История «Огурец в банке»
Может ли один слабый сотрудник стать такой брешью, из-за которой потонет целое подразделение, а то и вся компания?
Расскажу личное наблюдение, которое отвечает на него с обратной стороны.
Дело было в Пулково, в одной сетевой точке общепита. Рейс не скоро, делать нечего. Сидел в уголке, жевал гамбургер и наблюдал.
И вижу: один из сотрудников забился в закуток и сидит в телефончике. Клиенты стоят в очереди, подносы не убраны, а он листает ленту.
Первая мысль была злая: «Вот тебе и корпоративный университет».
И тут происходит то, из-за чего я эту историю и запомнил. К нему подходит не менеджер. Не администратор. Подходит такой же рядовой сотрудник из его же смены. И говорит примерно так:
— Слушай, ты что здесь делаешь? Смотри, подносы не убраны, клиенты в очереди стоят, а ты в телефоне сидишь!
Вот это и есть самое интересное в истории.
Потому что когда то же самое говорит руководитель — это одна ситуация. Обязанность начальника, можно поспорить, можно отмахнуться, можно дождаться, когда он отвернётся.
А когда это говорит коллега из команды, смысл фразы совершенно другой: «У нас так не прокатит».
Заметьте, что в этот момент руководитель вообще не нужен. Он может быть в другом конце зала, в отпуске, да хоть на другой планете. Норма уже живёт внутри команды. Она не держится на присутствии начальника.
И дальше работает простая механика. Если один человек лажает, у него ровно два пути.
Первый: команда его выдавит. Не примет, вытеснит, и он уйдёт сам.
Второй: он просолится. Как огурец, который попал в банку с огурцами. Не потому что его переубедили, а потому что среда такая.
А теперь сравните это с ситуацией, которую я вижу гораздо чаще. Сотрудник откровенно забил, а всем вокруг пофиг: «У меня-то всё нормально, какая мне разница, что у других». Там команды нет. Там есть несколько человек, которые случайно работают в одном помещении.
И вот ответ на исходный вопрос. Один слабый руководитель топит подразделение именно тогда, когда внутри нет среды, которая сама отталкивает тех, кому не интересно работать. Пока такой среды нет, вся нагрузка по поддержанию нормы висит на одном человеке - замечает непорядок. Вы единственный, кто про него говорит. Отвернулись - и норма исчезла.
Сильная культура не возникает сама и не создаётся словами «так, ребята, теперь мы команда». Это результат конкретных действий руководителя: как вы ставите задачи, как разграничиваете зоны ответственности, как реагируете на нарушения договорённостей и что при этом считывают с вас сотрудники.
Если хотите научиться создавать сильную культуру в своём подразделении — вам на 3-месячную программу «Системный руководитель» (презентация, отзывы выпускников, условия участия).
Отправляйте заявку. Побеседуем с каждым, чтобы убедиться, что программа решает именно вашу задачу.
Мы формируем финальную группу на программу «Системный руководитель»,, это последний поток в этом году. Присоединиться можно только до 12 октября.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Может ли один слабый сотрудник стать такой брешью, из-за которой потонет целое подразделение, а то и вся компания?
Расскажу личное наблюдение, которое отвечает на него с обратной стороны.
Дело было в Пулково, в одной сетевой точке общепита. Рейс не скоро, делать нечего. Сидел в уголке, жевал гамбургер и наблюдал.
И вижу: один из сотрудников забился в закуток и сидит в телефончике. Клиенты стоят в очереди, подносы не убраны, а он листает ленту.
Первая мысль была злая: «Вот тебе и корпоративный университет».
И тут происходит то, из-за чего я эту историю и запомнил. К нему подходит не менеджер. Не администратор. Подходит такой же рядовой сотрудник из его же смены. И говорит примерно так:
— Слушай, ты что здесь делаешь? Смотри, подносы не убраны, клиенты в очереди стоят, а ты в телефоне сидишь!
Вот это и есть самое интересное в истории.
Потому что когда то же самое говорит руководитель — это одна ситуация. Обязанность начальника, можно поспорить, можно отмахнуться, можно дождаться, когда он отвернётся.
А когда это говорит коллега из команды, смысл фразы совершенно другой: «У нас так не прокатит».
Заметьте, что в этот момент руководитель вообще не нужен. Он может быть в другом конце зала, в отпуске, да хоть на другой планете. Норма уже живёт внутри команды. Она не держится на присутствии начальника.
И дальше работает простая механика. Если один человек лажает, у него ровно два пути.
Первый: команда его выдавит. Не примет, вытеснит, и он уйдёт сам.
Второй: он просолится. Как огурец, который попал в банку с огурцами. Не потому что его переубедили, а потому что среда такая.
А теперь сравните это с ситуацией, которую я вижу гораздо чаще. Сотрудник откровенно забил, а всем вокруг пофиг: «У меня-то всё нормально, какая мне разница, что у других». Там команды нет. Там есть несколько человек, которые случайно работают в одном помещении.
И вот ответ на исходный вопрос. Один слабый руководитель топит подразделение именно тогда, когда внутри нет среды, которая сама отталкивает тех, кому не интересно работать. Пока такой среды нет, вся нагрузка по поддержанию нормы висит на одном человеке - замечает непорядок. Вы единственный, кто про него говорит. Отвернулись - и норма исчезла.
Сильная культура не возникает сама и не создаётся словами «так, ребята, теперь мы команда». Это результат конкретных действий руководителя: как вы ставите задачи, как разграничиваете зоны ответственности, как реагируете на нарушения договорённостей и что при этом считывают с вас сотрудники.
Если хотите научиться создавать сильную культуру в своём подразделении — вам на 3-месячную программу «Системный руководитель» (презентация, отзывы выпускников, условия участия).
Отправляйте заявку. Побеседуем с каждым, чтобы убедиться, что программа решает именно вашу задачу.
Мы формируем финальную группу на программу «Системный руководитель»,, это последний поток в этом году. Присоединиться можно только до 12 октября.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🔥8👍2❤1
Друзья, подготовил сториз с интересной мыслью для нашего телеграм-канала и... узрел ужасное сообщение:
"Для сториз не хватает целых 12 голосов подписчиков" 😞
Самое прикольное, что телеграм повышает требуемое количество голосов для публикации сториз в канале вместе с ростом количества подписчиков.
