🤝 КУ «не успевает» за бизнесом: проблема и возможные решения

Ранее мы писали о распространенных ошибках и проблемах в сфере корп.управления.

☝🏻 Одна из таких ошибок – система КУ «не успевает» за бизнесом. Разберем подробнее, что это значит и как с этим бороться.

На практике отставание КУ от бизнеса может выражаться в следующем:

1️⃣ Масштабы бизнеса выросли, а инструменты управления и компетенция органов остались прежними.
Ручное управление, бумажное согласование, большой перечень согласующих лиц – все это работает в малом и среднем бизнесе. С ростом бизнеса это затрудняет работу, мешает эффективно принимать решения.

2️⃣ Неактуальные критерии и «пороги» по сделкам.
Активы компании выросли в разы, а по уставу собрание или СД по-прежнему должны согласовывать мелкие сделки (от 10 млн рублей, например).

3️⃣ Новые процессы/направления не урегулированы.
Например, в компании после сделки M&A существенно увеличилось количество обществ группы, но нет документов, которые регулируют порядок взаимодействия, механизмы управления, порядок выдвижения кандидатов и определения позиции по голосованию. Другой пример – компания декларирует курс на ESG, но при этом нет ни ответственных за это направление, ни детальной дорожной карты.

❓ Как сделать так, чтобы КУ помогало бизнесу, «успевало» за ним:
🔹 предметно спрашивать у бизнеса, где он видит проблемы, что мешает, что затрудняет работу;
🔹 регулярно пересматривать устав, компетенцию органов управления, проводить проверку на актуальность;
🔹 привлекать внешних экспертов для оценки КУ, используя их опыт и непредвзятый взгляд;
🔹 актуализировать состав СД с учетом задач, а порой – вовремя отказаться от СД и перейти к более гибкому и оперативному обсуждению и решению вопросов (например, в формате консультативного совета/advisory board).

➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».

⚠️ Опубликован Указ Президента РФ от 3 марта 2023 года №138 о дополнительных мерах, связанных с обращением ценных бумаг.

В частности, согласно этому указу:
🔺 установлен особый порядок сделок с ценными бумагами, которые были приобретены после 1 марта 2022 года у недружественных нерезидентов и зачислены на открытый в российском депозитарии (регистраторе) счет депо (лицевой счет) владельца, если эти сделки влекут переход права собственности на эти бумаги.
🔺сделки по передаче резидентам или дружественным нерезидентам акций российского АО, облигаций российского эмитента, ОФЗ, а также акций российских эмитентов, полученных в результате погашения ценных бумаг иностранных эмитентов, совершаются на основании специального разрешения;
🔺указанное разрешение выдается:
➖ ЦБ РФ - по заявлению банков, некредитных финансовых организаций;
➖Правкомиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций - для остальных заявителей.

Указ вступает в силу с сегодняшнего дня и действует до отмены установленных им временных мер.

Сегодня вступают в силу обновленные правила листинга Московской биржи.

В частности, в новых правилах
✅ скорректирована структура Сектора устойчивого развития в связи с появлением новых типов ESG-облигаций в Стандартах эмиссии,
✅ меняется ряд требований в части корпоративного управления,
✅ расширяются возможности эмитентов – субъектов МСП.

Более подробно с описанием изменений можно ознакомиться на сайте Московской биржи.

Учитывая проблемы, стоящие перед советами директоров, данный документ дает практическое представление о том, как советы могут развиваться для более последовательного выполнения своих обязанностей в сфере здравоохранения.

В этой работе представлено много реальных примеров процесса работы и результатов успешных Советов директоров.

На правах вице-президента Внешторгклуба по корпоративному управлению приглашаю Вас в гости!

Предварительная регистрация strongly recommended, номер указан на слайде-памятке (сохраните ее)

Понедельник начинается в субботу… что, уже воскресенье? Как скажете.
В общем, говорил с акционером, долго и честно. И думаю теперь поменять формат диалога с людьми, которые хотят входить в коллегиальные органы - Советы, комиссии и рабочие группы, так, чтоб всегда начинать с вопроса «готовы ли Вы работать по схеме value/profit/revenue sharing?» (это когда источником Вашей оплаты, в зависимости от целей работы органа, будет увеличение стоимости компании, прибыли или дохода. При их наличии).
Это хороший вопрос, думаю, он задаст верный тон, будет меньше bullshit.

«Нам здесь в России надо настойчиво и очень долго работать, корпоративное управление, на мой взгляд, в компаниях достаточно слабое» -
Анатолий Гавриленко, Председатель Совета Директоров НП РТС, на конференции «Emerging markets 2023: Инвестиции на развивающихся рынках»
Запись конференции здесь, выступление Анатолия Григорьевича с 59:23

Стратегам на заметку. Прогнозы по сбыту вашей продукции сильно преувеличены, судя по графикам.

А вот и четвёртая книга серии!

🔺 Искусственный интеллект.
Книга представляет собой всеобъемлющий обзор темы искусственного интеллекта с точки зрения его использования в цифровой трансформации

Пробный формат, обзор/подкаст:
PRO Корпоративное управление 1