⚡️Через 10 минут начинаем разборы в zoom!
🎙 Формат: «Открытые разборы кейсов руководителей»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
📢 Чат эфира - внутри мероприятия на платформе zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
🎙 Формат: «Открытые разборы кейсов руководителей»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
📢 Чат эфира - внутри мероприятия на платформе zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
Google Docs
Заявка на участие в Разборах кейсов руководителей 10.06.26 (среда), 19:00 Мск c Евгением Севастьяновым
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Ура! Мы это сделали вместе!
Провели второй раз "Открытые разборы кейсов руководителей".
Большая благодарность участникам - Анне Васильевой, Дарье, Константину Доброскоку, Анне и Александру Поликарпову, кто поделился своим кейсом! ❤️
Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить.
Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно!
И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности и актуальности - на скриншотах из внутреннего чата мероприятия.
Сегодня мы вместе сделали вклад в развитие управленческой культуры России.
И в качестве тизера держите фразы, которые звучали на разборах, и на каждую из которых был найден ответ:
— «Я пыталась объять всё сразу»
—«Жесточайший стресс, прям вот жесточайший»
—«Всё время тащишь, тащишь, тащишь»
—«У меня нет к нему доверия»
—«В итоге мне максимально некомфортно»
—«Казалось, без меня всё рассыпется»
—«Я погряз в операционке»
—«Мы никогда не успеваем в сроки»
—«Я уже боюсь выходить к заказчику»
—«Я вообще не понимаю, как надо»
P.S.: видео-запись + конспект + презентацию выложу в четверг
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
и команда Школы регулярного менеджмента
Провели второй раз "Открытые разборы кейсов руководителей".
Большая благодарность участникам - Анне Васильевой, Дарье, Константину Доброскоку, Анне и Александру Поликарпову, кто поделился своим кейсом! ❤️
Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить.
Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно!
И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности и актуальности - на скриншотах из внутреннего чата мероприятия.
Сегодня мы вместе сделали вклад в развитие управленческой культуры России.
И в качестве тизера держите фразы, которые звучали на разборах, и на каждую из которых был найден ответ:
— «Я пыталась объять всё сразу»
—«Жесточайший стресс, прям вот жесточайший»
—«Всё время тащишь, тащишь, тащишь»
—«У меня нет к нему доверия»
—«В итоге мне максимально некомфортно»
—«Казалось, без меня всё рассыпется»
—«Я погряз в операционке»
—«Мы никогда не успеваем в сроки»
—«Я уже боюсь выходить к заказчику»
—«Я вообще не понимаю, как надо»
P.S.: видео-запись + конспект + презентацию выложу в четверг
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
и команда Школы регулярного менеджмента
❤2🔥2👍1
🎙 Держите видео-запись мероприятия: «Открытые разборы кейсов руководителей», которое состоялось в этот вторник, 29.09.26.
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— ценный конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
В какой из этих 5 управленческих ловушек вы уже попали и пока этого не замечаете?
1. Почему сильный руководитель может годами жить в режиме 24/7 — хотя в подчинении есть сотрудники и даже руководители?
История Анны В.: три компании, около 45 сотрудников, постоянная смена приоритетов и работа без выходных. В итоге — бесконечная гонка и отсутствие удовольствия от работы.
2. Почему чем больше руководитель контролирует каждую мелочь, тем сильнее он сам погружается в операционку?
История Константина Д.: собственник участвовал практически во всех рабочих чатах и постоянно контролировал сотрудников. Около 90% времени уходило на операционку.
3. Почему дедлайны постоянно “едут”, даже если сроки ставятся с огромным запасом?
История Анны: команда из 10 человек, регулярные статусы и сроки почти с двойным запасом — но к дедлайну всё равно звучало: «не успели».
4. Почему работающая годами система управления может внезапно начать давать сбой?
История Александра П.: после изменений на рынке начали рушиться привычные связи между подразделениями. Руководителю всё чаще приходилось лично вмешиваться в работу.
5. Что делать, если вышестоящий руководитель постоянно меняет решения — а разгребать последствия приходится вам?
История Анны В.: собственник мог резко менять приоритеты и отменять прежние решения. Руководителю приходилось постоянно перестраивать работу команды.
Это лишь 5 историй. В полной записи — ещё больше кейсов, неожиданных управленческих ошибок, конкретных техник и практических решений.
Если хотите не просто узнать себя в проблеме, а понять, что с ней делать — обязательно посмотрите видео:
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— ценный конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
В какой из этих 5 управленческих ловушек вы уже попали и пока этого не замечаете?
1. Почему сильный руководитель может годами жить в режиме 24/7 — хотя в подчинении есть сотрудники и даже руководители?
История Анны В.: три компании, около 45 сотрудников, постоянная смена приоритетов и работа без выходных. В итоге — бесконечная гонка и отсутствие удовольствия от работы.
2. Почему чем больше руководитель контролирует каждую мелочь, тем сильнее он сам погружается в операционку?
История Константина Д.: собственник участвовал практически во всех рабочих чатах и постоянно контролировал сотрудников. Около 90% времени уходило на операционку.
3. Почему дедлайны постоянно “едут”, даже если сроки ставятся с огромным запасом?
История Анны: команда из 10 человек, регулярные статусы и сроки почти с двойным запасом — но к дедлайну всё равно звучало: «не успели».
4. Почему работающая годами система управления может внезапно начать давать сбой?
История Александра П.: после изменений на рынке начали рушиться привычные связи между подразделениями. Руководителю всё чаще приходилось лично вмешиваться в работу.
5. Что делать, если вышестоящий руководитель постоянно меняет решения — а разгребать последствия приходится вам?
История Анны В.: собственник мог резко менять приоритеты и отменять прежние решения. Руководителю приходилось постоянно перестраивать работу команды.
Это лишь 5 историй. В полной записи — ещё больше кейсов, неожиданных управленческих ошибок, конкретных техник и практических решений.
Если хотите не просто узнать себя в проблеме, а понять, что с ней делать — обязательно посмотрите видео:
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
👍1