Давайте поднажмём и наберём голоса с запасом! Если вам нравятся посты канала "Регулярный менеджмент для руководителей" и наши начинания, буду признателен за вашу поддержку! 🤝
Для этого нажмите на эту ссылку:
https://t.me/regularmanagement?boost
Обещаю, что в сториз будут злободневные темы и инсайты, в том числе:
- управленческие техники, которые можно применить и получить результат "здесь и сейчас";
- кейсы от руководителей и управленческих команд по итогам участия в программах обучения;
- истории по итогам разборов с собственниками бизнеса и руководителей, на пути внедрения системного управления в компаниях;
- секретная информация, которая остаётся за кадром моей работы и школы регулярного менеджмента.
Интересно ли? Что хотите увидеть в сториз вы? 😊
P.S.: Но не всё так просто. Квест осложняется тем, что проголосовать могут только владельцы премиум-аккаунтов телеграм.
Если премиум у вас нет, но есть у добрых знакомых - попросите их подписаться на канал и проголосовать. Вместе с количеством проголосовавших вырастет и ваша управленческая карма )
Евгений Севастьянов,
авторпрограммы обучения
«Системный руководитель»
"Для сториз не хватает целых 12 голосов подписчиков" 😞
Самое прикольное, что телеграм повышает требуемое количество голосов для публикации сториз в канале вместе с ростом количества подписчиков.
Давайте поднажмём и наберём голоса с запасом! Если вам нравятся посты канала "Регулярный менеджмент для руководителей" и наши начинания, буду признателен за вашу поддержку! 🤝
Для этого нажмите на эту ссылку:
https://t.me/regularmanagement?boost
Обещаю, что в сториз будут злободневные темы и инсайты, в том числе:
- управленческие техники, которые можно применить и получить результат "здесь и сейчас";
- кейсы от руководителей и управленческих команд по итогам участия в программах обучения;
- истории по итогам разборов с собственниками бизнеса и руководителей, на пути внедрения системного управления в компаниях;
- секретная информация, которая остаётся за кадром моей работы и школы регулярного менеджмента.
Интересно ли? Что хотите увидеть в сториз вы? 😊
P.S.: Но не всё так просто. Квест осложняется тем, что проголосовать могут только владельцы премиум-аккаунтов телеграм.
Если премиум у вас нет, но есть у добрых знакомых - попросите их подписаться на канал и проголосовать. Вместе с количеством проголосовавших вырастет и ваша управленческая карма )
Евгений Севастьянов,
авторпрограммы обучения
«Системный руководитель»
Telegram
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
👍6
А вы давно были в отпуске без телефона и интенсивной работы? Насколько удаётся отдыхать на выходных?
Если сложно вспомнить когда - посмотрите результаты, которыми поделилась в общем чате Валентина, участница 10-ого потока программы "Системный руководитель"
"Хочу поделиться кейсом как реализовала "взаимозамещение на время отпуска" и "круиз Форда".
Как сейчас помню 30 июня урок и история Круиза руководителей Форда. Спасибо Евгению и его команде за этот урок, который перевернул мою управленческую жизнь и подарил новую цель - каждый отпуск Круиз Форда.
За 2 месяца и 1 неделю что реализовано (абсолютно все с применением соавторства, локального участка и какова цель):
1. ИЮЛЬ
• Зафиксированы принципы, цели и правила отдела, образ идеального результата.
• Изменена структура отдела, перераспределены обязанности и объемы работ с целью устранить неподходящую работу сотруднику и распределить объемы без перекосов для достижения качественного выполнения целей отдела
• Написаны регламенты:
1. Работа тендерного специалиста (4 человек)
2. Специалиста по договорной работе (1 человек)
3. Координатора отдела (1 человек)
4. Менеджера по работе с Заказчиками (1 человек)
5. Регламент взаимодействия с тендерным отделом смежных подразделений (с 16 коммерческими отделами, 4 Административными отделами и с отделом Логистики и склада = 21 отдел)
• Проведено обучение каждого сотрудника по измененному функционалу.
2. АВГУСТ
• Срез знаний обязанностей и регламентов и нормативной базы, он же допуск к работе, так как квалификация должна соответствовать занимаемой должности и заработной плате.
• Обучение взаимозамещения – у каждого из 4 тендерщиков свои закрепленные отдели по продуктам реализации, они друг друга поочередно обучали этим новым продуктам и нюансам взаимодействия с отделами (некоторые продукты подпадают под Честный знак и с этим свои особенности, а некоторое оборудование в Реестре МинПромТорга со своими…, разные Нормативки, разное оборудование, разные процессы!).
• Написание Регламента взаимозамещения на время отпуска с фиксацией мотивации, обязанностей и ответственности.
• 3 сотрудника успели пойти в отпуск с полным их замещением другим сотрудников (Специалист по договорной работе, Менеджер по работе с Заказчиками и один Тендерный специалист).
• И вот момент Истины, еженедельная планерка в пятницу 28 августа. Обратная связь от сотрудников по внедренным изменением и обсуждение того, что я так же заслуживаю замещения на время отпуска, как и они.
Обсуждение с коллегами у кого какие навыки и умения, которые максимально помогли бы меня заместить (говорили исключительно не про себя, а про других коллег, подмечая их сильные стороны), поступила инициатива, что больше всего подойдет Менеджер по работе с Заказчиками, и все остальные готовы взять его работу на себя на эти 2 недели, распределив между собой тем самым его разгрузив. (Наверное дурацкое сопоставление но все же это было как единый живой организм с компенсационным механизмом).
• Обучение Менеджера по работе с Заказчиками как Врио Руководителя тендерного отдела (меня)
РЕЗУЛЬТАТ:
• Мой отпуск 07-20 сентября с полным моим замещением подготовленным Врио!
• Ни единого звонка, ни единого косяка, такое чувство, что я и не уходила в отпуск, просто прошли выходные дни!
Если хотите научиться организовывать работу вашего подразделения и компании, как Валентина, чтобы отдыхать в отпуске и на выходных - вам точно на "Системный руководитель" - отправляйте заявку на участие.
Присоединиться можно только до 12 октября. И важный плюс для компании - отдохнувший руководитель в разы эффективнее работает!
Если сложно вспомнить когда - посмотрите результаты, которыми поделилась в общем чате Валентина, участница 10-ого потока программы "Системный руководитель"
"Хочу поделиться кейсом как реализовала "взаимозамещение на время отпуска" и "круиз Форда".
Как сейчас помню 30 июня урок и история Круиза руководителей Форда. Спасибо Евгению и его команде за этот урок, который перевернул мою управленческую жизнь и подарил новую цель - каждый отпуск Круиз Форда.
