Вернулся домой после соревнований по велоориентированию. Почувствуйте атмосферу в видео и фотографиях.
Промерз, промок и устал как собака в итоге. При этом большой восторг от приключения!
Карельский перешеек прекрасен. Дождь, грунтовки в сосновом лесу, болота, многочисленные ручьи грязь.
Часть маршрута ехали ночью. Со мной в команде ехал мой друг Сергей Комкин. Вместе искать контрольные пункты, особенно в ночном лесу гораздо веселее!
Психологическая разгрузка на 100%. Природа, большие физические нагрузки, хорошая компания и "ноль работы" (выключенный на пару дней телефон) творят чудеса. Чувствую себя как заново родившимся.
Нам, организаторам, крайне важно иметь возможность отдыхать, отключаясь от работы. Только так можно взглянуть на текущие процессы свежим взглядом и найти возможности улучшения. А иногда и полного изменения.
Но пока в управленческой работе нет системы - мы вынуждены возить "офис с собой" на отдых. Постоянно отвечая на вопросы сотрудников вместо отдыха. Возвращаемся не отдохнувшими, а словно после очередного рабочего дня. Куда уж тут для улучшений.
Промерз, промок и устал как собака в итоге. При этом большой восторг от приключения!
Карельский перешеек прекрасен. Дождь, грунтовки в сосновом лесу, болота, многочисленные ручьи грязь.
Часть маршрута ехали ночью. Со мной в команде ехал мой друг Сергей Комкин. Вместе искать контрольные пункты, особенно в ночном лесу гораздо веселее!
Психологическая разгрузка на 100%. Природа, большие физические нагрузки, хорошая компания и "ноль работы" (выключенный на пару дней телефон) творят чудеса. Чувствую себя как заново родившимся.
Нам, организаторам, крайне важно иметь возможность отдыхать, отключаясь от работы. Только так можно взглянуть на текущие процессы свежим взглядом и найти возможности улучшения. А иногда и полного изменения.
Но пока в управленческой работе нет системы - мы вынуждены возить "офис с собой" на отдых. Постоянно отвечая на вопросы сотрудников вместо отдыха. Возвращаемся не отдохнувшими, а словно после очередного рабочего дня. Куда уж тут для улучшений.
🔥13👍8❤4
Комплексный диагностический тест "Профессиональный руководитель"
Тест готов! Как и обещал сделал его доступным для всех подписчиков. Но не факт, что так будет всегда.
Лично пообщался с теми, кто проходил тест первыми. На основе вашей обратной связи внёс дополнения. Благодарю всех!
Тест построен на основе моей авторской модели «Профессиональный руководитель» (Евгений Севастьянов — 24 года управленческий опыт, 14 лет обучает руководителей, 37.000 обученных руководителей в т.ч. из ПИК, Газпром, Сбер, Тинькофф, СИБУР, НМЛК, Ростелеком)
Пройдите диагностический тест - узнайте какой вы руководитель, причины проблем с сотрудниками и как их устранить!
Время прохождения - 3 минуты. Вопросы кажутся простыми, но это только на первый взгляд - мы их подбирали и проверяли несколько лет!
По факту перед вам диагностический тест-тренинг, получилась польза, которая недоступна в 95% тестах -
1. Первый шаг в освоении системы. Тест построен на основе системного подхода.
2. Болевые точки, слепые зоны и суперсилы. Узнаете свои "болевые точки" и "что получается хорошо" с точки зрения системы в управлении.
3. Найдете причины проблем. Проблемные места - это только последствия-симпотомы. И пытаться "лечить" симптомы - бесполезно и бесконечно.
В тест включены методические пояснения к результатам. Благодаря которым вы разберетесь с причинами проблем в делегировании, коммуникации и взаимодействии с сотрудниками.
Причинами, которые вынуждают вас делать работу за подчинённых, приводят к гиперконтролю, низким результатам, выгоранию и работе на износ.
4. Применение на практике. К каждому "проблемному месту" рекомендуется конкретная и простая управленческая техника. Сможете применить через 5 минут в ближайшей коммуникации с сотрудниками и увидеть положительный результат.
Пройти диагностический тест - узнайте какой вы руководитель, причины проблем с сотрудниками и как их устранить!
