Forwarded from Thinkers Club Анастасии Кудрявцевой
Председателю на заметку
Недавно открыла для себя, что искусство проведения коллегиальных заседаний начало расцветать еще задолго до развития практик корпоративного управления.
В 1876 году в США Генри Мартином Робертом было издано первое в Мире руководство для проведения заседаний - Правила регламента Роберта.
На сегодня это самый популярный в США свод правил для проведения собраний в общественных, религиозных и других организаций.
Полезно Председателям, топ-менеджерам, ведущим стратегических сессий.
Десять основных принципов парламентской процедуры Роберта Правила парламентской процедуры Роберта используются парламентами, советами директоров и другими органами, принимающими решения с целью внедрения процедуры ведения дискуссий и принятия решений.
1⃣ Все члены собрания имеют равные права, привилегии и обязанности; применение правил должно осуществляться беспристрастно.
2⃣ Меньшинство имеет права, которые должны быть защищены.
3⃣ Полное и свободное обсуждение всех предложений, отчетов и других вопросов коммерческой деятельности является правом всех членов собрания.
4⃣ При осуществлении коммерческой деятельности должны использоваться самые простые и прямые процедуры.
5⃣ Внедрение и прекращение действия предложений определяет логическая очередность.
6⃣ В одно и тоже время может рассматриваться только один вопрос.
7⃣ Члены собрания не могут вносить предложения или выступать в прениях пока они не встанут, не будут идентифицированы председателем совета и не получат возможность выступать.
8⃣ Никто не может выступать больше двух раз по одному и тому же вопросу в один и тот же день без разрешения собрания. Ни один член собрания не может выступать второй раз по одному и тому же вопросу, если выступить хочет некто, кто еще не выступал по этому вопросу.
9⃣ Члены собрания не должны нападать на мотивы других членов или ставить их под сомнение. В обычном порядке все замечания направляются председательствующему лицу.
1⃣0⃣ При голосовании члены собрания в любой момент имеют право знать, какой вопрос рассматривается и что означают голоса "за" и "против".
‼Нарушение правил Роберта В книге "Нарушение правил Роберта" авторы Лоренс Зюскинд (Lawrence Susskind) и Джеффри Круикшенк (Jeffrey Cruikshank) объясняют, что принятие решений по вопросам не сводится только к голосованию.
Они предлагают следующие пять шагов для улучшения процесса принятия решений с тем, чтобы договоренности достигались и выполнялись более эффективно. Советам директоров следует рассмотреть эти шаги при разработке своих организационных процессов:
✳ Созыв заседания: согласие на определенный процесс принятия решений.
✳ Закрепление ролей и обязанностей: определение ответственного, уточнение базовых правил, определение роли координатора/председателя.
✳ Содействие в групповом разрешении проблем: генерирование взаимовыгодных предложений и противостояние несогласию в уважительной манере, обеспечение рассмотрения широкого диапазона решений (в т.ч. тех, о которых никто не думал), чтобы учесть интересы всех участников/членов.
✳ Достижение согласия: максимально возможное приближение к самым важным интересам всех заинтересованных лиц и документирование, как и почему было достигнуто согласие.
✳ Требование соблюдения обязательств: обеспечение выполнения участниками/ членами того, что они должны или что они согласились сделать. Поддержание контакта между участниками/членами для возможности совместного решения неожиданных проблем.
Вот такие авторитарные Председатели в 19 веке вели СД. Без разрешения встать и не выскажешься :)
Недавно открыла для себя, что искусство проведения коллегиальных заседаний начало расцветать еще задолго до развития практик корпоративного управления.
В 1876 году в США Генри Мартином Робертом было издано первое в Мире руководство для проведения заседаний - Правила регламента Роберта.
На сегодня это самый популярный в США свод правил для проведения собраний в общественных, религиозных и других организаций.
Полезно Председателям, топ-менеджерам, ведущим стратегических сессий.
Десять основных принципов парламентской процедуры Роберта Правила парламентской процедуры Роберта используются парламентами, советами директоров и другими органами, принимающими решения с целью внедрения процедуры ведения дискуссий и принятия решений.
1⃣ Все члены собрания имеют равные права, привилегии и обязанности; применение правил должно осуществляться беспристрастно.
2⃣ Меньшинство имеет права, которые должны быть защищены.
3⃣ Полное и свободное обсуждение всех предложений, отчетов и других вопросов коммерческой деятельности является правом всех членов собрания.
4⃣ При осуществлении коммерческой деятельности должны использоваться самые простые и прямые процедуры.
5⃣ Внедрение и прекращение действия предложений определяет логическая очередность.
6⃣ В одно и тоже время может рассматриваться только один вопрос.
7⃣ Члены собрания не могут вносить предложения или выступать в прениях пока они не встанут, не будут идентифицированы председателем совета и не получат возможность выступать.
