IODGLOBAL_-_Director_Today_JUNE_2023_Issue1.pdf
9.2 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Forwarded from GO2OKR | Максим Опилкин
Человек, который изменил все.
Недавно с командой онлайн-кинотеатра START обсуждали на какую работу нанимают фильмы.
И один из вариантов - это возможность прожить тысячи чужих жизней, когда ты вместе с героем проходишь его эволюцию. Через такую призму смотреть фильмы стало особенно интересно, подмечаешь те моменты, которые раньше не видел.
Очень рекомендую фильм «Moneyball» (Человек, который изменил все). https://hd.kinopoisk.ru/film/4871edc0129fac118909372b722b1f59
История менеджера команды, который нашел и реализовал качественное изменение для своей команды и тем самым изменил всю индустрию.
Вот какие моменты отметил для себя:
1. Осознание факта - Мы не можем конкурировать с богатыми командами обычными методами -https://youtu.be/N7NOcxG0Ekg
2 Поиск качественного изменения - https://youtu.be/hJZefciRkSY
1. Создание условий для изменений - https://youtu.be/bmBOoFBJgR0
2. Принятие новой роли и ответственности - https://youtu.be/AEn2X8AS9os
3. Поиск лидера -https://youtu.be/gqhqMBHJrUM
Удивительно, как точно переданы все этапы реализации изменений.
В общем, очень рекомендую, даже если вы уже смотрели.
А какие моменты вы еще для себя отметили?
Поделись в комментарии - я позже дополню список.
Недавно с командой онлайн-кинотеатра START обсуждали на какую работу нанимают фильмы.
И один из вариантов - это возможность прожить тысячи чужих жизней, когда ты вместе с героем проходишь его эволюцию. Через такую призму смотреть фильмы стало особенно интересно, подмечаешь те моменты, которые раньше не видел.
Очень рекомендую фильм «Moneyball» (Человек, который изменил все). https://hd.kinopoisk.ru/film/4871edc0129fac118909372b722b1f59
История менеджера команды, который нашел и реализовал качественное изменение для своей команды и тем самым изменил всю индустрию.
Вот какие моменты отметил для себя:
1. Осознание факта - Мы не можем конкурировать с богатыми командами обычными методами -https://youtu.be/N7NOcxG0Ekg
2 Поиск качественного изменения - https://youtu.be/hJZefciRkSY
1. Создание условий для изменений - https://youtu.be/bmBOoFBJgR0
2. Принятие новой роли и ответственности - https://youtu.be/AEn2X8AS9os
3. Поиск лидера -https://youtu.be/gqhqMBHJrUM
Удивительно, как точно переданы все этапы реализации изменений.
В общем, очень рекомендую, даже если вы уже смотрели.
А какие моменты вы еще для себя отметили?
Поделись в комментарии - я позже дополню список.
Кинопоиск
Человек, который изменил всё, 2011, США — смотреть онлайн в хорошем качестве — Кинопоиск
Менеджер-визионер пытается сделать из аутсайдеров чемпионов. Спортивная драма по сценарию Аарона Соркина
🔥4👍2🤯1
Создавала личные бренды для топ-менеджеров из 10-ки самых крупных банков, а также работала над PR технологических компаний. Автор статей в Forbes, VC, РБК, Коммерсант, Плас, Хайтек и т.д., партнер международного агентства E-PR.online со штаб-квартирой в Нью-Йорке и автор книги «Человек-бренд: как продвигать себя в финтехе».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5❤2⚡1
Немного разбавлю отчеты с #ПМЭФ в вашей ленте рассказом про Илью.
Илья увлекается айронменом (не из комиксов Марвел, а триатлоном). Он решил принять участие в гонке Ironman70.3 (последовательно заплыв на 1,9 км, велогонка на 90 км и бег на 21,1 км) в Варшаве. Но поляки включили дискриминацию по национальности и закрыли внешний (не из шенгена) въезд/влет для всех россиян, даже для транзитных стыковок.