За 2 месяца и 1 неделю что реализовано (абсолютно все с применением соавторства, локального участка и какова цель):
1. ИЮЛЬ
• Зафиксированы принципы, цели и правила отдела, образ идеального результата.
• Изменена структура отдела, перераспределены обязанности и объемы работ с целью устранить неподходящую работу сотруднику и распределить объемы без перекосов для достижения качественного выполнения целей отдела
• Написаны регламенты:
1. Работа тендерного специалиста (4 человек)
2. Специалиста по договорной работе (1 человек)
3. Координатора отдела (1 человек)
4. Менеджера по работе с Заказчиками (1 человек)
5. Регламент взаимодействия с тендерным отделом смежных подразделений (с 16 коммерческими отделами, 4 Административными отделами и с отделом Логистики и склада = 21 отдел)
• Проведено обучение каждого сотрудника по измененному функционалу.
2. АВГУСТ
• Срез знаний обязанностей и регламентов и нормативной базы, он же допуск к работе, так как квалификация должна соответствовать занимаемой должности и заработной плате.
• Обучение взаимозамещения – у каждого из 4 тендерщиков свои закрепленные отдели по продуктам реализации, они друг друга поочередно обучали этим новым продуктам и нюансам взаимодействия с отделами (некоторые продукты подпадают под Честный знак и с этим свои особенности, а некоторое оборудование в Реестре МинПромТорга со своими…, разные Нормативки, разное оборудование, разные процессы!).
• Написание Регламента взаимозамещения на время отпуска с фиксацией мотивации, обязанностей и ответственности.
• 3 сотрудника успели пойти в отпуск с полным их замещением другим сотрудников (Специалист по договорной работе, Менеджер по работе с Заказчиками и один Тендерный специалист).
• И вот момент Истины, еженедельная планерка в пятницу 28 августа. Обратная связь от сотрудников по внедренным изменением и обсуждение того, что я так же заслуживаю замещения на время отпуска, как и они.
Обсуждение с коллегами у кого какие навыки и умения, которые максимально помогли бы меня заместить (говорили исключительно не про себя, а про других коллег, подмечая их сильные стороны), поступила инициатива, что больше всего подойдет Менеджер по работе с Заказчиками, и все остальные готовы взять его работу на себя на эти 2 недели, распределив между собой тем самым его разгрузив. (Наверное дурацкое сопоставление но все же это было как единый живой организм с компенсационным механизмом).
• Обучение Менеджера по работе с Заказчиками как Врио Руководителя тендерного отдела (меня)
РЕЗУЛЬТАТ:
• Мой отпуск 07-20 сентября с полным моим замещением подготовленным Врио!
• Ни единого звонка, ни единого косяка, такое чувство, что я и не уходила в отпуск, просто прошли выходные дни!
Если хотите научиться организовывать работу вашего подразделения и компании, как Валентина, чтобы отдыхать в отпуске и на выходных - вам точно на "Системный руководитель" - отправляйте заявку на участие.
Присоединиться можно только до 12 октября. И важный плюс для компании - отдохнувший руководитель в разы эффективнее работает!
❤4👍2
В субботу принял участие 6-ти часовых соревнованиях по велоориентированию. Проводятся осенью на Карельской перешейке (Ленинградская область).
Невероятный красоты природа. Сосны, песчаные грунтовки, болота, многочисленные ручьи, грязные и заваленные лесные тропы. Всё вокруг было скользкое и мокрое.
Получилось настоящее приключение! Основные расчёты маршрута и ориентирование на местности - с помощью карты и компаса + вело-компьютер, чтобы рассчитывать расстояние до ближайшего ориентира - ручей, изгиб дорожки, просека, ЛЭП, ответвление, поля, вырубки, болта и т.д.
Пару раз заблудился, один раз оступился и провалился по колено в торфяную грязь, и едва не свалился, когда переходил ручьи и реки.
На этих выходных решил выложиться физически на 100% - отпраздновать завершение подготовки к старту 11-ого потока "Системного руководителя". Мы с командой провели титаническую работу!
По итогу гонки вымотался так, что еле стоял на ногах. Но удивительно, насколько физическая нагрузка и природа помогают переключиться, сбросить накопившееся напряжение и восстановить внутреннее равновесие.
При этом есть важное различие. Физическая нагрузка помогает освободиться от накопившегося напряжения, а психотерапия — разобраться, почему оно возникает, как мы сами его создаём и поддерживаем.
Ведь дело часто не только в количестве работы и внешних обстоятельствах, но и в наших внутренних установках, страхах, привычных реакциях и способах взаимодействия с окружающими.
Именно психотерапия помогает замечать и постепенно менять эти глубинные механизмы — например, потребность всё контролировать, страх ошибиться, стремление всем угодить или невозможность позволить себе отдых.
И тогда появляется возможность не просто восстанавливаться после очередного перенапряжения, а по-другому строить свою жизнь, отношения и управленческую работу — с большей свободой, осознанностью и внутренней устойчивостью.
На следующий неделе сделаю анонс своего очного проекта в Москве, по развитию психологической устойчивости и возможностей руководителей.
Невероятный красоты природа. Сосны, песчаные грунтовки, болота, многочисленные ручьи, грязные и заваленные лесные тропы. Всё вокруг было скользкое и мокрое.
Получилось настоящее приключение! Основные расчёты маршрута и ориентирование на местности - с помощью карты и компаса + вело-компьютер, чтобы рассчитывать расстояние до ближайшего ориентира - ручей, изгиб дорожки, просека, ЛЭП, ответвление, поля, вырубки, болта и т.д.
Пару раз заблудился, один раз оступился и провалился по колено в торфяную грязь, и едва не свалился, когда переходил ручьи и реки.
На этих выходных решил выложиться физически на 100% - отпраздновать завершение подготовки к старту 11-ого потока "Системного руководителя". Мы с командой провели титаническую работу!
По итогу гонки вымотался так, что еле стоял на ногах. Но удивительно, насколько физическая нагрузка и природа помогают переключиться, сбросить накопившееся напряжение и восстановить внутреннее равновесие.
При этом есть важное различие. Физическая нагрузка помогает освободиться от накопившегося напряжения, а психотерапия — разобраться, почему оно возникает, как мы сами его создаём и поддерживаем.
Ведь дело часто не только в количестве работы и внешних обстоятельствах, но и в наших внутренних установках, страхах, привычных реакциях и способах взаимодействия с окружающими.
Именно психотерапия помогает замечать и постепенно менять эти глубинные механизмы — например, потребность всё контролировать, страх ошибиться, стремление всем угодить или невозможность позволить себе отдых.
