Forwarded from Минфин России
Правительство РФ одобрило предложение Минфина России о реализации первого этапа «директивной гильотины».
В результате чего дано поручение о прекращении контроля за исполнением утративших актуальность директив, изданных в период с 2013–2018 гг. С контроля снимут 21 устаревшую директиву. До конца года планируется проведение второго этапа «директивной гильотины», затрагивающей директивы 2019–2022 гг.
С контроля будут сняты директивы, утратившие свою актуальность в связи с достижением поставленных целей.
#ПрямаяРечь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏2😱2🙏1
Director-today-december-2022-issue.pdf
8.8 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2🙏1
IODGLOBAL-JANUARY-DT-2023.pdf
10.2 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2🙏2
FEBRUARY-DT-2023_-_FINAL_WEB.pdf
7.4 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🙏2⚡1🔥1
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
«Русал» настаивает на переизбрании председателя совета директоров «Норникеля», этот пост сейчас занимает Андрей Бугров от «Интерроса». Компания хотела бы видеть в этой должности независимого директора и, по словам источников “Ъ”, предлагает кандидатуру Евгения Шварца. Совет директоров «Норникеля» 27 февраля отклонил это предложение. Аналитики оценивают пикировку как продолжение переговоров «Русала» и «Интерроса» после завершения действия акционерного соглашения и не ждут изменения статус-кво.
👉 Корпоративные споры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Практическое КУ
🤝 КУ «не успевает» за бизнесом: проблема и возможные решения
Ранее мы писали о распространенных ошибках и проблемах в сфере корп.управления.
☝🏻 Одна из таких ошибок – система КУ «не успевает» за бизнесом. Разберем подробнее, что это значит и как с этим бороться.
На практике отставание КУ от бизнеса может выражаться в следующем:
1️⃣ Масштабы бизнеса выросли, а инструменты управления и компетенция органов остались прежними.
Ручное управление, бумажное согласование, большой перечень согласующих лиц – все это работает в малом и среднем бизнесе. С ростом бизнеса это затрудняет работу, мешает эффективно принимать решения.
2️⃣ Неактуальные критерии и «пороги» по сделкам.
Активы компании выросли в разы, а по уставу собрание или СД по-прежнему должны согласовывать мелкие сделки (от 10 млн рублей, например).
3️⃣ Новые процессы/направления не урегулированы.
Например, в компании после сделки M&A существенно увеличилось количество обществ группы, но нет документов, которые регулируют порядок взаимодействия, механизмы управления, порядок выдвижения кандидатов и определения позиции по голосованию. Другой пример – компания декларирует курс на ESG, но при этом нет ни ответственных за это направление, ни детальной дорожной карты.
❓ Как сделать так, чтобы КУ помогало бизнесу, «успевало» за ним:
🔹 предметно спрашивать у бизнеса, где он видит проблемы, что мешает, что затрудняет работу;
🔹 регулярно пересматривать устав, компетенцию органов управления, проводить проверку на актуальность;
🔹 привлекать внешних экспертов для оценки КУ, используя их опыт и непредвзятый взгляд;
🔹 актуализировать состав СД с учетом задач, а порой – вовремя отказаться от СД и перейти к более гибкому и оперативному обсуждению и решению вопросов (например, в формате консультативного совета/advisory board).
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
Ранее мы писали о распространенных ошибках и проблемах в сфере корп.управления.
☝🏻 Одна из таких ошибок – система КУ «не успевает» за бизнесом. Разберем подробнее, что это значит и как с этим бороться.
На практике отставание КУ от бизнеса может выражаться в следующем:
1️⃣ Масштабы бизнеса выросли, а инструменты управления и компетенция органов остались прежними.
Ручное управление, бумажное согласование, большой перечень согласующих лиц – все это работает в малом и среднем бизнесе. С ростом бизнеса это затрудняет работу, мешает эффективно принимать решения.
2️⃣ Неактуальные критерии и «пороги» по сделкам.
Активы компании выросли в разы, а по уставу собрание или СД по-прежнему должны согласовывать мелкие сделки (от 10 млн рублей, например).
3️⃣ Новые процессы/направления не урегулированы.
Например, в компании после сделки M&A существенно увеличилось количество обществ группы, но нет документов, которые регулируют порядок взаимодействия, механизмы управления, порядок выдвижения кандидатов и определения позиции по голосованию. Другой пример – компания декларирует курс на ESG, но при этом нет ни ответственных за это направление, ни детальной дорожной карты.
