День 100 из #400до40. 12.09.23, вт.
📆 В некотором смысле юбилей. И новость подобающая.
🇷🇺 Пару часов назад в своем выступлении на Восточном Экономическом Форуме Президент РФ заявил о создании регионального стандарта развития творческих индустрий на базе Якутских практик, который впоследствии будет распространен на остальные субъекты РФ.
🇷🇺 В Республике Саха (Якутии) последовательной работой региональных властей и предпринимателей создана эффективная экосистема по развитию творческих индустрий (дизайн, мода, компьютерная графика, анимация, разработка компьютерных игр, IT, архитектура и урбанистика, музыка и кино…). Для создания и поддержки новых индустрий требовалась экономическая база, поэтому Якутия - один из первых регионов РФ, привлекших нас для развития корпоративного управления. К слову, не только нас: например, на одном из фото присутствует Владимир Константинович Вербицкий из Российского Института Директоров, к обучению якутских секретарей привлекались Александр Симхович Семенов (светлая память!) и Олег Юрьевич Цветков из Национального объединения корпоративных секретарей.
🎓 РИД респект!
👩💼 НОКС респект!
⚜️ Но одной экономики мало. Таких результатов, как показали в Якутии, нельзя достичь, «имитируя прогресс». Изменения должны были реально происходить, и они происходили: Айсен Сергеевич Николаев стимулировал чиновников меняться личным примером, Сардана Владимировна Авксентьева на посту мэра Якутска проводила встречи в Точке Кипения АСИ, и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2❤1❤🔥1😱1
Forwarded from Юлия Михальчук • Адвокат
Интересно развивается банкротное право в России — «Альфа-Банк» намерен подать заявление о признании банкротом кипрской DTS Retail LTD — бенефициара сети «Связной».
Да-да, речь идёт о банкротстве иностранной компании в российском суде. Справедливости ради скажу, что это не первый случай, уже были аналогичные кейсы, о которых писали СМИ.
Почему это возможно? Если будет доказано, что иностранная компания была технической — самостоятельную деятельность не вела и собственными активами не владеет, а лишь используется как оболочка либо как инструмент конфиденциальности владения — тогда российские суды допускают проведение банкротной процедуры в РФ, а не в той стране, где находится компания.
Вот так, шаг за шагом продолжает расширяться база интересных случаев с компаниями-звеньями разветвленного холдинга и вытаскиванием бенефициаров «из домика».
🗣️ Юлия Михальчук
Да-да, речь идёт о банкротстве иностранной компании в российском суде. Справедливости ради скажу, что это не первый случай, уже были аналогичные кейсы, о которых писали СМИ.
Почему это возможно? Если будет доказано, что иностранная компания была технической — самостоятельную деятельность не вела и собственными активами не владеет, а лишь используется как оболочка либо как инструмент конфиденциальности владения — тогда российские суды допускают проведение банкротной процедуры в РФ, а не в той стране, где находится компания.
Вот так, шаг за шагом продолжает расширяться база интересных случаев с компаниями-звеньями разветвленного холдинга и вытаскиванием бенефициаров «из домика».
🗣️ Юлия Михальчук
👍5🤔2⚡1
День 101 из #400до40. 13.09.23, ср.
📺 Я тут давал интервью «России 24», и столкнулся с тем же, с чем регулярно сталкиваюсь, рассказывая Вам о чем-нибудь.
Вкратце: в телеэфирах картинка не висит на одном плане подолгу. Если это новости, на фоне одного аудиопотока видеоряд меняется примерно каждые 4-6 секунд (разные планы, перебивки) - так мозг проще заинтересовать и зритель не заскучает, будет дольше смотреть канал. Поэтому телерепортеры, снимая интервью, обычно делают съёмки с рабочего места, чтоб их можно было включить в ротацию планов и разнообразить видеопоток.
И вот, когда мы сняли основной материал, оператор попросил меня показать, как именно работает корпорат. «Сделать что-нибудь корпоративное», чтоб зритель сразу понял, чем мы тут занимаемся и за что нам платят. А что конкретно ему показать? На заседания приглашать - несерьезно, люди работать, а не кривляться пришли. Подготовку к заседаниям показать? Драмы в созвонах и анализе документации тоже не очень много. Инспекции - скорее, исключения, чем систематические активности. Кое-как мы выкрутились, засняв, как я роюсь в документах, правлю аналитику и обсуждаю проект в видеосозвоне. Но ничего специфично корпоративного в этом не было.