И тогда появляется возможность не просто восстанавливаться после очередного перенапряжения, а по-другому строить свою жизнь, отношения и управленческую работу — с большей свободой, осознанностью и внутренней устойчивостью.
На следующий неделе сделаю анонс своего очного проекта в Москве, по развитию психологической устойчивости и возможностей руководителей.
🔥5👍4❤3
«Без меня всё разваливается». И непонятно, с чего начать
Вы знаете, что управлять надо как-то иначе. Что нельзя вечно работать по 11 часов и быть единственным, кто держит отдел, а то и большую часть компании на себе.
Вы даже примерно понимаете, что нужно: делегировать, выстроить процессы, развить людей. Читали книги, слушали подкасты, смотрели вебинары. В голове куча обрывков - делегирование, обратная связь, SMART, мотивация, зоны ответственности.
А в понедельник утром вы снова не знаете, с чего начать. Потому что если вы отойдёте от оперативки, чтобы «выстраивать систему», сегодня всё посыпется. А если не отойдёте, завтра будет точно так же. И так уже год, два, пять.
Отпуск два года не брали. Два недели на больничном — и показатели просели. Вы подозреваете, что это и есть диагноз, просто не знаете, что с ним делать.
Почему так происходит
Причина не в лени, не в нехватке времени и не в «людях не тех».
Причина в том, что у вас нет системы. Есть обрывки техник, собранные из разных источников. Это кирпичи, сваленные в кучу. Кирпичей много, а дома нет.
Отсюда и паралич «с чего начать». Без системы координат каждая управленческая ситуация выглядит уникальной, и решение приходится изобретать заново. Вы действуете интуитивно: что-то срабатывает, что-то нет, и вы не понимаете, почему именно. Как врач, который лечит без диагноза: давайте попробуем вот эти таблетки, не поможет - вон те.
И вторая причина. Вы начинаете не с того конца. Почти все пытаются начать с инструментов: внедрить регламенты, завести трекер, расписать процессы. Я видел десятки таких попыток.
Руководитель приносит мне идеально проработанный чек-лист со словами «Теперь всё наладится!» Я называю это «радость первого шага». Через месяц чек-лист мёртв, потому что под инструментом не было фундамента.
А «без меня всё разваливается» — это не отдельная проблема. Это симптом. По «Управленческому компасу» вы закрываете результат своими руками, в обход управляемости и коммуникации.
Пока вы затыкаете дыры личной энергией, система не строится. Она и не может строиться: все силы уходят на то, чтобы сегодня ничего не рухнуло.
Как исправить. Кейс выпускника
Никита Сидельник, начальник отдела проектирования и благоустройства (Воронеж), выпускник «Системного руководителя». Формально руководил, а по факту был самым загруженным исполнителем в отделе.
Его слова:
«Этот путь оказался совсем не про мотивационные речи. Он был про болезненное делегирование, про ошибки, которые я перестал исправлять за других, и про осознание, что контроль — это ещё не управление.
Шаг за шагом в работе отдела начала появляться система. А у меня — то, чего не было давно: пространство для мышления и управления.»
Обратите внимание на слова: шаг за шагом. Не «однажды я всё переделал». Система не ставится одним рывком, она собирается по порядку. Вопрос только в том, какой порядок правильный.
Как это решается на программе:
«Системный руководитель» построен на модели «Профессиональный руководитель». Три уровня, именно в этой последовательности. Это и есть ответ на вопрос «с чего начать».
Уровень 1. Внутренние опоры. Чтобы уверенно чувствовать себя в роли руководителя, работать с удовольствием и без выгорания. Это фундамент: без внутреннего права требовать любая техника звучит фальшиво, и вы сами это чувствуете.
Уровень 2. Мышление руководителя. Чтобы мыслить как организатор, а не исполнитель. Здесь перестаёт работать «я сам быстрее сделаю» и начинает работать делегирование. Не потому что вас уговорили, а потому что изменился взгляд на свою работу.
Уровень 3. Система управленческих компетенций и техник. Чтобы навести порядок, сформировать команду и получать устойчивые результаты подразделения без ручного управления. Вот здесь решается «без меня всё разваливается».
Что конкретно получите:
1) Единую систему координат — «Управленческий компас» (результат, управляемость, коммуникация). Через него любая ситуация перестаёт быть уникальной и раскладывается на понятные элементы.
2) Арсенал техник на 32 видео-урока и 49 мини-заданий: «Точка А и Точка Б», «Лестница делегирования», «Локальный участок», «Сделать соавтором», «Какова цель?», зоны ответственности и другие.
3) Карту управленческих компетенций: что у вас в порядке, что проваливается и какие уроки это закрывают.
4) Отработку на своих реальных задачах, а не в вакууме. Вы не учитесь вместо работы, вы разбираете свою текущую работу.
5) Личного куратора, который проводит вас по программе и не даёт застрять.
6) Мини-группы с другими руководителями: вы увидите, что у людей из совсем других отраслей ровно те же проблемы, и наберёте насмотренность на десятках чужих кейсов.
И, да, ответ на вопрос «с чего начать?» вы получите на первом же модуле. Дальше по шагам, а не всё сразу.
Остался последний день
Приём заявок на 11-й поток закрывается сегодня в 19:00. Поток идёт группой, влететь в середину нельзя, следующая возможность будет только в следующем году.
О программе "Системный руководитель" - презентация, состав уроков, отзывы выпускников и условия участия
Чтобы освоить и внедрить систему - отправляйте заявку на участие сейчас - присоединиться можно только до 19:00 мск, сегодня.
P.S.: «Вот разгребу — и пойду на следующий поток». Я слышу эту фразу годами. Люди, которые её говорят, повторяют её и через поток, и через год. Потому что «следующий поток» — это не дата, это способ мышления, при котором подходящий момент всегда в будущем. Не ждите идеальных условий. Их не будет никогда.
Вы знаете, что управлять надо как-то иначе. Что нельзя вечно работать по 11 часов и быть единственным, кто держит отдел, а то и большую часть компании на себе.
Вы даже примерно понимаете, что нужно: делегировать, выстроить процессы, развить людей. Читали книги, слушали подкасты, смотрели вебинары. В голове куча обрывков - делегирование, обратная связь, SMART, мотивация, зоны ответственности.
А в понедельник утром вы снова не знаете, с чего начать. Потому что если вы отойдёте от оперативки, чтобы «выстраивать систему», сегодня всё посыпется. А если не отойдёте, завтра будет точно так же. И так уже год, два, пять.
