Лао-Цзы, древнекитайский философ, говорил:
"Если вы измеряете свой успех мерой чужих похвал и порицаний, ваша тревога будет бесконечной".
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
"Если вы измеряете свой успех мерой чужих похвал и порицаний, ваша тревога будет бесконечной".
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
💯10👍2🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯4👍3🔥2
Мягкость руководителя — одна из самых частых внутренних преград, с которой участники программы «Системный руководитель» приходят на курс.
Кто-то боится показаться злым и требовать результат. Кто-то доделывает работу за сотрудников, потому что «так быстрее и спокойнее».
Кто-то годами играет роль доброй мамы вместо руководителя — лишь бы его любили и не обижались.
Вот с какими проявлениями этой мягкости на самом деле сталкивались участники программы — их собственными словами:
«Желание быть доброй мамой вместо руководителя. Я не знаю, откуда у меня эта потребность. Всем нравится. И я же такая добрая, отзывчивая, всем помогаю, понимаете, там никого сильно не ругаю, там не высказываю. Ну, как это так? Меня можно не любить» Алёна Т.
«Были слабые места, которые надо было потянуть, в том числе моя мягкость и понимание, где найти ресурсы для того, чтобы применить силу руководителя для достижения результата» Сергей Г.
«Есть сложности с требовательностью к сотрудникам. Это выход из моей зоны комфорта... Личные психологические проблемы в плане требовать что-то от людей, применять наказание» Кирилл Б.
«Из личных достижений я от человекалюба перешел к руководителю, который может потребовать. Когда мне говорят "Надо срочно уехать,кота полечить". Отвечаю: "У тебя есть выходные, свободное время, сейчас ты на работе» Александр А.
«Появилась требовательность к сотрудникам по получению от них необходимого результата, а не как раньше - доделывал за них задачи» Игорь Б.
Как видите, «мягкий руководитель» — это не редкое исключение, а частый запрос. И у каждого из них получилось найти свой выход: кто-то стал требовательнее, кто-то научился расставаться с сотрудниками, которые тормозят команду, кто-то перестал доделывать чужую работу руками.
Если вы узнали себя хотя бы в одной из этих историй — приходите на наше новое онлайн-мерпориятие - круглый стол «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать», который состоится 15 сентября, в 19:00 мск
Ссылка на регистрацию (для подписчиков - бесплатно)
Разберём, где заканчивается человечность и начинается управленческая слабость, и как навести в этом порядок, не теряя себя.
Кто-то боится показаться злым и требовать результат. Кто-то доделывает работу за сотрудников, потому что «так быстрее и спокойнее».
Кто-то годами играет роль доброй мамы вместо руководителя — лишь бы его любили и не обижались.
Вот с какими проявлениями этой мягкости на самом деле сталкивались участники программы — их собственными словами:
«Желание быть доброй мамой вместо руководителя. Я не знаю, откуда у меня эта потребность. Всем нравится. И я же такая добрая, отзывчивая, всем помогаю, понимаете, там никого сильно не ругаю, там не высказываю. Ну, как это так? Меня можно не любить» Алёна Т.
«Были слабые места, которые надо было потянуть, в том числе моя мягкость и понимание, где найти ресурсы для того, чтобы применить силу руководителя для достижения результата» Сергей Г.
«Есть сложности с требовательностью к сотрудникам. Это выход из моей зоны комфорта... Личные психологические проблемы в плане требовать что-то от людей, применять наказание» Кирилл Б.
«Из личных достижений я от человекалюба перешел к руководителю, который может потребовать. Когда мне говорят "Надо срочно уехать,кота полечить". Отвечаю: "У тебя есть выходные, свободное время, сейчас ты на работе» Александр А.
«Появилась требовательность к сотрудникам по получению от них необходимого результата, а не как раньше - доделывал за них задачи» Игорь Б.
Как видите, «мягкий руководитель» — это не редкое исключение, а частый запрос. И у каждого из них получилось найти свой выход: кто-то стал требовательнее, кто-то научился расставаться с сотрудниками, которые тормозят команду, кто-то перестал доделывать чужую работу руками.