Кстати, обратите внимание на то, как флаг Польши 🇵🇱 похож на перевернутый флаг Сингапура 🇸🇬. Вообще, это символично - если Сингапурцы не допускают дискриминаций по национальности (в интервью «Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм» я упоминал несколько эпизодов из практики 2014 и 2022 годов), то позиция властей Польши пока во многом противоположна.
Вернемся к Илье. Он решил, мол, внешний влет закрыт - окей, а что с внутришенгенским? И взял билет через Афины (Греция входит в соглашение). Польский пограничник был ему явно не рад, но законного основания для того, чтобы не впускать, не имел.
🥇 Потом Илья, как положено русскому богатырю, всех порвал на своем айронмене (оторвался от второго места в категории почти на 10 минут, для сравнения, второе место от третьего отличили менее 1,5 минут). Оргкомитету оставалось только убрать флаг из рейтинга, что они и сделали. Думаю, так даже смешнее, ведь видно, и что все знают, и что ничего не могут поделать.
А Илья - молодец, будьте, как Илья.
🎵 Led Zeppelin - Immigrant Song
Илья увлекается айронменом (не из комиксов Марвел, а триатлоном). Он решил принять участие в гонке Ironman70.3 (последовательно заплыв на 1,9 км, велогонка на 90 км и бег на 21,1 км) в Варшаве. Но поляки включили дискриминацию по национальности и закрыли внешний (не из шенгена) въезд/влет для всех россиян, даже для транзитных стыковок.
Кстати, обратите внимание на то, как флаг Польши 🇵🇱 похож на перевернутый флаг Сингапура 🇸🇬. Вообще, это символично - если Сингапурцы не допускают дискриминаций по национальности (в интервью «Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм» я упоминал несколько эпизодов из практики 2014 и 2022 годов), то позиция властей Польши пока во многом противоположна.
Вернемся к Илье. Он решил, мол, внешний влет закрыт - окей, а что с внутришенгенским? И взял билет через Афины (Греция входит в соглашение). Польский пограничник был ему явно не рад, но законного основания для того, чтобы не впускать, не имел.
А Илья - молодец, будьте, как Илья.
🎵 Led Zeppelin - Immigrant Song
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3🏆3👏2🎉2
Polnyij_tekst_dissertatsii_Komissarov_A.G..pdf
1.9 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👍1😱1
День 15 из #400до40 19.06.23, пн.
Быть или казаться.
Сейчас заслушали защиту Алексея Комиссарова. Алексею Геннадиевичу присвоена степень кандидата экономических наук, он на шаг приблизился к титулу ректора РАНХиГС без приставки и.о. Вы это, наверное, уже читали в новостях.
А вот чего, скорее всего, не было в этих новостях, так это упоминания повторного характера защиты Алексея Геннадиевича. Раньше он уже защищался, но почти 10 лет назад написал заявление в ВАК о лишении себя научной степени в связи с наличием в работе не оформленных должным образом заимствований.
Случай сам по себе редкий, а с учетом должности (Комиссаров тогда был министром правительства Москвы) - беспрецедентный. Не только в российской практике, например, на той неделе были выявлены даже не заимствования, а фальсификации в работах по поведенческой экономике Дэна Ариели из Университета Дюка (это не первый такой прецедент в исследовательской карьере автора «Предсказуемой иррациональности») и Франчески Джино из Гарвардской Школы Бизнеса - и ничего, ни степени, ни книги с тиража никто не отзывает (иронично, что это работы по жульничеству).
На фоне этих двух фактов хочется поразмышлять о выборе между «быть» и «казаться». Понято, что лучше всего не выбирать, а сразу и быть, и казаться, но что выбрать, когда на оба варианта не хватает ресурсов?
Общественно одобряемый ответ - «быть», так?
Да вот не совсем. Ваши акционеры могут этого не понять, потому что парадигма, в которой спрос представляется для бизнеса внешней данностью, а предложение - следствием внутренних факторов (серийность, себестоимость), осталась в перестроечных и провинциальных вузах. Спрос сейчас является основным продуктом, который производится бизнесом через многоэтапную, высокотехнологичную переработку сознания потребителя. А это про «казаться».
