Презентация_Группа_Внутренние_опоры_руководителя_2Мб.pdf
1.4 MB
Прикрепил в PDF презентацию группы "Внутренние опоры руководителя".
Я создаю эту группу, т.к. похожий проект сильно изменил мою жизнь к лучшему и дал мне новые возможности, как руководителю и человеку, в коммуникации и взаимодействии, о которых я даже и не мечтал.
Хочу приносить руководителям то, что оказалось самым лучшим для меня! ❤️
Несправедливость, с которой борюсь - то, что серьёзное развитие эмоционально-психологических навыков сейчас доступно только избранным - высшему звену управления из топовых корпораций.
А ведь именно психологический фактор является ключевым - как в управлении, так и для возможности получать удовольствие от жизни и работы.
Приходите в группу "Внутренние опоры"! Стоимость и условия сделали доступными для таких же как мы, обычных руководителей-непофигистов, кто каждый день приходит и пытается сделать работу своих подразделений и компаний лучше, растрачивая свой ценнейший ресурс - жизненную энергию.
Чтобы узнать подробности и насколько группа поможет решить ваш персональный запрос - пишите слово "группа" мне в ЛС (Евгений Севастьянов)
Или отправляйте заявку на консультацию о группе через форму.
Пообщаюсь лично, обсудим вашу ситуацию и цели.
P.S.: В ближайшее время пришлю парочку видео на злободневные конфликты, с которыми сталкивается каждый руководитель.
Я создаю эту группу, т.к. похожий проект сильно изменил мою жизнь к лучшему и дал мне новые возможности, как руководителю и человеку, в коммуникации и взаимодействии, о которых я даже и не мечтал.
Хочу приносить руководителям то, что оказалось самым лучшим для меня! ❤️
Несправедливость, с которой борюсь - то, что серьёзное развитие эмоционально-психологических навыков сейчас доступно только избранным - высшему звену управления из топовых корпораций.
А ведь именно психологический фактор является ключевым - как в управлении, так и для возможности получать удовольствие от жизни и работы.
Приходите в группу "Внутренние опоры"! Стоимость и условия сделали доступными для таких же как мы, обычных руководителей-непофигистов, кто каждый день приходит и пытается сделать работу своих подразделений и компаний лучше, растрачивая свой ценнейший ресурс - жизненную энергию.
Чтобы узнать подробности и насколько группа поможет решить ваш персональный запрос - пишите слово "группа" мне в ЛС (Евгений Севастьянов)
Или отправляйте заявку на консультацию о группе через форму.
Пообщаюсь лично, обсудим вашу ситуацию и цели.
P.S.: В ближайшее время пришлю парочку видео на злободневные конфликты, с которыми сталкивается каждый руководитель.
❤4👍2
Мы с командой запустили подготовку к новому онлайн-мероприятию, которое состоится 21 октября (среда), 19:00 мск!
(для подписчиков - участие бесплатно)
тема:
Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем
- Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников
- Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы
- Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
- Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками
- Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
- Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
- Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
- Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Как вам тема и тезисы? ) Что добавить к списку?
P.S.: Участие для подписчиков бесплатно, для этого нажмите на эту ссылку - "зарегистрироваться" (кто ранее проходил регистрацию - сделает это в 1 клик). Развёрнутый анонс будет позже.
(для подписчиков - участие бесплатно)
тема:
Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем
- Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников
- Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы
- Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
- Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками
- Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
- Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
- Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
- Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Как вам тема и тезисы? ) Что добавить к списку?
P.S.: Участие для подписчиков бесплатно, для этого нажмите на эту ссылку - "зарегистрироваться" (кто ранее проходил регистрацию - сделает это в 1 клик). Развёрнутый анонс будет позже.
❤3🔥3👍1
На днях провёл очный семинар для директоров и руководителей школ Всеволожского района Ленинградской области.
Получил большое удовольствие от живого общения. Разбирали злободневные вопросы и кейсы. Вызывает уважение и восхищение все участники, которые нашли время в своём плотном графике на развитие управленческих навыков.
И конечно же большая благодарность за непростую работу с нашими детьми! ❤️
Отдельное спасибо всем организаторам и персонально Ларисе Андреевне Абрамовской, заместителю директора «Всеволожский районный методический центр».
На семинаре разобрали темы:
• Три уровня, на которых возникают управленческие проблемы. Авторская модель «Профессиональный руководитель»: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник. Почему одних инструментов бывает недостаточно, чтобы изменить ситуацию.
• Внутренние опоры и уверенность в роли руководителя. Как неуверенность, чрезмерная мягкость, жёсткость и перфекционизм влияют на взаимодействие с сотрудниками. Как выбирать соразмерную ситуации управленческую реакцию.
