This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Да, ещё несколько слов про Френка Робинсона, в добавок к его бэкграунду в качестве инноватора.
Это уже не от Гордина история, а от меня.
Френк до 43 лет работал в разных компаниях вертолетной отрасли, потом основал свою, в 45 лет сделал прототип двухместного вертолета R22 (см. текст на видео), привлёк средства и развернул производство. В компании Robinson, разумеется, был создан совет директоров, который Френк лично возглавлял до 2000-х годов. Ему было больше 70 лет, но он продолжал участвовать в принятии корпоративных решений и заниматься любимым делом - совершенствовать конструкцию. При этом нелюбимым делом - операционкой - он уже давно не занимался.
Программа преемственности была реализована мягко, кресло председателя совета директоров в 2010 перешло сыну Френка, Курту.
Френк ушел в конце прошлого года, в возрасте 92 лет, прожив длинную и интересную жизнь, оставив своим детям капитал, который создал сам.
Будьте, как Френк.
Это уже не от Гордина история, а от меня.
Френк до 43 лет работал в разных компаниях вертолетной отрасли, потом основал свою, в 45 лет сделал прототип двухместного вертолета R22 (см. текст на видео), привлёк средства и развернул производство. В компании Robinson, разумеется, был создан совет директоров, который Френк лично возглавлял до 2000-х годов. Ему было больше 70 лет, но он продолжал участвовать в принятии корпоративных решений и заниматься любимым делом - совершенствовать конструкцию. При этом нелюбимым делом - операционкой - он уже давно не занимался.
Программа преемственности была реализована мягко, кресло председателя совета директоров в 2010 перешло сыну Френка, Курту.
Френк ушел в конце прошлого года, в возрасте 92 лет, прожив длинную и интересную жизнь, оставив своим детям капитал, который создал сам.
Будьте, как Френк.
👍8🔥2⚡1🏆1
🎓 Выкладываю слайды доклада Валерия Николаевича Фалькова, Министра образования и науки РФ.
Строительство постболонской системы образования - серьёзный вызов.
Лично мне показалась интересной инициатива о строительстве более адаптивной системы, векторе на замену регуляторики решениями коллегиальных органов.
Например, введении дифференцированного срока высшего образования (от 4 до 6 лет) в зависимости от целевой модели компетенций выпускника той или иной программы (не надо растягивать срок, когда это не обязательно), где решение по сроку обучения будет приниматься коллегиальными органами - советами на базе вузов, в которые, кроме преподавателей, будут входить представители стейкхолдеров, в первую очередь, работодателей и органов власти.
Строительство постболонской системы образования - серьёзный вызов.
Лично мне показалась интересной инициатива о строительстве более адаптивной системы, векторе на замену регуляторики решениями коллегиальных органов.
Например, введении дифференцированного срока высшего образования (от 4 до 6 лет) в зависимости от целевой модели компетенций выпускника той или иной программы (не надо растягивать срок, когда это не обязательно), где решение по сроку обучения будет приниматься коллегиальными органами - советами на базе вузов, в которые, кроме преподавателей, будут входить представители стейкхолдеров, в первую очередь, работодателей и органов власти.
👍6🔥2🤔1😱1🙏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3🌚1💯1
❗️ Да, это набор последней русскоязычной группы на программу, не говорите потом, что не знали или я вас не звал.
Если вы хотите:
✅ Обучиться с нуля или актуализировать знания в области работы советов директоров и корпоративного управления,
✅ Пройти сертификацию для работы в советах или по их сопровождению (директором по КУ или корп.секретарем) по международной модели компетенций (EU-NQF),
- И все это на русском языке и по лучшим условиям (которые предоставляются только участникам предварительной записи) -
Вам сюда: https://forms.gle/9HHBSmzYgtkXVRTx8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏3👍2
Forwarded from Пронедра
Saudi Aramco стала второй в мире компанией по выручке и первой по прибыли
Нефтяной гигант догоняет Walmart по объему годовой выручки. Согласно данным рейтинга Fortune Global 500, Saudi Aramco получила 603,7 млрд $ в прошлом году, а сеть Walmart, которая уже десятый год занимает первое место рейтинга, получила всего на 8 млдр $ больше. В 2021 году Saudi Aramco занимала шестое место в рейтинге. По показателю прибыли в 2022 году Saudi Aramco заняла первое место с показателем в 159 млрд $.
Такой результат стал возможен в условиях введения санкций против России. Саудовская компания за прошлый год увеличила выручку на рекордные 51%, аналогичные показатели были достигнуты и другими мировыми нефтяными корпорациями. Exxon и Shell вернулись в первую десятку рейтинга исключительно благодаря санкциям.
⚡️ Пронедра/Подписывайся
Нефтяной гигант догоняет Walmart по объему годовой выручки. Согласно данным рейтинга Fortune Global 500, Saudi Aramco получила 603,7 млрд $ в прошлом году, а сеть Walmart, которая уже десятый год занимает первое место рейтинга, получила всего на 8 млдр $ больше. В 2021 году Saudi Aramco занимала шестое место в рейтинге. По показателю прибыли в 2022 году Saudi Aramco заняла первое место с показателем в 159 млрд $.
Такой результат стал возможен в условиях введения санкций против России. Саудовская компания за прошлый год увеличила выручку на рекордные 51%, аналогичные показатели были достигнуты и другими мировыми нефтяными корпорациями. Exxon и Shell вернулись в первую десятку рейтинга исключительно благодаря санкциям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4😢4🔥1😱1