8⃣ Никто не может выступать больше двух раз по одному и тому же вопросу в один и тот же день без разрешения собрания. Ни один член собрания не может выступать второй раз по одному и тому же вопросу, если выступить хочет некто, кто еще не выступал по этому вопросу.
9⃣ Члены собрания не должны нападать на мотивы других членов или ставить их под сомнение. В обычном порядке все замечания направляются председательствующему лицу.
1⃣0⃣ При голосовании члены собрания в любой момент имеют право знать, какой вопрос рассматривается и что означают голоса "за" и "против".
‼Нарушение правил Роберта В книге "Нарушение правил Роберта" авторы Лоренс Зюскинд (Lawrence Susskind) и Джеффри Круикшенк (Jeffrey Cruikshank) объясняют, что принятие решений по вопросам не сводится только к голосованию.
Они предлагают следующие пять шагов для улучшения процесса принятия решений с тем, чтобы договоренности достигались и выполнялись более эффективно. Советам директоров следует рассмотреть эти шаги при разработке своих организационных процессов:
✳ Созыв заседания: согласие на определенный процесс принятия решений.
✳ Закрепление ролей и обязанностей: определение ответственного, уточнение базовых правил, определение роли координатора/председателя.
✳ Содействие в групповом разрешении проблем: генерирование взаимовыгодных предложений и противостояние несогласию в уважительной манере, обеспечение рассмотрения широкого диапазона решений (в т.ч. тех, о которых никто не думал), чтобы учесть интересы всех участников/членов.
✳ Достижение согласия: максимально возможное приближение к самым важным интересам всех заинтересованных лиц и документирование, как и почему было достигнуто согласие.
✳ Требование соблюдения обязательств: обеспечение выполнения участниками/ членами того, что они должны или что они согласились сделать. Поддержание контакта между участниками/членами для возможности совместного решения неожиданных проблем.
Вот такие авторитарные Председатели в 19 веке вели СД. Без разрешения встать и не выскажешься :)
👍3💯2
Чёрный Лебедев
Если Вы зарегистрированы, но не заполнена анкета, не приложены документы, нет заверения ЭЦП - подавайте заявки сейчас, анкету дошлифуете в первые 2-3 недели марта.
Хотите просто войти в систему, попробовать, но не уверены в своих силах? Напишите мне в ЛС, сброшу список компаний, в которые прошлые годы были самые низкие требования по отбору.
* - по практике прошлых лет на весенних заседаниях рассматриваются заявки, поданные в установленном порядке до 1 марта;
** - кроме входящих в спецперечень, утверждённый распоряжением 91-р.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2⚡1
Forwarded from QID Ассоциация Независимых директоров
What-Directors-Think-2022-Facing-New-and-Evolving-Risks.pdf
458.8 KB
Каждый год Corporate Board Member проводят опросы членов совета директоров публичных компаний США, чтобы понять вопросы, которые будут наиболее актуальны в зале заседаний, и стратегии, которые компании реализуют для преодоления самых больших проблем.
Работу прикрепили к публикации ⤴️
Работу прикрепили к публикации ⤴️
👍1
Чёрный Лебедев
Заместитель председателя International Sustainability Standards Board (ISSB) Сью Ллойд приглашает меня (а я, в свою очередь, приглашаю Вас!) принять участие в разработке проектов международных Стандартов (SASB): 🌐 Climate-related Disclosures Exposure 🌐 General…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Чёрный Лебедев
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем спасибо, был рад видеть!
Найдёте себя на отчётнике Норникеля? Я себя нашёл :)
Найдёте себя на отчётнике Норникеля? Я себя нашёл :)
👍11🔥2😱1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2⚡1🥰1
Forwarded from Минфин России
Правительство РФ одобрило предложение Минфина России о реализации первого этапа «директивной гильотины».
В результате чего дано поручение о прекращении контроля за исполнением утративших актуальность директив, изданных в период с 2013–2018 гг. С контроля снимут 21 устаревшую директиву. До конца года планируется проведение второго этапа «директивной гильотины», затрагивающей директивы 2019–2022 гг.
С контроля будут сняты директивы, утратившие свою актуальность в связи с достижением поставленных целей.
#ПрямаяРечь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏2😱2🙏1
Director-today-december-2022-issue.pdf
8.8 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2🙏1
IODGLOBAL-JANUARY-DT-2023.pdf
10.2 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2🙏2
FEBRUARY-DT-2023_-_FINAL_WEB.pdf
7.4 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🙏2⚡1🔥1
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
«Русал» настаивает на переизбрании председателя совета директоров «Норникеля», этот пост сейчас занимает Андрей Бугров от «Интерроса». Компания хотела бы видеть в этой должности независимого директора и, по словам источников “Ъ”, предлагает кандидатуру Евгения Шварца. Совет директоров «Норникеля» 27 февраля отклонил это предложение. Аналитики оценивают пикировку как продолжение переговоров «Русала» и «Интерроса» после завершения действия акционерного соглашения и не ждут изменения статус-кво.