Отпуск два года не брали. Два недели на больничном — и показатели просели. Вы подозреваете, что это и есть диагноз, просто не знаете, что с ним делать.
Почему так происходит
Причина не в лени, не в нехватке времени и не в «людях не тех».
Причина в том, что у вас нет системы. Есть обрывки техник, собранные из разных источников. Это кирпичи, сваленные в кучу. Кирпичей много, а дома нет.
Отсюда и паралич «с чего начать». Без системы координат каждая управленческая ситуация выглядит уникальной, и решение приходится изобретать заново. Вы действуете интуитивно: что-то срабатывает, что-то нет, и вы не понимаете, почему именно. Как врач, который лечит без диагноза: давайте попробуем вот эти таблетки, не поможет - вон те.
И вторая причина. Вы начинаете не с того конца. Почти все пытаются начать с инструментов: внедрить регламенты, завести трекер, расписать процессы. Я видел десятки таких попыток.
Руководитель приносит мне идеально проработанный чек-лист со словами «Теперь всё наладится!» Я называю это «радость первого шага». Через месяц чек-лист мёртв, потому что под инструментом не было фундамента.
А «без меня всё разваливается» — это не отдельная проблема. Это симптом. По «Управленческому компасу» вы закрываете результат своими руками, в обход управляемости и коммуникации.
Пока вы затыкаете дыры личной энергией, система не строится. Она и не может строиться: все силы уходят на то, чтобы сегодня ничего не рухнуло.
Как исправить. Кейс выпускника
Никита Сидельник, начальник отдела проектирования и благоустройства (Воронеж), выпускник «Системного руководителя». Формально руководил, а по факту был самым загруженным исполнителем в отделе.
Его слова:
«Этот путь оказался совсем не про мотивационные речи. Он был про болезненное делегирование, про ошибки, которые я перестал исправлять за других, и про осознание, что контроль — это ещё не управление.
Шаг за шагом в работе отдела начала появляться система. А у меня — то, чего не было давно: пространство для мышления и управления.»
Обратите внимание на слова: шаг за шагом. Не «однажды я всё переделал». Система не ставится одним рывком, она собирается по порядку. Вопрос только в том, какой порядок правильный.
Как это решается на программе:
«Системный руководитель» построен на модели «Профессиональный руководитель». Три уровня, именно в этой последовательности. Это и есть ответ на вопрос «с чего начать».
Уровень 1. Внутренние опоры. Чтобы уверенно чувствовать себя в роли руководителя, работать с удовольствием и без выгорания. Это фундамент: без внутреннего права требовать любая техника звучит фальшиво, и вы сами это чувствуете.
Уровень 2. Мышление руководителя. Чтобы мыслить как организатор, а не исполнитель. Здесь перестаёт работать «я сам быстрее сделаю» и начинает работать делегирование. Не потому что вас уговорили, а потому что изменился взгляд на свою работу.
Уровень 3. Система управленческих компетенций и техник. Чтобы навести порядок, сформировать команду и получать устойчивые результаты подразделения без ручного управления. Вот здесь решается «без меня всё разваливается».
Что конкретно получите:
1) Единую систему координат — «Управленческий компас» (результат, управляемость, коммуникация). Через него любая ситуация перестаёт быть уникальной и раскладывается на понятные элементы.
2) Арсенал техник на 32 видео-урока и 49 мини-заданий: «Точка А и Точка Б», «Лестница делегирования», «Локальный участок», «Сделать соавтором», «Какова цель?», зоны ответственности и другие.
3) Карту управленческих компетенций: что у вас в порядке, что проваливается и какие уроки это закрывают.
4) Отработку на своих реальных задачах, а не в вакууме. Вы не учитесь вместо работы, вы разбираете свою текущую работу.
5) Личного куратора, который проводит вас по программе и не даёт застрять.
6) Мини-группы с другими руководителями: вы увидите, что у людей из совсем других отраслей ровно те же проблемы, и наберёте насмотренность на десятках чужих кейсов.
И, да, ответ на вопрос «с чего начать?» вы получите на первом же модуле. Дальше по шагам, а не всё сразу.
Остался последний день
Приём заявок на 11-й поток закрывается сегодня в 19:00. Поток идёт группой, влететь в середину нельзя, следующая возможность будет только в следующем году.
О программе "Системный руководитель" - презентация, состав уроков, отзывы выпускников и условия участия
Чтобы освоить и внедрить систему - отправляйте заявку на участие сейчас - присоединиться можно только до 19:00 мск, сегодня.
P.S.: «Вот разгребу — и пойду на следующий поток». Я слышу эту фразу годами. Люди, которые её говорят, повторяют её и через поток, и через год. Потому что «следующий поток» — это не дата, это способ мышления, при котором подходящий момент всегда в будущем. Не ждите идеальных условий. Их не будет никогда.
regular-management.ru
СИСТЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: программа системного развития управленческих компетенций и мышления для собственников, топ-менеджеров и…
авторская методика обучения от Евгения Севастьянова
❤4🔥2👍1
Управленческий приём “Автор — за произведением”.
В двором футболе есть “суровое” правило, когда игрок закидывает мяч далеко-далеко за пределы игрового поля, то сам за ним и бежит, даже если так получилось случайно.
Как это применимо в работе с сотрудниками?
Если сотрудник совершил ошибку, не доделал работу, из-за чего возникли негативные последствия, то этот же сотрудник должен принять непосредственное участие в исправлении сложной ситуации, возможно иногда и в сверхурочное время.
Суть приёма: Проблема должна решаться тем человеком, который её создал.
Распространённые ошибки руководителей, которые НЕ применяют приём “Автор — за произведением” и к чему они приводят:
1. Бежать и решать проблему за сотрудника. В этом случае вы приучаете людей к несамостоятельности, приучаете — не думать, не предпринимать дополнительных действий, чтобы изначально выполнить задачу правильно.
Сотрудник будет знать, что вы за него всё сделаете, и будет лениться продумывать свою работу, чтобы довести её до положительного результата. Как следствие, такие руководители работают в оперативке по 12 часов в день, сами понимаете почему.
2. Сидеть и читать нотации, проводить воспитательные беседы.
Такой подход никак не влияет на большинство людей. Вы бесполезно тратите время своё и сотрудника. А также теряете авторитет.
А когда автор идёт за произведением, то есть идёт и устраняет проблему, которую создал, пусть иногда и в не комфортных для себя времени и условиях, то для него это становится отличным стимулом, чтобы подучить, узнать новое и в следующий раз крепко призадуматься, прежде чем выполнять работу спустя рукава.
