Этот тренинг для руководителей я создал для себя, каким я был 15 лет назад. В далеком 2011 году я возглавлял интернет-агентство. Каждая ошибка и неудача в управлении воспринималась как личное поражение и жёстко демотивировала.
Работал по 12 часов в день без выходных и занимался тем, что делал работу за сотрудников. Никто мой личный пример не копировал. А я ведь надеялся - так учили в книгах и на курсах! Вместо этого сотрудники работали на расслабоне, не брали ответственность и за спиной смеялись над моей мягкостью.
И самое страшное, мне казалось - на всём белом свете только я один среди руководителей с такими проблемами. Эта мысль разрушала, порой просто хотелось всё бросить и послать к чёрту.
Изо дня в день продолжал нести свой "управленческий крест". И сейчас у меня вызывает ужас, злость и грусть, какие дебри пришлось пройти, сколько сил и времени потратить для того чтобы разобраться. И это время я отнял у себя и своих близких.
Несправедливость, с которой я борюсь - труд и роль руководителей крайне недооценены. Нас почти нигде не учат, предоставляют "выживать как получится". И вместо радости от работы многие несут на себе "управленческий крест".
Я хочу, чтобы каждый руководитель, который находится в моей ситуации 15-летней давности, смог получить поддержку, которой тогда так не хватало мне. Сделать первый шаг к самостоятельной и ответственной работе сотрудников.
Сделаю этот тренинг бесплатным для вас - подписчиков канала. Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит официальный сертификат. Потратив всего 2 часа вы сэкономите несколько лет жизни.
Если наберем 40 🔥 под постом - опубликую ссылку на тренинг завтра.
Работал по 12 часов в день без выходных и занимался тем, что делал работу за сотрудников. Никто мой личный пример не копировал. А я ведь надеялся - так учили в книгах и на курсах! Вместо этого сотрудники работали на расслабоне, не брали ответственность и за спиной смеялись над моей мягкостью.
И самое страшное, мне казалось - на всём белом свете только я один среди руководителей с такими проблемами. Эта мысль разрушала, порой просто хотелось всё бросить и послать к чёрту.
Изо дня в день продолжал нести свой "управленческий крест". И сейчас у меня вызывает ужас, злость и грусть, какие дебри пришлось пройти, сколько сил и времени потратить для того чтобы разобраться. И это время я отнял у себя и своих близких.
Несправедливость, с которой я борюсь - труд и роль руководителей крайне недооценены. Нас почти нигде не учат, предоставляют "выживать как получится". И вместо радости от работы многие несут на себе "управленческий крест".
Я хочу, чтобы каждый руководитель, который находится в моей ситуации 15-летней давности, смог получить поддержку, которой тогда так не хватало мне. Сделать первый шаг к самостоятельной и ответственной работе сотрудников.
Сделаю этот тренинг бесплатным для вас - подписчиков канала. Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит официальный сертификат. Потратив всего 2 часа вы сэкономите несколько лет жизни.
Если наберем 40 🔥 под постом - опубликую ссылку на тренинг завтра.
🔥83⚡2❤2
Целых 52 🔥 под вчерашним постом!
Не ожидал, что для вас так же заряжена, как и для меня, тема "управленческого креста". Когда ошибки и неудачи в управлении воспринимаются как личные поражения и демотивируют. А из-за мягкости сотрудники садятся на шею и свешивают ноги.
Как и обещал - ссылка для старта тренинга, для вас - бесплатно:
https://t.me/MolniyaCourse_bot?start=link_In9p5qwd36
Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит 🎓 официальный сертификат "Школы регулярного менеджмента". Гарантировано выдаём первым 100 участникам.
Формат: 5 мини-уроков: видео + простые практические задания; суммарно 1,5 часа на прохождение.
Не ожидал, что для вас так же заряжена, как и для меня, тема "управленческого креста". Когда ошибки и неудачи в управлении воспринимаются как личные поражения и демотивируют. А из-за мягкости сотрудники садятся на шею и свешивают ноги.
Как и обещал - ссылка для старта тренинга, для вас - бесплатно:
https://t.me/MolniyaCourse_bot?start=link_In9p5qwd36
Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит 🎓 официальный сертификат "Школы регулярного менеджмента". Гарантировано выдаём первым 100 участникам.
Формат: 5 мини-уроков: видео + простые практические задания; суммарно 1,5 часа на прохождение.
🔥5❤4👍2
Как мы получаем "удары молотком по сердцу" от сотрудников?