Если вы узнали себя хотя бы в одной из этих историй — приходите на наше новое онлайн-мерпориятие - круглый стол «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать», который состоится 15 сентября, в 19:00 мск
Ссылка на регистрацию (для подписчиков - бесплатно)
Разберём, где заканчивается человечность и начинается управленческая слабость, и как навести в этом порядок, не теряя себя.
🔥5👍3
Управленческая техника "У каждого свой багажник с кирпичами".
На общем практикуме программы "Системный руководитель" обсуждалась тема про взаимодействие с вышестоящим руководителем. Одна из участниц эмоционально поделилась своим раздражением на то, как вышестоящий руководитель игнорирует и сливает её начинания.
На что другая участница сказала: "У меня бывает такая же ситуация с руководителем, когда он меня игнорит, отвергает или сливает общие задачи. Но я не принимаю это на свой счёт. Я понимаю, что у него "свой багажник с кирпичами".
В этот момент первая участница выдохнула. Эмоциональное напряжение уменьшилось прямо на наших глазах.
Действительно, первая мысль, когда есть проблемы с коммуникацией: "это со мной что-то не так".
Психика нашептывает: "Меня отвергают, игнорируют, позволяют себе поступать так со мной и т.д.". Что становится источником злости, обиды и раздражения.
Когда я вспоминаю, что "У каждого свой багажник с кирпичами" - возникает осознание (недаром праздновали в субботу "день осознанности"), что у каждого есть психологические состояния, когда плохое настроение, тревога, эмоциональное истощение и т.д. Или просто "завал задач" или вводных.
Акцент смещается с себя на другого человека и его состояние. Растворяется образ "идеального" человека, а я избавляюсь от "вымышленного всемогущества", когда присваивал себе полную ответственность за состояние другого человека".
Снижается напряжение и эмоциональный накал, когда вас что-то сильно раздражает в действиях и коммуникации сотрудников, коллег, вышестоящего руководителя. Да и в жизни актуально.
Кстати, применение техники "к себе любимому" позволяет избавиться от желания "выглядеть идеальным в глазах сотрудников". Через это принимаю свою неидеальность (к чему приводит желание быть идеальным - в посте с моей историей "Обратная сторона идеальности").
Тренировка управленческой мышцы:
1. Что вас бесит в коммуникации с вышестоящим руководителем, сотрудниками, коллегами? Назовите конкретно.
2. Примените технику "У каждого свой багажник с кирпичами". Что изменилось в вашем восприятии ситуации?
На общем практикуме программы "Системный руководитель" обсуждалась тема про взаимодействие с вышестоящим руководителем. Одна из участниц эмоционально поделилась своим раздражением на то, как вышестоящий руководитель игнорирует и сливает её начинания.
На что другая участница сказала: "У меня бывает такая же ситуация с руководителем, когда он меня игнорит, отвергает или сливает общие задачи. Но я не принимаю это на свой счёт. Я понимаю, что у него "свой багажник с кирпичами".
В этот момент первая участница выдохнула. Эмоциональное напряжение уменьшилось прямо на наших глазах.
Действительно, первая мысль, когда есть проблемы с коммуникацией: "это со мной что-то не так".
Психика нашептывает: "Меня отвергают, игнорируют, позволяют себе поступать так со мной и т.д.". Что становится источником злости, обиды и раздражения.
Когда я вспоминаю, что "У каждого свой багажник с кирпичами" - возникает осознание (недаром праздновали в субботу "день осознанности"), что у каждого есть психологические состояния, когда плохое настроение, тревога, эмоциональное истощение и т.д. Или просто "завал задач" или вводных.
Акцент смещается с себя на другого человека и его состояние. Растворяется образ "идеального" человека, а я избавляюсь от "вымышленного всемогущества", когда присваивал себе полную ответственность за состояние другого человека".