Получите подробную расшифровку, а также простые и работающие управленческие техники, которые можно применить на практике через 5 минут, при следующем взаимодействии и коммуникации с сотрудниками
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Тест готов! Как и обещал сделал его доступным для всех подписчиков. Но не факт, что так будет всегда.
Лично пообщался с теми, кто проходил тест первыми. На основе вашей обратной связи внёс дополнения. Благодарю всех!
Тест построен на основе моей авторской модели «Профессиональный руководитель» (Евгений Севастьянов — 24 года управленческий опыт, 14 лет обучает руководителей, 37.000 обученных руководителей в т.ч. из ПИК, Газпром, Сбер, Тинькофф, СИБУР, НМЛК, Ростелеком)
Пройдите диагностический тест - узнайте какой вы руководитель, причины проблем с сотрудниками и как их устранить!
Время прохождения - 3 минуты. Вопросы кажутся простыми, но это только на первый взгляд - мы их подбирали и проверяли несколько лет!
По факту перед вам диагностический тест-тренинг, получилась польза, которая недоступна в 95% тестах -
1. Первый шаг в освоении системы. Тест построен на основе системного подхода.
2. Болевые точки, слепые зоны и суперсилы. Узнаете свои "болевые точки" и "что получается хорошо" с точки зрения системы в управлении.
3. Найдете причины проблем. Проблемные места - это только последствия-симпотомы. И пытаться "лечить" симптомы - бесполезно и бесконечно.
В тест включены методические пояснения к результатам. Благодаря которым вы разберетесь с причинами проблем в делегировании, коммуникации и взаимодействии с сотрудниками.
Причинами, которые вынуждают вас делать работу за подчинённых, приводят к гиперконтролю, низким результатам, выгоранию и работе на износ.
4. Применение на практике. К каждому "проблемному месту" рекомендуется конкретная и простая управленческая техника. Сможете применить через 5 минут в ближайшей коммуникации с сотрудниками и увидеть положительный результат.
Пройти диагностический тест - узнайте какой вы руководитель, причины проблем с сотрудниками и как их устранить!
Получите подробную расшифровку, а также простые и работающие управленческие техники, которые можно применить на практике через 5 минут, при следующем взаимодействии и коммуникации с сотрудниками
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🔥9❤2👍2
Токсичный руководитель - это хороший...
... специалист! Токсичный руководитель - тот самый, который обесценивает, ругается, выплёскивает злость и раздражение на сотрудников.
На самом деле токсичный руководитель - это не плохой человек. Зачастую это человек, кто стал руководителем за счёт качественной работы в роли специалиста.
Ловушка захлопывается, когда мы продолжаем действовать из старой роли хорошего специалиста, не умея выполнять роль профессионального управленца.
Чтобы стать профессиональным руководителем необходимо развивать одновременно три уровня: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник.
Внутренние опоры - понимание сути менеджмента, знание и умение точно выполнять роль руководителя и, как следствие, уверенность.
Мышление руководителя - это мышление профессионального организатора, который думает "как организовать", а не "как быстрее сделать своими руками". Для проверки своих внутренних опор и мышления - воспользуйтесь специальным диагностическим тестом.
Токсичный руководитель остаётся в душе специалистом, поэтому он не организовывает, а желает чтобы сотрудники делали "все также быстро и качественно работали". Отсюда и выплёскивание негатива и раздражения.
Не учитывает, что все люди - по своей природе разные, не знает и не умеет найти индивидуальный подход к каждому сотруднику.
И это не его вина! Назначая руководителем никто не объясняет, что это другая профессия и уж тем более ей не обучают. А обычно рассказывают про плюшки и рост социального статуса.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
... специалист! Токсичный руководитель - тот самый, который обесценивает, ругается, выплёскивает злость и раздражение на сотрудников.
На самом деле токсичный руководитель - это не плохой человек. Зачастую это человек, кто стал руководителем за счёт качественной работы в роли специалиста.
Ловушка захлопывается, когда мы продолжаем действовать из старой роли хорошего специалиста, не умея выполнять роль профессионального управленца.