❓ Как сделать так, чтобы КУ помогало бизнесу, «успевало» за ним:
🔹 предметно спрашивать у бизнеса, где он видит проблемы, что мешает, что затрудняет работу;
🔹 регулярно пересматривать устав, компетенцию органов управления, проводить проверку на актуальность;
🔹 привлекать внешних экспертов для оценки КУ, используя их опыт и непредвзятый взгляд;
🔹 актуализировать состав СД с учетом задач, а порой – вовремя отказаться от СД и перейти к более гибкому и оперативному обсуждению и решению вопросов (например, в формате консультативного совета/advisory board).
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
👍3🔥1🤣1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2😱1🌚1🤣1
Forwarded from КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ (Anna Lysenkova)
⚠️ Опубликован Указ Президента РФ от 3 марта 2023 года №138 о дополнительных мерах, связанных с обращением ценных бумаг.
В частности, согласно этому указу:
🔺 установлен особый порядок сделок с ценными бумагами, которые были приобретены после 1 марта 2022 года у недружественных нерезидентов и зачислены на открытый в российском депозитарии (регистраторе) счет депо (лицевой счет) владельца, если эти сделки влекут переход права собственности на эти бумаги.
🔺сделки по передаче резидентам или дружественным нерезидентам акций российского АО, облигаций российского эмитента, ОФЗ, а также акций российских эмитентов, полученных в результате погашения ценных бумаг иностранных эмитентов, совершаются на основании специального разрешения;
🔺указанное разрешение выдается:
➖ ЦБ РФ - по заявлению банков, некредитных финансовых организаций;
➖Правкомиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций - для остальных заявителей.
Указ вступает в силу с сегодняшнего дня и действует до отмены установленных им временных мер.
В частности, согласно этому указу:
🔺 установлен особый порядок сделок с ценными бумагами, которые были приобретены после 1 марта 2022 года у недружественных нерезидентов и зачислены на открытый в российском депозитарии (регистраторе) счет депо (лицевой счет) владельца, если эти сделки влекут переход права собственности на эти бумаги.
🔺сделки по передаче резидентам или дружественным нерезидентам акций российского АО, облигаций российского эмитента, ОФЗ, а также акций российских эмитентов, полученных в результате погашения ценных бумаг иностранных эмитентов, совершаются на основании специального разрешения;
🔺указанное разрешение выдается:
➖ ЦБ РФ - по заявлению банков, некредитных финансовых организаций;
➖Правкомиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций - для остальных заявителей.
Указ вступает в силу с сегодняшнего дня и действует до отмены установленных им временных мер.
😁1😱1🌚1
rezultaty-issledovaniya.pdf
11.5 MB
⚜️ Ключевой вывод: несмотря на беспрецедентные вызовы 2022 года, корпоративное управление в российских компаниях демонстрирует высокий уровень устойчивости и продолжает функционировать как эффективная система. Результаты опроса показывают, что СД остаются важнейшим органом стратегического управления и профессиональной экспертизы в компаниях, а сами компании стремятся максимально соблюдать нормы корпоративного управления и рекомендованные практики, несмотря на послабления от регулятора по снижению ранее установленных стандартов.
⬇️ Другие выводы в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3⚡1🔥1🥴1💯1
Чёрный Лебедев
14-17 марта в Дубае под патронажем Его Высочество шейха Нахайяна бен Мубарака Аль Нахайяна пройдет 30th World Congress on LEADERSHIP for INNOVATION & BUSINESS EXCELLENCE «Building Future-Ready Organisations».
⚜️ Место: The Habtoor Palace Dubai, насчёт удалённого участия информации пока нет, уточню.
⚜️ Программа Конгресса
⚜️ Красивая промо-брошюра
⚜️ Конвенция Конгресса
⚜️ Регистрационная форма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1😁1🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Источник - документальный мини-сериал «Романовы» (7 минута).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4😱2
Чёрный Лебедев
А как мы назвали бы такой орган (только не государственный, а корпоративный) сейчас?
Можно выбрать несколько вариантов
Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
16%
Совет Директоров
13%
Наблюдательный совет
3%
Попечительский совет
35%
Экспертный совет (advisory board)
19%
Правление
3%
Ревизионная комиссия
32%
Консультационный совет акционеров
16%
Комитет по стратегии
Корпоративные споры • Case by Case
В Совете 13 директоров, 6 из которых - независимые.
«Такой подход соответствует высоким стандартам корпоративного управления, которым традиционно стремится следовать. Повышение значимости независимых директоров позволит поднять на новый уровень управление компанией на основании российского законодательства и лучших мировых практик», — прокомментировал изменения Председатель Совета Директоров Андрей Евгеньевич Бугров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Норникель
Совет директоров «Норникеля» усилил роль независимых директоров - 27 февраля 2023 - Новости и релизы - Норникель
Совет директоров «Норникеля» поддержал предложение «Интерроса» об усилении роли независимых директоров в работе совета. Сегодня на заседании было принято решение избрать руководителями всех комитетов ...