• Переход от исполнителя к организатору. Почему руководитель забирает задачи обратно и делает работу за сотрудников. Как организовать работу коллектива, чтобы сотрудники действовали самостоятельно, качественно и ответственно.
• Движение от проблемы к результату. Модель «Точка А и Точка Б»: определить текущую ситуацию, сформулировать нужный результат, выбрать путь и расставить контрольные точки.
• Управление через понимание цели. Приём «Какова цель?»: как выходить из автоматических реакций, возвращать обсуждение к делу и помогать сотрудникам понимать смысл поручений.
• «Управленческий компас»: результат, управляемость и коммуникация. Как учитывать все три координаты при принятии решений, постановке задач и сложных разговорах с сотрудниками.
• «Лестница делегирования». Что проверить, если задача не выполняется: желание и ответственность сотрудника, его знания и умения, понимание цели, наличие алгоритма, ресурсов и полномочий, действия самого руководителя.
P.S.: В будущем планирую провести в аналогичное мероприятие в формате платного 2-дневного онлайн-воркшопа. Думаю, что не раньше декабря-января.
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
Получил большое удовольствие от живого общения. Разбирали злободневные вопросы и кейсы. Вызывает уважение и восхищение все участники, которые нашли время в своём плотном графике на развитие управленческих навыков.
И конечно же большая благодарность за непростую работу с нашими детьми! ❤️
Отдельное спасибо всем организаторам и персонально Ларисе Андреевне Абрамовской, заместителю директора «Всеволожский районный методический центр».
На семинаре разобрали темы:
• Три уровня, на которых возникают управленческие проблемы. Авторская модель «Профессиональный руководитель»: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник. Почему одних инструментов бывает недостаточно, чтобы изменить ситуацию.
• Внутренние опоры и уверенность в роли руководителя. Как неуверенность, чрезмерная мягкость, жёсткость и перфекционизм влияют на взаимодействие с сотрудниками. Как выбирать соразмерную ситуации управленческую реакцию.
• Переход от исполнителя к организатору. Почему руководитель забирает задачи обратно и делает работу за сотрудников. Как организовать работу коллектива, чтобы сотрудники действовали самостоятельно, качественно и ответственно.
• Движение от проблемы к результату. Модель «Точка А и Точка Б»: определить текущую ситуацию, сформулировать нужный результат, выбрать путь и расставить контрольные точки.
• Управление через понимание цели. Приём «Какова цель?»: как выходить из автоматических реакций, возвращать обсуждение к делу и помогать сотрудникам понимать смысл поручений.
• «Управленческий компас»: результат, управляемость и коммуникация. Как учитывать все три координаты при принятии решений, постановке задач и сложных разговорах с сотрудниками.
• «Лестница делегирования». Что проверить, если задача не выполняется: желание и ответственность сотрудника, его знания и умения, понимание цели, наличие алгоритма, ресурсов и полномочий, действия самого руководителя.
P.S.: В будущем планирую провести в аналогичное мероприятие в формате платного 2-дневного онлайн-воркшопа. Думаю, что не раньше декабря-января.
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
❤3👍2
Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем и выполнять управленческие функции (лично прошёл через всё и поэтому от одного чтения становится больно) - чек-лист для самопроверки:
1) "не буду применять "насилия" к воле "свободных людей"
В итоге "свободные люди" установят свои правила, порядок и требования к качеству работы - результатом ужаснётся даже прожжёный пессимист!
2) "я должен нравится своим сотрудникам" (очередь за отгулами и поблажками будет расти, как плата "за хорошее отношение к руководителю" - кто же не воспользуется? а требования к профессионализму снижаться);
3) "спешить на помощь при первой просьбе"
Сотрудники перевешивают любые проблемы и задачи на плечи руководителя, не затрачивают энергию на обдумывание и уж тем более не берут ответственность за решение проблемы, вскоре руководитель получает последствия из установки №5.
4) "необходимо учесть мнение каждого" Приводит к бесконечной болтологии и обсуждению всех возможных точек зрения; и всё равно останутся обиженные, до каких-либо действий и вовсе не дойдёт - не останется ни времени, ни энергии.
5) "Я должен показывать пример как работать и они скопируют"!
Без должного управленческого воздействия - помощь, мотивация и принуждение - никто никаких примеров копировать не будет, а руководитель будет выполнять большинство работы за подчинённых - их это будет более чем устраивать! даже подбадривать могут, используя установку №2).
P.S.: Осознание проблемы - это первый шаг к решению. Перешлите пост своим знакомым руководителям, чтобы они могли проверить себя по этому чек-листу.
Ещё более злободневный список ловушек, подробный разбор причин - 21 октября (среда), 19:00 мск, на онлайн-мероприятии, которое так и называется - круглый стол "Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем".