Снижается напряжение и эмоциональный накал, когда вас что-то сильно раздражает в действиях и коммуникации сотрудников, коллег, вышестоящего руководителя. Да и в жизни актуально.
Кстати, применение техники "к себе любимому" позволяет избавиться от желания "выглядеть идеальным в глазах сотрудников". Через это принимаю свою неидеальность (к чему приводит желание быть идеальным - в посте с моей историей "Обратная сторона идеальности").
Тренировка управленческой мышцы:
1. Что вас бесит в коммуникации с вышестоящим руководителем, сотрудниками, коллегами? Назовите конкретно.
2. Примените технику "У каждого свой багажник с кирпичами". Что изменилось в вашем восприятии ситуации?
❤8👍4🔥4
Друзья, напоминаю, что сегодня (15.09) состоится круглый стол на тему, которая замалчивается или обходится стороной:
🎙 «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»,
🕒 15.09.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
Проблематика:
Детально обсудим ловушки и причины откуда берётся "мягкость в управлении" и как научиться требовать от сотрудников не скатываясь в жёсткого тирана. В том числе разберём:
- как "быть удобным" превращается в "делать задачи за сотрудников";
- цена мягкости: перегрузка, усталость, токсичность окружающих и управленческое выгорание;
- эмоциональный треугольник мягкого руководителя: злость, обида и вина;
- угодить начальству за свой счёт: нереалистичные сроки, дополнительные задачи и чужая ответственность;
- как мягкость с другими превращается в жестокость по отношению к себе;
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
👥 СПИКЕРЫ:
Елена Бикчурина - главный врач ГБУЗ РК «Сосногорская ЦРБ» (г. Сосногорск, Республика Коми)
Дмитрий Орлов - продакт менеджер, Управление процессного анализа АО МОСГАЗ (г. Москва)
Иван Полянский - руководитель проектов по изготовлению мебели и торгового оборудования ( г. Москва)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
(кто уже ранее регистрировался, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию и участие:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🎙 «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»,
🕒 15.09.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
Проблематика:
Детально обсудим ловушки и причины откуда берётся "мягкость в управлении" и как научиться требовать от сотрудников не скатываясь в жёсткого тирана. В том числе разберём:
- как "быть удобным" превращается в "делать задачи за сотрудников";
- цена мягкости: перегрузка, усталость, токсичность окружающих и управленческое выгорание;
- эмоциональный треугольник мягкого руководителя: злость, обида и вина;
- угодить начальству за свой счёт: нереалистичные сроки, дополнительные задачи и чужая ответственность;
- как мягкость с другими превращается в жестокость по отношению к себе;
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
Елена Бикчурина - главный врач ГБУЗ РК «Сосногорская ЦРБ» (г. Сосногорск, Республика Коми)
Дмитрий Орлов - продакт менеджер, Управление процессного анализа АО МОСГАЗ (г. Москва)
Иван Полянский - руководитель проектов по изготовлению мебели и торгового оборудования ( г. Москва)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
(кто уже ранее регистрировался, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию и участие:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
🎙 Тема: «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
(кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ")
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
⚡️Молния - курсы для руководителей (Евгений Севастьянов)
⚡️Курсы для руководителей Школы регулярного менеджмента (Евгений Севастьянов). Системный подход к управлению.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
Отзывы от участников по итогам Круглого стола «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»
🔥9👍1
Собрались сегодня поболтать с выпускниками "Системного руководителя" в Питере.
Очень душевно посидели, поболтали и посмеялись!
Обсуждали и рабочее, и путь руководителя, и личное. Получил огромное удовольствие от нахождения в кругу соратников!
Алёна , Алексей, Илья и Никита - большое спасибо за встречу! ❤️
Очень душевно посидели, поболтали и посмеялись!
Обсуждали и рабочее, и путь руководителя, и личное. Получил огромное удовольствие от нахождения в кругу соратников!
Алёна , Алексей, Илья и Никита - большое спасибо за встречу! ❤️
👍9❤8