Чтобы стать профессиональным руководителем необходимо развивать одновременно три уровня: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник.
Внутренние опоры - понимание сути менеджмента, знание и умение точно выполнять роль руководителя и, как следствие, уверенность.
Мышление руководителя - это мышление профессионального организатора, который думает "как организовать", а не "как быстрее сделать своими руками". Для проверки своих внутренних опор и мышления - воспользуйтесь специальным диагностическим тестом.
Токсичный руководитель остаётся в душе специалистом, поэтому он не организовывает, а желает чтобы сотрудники делали "все также быстро и качественно работали". Отсюда и выплёскивание негатива и раздражения.
Не учитывает, что все люди - по своей природе разные, не знает и не умеет найти индивидуальный подход к каждому сотруднику.
И это не его вина! Назначая руководителем никто не объясняет, что это другая профессия и уж тем более ей не обучают. А обычно рассказывают про плюшки и рост социального статуса.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
👍14💯6❤3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Совершил открытие, которое вызвало недоумение и недовольство собой!
🔥6❤3👍2
Из чего состоит 3-месячная программа "Системный руководитель"?
Раскладываю по полочкам:
3-месячная комплексная программа развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация, отзывы).
Длительность: 3 месяца (видео-уроки с заданиями + общие встречи каждые 2 недели с работой в мини-группах и ответы на вопросы + общий чат);
Обучение построено на основе моей авторской методики "Система подготовки профессиональных руководителей" и состоит из 3-х слоёв:
1 слой Методический: Проходите онлайн-уроки на удобной платформе, материал разделен на двухнедельные модули по 7-8 уроков каждый. В рамках модуля вы можете выбрать темп прохождения и отработки уроков с учётом своей загруженности, скорости освоения и применения на практике (потребуется 30-40 мин в день на прохождение);
- методический слой: 40 видео-уроков с управленческими техниками, 49 мини-заданий (список уроков в PDF): https://disk.yandex.ru/i/zadFXKMFhdLSrw
- карта управленческих компетенций руководителя, какие уроки и действия нацелены на их развитие в рамках обучения (формат PDF): https://disk.yandex.ru/i/0gX5FZmvt7i-Fw
2 слой Zoom-практикумы: Участвуете в общих онлайн zoom-практикумах для потока (всего 7 встреч; проходят 1 раз в 2 недели; длительность: 2 часа): отработка материалов и решение кейсов в мини-группах; тренажер коммуникации и взаимодействия с сотрудниками, коллегами и вышестоящим руководителем; формирование насмотренности на мышление, действия и коммуникацию других руководителей
3 слой Внедрение на практике: Внедряете на практике в своем подразделении/ компании в процессе обучения: все техники, материалы, активности и задания построены так, что вы их применяете на практике и внедряете системный подход к управлению в работе своего подразделения/компании, взаимодействии с коллегами и вышестоящим руководителем.
🎯Что Вы получите по итогам?
1) Построите и внедрите на практике систему в своих управленческих действиях, в работе сотрудников и подразделения. Когда важны и работают вместе процессы и люди.
2) Наладите коммуникацию, добьётесь управляемости, начнете получать предсказуемые результаты руками сотрудников.
3) Почувствуете уверенность и твёрдость в роли руководителя. Научитесь профессионально управлять без перекосов в панибратство, гиперконтроль и жёсткость.
4) Сформируете/ отшлифуете своё мышление руководителя; Сможете результативно делегировать, контролировать, вовлекать и взаимодействовать с сотрудниками.
5) Рост результатов сотрудников и подразделения: Дело. Управляемость. Отношения (коммуникации).
6) Рост ваших перспектив, как руководителя: карьера, масштабирование, новые направления и задачи, личная удовлетворённость от работы руководителем, баланс работа/жизнь.
Программа стартует 15 июня, первый zoom-практикум - 22 июня.
Отправляйте заявку - скоро набор будет закрыт.
Программу невозможно купить с сайта. Мы её продаём только когда уверены в том, что участие решит ваш запрос в управлении.
В следующих постах / аудио-кастах расскажу подробности и дам ответы на самые частые вопросы:
- В чём уникальность "Системного руководителя и почему результаты выпускников в 5-10 раз выше, чем после "стандартных" обучений? (спойлер: используется авторская модель "Профессиональный руководитель", помимо системе мы уделяем много времени психологии управления, мышлению и внутренним опорам руководителя.