1. Например, я хочу научиться собирать обратную связь от сотрудников. Нашёл чек-лист или пошаговый алгоритм.
2. А сам разрушаюсь от любой критики (дефицит во внутренних опорах руководителя).
3. Каким тоном буду запрашивать и реагировать на обратную связь - так на это будут реагировать сотрудники.
4. Если тон запроса на обратную связь натянуто-напряженный, неуверенный или с претензией - сотрудник демотивируется, "не услышит" или же включит "конфликтность".
5. Если я разрушаюсь от обратной связи - сотрудник не сможет сказать, что ему чего-то не хватает, мешает или не понятно по задаче. Меня накроет злость от отсутствия нужных результатов, а сотрудника - от работы на помойку.
6. Если всё же получил негативную обратную связь от сотрудника - словно "удар молотком по сердцу" - впаду в стресс. И дальше моя реакция будет одна из стандартных "бей - беги - замри".
Вывод для руководителей:
Если у меня сильный дефицит во "внутренних опорах руководителя" - мне не удастся его компенсировать за счёт пошаговых алгоритмов и чек-листов.
1. Например, я хочу научиться собирать обратную связь от сотрудников. Нашёл чек-лист или пошаговый алгоритм.
2. А сам разрушаюсь от любой критики (дефицит во внутренних опорах руководителя).
3. Каким тоном буду запрашивать и реагировать на обратную связь - так на это будут реагировать сотрудники.
4. Если тон запроса на обратную связь натянуто-напряженный, неуверенный или с претензией - сотрудник демотивируется, "не услышит" или же включит "конфликтность".
5. Если я разрушаюсь от обратной связи - сотрудник не сможет сказать, что ему чего-то не хватает, мешает или не понятно по задаче. Меня накроет злость от отсутствия нужных результатов, а сотрудника - от работы на помойку.
6. Если всё же получил негативную обратную связь от сотрудника - словно "удар молотком по сердцу" - впаду в стресс. И дальше моя реакция будет одна из стандартных "бей - беги - замри".
Вывод для руководителей:
Если у меня сильный дефицит во "внутренних опорах руководителя" - мне не удастся его компенсировать за счёт пошаговых алгоритмов и чек-листов.
❤6👍4🔥2
Только что пришли новые отзывы на мой бесплатный курс для руководителей.
Вижу, что пользу получают управленцы, кто поставил себе цель и прошёл курс, а не запустил его и тут же переключился обратно на операционку.
Решил сделать развёрнутое описание. Пусть курс проходят руководители, кому это действительно нужно и ценно. Самое главное - поставьте цель!👇
Вижу, что пользу получают управленцы, кто поставил себе цель и прошёл курс, а не запустил его и тут же переключился обратно на операционку.
Решил сделать развёрнутое описание. Пусть курс проходят руководители, кому это действительно нужно и ценно. Самое главное - поставьте цель!👇
👍5🔥5❤2
Мини-курс «Экстренная помощь руководителю»
Как перестать делать работу и думать за сотрудников, и начать получать результаты их руками.
Для руководителей, которые чувствуют:
- Синдром самозванца, внутренняя неуверенность в себе, потому что сотрудники снова срывают сроки, допускают одни и те же ошибки и не реагируют на замечания.
- Усталость от управленческой работы. Эмоциональное выгорание. Постоянная работа за сотрудников. Нет времени на себя и близких.
- Чрезмерная мягкость в управлении. Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициативу, не берут ответственность, требуют гипер-контроля.
Три ключевых результата по итогам прохождения:
1. Вернёте уверенность в себе как в руководителе. Поймёте, каких именно управленческих навыков вам не хватает, и получите опору для спокойных, уверенных действий.
2. Перестанете постоянно работать за сотрудников. Перейдёте из роли перегруженного исполнителя в роль организатора.
3. Сделаете первый шаг к самостоятельной и ответственной работе сотрудников. Увидите, какие ваши действия приучают их не думать, ждать указаний и перекладывать ответственность.
Условия:
- для подписчиков канала бесплатно (вместо 9.900 руб.)
👉 Стартовать курс!
Формат:
- 5 видео-уроков;
- 1,5 часа на прохождение;
- управленческие техники (мгновенное применение на практике);
- мини-задания.
🎓 Всем, кто пройдёт курс:
1. Доступ к материалам навсегда.