Хотя и здесь не все просто. Предлагаю продолжить в комментариях, пожалуйста, начните с ответа на вопрос, а что выберите Вы, если на все не будет хватать ресурса - быть или казаться?
🎵 The Kinks - «I'm Not Like Everybody Else»
Быть или казаться.
Сейчас заслушали защиту Алексея Комиссарова. Алексею Геннадиевичу присвоена степень кандидата экономических наук, он на шаг приблизился к титулу ректора РАНХиГС без приставки и.о. Вы это, наверное, уже читали в новостях.
А вот чего, скорее всего, не было в этих новостях, так это упоминания повторного характера защиты Алексея Геннадиевича. Раньше он уже защищался, но почти 10 лет назад написал заявление в ВАК о лишении себя научной степени в связи с наличием в работе не оформленных должным образом заимствований.
Случай сам по себе редкий, а с учетом должности (Комиссаров тогда был министром правительства Москвы) - беспрецедентный. Не только в российской практике, например, на той неделе были выявлены даже не заимствования, а фальсификации в работах по поведенческой экономике Дэна Ариели из Университета Дюка (это не первый такой прецедент в исследовательской карьере автора «Предсказуемой иррациональности») и Франчески Джино из Гарвардской Школы Бизнеса - и ничего, ни степени, ни книги с тиража никто не отзывает (иронично, что это работы по жульничеству).
На фоне этих двух фактов хочется поразмышлять о выборе между «быть» и «казаться». Понято, что лучше всего не выбирать, а сразу и быть, и казаться, но что выбрать, когда на оба варианта не хватает ресурсов?
Общественно одобряемый ответ - «быть», так?
Да вот не совсем. Ваши акционеры могут этого не понять, потому что парадигма, в которой спрос представляется для бизнеса внешней данностью, а предложение - следствием внутренних факторов (серийность, себестоимость), осталась в перестроечных и провинциальных вузах. Спрос сейчас является основным продуктом, который производится бизнесом через многоэтапную, высокотехнологичную переработку сознания потребителя. А это про «казаться».
Хотя и здесь не все просто. Предлагаю продолжить в комментариях, пожалуйста, начните с ответа на вопрос, а что выберите Вы, если на все не будет хватать ресурса - быть или казаться?
🎵 The Kinks - «I'm Not Like Everybody Else»
👍4⚡2🔥2🎉1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7⚡1👏1🎉1
Forwarded from КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ (Alla Kovalenko)
🔥 2 дня до завершения приема заявок в номинации ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРЕМИИ «Лучшие в профессии «Корпоративный секретарь».
⭐ Не упустите шанс укрепить свои позиции в профессиональной сфере!
⭐ Не упустите шанс укрепить свои позиции в профессиональной сфере!
🤔1
Статья о снижении неопределённости при подготовке технического задания.
Написано просто, рекомендуется широкому кругу лиц
Написано просто, рекомендуется широкому кругу лиц
🔥5👍1
😎 Я рад, что нас выбирают лучшие!
🤔 Может возникнуть резонный вопрос: для чего востребованному корпорату с большим опытом работы генеральным директором погружаться в изучение актуальных инструментов менеджмента?
Польза для корпората:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2👏2🎉2❤1
🇸🇬 Сингапур «отыгрался», впервые став самым дорогим городом в мире для сверхсостоятельных людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔6👍1
(Pronedra.ru - самый посещаемый русскоязычный сайт по теме недр, добычи и переработки ископаемых по статистике liveinternet)
🎯 Цель рубрики: повышение конкурентоспособности предприятий сферы недропользования через популяризацию эффективных управленческих решений и освещение часто возникающих ошибок.