Поделитесь, применяете ли данный приём в работе с сотрудниками? Как они реагируют и что получается?
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
В двором футболе есть “суровое” правило, когда игрок закидывает мяч далеко-далеко за пределы игрового поля, то сам за ним и бежит, даже если так получилось случайно.
Как это применимо в работе с сотрудниками?
Если сотрудник совершил ошибку, не доделал работу, из-за чего возникли негативные последствия, то этот же сотрудник должен принять непосредственное участие в исправлении сложной ситуации, возможно иногда и в сверхурочное время.
Суть приёма: Проблема должна решаться тем человеком, который её создал.
Распространённые ошибки руководителей, которые НЕ применяют приём “Автор — за произведением” и к чему они приводят:
1. Бежать и решать проблему за сотрудника. В этом случае вы приучаете людей к несамостоятельности, приучаете — не думать, не предпринимать дополнительных действий, чтобы изначально выполнить задачу правильно.
Сотрудник будет знать, что вы за него всё сделаете, и будет лениться продумывать свою работу, чтобы довести её до положительного результата. Как следствие, такие руководители работают в оперативке по 12 часов в день, сами понимаете почему.
2. Сидеть и читать нотации, проводить воспитательные беседы.
Такой подход никак не влияет на большинство людей. Вы бесполезно тратите время своё и сотрудника. А также теряете авторитет.
А когда автор идёт за произведением, то есть идёт и устраняет проблему, которую создал, пусть иногда и в не комфортных для себя времени и условиях, то для него это становится отличным стимулом, чтобы подучить, узнать новое и в следующий раз крепко призадуматься, прежде чем выполнять работу спустя рукава.
Поделитесь, применяете ли данный приём в работе с сотрудниками? Как они реагируют и что получается?
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
👍7❤2💯1
Друзья, хочу порекомендовать интересное и полезное мероприятие.
27-29 октября пройдёт 3-дневный практикум "Порядок в бизнесе - живая команда!"
Для команд собственников и топов очно в Москве с 10 до 19 часов.
Проводит мой давний друг и партнер Михаил Рыбаков лично - вы получите методику от автора.
Наши взгляды и технологии хорошо дополняют друг друга.
Концентрат: максимально практично, коротко и недорого!
Подробности, отзывы и регистрация: https://events.mrybakov.ru/order_practicum
Что дает этот подход:
✔️ Ускорение процессов
✔️ Рост доходов, снижение издержек
✔️ Довольные клиенты и партнеры
✔️ Масштабирование бизнеса
✔️ Развитие даже в кризис
✔️ Вовлечение и взросление команды
✔️ Возможность собственникам выйти из операционки
🔥 Активное участие позволит вам вывести свой бизнес на качественно новый уровень.
🔥Ваша команда сможет понять и прожить подход Михаила. Начать применять его в бизнесе и сразу получить заметные результаты.
🔥Если компания средняя или крупная — практикум позволит вам:
• убедиться, что он и его стиль работы вам подходят,
• принять решение о сотрудничестве
• и подготовиться к началу внедрения.
Михаил проводит практикум в партнерстве с Open Village - крупнейшей бизнес-экосистемой на рынке ИЖС России.
Их топ-команда участвовала в апреле.
Михаил сопровождает Open Village в развитии.
На практикуме - ясный путь и пошаговая методика
За 3 дня вы:
✅ Вовлечете совладельцев и топов в развитие компании и обучите
✅ Объективно увидите точку А своего бизнеса
✅ С командой наметите точку Б и путь к ней
✅ Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу
✅ Выделите основные процессы и проясните их логику
✅ Договоритесь, кто за что отвечает
✅ Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании
✅ Обменяетесь опытом с коллегами
✅ Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия!
Клиенты Михаила и их результаты: https://livesyst.com/clients
Займите места для себя и топ-команды: https://events.mrybakov.ru/order_practicum
Количество мест ограничено размерами зала.
Пожалуйста, регистрируйтесь заранее.
В апреле был аншлаг - сейчас группа тоже быстро набирается.
Практикум пройдет возле метро Бауманская. Вокруг много ресторанов, кафе и уютных бутиковых отелей.
До скорой встречи!
27-29 октября пройдёт 3-дневный практикум "Порядок в бизнесе - живая команда!"
Для команд собственников и топов очно в Москве с 10 до 19 часов.
Проводит мой давний друг и партнер Михаил Рыбаков лично - вы получите методику от автора.
Наши взгляды и технологии хорошо дополняют друг друга.
Концентрат: максимально практично, коротко и недорого!
Подробности, отзывы и регистрация: https://events.mrybakov.ru/order_practicum
Что дает этот подход:
✔️ Ускорение процессов
✔️ Рост доходов, снижение издержек
✔️ Довольные клиенты и партнеры
✔️ Масштабирование бизнеса
✔️ Развитие даже в кризис
✔️ Вовлечение и взросление команды
✔️ Возможность собственникам выйти из операционки
🔥 Активное участие позволит вам вывести свой бизнес на качественно новый уровень.
🔥Ваша команда сможет понять и прожить подход Михаила. Начать применять его в бизнесе и сразу получить заметные результаты.
🔥Если компания средняя или крупная — практикум позволит вам:
• убедиться, что он и его стиль работы вам подходят,
• принять решение о сотрудничестве
• и подготовиться к началу внедрения.
Михаил проводит практикум в партнерстве с Open Village - крупнейшей бизнес-экосистемой на рынке ИЖС России.
Их топ-команда участвовала в апреле.
Михаил сопровождает Open Village в развитии.
От хаоса к порядку в стройке
Смотрите беседу с основателем бизнес-экосистемы и выставки Open Village Владиславом Копицей и Галиной Грива - сооснователем строительной компании Бор Строй, надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года.
Владислав сотрудничает с Михаилом с 2012 года. Галина и ее супруг и партнёр Сергей - с 2023.
От жесткой стройки к живой команде
Смотрите беседу с Темуром Чантурия - совладельцем и руководителем строительной компании TIMATALO, Петербург-Москва.
Сотрудничает с Михаилом с 2024 года.
Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи
Смотрите беседу с Сергеем Родимововым, со-основателем группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи), коучем ICF, Нижний Новгород, Словения.
Сотрудничает с Михаилом с 2012 года.