И я с этим сталкиваюсь постоянно, рассказывая Вам что-нибудь. С одной стороны, хочется не только рассказать, но и показать что-то. А с другой стороны, непонятно, что именно показывать.
🎵 Hazel Fernandes - «Number one» remix (OST Bleach: Thousand-Year Blood War)
Вкратце: в телеэфирах картинка не висит на одном плане подолгу. Если это новости, на фоне одного аудиопотока видеоряд меняется примерно каждые 4-6 секунд (разные планы, перебивки) - так мозг проще заинтересовать и зритель не заскучает, будет дольше смотреть канал. Поэтому телерепортеры, снимая интервью, обычно делают съёмки с рабочего места, чтоб их можно было включить в ротацию планов и разнообразить видеопоток.
И вот, когда мы сняли основной материал, оператор попросил меня показать, как именно работает корпорат. «Сделать что-нибудь корпоративное», чтоб зритель сразу понял, чем мы тут занимаемся и за что нам платят. А что конкретно ему показать? На заседания приглашать - несерьезно, люди работать, а не кривляться пришли. Подготовку к заседаниям показать? Драмы в созвонах и анализе документации тоже не очень много. Инспекции - скорее, исключения, чем систематические активности. Кое-как мы выкрутились, засняв, как я роюсь в документах, правлю аналитику и обсуждаю проект в видеосозвоне. Но ничего специфично корпоративного в этом не было.
И я с этим сталкиваюсь постоянно, рассказывая Вам что-нибудь. С одной стороны, хочется не только рассказать, но и показать что-то. А с другой стороны, непонятно, что именно показывать.
🎵 Hazel Fernandes - «Number one» remix (OST Bleach: Thousand-Year Blood War)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥2❤🔥1👏1🤷1
День 102 из #400до40. 14.09.23, чт.
😠 Ну почему, почему такого не было, когда я заходил в свои первые советы директоров?
🗡 Мне приходилось все шишки самому набивать. Не знаю, сколько лет в общей сложности ушло на то, чтоб понять, что работает при поиске новых назначений и переговорах с акционерами, а что - нет.
🥷 Участникам практикума управляйте.рф будет намного проще: сегодня я покажу им, как готовился к выдвижению в компанию из спецперечня 91-р и как побил миллиард долларов суммарной капитализации компаний, в советы директоров которых одновременно выдвинут.
🫥 Ещё раз: не расскажу что-то вроде «важен network и создание value», а покажу: с кем как вёл переговоры, кому, когда и что конкретно писал, как заполнял какие формы, какие документы в какие сроки отправлял. По шагам. И образцы документов выдам.
Это же практикум, а не лекция.
‼️ И, кстати, это не финал, а только шестое занятие из восемнадцати. Ещё столько полезного впереди.
🇷🇺 Если бы мне все это показали 5 лет назад, я бы «пятилетку в три года» выполнил. Завидую участникам практикума люто.
🎵 Brad Breeck - «Finally, I Have Them All» (Gravity Falls OST)
🗡 Мне приходилось все шишки самому набивать. Не знаю, сколько лет в общей сложности ушло на то, чтоб понять, что работает при поиске новых назначений и переговорах с акционерами, а что - нет.
🥷 Участникам практикума управляйте.рф будет намного проще: сегодня я покажу им, как готовился к выдвижению в компанию из спецперечня 91-р и как побил миллиард долларов суммарной капитализации компаний, в советы директоров которых одновременно выдвинут.
Это же практикум, а не лекция.
‼️ И, кстати, это не финал, а только шестое занятие из восемнадцати. Ещё столько полезного впереди.
🎵 Brad Breeck - «Finally, I Have Them All» (Gravity Falls OST)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2❤🔥1 1
Кстати, в ЛинкдИне довольно просто и быстро поднять свой аккаунт в рекомендации.
И тогда у вас будут вот такие диалоги.
И тогда у вас будут вот такие диалоги.
🤣6👍5⚡1🔥1😁1
Forwarded from КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ (Anna Lysenkova)
⚡️Банк России определил порядок автоматической конвертации депозитарных расписок квазироссийских компаний в случае получения ими статуса международной компании с пропиской в российской юрисдикции.
Процедура коснется только ценных бумаг, права на которые учитываются российскими депозитариями.