2. Презентация + Подробный конспект курса в PDF - всегда под рукой управленческие техники, чтобы применить на практике с сотрудниками. Конспект сам по себе тренинг в текстовом виде.
3. Официальный Сертификат об окончании курса в электронном формате (важно, чтобы ваши ответы были осмысленными).
Как перестать делать работу и думать за сотрудников, и начать получать результаты их руками.
Для руководителей, которые чувствуют:
- Синдром самозванца, внутренняя неуверенность в себе, потому что сотрудники снова срывают сроки, допускают одни и те же ошибки и не реагируют на замечания.
- Усталость от управленческой работы. Эмоциональное выгорание. Постоянная работа за сотрудников. Нет времени на себя и близких.
- Чрезмерная мягкость в управлении. Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициативу, не берут ответственность, требуют гипер-контроля.
Три ключевых результата по итогам прохождения:
1. Вернёте уверенность в себе как в руководителе. Поймёте, каких именно управленческих навыков вам не хватает, и получите опору для спокойных, уверенных действий.
2. Перестанете постоянно работать за сотрудников. Перейдёте из роли перегруженного исполнителя в роль организатора.
3. Сделаете первый шаг к самостоятельной и ответственной работе сотрудников. Увидите, какие ваши действия приучают их не думать, ждать указаний и перекладывать ответственность.
Условия:
- для подписчиков канала бесплатно (вместо
👉 Стартовать курс!
Формат:
- 5 видео-уроков;
- 1,5 часа на прохождение;
- управленческие техники (мгновенное применение на практике);
- мини-задания.
🎓 Всем, кто пройдёт курс:
1. Доступ к материалам навсегда.
2. Презентация + Подробный конспект курса в PDF - всегда под рукой управленческие техники, чтобы применить на практике с сотрудниками. Конспект сам по себе тренинг в текстовом виде.
3. Официальный Сертификат об окончании курса в электронном формате (важно, чтобы ваши ответы были осмысленными).
👍5❤2🔥2
Генри Форд говорил: «Бедность в значительной степени происходит от перетаскивания мёртвых грузов».
Подготовил для вас набор карточек в виде чек-листа. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников.
Если полезно - ставьте 🔥
Подготовил для вас набор карточек в виде чек-листа. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников.
Если полезно - ставьте 🔥
🔥17👍2
«Поменяешь свои действия — увидишь изменения в других»
"Я привыкла спасать ситуацию сама. Брала на себя всё, задерживалась на работе, уносила задачи домой и постоянно жила в режиме перегруза. Мне хотелось перестать тушить пожары и наконец начать управлять системно.
Постепенно я научилась делать паузу, смотреть на ситуацию шире и сначала задавать себе вопрос: «Какова цель?».
Вместо привычки сразу включаться в решение начала выстраивать ответственность, использовать чек-листы и перестала автоматически забирать чужие задачи себе.
Первые изменения появились не только у меня, но и в компании. Мы описали чек-листы, создали опросник, начали обсуждать новую структуру отдела и стало понятнее, где возникают причины сопротивления сотрудников и размывается ответственность.
Самым неожиданным открытием стало то, что изменения в команде начинаются с изменений в действиях руководителя.
В своей расскажу, какие привычки помогли мне перейти от постоянного перегруза к более спокойному и системному управлению. Читайте: https://regular-management.ru/cases/anastasya-solionaya
Анастасия Солёная - директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г. Тверь). В компании около 160 человек, в подчинении один HR-специалист.
Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель». Участвовала в составе управленческой команды, в формате корпоративного обучения.
Меня восхищает, что Анастасия честно увидела свою привычку постоянно спасать ситуацию и брать всё на себя.
Вместо поиска оправданий она признала, что именно этот сценарий приводит к перегрузу и мешает развитию команды. Такое признание требует внутренней зрелости и становится отправной точкой для изменений.
Помните, каждый руководитель сталкивается со сложными ситуациями и совершает ошибки и это нормально! ❤️
Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 20
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
"Я привыкла спасать ситуацию сама. Брала на себя всё, задерживалась на работе, уносила задачи домой и постоянно жила в режиме перегруза. Мне хотелось перестать тушить пожары и наконец начать управлять системно.
Постепенно я научилась делать паузу, смотреть на ситуацию шире и сначала задавать себе вопрос: «Какова цель?».
Вместо привычки сразу включаться в решение начала выстраивать ответственность, использовать чек-листы и перестала автоматически забирать чужие задачи себе.