На практикуме - ясный путь и пошаговая методика
За 3 дня вы:
✅ Вовлечете совладельцев и топов в развитие компании и обучите
✅ Объективно увидите точку А своего бизнеса
✅ С командой наметите точку Б и путь к ней
✅ Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу
✅ Выделите основные процессы и проясните их логику
✅ Договоритесь, кто за что отвечает
✅ Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании
✅ Обменяетесь опытом с коллегами
✅ Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия!
Клиенты Михаила и их результаты: https://livesyst.com/clients
Займите места для себя и топ-команды: https://events.mrybakov.ru/order_practicum
Количество мест ограничено размерами зала.
Пожалуйста, регистрируйтесь заранее.
В апреле был аншлаг - сейчас группа тоже быстро набирается.
Практикум пройдет возле метро Бауманская. Вокруг много ресторанов, кафе и уютных бутиковых отелей.
До скорой встречи!
👍3❤2🔥2
Соизмеримость управленческой реакции
Внутренние опоры руководителя - понимание и способность точно и уверенно выполнять роль руководителя, а также выстраивать коммуникацию в формате "взрослый - взрослый".
Главный ресурс, на котором всё держится - наше психо-эмоциональное состояние,
Чтобы проверить состояние внутренних опор - задайте себе простой вопрос-маркер:
Насколько соизмерима моя управленческая реакция на проблему-отклонение в работе сотрудника?
1. "Чрезмерность реакции" - если меня захлёстывает буря эмоций (включая повышенный тон, чрезмерную жёсткость, грубость и т.д.) и действий при каждой ошибке и отклонении от идеальности в работе сотрудников.
Главная проблема - сотрудники демотивируются, избегают коммуникации с руководителем, скрывают ошибки и проблемы, из-за страха исчезает инициатива и самостоятельность. Лучшие увольняются.
Стандартная реакция руководителя - ещё больше раздражение, недовольство собой, жёсткость. Или же, видя разрушительность своих действий - переходит в режим "недостаточность реакции".
2. "Недостаточность реакции" - если "сливаюсь" (избегаю разговора, проявляю чрезмерную мягкость), как только сотрудники с чем-то не согласны, им что-то не понравилось или чего-то не хотят делать.
Главная проблема - сотрудники садятся на шею, расхолаживаются, злоупотребляют добротой руководителя, пытаются переложить на его плечи свои задачи.
Стандартная реакция руководителя - дать ещё больше поблажек, чтобы оценили! Ситуация только ухудшается и словно снежный ком копится обида и злость на сотрудников, что "они не ценят". В какой-то момент руководитель доходит до "точки кипения" и резко переключается в режим "чрезмерная реакция".
3. Соизмеримость реакции - выполняю точные и минимальные действия, как руководитель-организатор, чтобы вернуть сотрудника на требуемую траекторию движению к результату.
Использую комбинацию поддержки, мотивации и принуждения, необходимую для конкретной ситуации и человека.
P.S.: Проверьте внутренние опоры коллег, вышестоящего и подчинённых руководителей. Просто понаблюдайте за их реакциями и действиями на проблемы-отклонения.
И важно! Если увидели, что у вас чрезмерная или недостаточная реакция - это точно НЕ значит, что вы - плохой руководитель.
Это значит, что вам не хватает управленческих навыков и поддержки для укрепления внутренних опор.
Завтра размещу анонс уникального проекта по развитию психологической устойчивости и внутренних опор руководителей. Будет очно в Москве, стартует 31 октября. В группе 15 мест, из которых 5 уже заняты.
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
Внутренние опоры руководителя - понимание и способность точно и уверенно выполнять роль руководителя, а также выстраивать коммуникацию в формате "взрослый - взрослый".
Главный ресурс, на котором всё держится - наше психо-эмоциональное состояние,
Чтобы проверить состояние внутренних опор - задайте себе простой вопрос-маркер:
Насколько соизмерима моя управленческая реакция на проблему-отклонение в работе сотрудника?
1. "Чрезмерность реакции" - если меня захлёстывает буря эмоций (включая повышенный тон, чрезмерную жёсткость, грубость и т.д.) и действий при каждой ошибке и отклонении от идеальности в работе сотрудников.
Главная проблема - сотрудники демотивируются, избегают коммуникации с руководителем, скрывают ошибки и проблемы, из-за страха исчезает инициатива и самостоятельность. Лучшие увольняются.
Стандартная реакция руководителя - ещё больше раздражение, недовольство собой, жёсткость. Или же, видя разрушительность своих действий - переходит в режим "недостаточность реакции".
2. "Недостаточность реакции" - если "сливаюсь" (избегаю разговора, проявляю чрезмерную мягкость), как только сотрудники с чем-то не согласны, им что-то не понравилось или чего-то не хотят делать.
Главная проблема - сотрудники садятся на шею, расхолаживаются, злоупотребляют добротой руководителя, пытаются переложить на его плечи свои задачи.
Стандартная реакция руководителя - дать ещё больше поблажек, чтобы оценили! Ситуация только ухудшается и словно снежный ком копится обида и злость на сотрудников, что "они не ценят". В какой-то момент руководитель доходит до "точки кипения" и резко переключается в режим "чрезмерная реакция".
3. Соизмеримость реакции - выполняю точные и минимальные действия, как руководитель-организатор, чтобы вернуть сотрудника на требуемую траекторию движению к результату.
Использую комбинацию поддержки, мотивации и принуждения, необходимую для конкретной ситуации и человека.
P.S.: Проверьте внутренние опоры коллег, вышестоящего и подчинённых руководителей. Просто понаблюдайте за их реакциями и действиями на проблемы-отклонения.
И важно! Если увидели, что у вас чрезмерная или недостаточная реакция - это точно НЕ значит, что вы - плохой руководитель.
Это значит, что вам не хватает управленческих навыков и поддержки для укрепления внутренних опор.
Завтра размещу анонс уникального проекта по развитию психологической устойчивости и внутренних опор руководителей. Будет очно в Москве, стартует 31 октября. В группе 15 мест, из которых 5 уже заняты.
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
🔥5👍3❤2
Ребята, как обещал, хочу рассказать про мой главный проект этого года! Вложил в него много сил, свою душу и сердце ❤️
Проект "Внутренние опоры руководителя" - очная терапевтическая группа для собственников, топ-менеджеров и руководителей в Москве:
- видео про терапевтическую группу "Внутренние опоры руководителя" за 2 минуты: https://kinescope.io/5N7fNt7XUBV8c9MueBKHvJ
Проект уникальный, на данный момент аналогов в России не существует. Программа соединяет гештальт-терапию в группе, организационную терапию и практическое понимание управленческой работы:
— Группа нацелена на развитие внутренних опор, а не на достижение и соревнование. Здесь не нужно ничего доказывать и быть лучше других.