Участие для подписчиков бесплатно, для этого нажмите на эту ссылку - "зарегистрироваться" (кто ранее проходил регистрацию - сделает это в 1 клик). Развёрнутый анонс будет в понедельник.
P.P.S: С какими психологическими установками сталкивались и как преодолевали?
1) "не буду применять "насилия" к воле "свободных людей"
В итоге "свободные люди" установят свои правила, порядок и требования к качеству работы - результатом ужаснётся даже прожжёный пессимист!
2) "я должен нравится своим сотрудникам" (очередь за отгулами и поблажками будет расти, как плата "за хорошее отношение к руководителю" - кто же не воспользуется? а требования к профессионализму снижаться);
3) "спешить на помощь при первой просьбе"
Сотрудники перевешивают любые проблемы и задачи на плечи руководителя, не затрачивают энергию на обдумывание и уж тем более не берут ответственность за решение проблемы, вскоре руководитель получает последствия из установки №5.
4) "необходимо учесть мнение каждого" Приводит к бесконечной болтологии и обсуждению всех возможных точек зрения; и всё равно останутся обиженные, до каких-либо действий и вовсе не дойдёт - не останется ни времени, ни энергии.
5) "Я должен показывать пример как работать и они скопируют"!
Без должного управленческого воздействия - помощь, мотивация и принуждение - никто никаких примеров копировать не будет, а руководитель будет выполнять большинство работы за подчинённых - их это будет более чем устраивать! даже подбадривать могут, используя установку №2).
P.S.: Осознание проблемы - это первый шаг к решению. Перешлите пост своим знакомым руководителям, чтобы они могли проверить себя по этому чек-листу.
Ещё более злободневный список ловушек, подробный разбор причин - 21 октября (среда), 19:00 мск, на онлайн-мероприятии, которое так и называется - круглый стол "Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем".
Участие для подписчиков бесплатно, для этого нажмите на эту ссылку - "зарегистрироваться" (кто ранее проходил регистрацию - сделает это в 1 клик). Развёрнутый анонс будет в понедельник.
P.P.S: С какими психологическими установками сталкивались и как преодолевали?
👍3🔥3❤2
Бывало ли у вас такое, что "знаете как правильно делать" (делегировать, давать обратную связь, контролировать и т.д.), но... все попытки "применять на практике" провалились?
Как будто-бы затягивает какое-то болото. Ситуация словно во сне - хочется бежать быстрее, но что-то удерживает.
Мне лично это знакомо. И по своему опыту знаю, что нередко причина кроется в мыслительных и психо-эмоциональных установках, без осознания и разбора которых, невозможно изменить свои действия.
Как обещал открываю регистрацию:
🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно)
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
⚡️ Темы, которые разберём на мероприятии:
— Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников.
— Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы.
— Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
— Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками.
— Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
— Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
— Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
— Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался в нашем боте в Telegram, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит:
🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Как будто-бы затягивает какое-то болото. Ситуация словно во сне - хочется бежать быстрее, но что-то удерживает.
Мне лично это знакомо. И по своему опыту знаю, что нередко причина кроется в мыслительных и психо-эмоциональных установках, без осознания и разбора которых, невозможно изменить свои действия.
Как обещал открываю регистрацию:
🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно)
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
⚡️ Темы, которые разберём на мероприятии:
— Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников.
— Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы.
— Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
— Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками.
— Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
— Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
— Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
— Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался в нашем боте в Telegram, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит:
🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
❤2👍2🔥1
Я буду отдавать приказы...
... а налаживать коммуникацию с сотрудниками и мотивировать - дело HR!
И это фундаментальная ошибка руководителя. Причины понятны - перегрузка в операционке. Остальным зачастую заниматься просто некогда.
Захлёстывающая операционка - это признак не недостатка времени, а признак недостатка профессиональных управленческих навыков.
Как общаться с сотрудником и что для него важно - зона ответственности руководителя. Ведь именно с вами он ежедневно взаимодействует по задачам и получает корректирующую обратную связь!
HR только вам помогает, и полезен в сложных или конфликтных случаях (когда требуется медиатор), или для "сверки траектории и развития сотрудника" (замечает то, что не удалось заметить вам - вариант "второго мнения")
Всё чаще встречается заблуждение, когда руководители считают, что HR должен мотивировать сотрудников, а руководитель только отдаёт распоряжения.
Когда HR становится "передатчиком" между руководителем и сотрудниками - появляется лишнее звено в коммуникации. Испорченный телефон искажает информацию и подрывает авторитет руководителя.
Когда нет коммуникации первым страдает... управляемость! Управляемости в таком подразделении точно не будет. И, следовательно, сомнительные результаты. Сотрудники, кстати, могут этим успешно пользоваться, идя с потоком жалоб в сторону HR.
