Посту почти 2 мес, но я его отчего-то пропустил. Существенно он не устарел, так что лучше Вы увидите его сейчас, чем не увидите вообще, субсидиарная ответственность директоров неиллюзорна!

🧑‍💻 Корпоративное управление в странах АТР и Ближнего востока: на что обратить внимание компаниям, осваивающим новые рынки?

6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.

Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.

Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:

“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.

Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.

В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.

👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.

#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление

Как повысить скорость внедрения инноваций. Разбор кейса «Нефтяной компании «Роснефть»

Говорят, внедрение инновационных решений в работу действующего предприятия подобно реинжинирингу самолета в полете. Особенно, если речь о работе одного из крупнейших в мире производителей нефти, входящего в топ-3 российских компаний по объему выручки, ПАО НК «Роснефть».

Директор первой российской консалтинговой компании — «Центра управленческого и инвестиционного консультирования» на базе МНИИПУ (1976 год основания) — Александр Лебедев поделился некоторыми практиками, которые были применены сотрудниками Центра в «Роснефти» при реализации нескольких проектов, в том числе:

Повышения производительности труда сотрудников;
Организации капитальных улучшений при внедрении ресурсосберегающих технологий;
Реализации неликвидов.


⚡️ Пронедра/Подписывайся

Человек, который изменил все.

Недавно с командой онлайн-кинотеатра START обсуждали на какую работу нанимают фильмы.
И один из вариантов - это возможность прожить тысячи чужих жизней, когда ты вместе с героем проходишь его эволюцию. Через такую призму смотреть фильмы стало особенно интересно, подмечаешь те моменты, которые раньше не видел.

Очень рекомендую фильм «Moneyball» (Человек, который изменил все). https://hd.kinopoisk.ru/film/4871edc0129fac118909372b722b1f59

История менеджера команды, который нашел и реализовал качественное изменение для своей команды и тем самым изменил всю индустрию.

Вот какие моменты отметил для себя:
1. Осознание факта - Мы не можем конкурировать с богатыми командами обычными методами -https://youtu.be/N7NOcxG0Ekg
2 Поиск качественного изменения - https://youtu.be/hJZefciRkSY
1. Создание условий для изменений - https://youtu.be/bmBOoFBJgR0
2. Принятие новой роли и ответственности - https://youtu.be/AEn2X8AS9os
3. Поиск лидера -https://youtu.be/gqhqMBHJrUM

Удивительно, как точно переданы все этапы реализации изменений.
В общем, очень рекомендую, даже если вы уже смотрели.

А какие моменты вы еще для себя отметили?
Поделись в комментарии - я позже дополню список.

День 15 из #400до40 19.06.23, пн.
Быть или казаться.

Сейчас заслушали защиту Алексея Комиссарова. Алексею Геннадиевичу присвоена степень кандидата экономических наук, он на шаг приблизился к титулу ректора РАНХиГС без приставки и.о. Вы это, наверное, уже читали в новостях.

А вот чего, скорее всего, не было в этих новостях, так это упоминания повторного характера защиты Алексея Геннадиевича. Раньше он уже защищался, но почти 10 лет назад написал заявление в ВАК о лишении себя научной степени в связи с наличием в работе не оформленных должным образом заимствований.

Случай сам по себе редкий, а с учетом должности (Комиссаров тогда был министром правительства Москвы) - беспрецедентный. Не только в российской практике, например, на той неделе были выявлены даже не заимствования, а фальсификации в работах по поведенческой экономике Дэна Ариели из Университета Дюка (это не первый такой прецедент в исследовательской карьере автора «Предсказуемой иррациональности») и Франчески Джино из Гарвардской Школы Бизнеса - и ничего, ни степени, ни книги с тиража никто не отзывает (иронично, что это работы по жульничеству).

На фоне этих двух фактов хочется поразмышлять о выборе между «быть» и «казаться». Понято, что лучше всего не выбирать, а сразу и быть, и казаться, но что выбрать, когда на оба варианта не хватает ресурсов?

Общественно одобряемый ответ - «быть», так?

Да вот не совсем. Ваши акционеры могут этого не понять, потому что парадигма, в которой спрос представляется для бизнеса внешней данностью, а предложение - следствием внутренних факторов (серийность, себестоимость), осталась в перестроечных и провинциальных вузах. Спрос сейчас является основным продуктом, который производится бизнесом через многоэтапную, высокотехнологичную переработку сознания потребителя. А это про «казаться».

Хотя и здесь не все просто. Предлагаю продолжить в комментариях, пожалуйста, начните с ответа на вопрос, а что выберите Вы, если на все не будет хватать ресурса - быть или казаться?

🎵 The Kinks - «I'm Not Like Everybody Else»

🔥 2 дня до завершения приема заявок в номинации ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРЕМИИ «Лучшие в профессии «Корпоративный секретарь». 
⭐ Не упустите шанс укрепить свои позиции в профессиональной сфере!