Я буду отдавать приказы...
... а налаживать коммуникацию с сотрудниками и мотивировать - дело HR!
И это фундаментальная ошибка руководителя. Причины понятны - перегрузка в операционке. Остальным зачастую заниматься просто некогда.
Захлёстывающая операционка - это признак не недостатка времени, а признак недостатка профессиональных управленческих навыков.
Как общаться с сотрудником и что для него важно - зона ответственности руководителя. Ведь именно с вами он ежедневно взаимодействует по задачам и получает корректирующую обратную связь!
HR только вам помогает, и полезен в сложных или конфликтных случаях (когда требуется медиатор), или для "сверки траектории и развития сотрудника" (замечает то, что не удалось заметить вам - вариант "второго мнения")
Всё чаще встречается заблуждение, когда руководители считают, что HR должен мотивировать сотрудников, а руководитель только отдаёт распоряжения.
Когда HR становится "передатчиком" между руководителем и сотрудниками - появляется лишнее звено в коммуникации. Испорченный телефон искажает информацию и подрывает авторитет руководителя.
Когда нет коммуникации первым страдает... управляемость! Управляемости в таком подразделении точно не будет. И, следовательно, сомнительные результаты. Сотрудники, кстати, могут этим успешно пользоваться, идя с потоком жалоб в сторону HR.
Выводы:
1. Руководителю важно понимать, что HR - помощник в управленческих функциях, а не их исполнитель. Не будет ложных ожиданий и проблем с коммуникацией и управляемостью.
2. Важно работать с HR в одной команде - иначе у сотрудников, с одной стороны - будет взрывать мозг от разной информации, с другой - возникнет почва для злоупотреблений и манипулятивных жалоб.
... а налаживать коммуникацию с сотрудниками и мотивировать - дело HR!
И это фундаментальная ошибка руководителя. Причины понятны - перегрузка в операционке. Остальным зачастую заниматься просто некогда.
Захлёстывающая операционка - это признак не недостатка времени, а признак недостатка профессиональных управленческих навыков.
Как общаться с сотрудником и что для него важно - зона ответственности руководителя. Ведь именно с вами он ежедневно взаимодействует по задачам и получает корректирующую обратную связь!
HR только вам помогает, и полезен в сложных или конфликтных случаях (когда требуется медиатор), или для "сверки траектории и развития сотрудника" (замечает то, что не удалось заметить вам - вариант "второго мнения")
Всё чаще встречается заблуждение, когда руководители считают, что HR должен мотивировать сотрудников, а руководитель только отдаёт распоряжения.
Когда HR становится "передатчиком" между руководителем и сотрудниками - появляется лишнее звено в коммуникации. Испорченный телефон искажает информацию и подрывает авторитет руководителя.
Когда нет коммуникации первым страдает... управляемость! Управляемости в таком подразделении точно не будет. И, следовательно, сомнительные результаты. Сотрудники, кстати, могут этим успешно пользоваться, идя с потоком жалоб в сторону HR.
Выводы:
1. Руководителю важно понимать, что HR - помощник в управленческих функциях, а не их исполнитель. Не будет ложных ожиданий и проблем с коммуникацией и управляемостью.
2. Важно работать с HR в одной команде - иначе у сотрудников, с одной стороны - будет взрывать мозг от разной информации, с другой - возникнет почва для злоупотреблений и манипулятивных жалоб.
👍5🔥2💯2
Друзья, напоминаю, что сегодня (21.10) состоится круглый стол на тему, которая замалчивается или обходится стороной:
🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно)
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
⚡️ Проблематика и темы, которые разберём на мероприятии:
— Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников.
— Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы.
— Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
— Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками.
— Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
— Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
— Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
— Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
👥 СПИКЕРЫ:
Анастасия Солёная - директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г.Тверь)
Никита Сидельник - руководитель отдела проектирования и благоустройства ООО СЗ ИНСТЕП (г.Воронеж)
Сергей Науменко - руководитель направления маркетплейсов компании ГК «Витамин» в сегменте БАД, спортивного питания (г.Чебоксары)
Оксана Соколова - руководитель филиала страховой компании (г.Нижневартовск)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался на нашей платформе, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: 🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно)
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
⚡️ Проблематика и темы, которые разберём на мероприятии:
— Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников.
— Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы.
— Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
— Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками.
— Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
— Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
— Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
— Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
Анастасия Солёная - директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г.Тверь)
Никита Сидельник - руководитель отдела проектирования и благоустройства ООО СЗ ИНСТЕП (г.Воронеж)
Сергей Науменко - руководитель направления маркетплейсов компании ГК «Витамин» в сегменте БАД, спортивного питания (г.Чебоксары)
Оксана Соколова - руководитель филиала страховой компании (г.Нижневартовск)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался на нашей платформе, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: 🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
(кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ")
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Отзывы от участников по итогам Круглого стола «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
❤2👍2
Пинать сотрудников - это нормально?!
На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником.
Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д.
Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников?
"Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции).
Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кардинально разный. В первом случае помогает делу, во втором - скорее мешает.
А теперь внимание, кто из вас спрашивал лично сотрудника: "Как он воспринимает ваши "пинки"?
И высший коммуникационный пилотаж - задать вопрос: "В какой форме вам комфортно, чтобы я напоминал о важной задаче?"
На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником.
Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д.
Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников?
"Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции).
Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кардинально разный. В первом случае помогает делу, во втором - скорее мешает.
А теперь внимание, кто из вас спрашивал лично сотрудника: "Как он воспринимает ваши "пинки"?
И высший коммуникационный пилотаж - задать вопрос: "В какой форме вам комфортно, чтобы я напоминал о важной задаче?"
❤9👍4🔥2