Задачи:
• Публикация цикла статей - разборов кейсов предприятий добывающей и обрабатывающей промышленности, в которых упор делается на анализ решений в области управления: корпоративного управления, бережливого производства, цифровой трансформации, повышения качества операционного (регулярного) менеджмента, повышения производительности труда, менеджмента функций (управление кадрами, маркетингом и т.п.);
• Публикация обобщающих статей: дайджестов материалов рубрики и метанализов рядов кейсов по схожим и/или взаимообогощающим темам.
Для подготовки статей приглашаю экспертов, имеющих результаты в управлении предприятиями добывающей и обрабатывающей промышленности: членов советов директоров, высшего менеджмента и ревизионных комиссий предприятий отрасли недропользования, консультантов в области управления, аналитиков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3👏2
выбывшие члены СД_законопроект.docx
30.9 KB
Минэкономразвития предлагает внедрить более гибкий подход к формированию советов директоров в акционерных обществах — сейчас замена выбывших корпоратов неоперативна и часто затруднена.
⚡️ Благодаря нововведениям можно будет утверждать резервный список для оперативной замены выбывших членов органа управления. Заменить их удастся, доизбрав новых членов взамен выбывших, на общем собрании акционеров. Инициатива Минэка должна в целом предотвратить ситуации избрания или функционирования неполного состава совета директоров. Законопроект ведомства разместили на федеральном портале проектов НПА.
⚡️ Поправки также допускают повторное голосование или заседание общего собрания акционеров с той же повесткой в случае, если совет директоров не избрали на первом заседании. Среди причин выбытия членов совета директоров или кандидата в документе перечисляют как объективные факторы (смерть, ограничение или лишение дееспособности, невозможность осуществления полномочий по решению суда), так и мотивацию самого члена наблюдательного совета или решение общего собрания акционеров.
✈️ Проблема формирования органов управления в российских компаниях возникла из-за массового ухода иностранцев и прозападных корпоратов - россиян из состава советов директоров после начала специальной военной операции. Из-за этого властям пришлось принять ряд временных правил, которые позволили компаниям иметь усеченные составы советов директоров, а некоторым организациям до конца 2023 года не учитывать голоса совладельцев из недружественных стран.
🎵 Баста - «Сансара»
🎵 Баста - «Сансара»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2👍2🙏1
2023-06-23 НИФИ Лебедев.pdf
11.1 MB
Региональная политика внедрения ESG в предпринимательскую деятельность малого и среднего бизнеса: перспективы работы в области разработки норм и стандартов
Презентация к моему докладу на закрытом заседании круглого стола Научно-исследовательского финансового института Министерства Финансов Российской Федерации и Института Развития Предпринимательства и Экономики, 23 июня 2023 года
Презентация к моему докладу на закрытом заседании круглого стола Научно-исследовательского финансового института Министерства Финансов Российской Федерации и Института Развития Предпринимательства и Экономики, 23 июня 2023 года
🤔1😱1
🎥 Было только вопросом времени, когда экранизируют историю Reddit-еров и GameStop.
👍2🔥1
Юлия Михальчук • Адвокат
Video
Запись эфира Юлии Михальчук про субсидиарочку и то:
⚡️ Кого суды признают контролирующими лицами;
⚡️ Как искать конечных бенефициаров;
⚡️ Как с головой нырять в банкротства и не выгорать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Юлия Михальчук • Адвокат
👩🏻⚖️ Адвокат. Выигрываю корпоративные, банкротные и семейные споры.
🥇 Топ-100 персон банкротства PROбанкротство.
📲 Связаться @Yulia_Mikhalchuk. С других аккаунтов пишут мошенники.
Реестр https://www.gosuslugi.ru/snet/67406462c577eb7c52128ffd
🥇 Топ-100 персон банкротства PROбанкротство.
📲 Связаться @Yulia_Mikhalchuk. С других аккаунтов пишут мошенники.
Реестр https://www.gosuslugi.ru/snet/67406462c577eb7c52128ffd
👍3🔥3
День 23 из #400до40 27.06.23, вт (ощущается, как пн).
Это не новость, скорее, хочется вместе с вами подумать про цели, прокрастинацию и прочий тайм-менеджмент.