Первые изменения появились не только у меня, но и в компании. Мы описали чек-листы, создали опросник, начали обсуждать новую структуру отдела и стало понятнее, где возникают причины сопротивления сотрудников и размывается ответственность.
Самым неожиданным открытием стало то, что изменения в команде начинаются с изменений в действиях руководителя.
В своей расскажу, какие привычки помогли мне перейти от постоянного перегруза к более спокойному и системному управлению. Читайте: https://regular-management.ru/cases/anastasya-solionaya
Анастасия Солёная - директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г. Тверь). В компании около 160 человек, в подчинении один HR-специалист.
Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель». Участвовала в составе управленческой команды, в формате корпоративного обучения.
Меня восхищает, что Анастасия честно увидела свою привычку постоянно спасать ситуацию и брать всё на себя.
Вместо поиска оправданий она признала, что именно этот сценарий приводит к перегрузу и мешает развитию команды. Такое признание требует внутренней зрелости и становится отправной точкой для изменений.
Помните, каждый руководитель сталкивается со сложными ситуациями и совершает ошибки и это нормально! ❤️
Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 20
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
regular-management.ru
Кейс Анастасии Солёной - «Поменяешь свои действия — увидишь изменения в других»
Анастасия Солёная -· директор по персоналу компании «Мистер Ант kids» в сегменте детских развивающих товаров (г. Тверь). В компании около 160 человек, в подчинении один HR-специалист. Выпускница 9-го потока программы «Системный руководитель»
❤6👍5🔥2
Дефицит признания, или Ещё одна заметка про "внутренние опоры руководителя"
1. Предположим, у вас, как у руководителя, дефицит в признании (сейчас абстрагируемся от причин).
2. Вы будете всеми силами компенсировать дефицит за счёт попыток получить признание от сотрудников.
3. Для этого нужно быть мягким и добрым, чтобы понравиться сотрудникам. А в реальности они вам сядут на шею. По факту не вы будете управлять сотрудниками, а они вами.
4. Ещё постараетесь компенсировать дефицит в признании за счёт вышестоящего руководителя
5. Замучаете его запросами на оценку (и он сам должен догадаться, что для вас это важно!). При этом даже конструктивная критика от вышестоящего, попадая в дефицит признания, будет вас сразу вышибать в аут.
6. Как видим дефицит во "внутренних опорах" напрямую влияет на коммуникацию с сотрудниками и вышестоящим. Как думаете, помогут ли в этом случае "правильные алгоритмы делегирования"?
7. Как альтернатива - конструктивный вариант компенсировать дефицит признания - получить его от сообщества равных - других руководителей. И значимых фигур.
8. Фактически мы реализуем этот вариант на программе "Системный руководитель", создавая пространство, где руководитель получает и поддержку, и признание.
9. Компенсировав дефицит признания, восстановив свою "внутреннюю опору" - появляется возможность конструктивно требовать от сотрудников и выстраивать деловую коммуникацию с вышестоящим.
P.S.: Какие ещё дефициты замечали, которые влияют на руководителя?
1. Предположим, у вас, как у руководителя, дефицит в признании (сейчас абстрагируемся от причин).
2. Вы будете всеми силами компенсировать дефицит за счёт попыток получить признание от сотрудников.
3. Для этого нужно быть мягким и добрым, чтобы понравиться сотрудникам. А в реальности они вам сядут на шею. По факту не вы будете управлять сотрудниками, а они вами.
4. Ещё постараетесь компенсировать дефицит в признании за счёт вышестоящего руководителя
5. Замучаете его запросами на оценку (и он сам должен догадаться, что для вас это важно!). При этом даже конструктивная критика от вышестоящего, попадая в дефицит признания, будет вас сразу вышибать в аут.
6. Как видим дефицит во "внутренних опорах" напрямую влияет на коммуникацию с сотрудниками и вышестоящим. Как думаете, помогут ли в этом случае "правильные алгоритмы делегирования"?
7. Как альтернатива - конструктивный вариант компенсировать дефицит признания - получить его от сообщества равных - других руководителей. И значимых фигур.
8. Фактически мы реализуем этот вариант на программе "Системный руководитель", создавая пространство, где руководитель получает и поддержку, и признание.
9. Компенсировав дефицит признания, восстановив свою "внутреннюю опору" - появляется возможность конструктивно требовать от сотрудников и выстраивать деловую коммуникацию с вышестоящим.
P.S.: Какие ещё дефициты замечали, которые влияют на руководителя?
🔥7⚡2👍1👎1