Потребовать или снова слиться? - вот в чём вопрос!

Как обещал открываю регистрацию на наше новое мероприятие - повторов не будет. Встречайте!

🎙 Круглый стол на тему:
"Мягкий руководитель: Проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать"

🕒 15.09.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)

Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"

Тезисы:

- как "быть удобным" превращается в "делать задачи за сотрудников";

- цена мягкости: перегрузка, усталость, токсичность окружающих и управленческое выгорание;

- эмоциональный треугольник мягкого руководителя: злость, обида и вина;

- угодить начальству за свой счёт: нереалистичные сроки, дополнительные задачи и чужая ответственность;

- как мягкость с другими превращается в жестокость по отношению к себе;

Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?

Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"

(кто уже ранее регистрировался, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).

🎁 Бонусы за регистрацию:

Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.

Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению

Мягкость руководителя — одна из самых частых внутренних преград, с которой участники программы «Системный руководитель» приходят на курс.

Кто-то боится показаться злым и требовать результат. Кто-то доделывает работу за сотрудников, потому что «так быстрее и спокойнее».

Кто-то годами играет роль доброй мамы вместо руководителя — лишь бы его любили и не обижались.

Вот с какими проявлениями этой мягкости на самом деле сталкивались участники программы — их собственными словами:

«Желание быть доброй мамой вместо руководителя. Я не знаю, откуда у меня эта потребность. Всем нравится. И я же такая добрая, отзывчивая, всем помогаю, понимаете, там никого сильно не ругаю, там не высказываю. Ну, как это так? Меня можно не любить» Алёна Т.

«Были слабые места, которые надо было потянуть, в том числе моя мягкость и понимание, где найти ресурсы для того, чтобы применить силу руководителя для достижения результата» Сергей Г.

«Есть сложности с требовательностью к сотрудникам. Это выход из моей зоны комфорта... Личные психологические проблемы в плане требовать что-то от людей, применять наказание» Кирилл Б.

«Из личных достижений я от человекалюба перешел к руководителю, который может потребовать. Когда мне говорят "Надо срочно уехать,кота полечить". Отвечаю: "У тебя есть выходные, свободное время, сейчас ты на работе» Александр А.

«Появилась требовательность к сотрудникам по получению от них необходимого результата, а не как раньше - доделывал за них задачи» Игорь Б.

Как видите, «мягкий руководитель» — это не редкое исключение, а частый запрос. И у каждого из них получилось найти свой выход: кто-то стал требовательнее, кто-то научился расставаться с сотрудниками, которые тормозят команду, кто-то перестал доделывать чужую работу руками.

Если вы узнали себя хотя бы в одной из этих историй — приходите на наше новое онлайн-мерпориятие - круглый стол «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать», который состоится 15 сентября, в 19:00 мск

Ссылка на регистрацию (для подписчиков - бесплатно)

Разберём, где заканчивается человечность и начинается управленческая слабость, и как навести в этом порядок, не теряя себя.