⚡️Правительство определило перечень корпоративных сведений, которые участники фондового рынка смогут по-прежнему не раскрывать в целях защиты от возможных ограничительных мер.

В новый перечень включены в том числе:
✅сведения, в том числе о составе органов управления и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитентов,
✅ информация об аффилированных лицах и дочерних организациях,
✅ финансовых вложениях, операциях в иностранной валюте,
✅сделках, включая данные о том, что такие сделки не совершались.

Ознакомиться с полным текстом Постановления Правительства РФ от 4 июля 2023 года No.1102 можно по ссылке

#Актуально

= Эксплуатация труда капиталом достигла максимума за 30 лет

Работникам в 2022 г. недоплатили 54% созданной ими стоимости, из которых капитал присвоил 45%

👨‍🔧 В 2022 г. созданная трудом стоимость составила в РФ 131 трлн руб. Из них 60 трлн руб. – это оплаченный труд (зарплата и соц. взносы), а 71 трлн руб. – неоплаченный труд, который распределился на чистые налоги (12,3 трлн руб.) и чистую прибыль (59 трлн руб.), подсчитало «Равенство» по данным Росстата.

Доля оплаченного труда в 2022 г. упала с 46,4% до 45,6%, или минимума с 2000 г. А доля капитала выросла до максимума с 1992 г. – 46%.

То есть за месяц работник создавал товаров и услуг на 152 000 руб, но получал всего 69 400 руб:
152 000 руб. – созданная работниками стоимость
= 69 400 руб. – оплаченный труд
= = 55 800 руб. – зарплата на руки
= = 13 600 руб. – будущая пенсия
= 82 600 руб. – неоплаченный труд
= = 68 400 руб. – чистая прибыль
= = 14 200 руб. – чистые налоги

В 1990 г. доля труда была 60%, а предприятиям оставалось 25%. Но так как они были в госсобственности, то обязаны были направлять прибыль на инвестиции, НИОКР и общественные фонды потребления (столовые, жилье, детсады, спорт, отдых).

Сейчас, когда только 15% фондов у государства, собственник присваивает 45% созданной трудом стоимости. Особенности производства или задачи расширения стимулируют его тоже инвестировать, а потратиться на людей может соблаговолить его "добрая душа". Но это уже на личное усмотрение. Присваиваемую прибыль бизнесмены считают своей премией за риск и делают с ней, что пожелают. В этом плане 2021-2022 г. были худшими с 2000 г.: на инвестиции пошло 47% от прибыли (в 2020 г. – 61%).

Съежилась и роль государства. Если в 1990 г. оно после изъятия 28% возвращало в экономику 15%, то сейчас – соотв. 10% и 1%.

В результате частнособственники присваивать результаты труда стали больше, а вкладывать в развитие – меньше. Итог: если в 1990 г. у 1% обеспеченных семей было 14% богатств, сейчас – 59%. А лишенный доли доходов и социалки труд стал активно вымирать.

@ravenstvomedia

На фоне этой новости подумалось, что немало правды в том, что засилье иностранных юридических фирм и последующее подсаживание крупного бизнеса на иностранное право в корпоративных сделках - это одна из причин того, что российское корпоративное право долгое время оставалось в зачаточном состоянии.

Вдумчивый читатель наверняка мог заметить, что почти все активные темы в сфере отечественного корпоративного права касаются специфического аспекта, который коротко можно обозначить, как "вернуть украденное": оспаривание сделок и решений, взыскание убытков. Такие вопросы составляли и составляют, пожалуй, 95% всех споров. Это следствие того, что активы навешаны на российские юридические лица, а потому применение российского права в этом аспекте не избежать.

Однако все остальные вопросы в части хоть сколь-нибудь сложных условий взаимодействия участников и управления компанией уводились внутрь офшорной компании, числившейся собственником российского юридического лица, и в корпоративный договор, заключавшийся по иностранному праву. В результате у российских юристов и судебной практики не было ни единого шанса  разобраться в этих вопросах, отработать подходы и сделать право удобным и предсказуемым для бизнеса. Даже когда в ГК РФ были переписаны некоторые английские институты договорного права, это лишь отчасти помогло использованию российского права в такого рода сделках, поскольку кроме правильных слов в законе, важно еще, чтобы споры смотрелись судами, которым кто-то доверяет.

Я вспоминаю разговор со старшим юристом одной именитой английской юрфирмы, которая с улыбкой рассказывала, что на фоне требований к госкомпаниям после 2014 года использовать российское право, в том числе в корпоративных сделках, они готовили для таких компаний корпоративный договор по российскому праву, а затем параллельно ещё по английскому с указанием места разбирательства за рубежом. Вот такое вот доверие российской юрисдикции.