Более подробно - на сайте ЦБ РФ.
Процедура коснется только ценных бумаг, права на которые учитываются российскими депозитариями.
Более подробно - на сайте ЦБ РФ.
🤔3
Чёрный Лебедев
Документ, предписывающий учитывать факторы биоразнообразия в стратегии и тактике долгосрочного устойчивого развития бизнеса - результат двух лет разработки, четырёх бета-версий и анализа тысяч комментариев, включая мои
Регистрироваться здесь (план 1,5 часа, английский)
А вот здесь вы уже можете скачать сами рекомендации
🎵 Ruscel Torres - «Grasswalk and Moongrains»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1🤔1🕊1
ES-2021-3_ЧИЧКАНОВ_Реорганизация РАН.pdf
444.1 KB
⬛ Ушел Валерий Петрович Чичканов, советник президента РАН, бывший вице-премьер РСФСР, член советов директоров Amtel-Vredestein и издательства «Просвещение».
Валерий Петрович регулярно публиковался у нас, одна из статей, актуальная по понятным причинам, приложена к посту, ещё одна, можно сказать, знаковая, выложена здесь - обратите внимание, это восстановленное по машинописной бумажной копии интервью 1990 года, многие пункты которого справедливы и для России сего дня. В определённом приближении, это можно считать оценкой развития страны за 30 лет.
Светлая память.
Валерий Петрович регулярно публиковался у нас, одна из статей, актуальная по понятным причинам, приложена к посту, ещё одна, можно сказать, знаковая, выложена здесь - обратите внимание, это восстановленное по машинописной бумажной копии интервью 1990 года, многие пункты которого справедливы и для России сего дня. В определённом приближении, это можно считать оценкой развития страны за 30 лет.
Светлая память.
😢8👍3🫡2🕊1
Чёрный Лебедев
Документ и ссылка на инструкцию: https://t.me/directorstraining/25
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2🤔2
Forwarded from Кофейные заметки
Коллеги и друзья!
Otus готов принять на борт трех топ-менеджеров: директора по продажам, директора департамента образования и финансового директора. Предыдущие менеджеры пойдут на повышение в родственный проект, и по нашим договоренностям будут сопровождать онбординг новых в течение полугода. Основные моменты по этим трем вакансиям:
1. Директор по продажам: B2C/B2B (с фокусом на SMB B2B), очень хорошие организаторские способности, структурный, системный, но не "космонавт", забывший как работать в поле. Не обязательно из образования, но точно понимающий про продажи услуг с небольшим средним чеком. И имеющий опыт построения системы продаж на объемах нескольких млрд рублей. Команда - 80 человек.
2. Директора департамента образования: организатор-управленец с хорошим знанием образовательных подходов. Мы работаем в "живом" формате, поэтому экспертизы по записи видосиков будет недостаточно. Человек нужен подвижный, с желанием экспериментировать и не догматичный как многие образованцы. Критичен опыт построения процессов в создании курсов, их сопровождении как административном, так и методическом. Команда - 50 человек.
3. Финансовый директор: бюджетирование и управленческий учет, знание бухучета очень желательно. Главное - иметь опыт оптимизации процессов в компании исходя из финансовой точки зрения. Ищем партнера-советчика фаундерам, который еще и будет "приделывать ноги" своим советам. Разного рода ВТО и прочие IPO не интересуют. Команда - 15 человек.
Компания целится в 1-1,2 млрд. выручки в 2024, с планами дорасти до 1,6-1,8 млрд в 2025 году. Растем мы за свои, инвестиций привлекать не планируем и идти "на разрыв" тоже. Команда - хорошая, фаундеры - прекрасные, деятельность - благостная. Буду рад рекомендациям и репостам.
Otus готов принять на борт трех топ-менеджеров: директора по продажам, директора департамента образования и финансового директора. Предыдущие менеджеры пойдут на повышение в родственный проект, и по нашим договоренностям будут сопровождать онбординг новых в течение полугода. Основные моменты по этим трем вакансиям:
1. Директор по продажам: B2C/B2B (с фокусом на SMB B2B), очень хорошие организаторские способности, структурный, системный, но не "космонавт", забывший как работать в поле. Не обязательно из образования, но точно понимающий про продажи услуг с небольшим средним чеком. И имеющий опыт построения системы продаж на объемах нескольких млрд рублей. Команда - 80 человек.