👍8👏2
Forwarded from КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ (Anna Lysenkova)
Сегодня вступают в силу обновленные правила листинга Московской биржи.
В частности, в новых правилах
✅ скорректирована структура Сектора устойчивого развития в связи с появлением новых типов ESG-облигаций в Стандартах эмиссии,
✅ меняется ряд требований в части корпоративного управления,
✅ расширяются возможности эмитентов – субъектов МСП.
Более подробно с описанием изменений можно ознакомиться на сайте Московской биржи.
В частности, в новых правилах
✅ скорректирована структура Сектора устойчивого развития в связи с появлением новых типов ESG-облигаций в Стандартах эмиссии,
✅ меняется ряд требований в части корпоративного управления,
✅ расширяются возможности эмитентов – субъектов МСП.
Более подробно с описанием изменений можно ознакомиться на сайте Московской биржи.
👍4
Plan-Grafik 2023.xlsx
25.1 KB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5⚡1🔥1
Forwarded from Ассоциация «Директориум»
Пожалуйста, вышлите:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Чёрный Лебедев
📆 А вот и план-график, в соответствии с которым пройдут заседания Комиссии по отбору кандидатов для избрания в СД и РК «соток» ⢈⡘⡠⠜ ⠒⠲⡨⣄⣂⡆⡆⢔⡡⠪⢐⢒ ⢌⣐⠌⣄⠎⢂⡔⡌⠒⡔ ⠇⠅⡰⢄⣁⠪⣄ ⡑⠙⠊⡂⠤⠃⡉⡈ ⠒⣁⢨ ⡅⡠ ⡈⠕⡡⢄⢑⠌⠆⠩⡁⡅ ⡌ ⣠⡉⢔⢂⠅⠍⡈⠢⢆⡰⣀ ⠖⡐⠖⡊⢠⠋⠅⢤⠌ ⡐⢅⢃⣠⡅⢈⠅⠴⣂⡆⡁⠖ ⡘⠉⡔⠰⢡⠎⢠⠡⠘⠘⠱⢌⠱ ⠨⠡⠋⠰⠅⢢⢡⢁⠘⢘⢒⠕⢡…
👍5⚡1🔥1
8_марта_день_скрытых_возможностей_роста_бизнеса.pdf
1.7 MB
Да, запоздало, но так мое поздравление не затеряется среди других, и вы скорее ознакомитесь с презентацией «Скрытая возможность. 6-10-14% роста ВВП», в которой на цифрах показано, как ваше вовлечение в корпоративочку и топ-менеджмент сделает жизнь лучше.
А посмотреть это выступление Елены Речкаловой, лидера сообщества «Женщины в советах директоров», члена Совета кафедры корпоративного и публичного управления МНИИПУ, можно на канале Сарданы Авксентьевой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1👏1🎉1
Forwarded from QID Ассоциация Независимых директоров
a-board-s-role-in-improving-quality-and-safety-guide-final.pdf
600.1 KB
Учитывая проблемы, стоящие перед советами директоров, данный документ дает практическое представление о том, как советы могут развиваться для более последовательного выполнения своих обязанностей в сфере здравоохранения.
В этой работе представлено много реальных примеров процесса работы и результатов успешных Советов директоров.
В этой работе представлено много реальных примеров процесса работы и результатов успешных Советов директоров.
👍6🔥1
На правах вице-президента Внешторгклуба по корпоративному управлению приглашаю Вас в гости!
Предварительная регистрация strongly recommended, номер указан на слайде-памятке (сохраните ее)
Предварительная регистрация strongly recommended, номер указан на слайде-памятке (сохраните ее)
👍8🔥2
Чёрный Лебедев
Добавлю небольшой комментарий, неформатный для статьи, слишком личный.
Я, как завкафедрой корпоративного управления межправительственного НИИ, тоже участвовал в разработке Стандартов.
Символично, что письмо - приглашение от Сью Ллойд (зам.Председателя ISSB) пришло мне во время работы на форуме «Сильные идеи для нового времени», в конце которого Президенту были представлены, безусловно, полезные и умные проекты, в числе которых были, например, портал для «цифровых кочевников» (россиян, патриотично уехавших работать в российских компаниях из других стран), «умный дом престарелых», несколько мобильных приложений и платформенных решений, развитие кемпинг-туризма и оформление троп, молодежные и семейные центры с единой идеологией.
Очень ярко подсветило контраст между «сильными идеями» и «умными».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1🤯1😢1