На всякий случай уточню, что винить кого-то в таком подходе нельзя. Глядя на нынешнее состояние судов, я прекрасно понимаю нежелание доверять им серьёзные вопросы, от которых зависит судьба бизнеса. Однако фактом является и то, что со стороны бизнеса в течение последних пары десятилетий отсуствовал запрос на нормальное право и правосудие, в надежде на зарубежное право, и сейчас это точно аукнется.

Ну что же, перефразируя известную  рекламную кампанию, теперь российскому бизнесу волей-неволей придётся пересаживаться с иглы одобрения английских юридических фирм на отечественное правосудие и наше корпоративное право.

Обратите внимание, это репост!
Я поздравляю Андрея Николаевича и рад за него, а на авторство не претендую!

Это - коктейль. Он стоит столько, сколько получил за год работы член органа корпоративного контроля государственной компании.

Было такое, чтоб ваши управленческие навыки недооценивало руководство/собственник?

Может быть, поговорим о том, как дорого и системно продавать управление в понедельник вечером?

Отметки и истории приветствуются в комментариях.

Ульф Вокурка сегодня на бранче много интересного рассказал.
Сюда вынесу пару мыслей, сразу делаю поправку на то, что это не цитаты, а такое сочинение по мотивам, тут большая часть отсебятины:

1. У членов советов директоров быстро заканчивается энергия, за счёт которой они изображают из себя кого-то, кем не являются. Будьте собой с самого начала, ещё со знакомства с акционером. Иначе есть риск попасть в чужое будущее, где со временем будет требоваться больше и больше сил, и хорошо, если ситуация разрешится экологично, но по опыту высока вероятность, что нет. Не стесняйтесь задавать простые вопросы, не важничайте и не раздувайте щеки, когда не понимаете, что происходит.
«Я понял, в чем ваша беда – вы слишком серьезны. Умное лицо это еще не признак ума, господа. Все глупости на Земле делаются именно с этим выражением лица.
Улыбайтесь, господа, улыбайтесь!»

2. Запутались? Не закапывайтесь, заказывайте консультантов. Во многих компаниях не предусмотрен бюджет на внешнюю экспертизу для советов директоров, типа, «мы пригласили лучших - вот и покажите, какие вы лучшие». В Самрук Казне (Фонде Национального благосостояния Казахстана, изначально созданного по образу и подобию Сингапурского Темасека) даже есть инструкция - не нанимать консультантов и внешних экспертов для СД компании. Обычно это позиция пост-советских компаний с государственным участием, которые в среднем показывают более скромные результаты, чем частные, в которых такой позиции нет.

3. Консультанта мало заказать, надо ещё и прислушаться к тому, что он скажет. У Ульфа был опыт, когда он пришёл в совет, запросил документы, включая отчеты консультантов, а там повторяющиеся из года в год рекомендации. 10 лет. Один и те же. Директора в совете менялись, консультанты менялись, изменения в компании не происходили.

Пока мы готовим в расширенном формате обзор всех сессий Форума НОКС  "Корпоративное управление: ЭВОЛЮЦИЯ СМЫСЛОВ", с успехом прошедшего 13-14 июля, размещаем несколько любопытных ссылок, появившихся в СМИ и ТГ-каналах по итогам Форума

⏩Интерфакс разместил репортаж на одну из самых актуальных сегодня тем корпоративного управления - поиске сбалансированного подхода к раскрытию эмитентами информации

⏩ПРАЙМ пишет о затронутой на Форуме теме релокации бизнеса и трансформации корпоративных стуктур,
и потенциальных связанных с этим вызовах для российской судебной системы

⏩Пресс-центр Минфина приводит слова Директора Департамента финансовой политики Ивана Чебескова о разных аспектах эволюции национального корпоративного управления и роли корпоративного секретаря

⏩Профильный канал делового издания Frank Media, размещающий информацию о самых важных новостях в мире финансовых рынков и инвестиций, приводит "живую" цитату Сергея Швецова об этике отношений с миноритариями

⏩ТГ-канал Минфин России ,
со ссылкой на выступление на Форуме Заместителя Директора Департамента регулирования имущественных отношений Минфина Елены Точеной, пишет о продвижении в развитии корпоративного управления компаний с госучастием

❗️О планах Банка России, касающихся изменения Кодекса корпоративного управления, пишет Интерфакс-ЦРКИ
- тема поднята на Форуме Заместителем Директора Департамента корпоративных отношений ЦБ РФ Андреем Зориным