2. Директора департамента образования: организатор-управленец с хорошим знанием образовательных подходов. Мы работаем в "живом" формате, поэтому экспертизы по записи видосиков будет недостаточно. Человек нужен подвижный, с желанием экспериментировать и не догматичный как многие образованцы. Критичен опыт построения процессов в создании курсов, их сопровождении как административном, так и методическом. Команда - 50 человек.
3. Финансовый директор: бюджетирование и управленческий учет, знание бухучета очень желательно. Главное - иметь опыт оптимизации процессов в компании исходя из финансовой точки зрения. Ищем партнера-советчика фаундерам, который еще и будет "приделывать ноги" своим советам. Разного рода ВТО и прочие IPO не интересуют. Команда - 15 человек.
Компания целится в 1-1,2 млрд. выручки в 2024, с планами дорасти до 1,6-1,8 млрд в 2025 году. Растем мы за свои, инвестиций привлекать не планируем и идти "на разрыв" тоже. Команда - хорошая, фаундеры - прекрасные, деятельность - благостная. Буду рад рекомендациям и репостам.
👍6❤4
День 108 из #400до40. 20.09.23, ср.
🌐 Готовлюсь к встрече с участниками практикума управляйте.рф в российском отделении Международного НИИ проблем управления.
🧠 Сегодня поговорим про мессианствоамбассадорство и идеологическую индоктринацию учредителей/акционеров, управление их обращением к светукорпоративному управлению.
🎵 Ruscel Torres - «LoonBoon»
🎵 Ruscel Torres - «LoonBoon»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8⚡1👍1😱1 1
Чёрный Лебедев
День 108 из #400до40. 20.09.23, ср. 🌐 Готовлюсь к встрече с участниками практикума управляйте.рф в российском отделении Международного НИИ проблем управления. 🧠 Сегодня поговорим про мессианствоамбассадорство и идеологическую индоктринацию учредителей/акционеров…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2🤔1😎1
Forwarded from Чёрный Лебедев (Alexander A. Lebedev)
Люсьен Бебчак, директор Гарвардской программы по корпоративному управлению, в соавторстве с коллегами написал цикл статей, посвящённых явлению стейкхолдерского капитализма / «стейкхолдеризма» (stakeholder capitalism / «stakeholderism»):
🔺Does Enlightened Shareholder Value Add Value?
🔺The Illusory Promise of Stakeholder Governance
🔺Will Corporations Deliver Value to All Stakeholders?
🔺For Whom Corporate Leaders Bargain
🔺Stakeholder Capitalism in the Time of COVID
🔺The Perils and Questionable Promise of ESG-Based Compensation
Скачать все шесть (с парой презентаций) можно тут:
https://disk.yandex.ru/d/Ut6ZQlsPELfmhw
🔺Does Enlightened Shareholder Value Add Value?
🔺The Illusory Promise of Stakeholder Governance
🔺Will Corporations Deliver Value to All Stakeholders?
🔺For Whom Corporate Leaders Bargain
🔺Stakeholder Capitalism in the Time of COVID
🔺The Perils and Questionable Promise of ESG-Based Compensation
Скачать все шесть (с парой презентаций) можно тут:
https://disk.yandex.ru/d/Ut6ZQlsPELfmhw
👍5🔥2👏1
Skolkovo_Смена_смыслов_2023.pdf
20.7 MB
Рекомендую посмотреть для понимания, какие навыки членов коллегиальных органов (в первую очередь, экспертных советов) будут востребованы сегодня и завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🤔1😱1
RID_ISSLED_2023_web.pdf
5 MB
Растущее сотрудничество российского бизнеса с компаниями из стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока и поиск альтернативных источников инвестиций в связи с уходом российских компаний с западных бирж вызывают интерес к изучению практик компаний указанных регионов, в том числе в области устойчивого развития.
Исследование Российского Института Директоров охватывает 60 компаний с наибольшей капитализацией, чьи акции торгуются на 10 крупнейших биржах региона, рыночных лидеров и трендсеттеров в корпоративном секторе своих стран, последовательно внедряя международные стандарты.
В исследовании представлены не только статистические результаты в целом по региону, но и сравнение с корпоративными практиками российских компаний. Также в исследование включено описание отдельных практик компаний выборки, которые, по мнению экспертов, могли бы служить ориентиром для российских эмитентов в части развития корпоративного управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1🤔1🤝1