- Как найти время и мотивацию на участие? (спойлер: ко мне ещё ни один руководитель не приходил со словами "Евгений, у меня много времени, вот думал на что бы его потратить...")
- "Смогу ли применять на практике и получить результат? (спойлер: Да, и за три месяца вы внедрите систему в свои управленческие действия и работу сотрудников)
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Раскладываю по полочкам:
3-месячная комплексная программа развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация, отзывы).
Длительность: 3 месяца (видео-уроки с заданиями + общие встречи каждые 2 недели с работой в мини-группах и ответы на вопросы + общий чат);
Обучение построено на основе моей авторской методики "Система подготовки профессиональных руководителей" и состоит из 3-х слоёв:
1 слой Методический: Проходите онлайн-уроки на удобной платформе, материал разделен на двухнедельные модули по 7-8 уроков каждый. В рамках модуля вы можете выбрать темп прохождения и отработки уроков с учётом своей загруженности, скорости освоения и применения на практике (потребуется 30-40 мин в день на прохождение);
- методический слой: 40 видео-уроков с управленческими техниками, 49 мини-заданий (список уроков в PDF): https://disk.yandex.ru/i/zadFXKMFhdLSrw
- карта управленческих компетенций руководителя, какие уроки и действия нацелены на их развитие в рамках обучения (формат PDF): https://disk.yandex.ru/i/0gX5FZmvt7i-Fw
2 слой Zoom-практикумы: Участвуете в общих онлайн zoom-практикумах для потока (всего 7 встреч; проходят 1 раз в 2 недели; длительность: 2 часа): отработка материалов и решение кейсов в мини-группах; тренажер коммуникации и взаимодействия с сотрудниками, коллегами и вышестоящим руководителем; формирование насмотренности на мышление, действия и коммуникацию других руководителей
3 слой Внедрение на практике: Внедряете на практике в своем подразделении/ компании в процессе обучения: все техники, материалы, активности и задания построены так, что вы их применяете на практике и внедряете системный подход к управлению в работе своего подразделения/компании, взаимодействии с коллегами и вышестоящим руководителем.
🎯Что Вы получите по итогам?
1) Построите и внедрите на практике систему в своих управленческих действиях, в работе сотрудников и подразделения. Когда важны и работают вместе процессы и люди.
2) Наладите коммуникацию, добьётесь управляемости, начнете получать предсказуемые результаты руками сотрудников.
3) Почувствуете уверенность и твёрдость в роли руководителя. Научитесь профессионально управлять без перекосов в панибратство, гиперконтроль и жёсткость.
4) Сформируете/ отшлифуете своё мышление руководителя; Сможете результативно делегировать, контролировать, вовлекать и взаимодействовать с сотрудниками.
5) Рост результатов сотрудников и подразделения: Дело. Управляемость. Отношения (коммуникации).
6) Рост ваших перспектив, как руководителя: карьера, масштабирование, новые направления и задачи, личная удовлетворённость от работы руководителем, баланс работа/жизнь.
Программа стартует 15 июня, первый zoom-практикум - 22 июня.
Отправляйте заявку - скоро набор будет закрыт.
Программу невозможно купить с сайта. Мы её продаём только когда уверены в том, что участие решит ваш запрос в управлении.
В следующих постах / аудио-кастах расскажу подробности и дам ответы на самые частые вопросы:
- В чём уникальность "Системного руководителя и почему результаты выпускников в 5-10 раз выше, чем после "стандартных" обучений? (спойлер: используется авторская модель "Профессиональный руководитель", помимо системе мы уделяем много времени психологии управления, мышлению и внутренним опорам руководителя.
- Как найти время и мотивацию на участие? (спойлер: ко мне ещё ни один руководитель не приходил со словами "Евгений, у меня много времени, вот думал на что бы его потратить...")
- "Смогу ли применять на практике и получить результат? (спойлер: Да, и за три месяца вы внедрите систему в свои управленческие действия и работу сотрудников)
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🔥4👍3❤1