— Место, где вас понимают как руководителя и как живого человека со своими чувствами и переживаниями.
— Сообщество равных, где можно быть самим собой, говорить открыто и быть услышанным.
— Оба терапевта с 20+ летним стажем руководителя, знают управленческие боли и проблемы изнутри.
Над чем будем работать в группе:
— психологические паттерны, ловушки, страхи и триггеры в роли руководителя и в коммуникации;
— исследование и пересборка смыслов в управлении и жизни;
— поиск и укрепление внутренних опор руководителя и человека;
— взаимодействие с сотрудниками, как отражением опыта, отношений, коммуникации в жизни;
— работа с самореализацией, смыслами и радостью деятельности в управлении и в жизни;
— психологические факторы, которые разрушают, вызывают тревогу, стресс и выгорание.
— и конечно же ваши персональные запросы, как на весь проект, так и на каждую двух-дневку.
Формат:
- группа 15 человек (очные встречи в Москве), возможно присоединиться только пока есть места;
- 8 встреч-модулей по 2 дня каждая (с октября 2026 по май 2027).
- стоимость 25 т. руб. за двухдневку (оплата 1 раз в месяц)
Ведущие:
- Евгений Севастьянов (практикующий психолог, 14 лет обучает руководителей и управленческие команды, 23 года работа руководителем и собственником бизнеса, 5 лет терапевтической практики с руководителями)
- Ольга Полканова (практикующий психолог, топ-менеджер, 25 лет опыт работы руководителем, 10 лет терапевтической практики с руководителями)
Проект "Внутренние опоры руководителя" - очная терапевтическая группа для собственников, топ-менеджеров и руководителей в Москве:
- видео про терапевтическую группу "Внутренние опоры руководителя" за 2 минуты: https://kinescope.io/5N7fNt7XUBV8c9MueBKHvJ
Проект уникальный, на данный момент аналогов в России не существует. Программа соединяет гештальт-терапию в группе, организационную терапию и практическое понимание управленческой работы:
— Группа нацелена на развитие внутренних опор, а не на достижение и соревнование. Здесь не нужно ничего доказывать и быть лучше других.
— Место, где вас понимают как руководителя и как живого человека со своими чувствами и переживаниями.
— Сообщество равных, где можно быть самим собой, говорить открыто и быть услышанным.
— Оба терапевта с 20+ летним стажем руководителя, знают управленческие боли и проблемы изнутри.
Над чем будем работать в группе:
— психологические паттерны, ловушки, страхи и триггеры в роли руководителя и в коммуникации;
— исследование и пересборка смыслов в управлении и жизни;
— поиск и укрепление внутренних опор руководителя и человека;
— взаимодействие с сотрудниками, как отражением опыта, отношений, коммуникации в жизни;
— работа с самореализацией, смыслами и радостью деятельности в управлении и в жизни;
— психологические факторы, которые разрушают, вызывают тревогу, стресс и выгорание.
— и конечно же ваши персональные запросы, как на весь проект, так и на каждую двух-дневку.
Формат:
- группа 15 человек (очные встречи в Москве), возможно присоединиться только пока есть места;
- 8 встреч-модулей по 2 дня каждая (с октября 2026 по май 2027).
- стоимость 25 т. руб. за двухдневку (оплата 1 раз в месяц)
Ведущие:
- Евгений Севастьянов (практикующий психолог, 14 лет обучает руководителей и управленческие команды, 23 года работа руководителем и собственником бизнеса, 5 лет терапевтической практики с руководителями)
- Ольга Полканова (практикующий психолог, топ-менеджер, 25 лет опыт работы руководителем, 10 лет терапевтической практики с руководителями)
👍2❤1
Презентация_Группа_Внутренние_опоры_руководителя_2Мб.pdf
1.4 MB
Прикрепил в PDF презентацию группы "Внутренние опоры руководителя".
Я создаю эту группу, т.к. похожий проект сильно изменил мою жизнь к лучшему и дал мне новые возможности, как руководителю и человеку, в коммуникации и взаимодействии, о которых я даже и не мечтал.
Хочу приносить руководителям то, что оказалось самым лучшим для меня! ❤️
Несправедливость, с которой борюсь - то, что серьёзное развитие эмоционально-психологических навыков сейчас доступно только избранным - высшему звену управления из топовых корпораций.
А ведь именно психологический фактор является ключевым - как в управлении, так и для возможности получать удовольствие от жизни и работы.
Приходите в группу "Внутренние опоры"! Стоимость и условия сделали доступными для таких же как мы, обычных руководителей-непофигистов, кто каждый день приходит и пытается сделать работу своих подразделений и компаний лучше, растрачивая свой ценнейший ресурс - жизненную энергию.
Чтобы узнать подробности и насколько группа поможет решить ваш персональный запрос - пишите слово "группа" мне в ЛС (Евгений Севастьянов)
Или отправляйте заявку на консультацию о группе через форму.
Пообщаюсь лично, обсудим вашу ситуацию и цели.
P.S.: В ближайшее время пришлю парочку видео на злободневные конфликты, с которыми сталкивается каждый руководитель.
Я создаю эту группу, т.к. похожий проект сильно изменил мою жизнь к лучшему и дал мне новые возможности, как руководителю и человеку, в коммуникации и взаимодействии, о которых я даже и не мечтал.
Хочу приносить руководителям то, что оказалось самым лучшим для меня! ❤️
Несправедливость, с которой борюсь - то, что серьёзное развитие эмоционально-психологических навыков сейчас доступно только избранным - высшему звену управления из топовых корпораций.
А ведь именно психологический фактор является ключевым - как в управлении, так и для возможности получать удовольствие от жизни и работы.
Приходите в группу "Внутренние опоры"! Стоимость и условия сделали доступными для таких же как мы, обычных руководителей-непофигистов, кто каждый день приходит и пытается сделать работу своих подразделений и компаний лучше, растрачивая свой ценнейший ресурс - жизненную энергию.
Чтобы узнать подробности и насколько группа поможет решить ваш персональный запрос - пишите слово "группа" мне в ЛС (Евгений Севастьянов)
Или отправляйте заявку на консультацию о группе через форму.
Пообщаюсь лично, обсудим вашу ситуацию и цели.
P.S.: В ближайшее время пришлю парочку видео на злободневные конфликты, с которыми сталкивается каждый руководитель.
❤2