И, может быть, вы посоветуете мне хороший инструмент для долгосрочного удержания фокуса? Который у вас работает. В комментарии или сообщении.
🛑 Из-за ограничения на длину поста текст сжат за счёт переходов между абзацами. На стыках читателя может «трясти». Извините.
Что нам сделать сегодня?
Посмотреть на свои цели, в свое завтра. И если наше сегодня не определяется нашим завтра, то нашего завтра (достигнутых целей) не будет, а будет статистически то же, что сегодня, а с поправкой на энтропию (инфляцию и возраст) - чуть-чуть хуже.
Коллега заметил, что в старых фильмах/книгах на вопрос «зачем ты это сделал?» герои отвечали «чтобы...», а в новых почти всегда отвечают «потому что...», и объяснил это потерей чётко поставленных целей и другим постмодерном.
Думаю, эти же вопросы можно задать про не сделанные вовремя и/или незавершенные дела, выделив прокрастинацию про- и реактивную.
Проактивная прокрастинация: когда мы не делаем чего-то, назначенного полезным, потому что на самом деле считаем (ладно, не мы - наше подсознание считает) это ерундой. Помним, что культ продуктивности - инструмент мотивации городских невротиков, менеджеров и т.н. «среднего класса», а никакой общей продуктивности/ эффективности не существует в отрыве от целей (лучше - от оцифрованных показателей достижения целей), это относительная величина, результат в единицу времени, и она выше у людей, принимающих участие в одном заседании совета директоров в месяц, чем у бегающих по делам 10 часов в сутки.
Реактивная прокрастинация: когда мы не занимаемся ерундой, мы идём так быстро, что сперва становится скучно и одиноко, потом - страшно. Идя так быстро, можно уйти от привычного себя.
Реактивная прокрастинация работает, как панцирь, который не сколько защищает от воздействий извне, столько сдерживает рост изнутри.
🎵 Shiro Sagisu - A Step Forward Into Terror (Evangelion OST)
Это не новость, скорее, хочется вместе с вами подумать про цели, прокрастинацию и прочий тайм-менеджмент.
И, может быть, вы посоветуете мне хороший инструмент для долгосрочного удержания фокуса? Который у вас работает. В комментарии или сообщении.
🛑 Из-за ограничения на длину поста текст сжат за счёт переходов между абзацами. На стыках читателя может «трясти». Извините.
Что нам сделать сегодня?
Посмотреть на свои цели, в свое завтра. И если наше сегодня не определяется нашим завтра, то нашего завтра (достигнутых целей) не будет, а будет статистически то же, что сегодня, а с поправкой на энтропию (инфляцию и возраст) - чуть-чуть хуже.
Коллега заметил, что в старых фильмах/книгах на вопрос «зачем ты это сделал?» герои отвечали «чтобы...», а в новых почти всегда отвечают «потому что...», и объяснил это потерей чётко поставленных целей и другим постмодерном.
Думаю, эти же вопросы можно задать про не сделанные вовремя и/или незавершенные дела, выделив прокрастинацию про- и реактивную.
Проактивная прокрастинация: когда мы не делаем чего-то, назначенного полезным, потому что на самом деле считаем (ладно, не мы - наше подсознание считает) это ерундой. Помним, что культ продуктивности - инструмент мотивации городских невротиков, менеджеров и т.н. «среднего класса», а никакой общей продуктивности/ эффективности не существует в отрыве от целей (лучше - от оцифрованных показателей достижения целей), это относительная величина, результат в единицу времени, и она выше у людей, принимающих участие в одном заседании совета директоров в месяц, чем у бегающих по делам 10 часов в сутки.
Реактивная прокрастинация: когда мы не занимаемся ерундой, мы идём так быстро, что сперва становится скучно и одиноко, потом - страшно. Идя так быстро, можно уйти от привычного себя.
Реактивная прокрастинация работает, как панцирь, который не сколько защищает от воздействий извне, столько сдерживает рост изнутри.
🎵 Shiro Sagisu - A Step Forward Into Terror (Evangelion OST)
🔥1 1