Выводы:
1. Руководителю важно понимать, что HR - помощник в управленческих функциях, а не их исполнитель. Не будет ложных ожиданий и проблем с коммуникацией и управляемостью.
2. Важно работать с HR в одной команде - иначе у сотрудников, с одной стороны - будет взрывать мозг от разной информации, с другой - возникнет почва для злоупотреблений и манипулятивных жалоб.
... а налаживать коммуникацию с сотрудниками и мотивировать - дело HR!
И это фундаментальная ошибка руководителя. Причины понятны - перегрузка в операционке. Остальным зачастую заниматься просто некогда.
Захлёстывающая операционка - это признак не недостатка времени, а признак недостатка профессиональных управленческих навыков.
Как общаться с сотрудником и что для него важно - зона ответственности руководителя. Ведь именно с вами он ежедневно взаимодействует по задачам и получает корректирующую обратную связь!
HR только вам помогает, и полезен в сложных или конфликтных случаях (когда требуется медиатор), или для "сверки траектории и развития сотрудника" (замечает то, что не удалось заметить вам - вариант "второго мнения")
Всё чаще встречается заблуждение, когда руководители считают, что HR должен мотивировать сотрудников, а руководитель только отдаёт распоряжения.
Когда HR становится "передатчиком" между руководителем и сотрудниками - появляется лишнее звено в коммуникации. Испорченный телефон искажает информацию и подрывает авторитет руководителя.
Когда нет коммуникации первым страдает... управляемость! Управляемости в таком подразделении точно не будет. И, следовательно, сомнительные результаты. Сотрудники, кстати, могут этим успешно пользоваться, идя с потоком жалоб в сторону HR.
Выводы:
1. Руководителю важно понимать, что HR - помощник в управленческих функциях, а не их исполнитель. Не будет ложных ожиданий и проблем с коммуникацией и управляемостью.
2. Важно работать с HR в одной команде - иначе у сотрудников, с одной стороны - будет взрывать мозг от разной информации, с другой - возникнет почва для злоупотреблений и манипулятивных жалоб.
👍5🔥2💯2
Друзья, напоминаю, что сегодня (21.10) состоится круглый стол на тему, которая замалчивается или обходится стороной:
🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно)
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
⚡️ Проблематика и темы, которые разберём на мероприятии:
— Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников.
— Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы.
— Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
— Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками.
— Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
— Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
— Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
— Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
👥 СПИКЕРЫ:
Анастасия Солёная - директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г.Тверь)
Никита Сидельник - руководитель отдела проектирования и благоустройства ООО СЗ ИНСТЕП (г.Воронеж)
Сергей Науменко - руководитель направления маркетплейсов компании ГК «Витамин» в сегменте БАД, спортивного питания (г.Чебоксары)
Оксана Соколова - руководитель филиала страховой компании (г.Нижневартовск)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался на нашей платформе, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: 🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно)
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
⚡️ Проблематика и темы, которые разберём на мероприятии:
— Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников.
— Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы.
— Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов!
— Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками.
— Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"?
— Заплыв по течению, или Вера в "рог изобилия ресурсов" и "высшие силы", которые всё организуют сверху
— Одиночество руководителя и ошибки при попытках его компенсировать
— Ловушка полярностей. Как чрезмерная "мягкость" превращается в чрезмерную "жёсткость" и наоборот.
- Механизмы, которые запускают выгорание и "внутренний взрыв" руководителя.
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
Анастасия Солёная - директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г.Тверь)
Никита Сидельник - руководитель отдела проектирования и благоустройства ООО СЗ ИНСТЕП (г.Воронеж)
Сергей Науменко - руководитель направления маркетплейсов компании ГК «Витамин» в сегменте БАД, спортивного питания (г.Чебоксары)
Оксана Соколова - руководитель филиала страховой компании (г.Нижневартовск)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался на нашей платформе, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: 🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
(кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ")
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Отзывы от участников по итогам Круглого стола «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
❤2👍2
Пинать сотрудников - это нормально?!
На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником.
Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д.
Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников?
"Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции).
Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кардинально разный. В первом случае помогает делу, во втором - скорее мешает.
А теперь внимание, кто из вас спрашивал лично сотрудника: "Как он воспринимает ваши "пинки"?
И высший коммуникационный пилотаж - задать вопрос: "В какой форме вам комфортно, чтобы я напоминал о важной задаче?"
На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником.
Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д.
Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников?
"Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции).
Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кардинально разный. В первом случае помогает делу, во втором - скорее мешает.
А теперь внимание, кто из вас спрашивал лично сотрудника: "Как он воспринимает ваши "пинки"?
И высший коммуникационный пилотаж - задать вопрос: "В какой форме вам комфортно, чтобы я напоминал о важной задаче?"
❤9👍4🔥2