👉 Корпоративные споры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Практическое КУ
🤝 КУ «не успевает» за бизнесом: проблема и возможные решения
Ранее мы писали о распространенных ошибках и проблемах в сфере корп.управления.
☝🏻 Одна из таких ошибок – система КУ «не успевает» за бизнесом. Разберем подробнее, что это значит и как с этим бороться.
На практике отставание КУ от бизнеса может выражаться в следующем:
1️⃣ Масштабы бизнеса выросли, а инструменты управления и компетенция органов остались прежними.
Ручное управление, бумажное согласование, большой перечень согласующих лиц – все это работает в малом и среднем бизнесе. С ростом бизнеса это затрудняет работу, мешает эффективно принимать решения.
2️⃣ Неактуальные критерии и «пороги» по сделкам.
Активы компании выросли в разы, а по уставу собрание или СД по-прежнему должны согласовывать мелкие сделки (от 10 млн рублей, например).
3️⃣ Новые процессы/направления не урегулированы.
Например, в компании после сделки M&A существенно увеличилось количество обществ группы, но нет документов, которые регулируют порядок взаимодействия, механизмы управления, порядок выдвижения кандидатов и определения позиции по голосованию. Другой пример – компания декларирует курс на ESG, но при этом нет ни ответственных за это направление, ни детальной дорожной карты.
❓ Как сделать так, чтобы КУ помогало бизнесу, «успевало» за ним:
🔹 предметно спрашивать у бизнеса, где он видит проблемы, что мешает, что затрудняет работу;
🔹 регулярно пересматривать устав, компетенцию органов управления, проводить проверку на актуальность;
🔹 привлекать внешних экспертов для оценки КУ, используя их опыт и непредвзятый взгляд;
🔹 актуализировать состав СД с учетом задач, а порой – вовремя отказаться от СД и перейти к более гибкому и оперативному обсуждению и решению вопросов (например, в формате консультативного совета/advisory board).
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
Ранее мы писали о распространенных ошибках и проблемах в сфере корп.управления.
☝🏻 Одна из таких ошибок – система КУ «не успевает» за бизнесом. Разберем подробнее, что это значит и как с этим бороться.
На практике отставание КУ от бизнеса может выражаться в следующем:
1️⃣ Масштабы бизнеса выросли, а инструменты управления и компетенция органов остались прежними.
Ручное управление, бумажное согласование, большой перечень согласующих лиц – все это работает в малом и среднем бизнесе. С ростом бизнеса это затрудняет работу, мешает эффективно принимать решения.
2️⃣ Неактуальные критерии и «пороги» по сделкам.
Активы компании выросли в разы, а по уставу собрание или СД по-прежнему должны согласовывать мелкие сделки (от 10 млн рублей, например).
3️⃣ Новые процессы/направления не урегулированы.
Например, в компании после сделки M&A существенно увеличилось количество обществ группы, но нет документов, которые регулируют порядок взаимодействия, механизмы управления, порядок выдвижения кандидатов и определения позиции по голосованию. Другой пример – компания декларирует курс на ESG, но при этом нет ни ответственных за это направление, ни детальной дорожной карты.
❓ Как сделать так, чтобы КУ помогало бизнесу, «успевало» за ним:
🔹 предметно спрашивать у бизнеса, где он видит проблемы, что мешает, что затрудняет работу;
🔹 регулярно пересматривать устав, компетенцию органов управления, проводить проверку на актуальность;
🔹 привлекать внешних экспертов для оценки КУ, используя их опыт и непредвзятый взгляд;
🔹 актуализировать состав СД с учетом задач, а порой – вовремя отказаться от СД и перейти к более гибкому и оперативному обсуждению и решению вопросов (например, в формате консультативного совета/advisory board).
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
👍3🔥1🤣1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2😱1🌚1🤣1
Forwarded from КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ (Anna Lysenkova)
⚠️ Опубликован Указ Президента РФ от 3 марта 2023 года №138 о дополнительных мерах, связанных с обращением ценных бумаг.
В частности, согласно этому указу:
🔺 установлен особый порядок сделок с ценными бумагами, которые были приобретены после 1 марта 2022 года у недружественных нерезидентов и зачислены на открытый в российском депозитарии (регистраторе) счет депо (лицевой счет) владельца, если эти сделки влекут переход права собственности на эти бумаги.
🔺сделки по передаче резидентам или дружественным нерезидентам акций российского АО, облигаций российского эмитента, ОФЗ, а также акций российских эмитентов, полученных в результате погашения ценных бумаг иностранных эмитентов, совершаются на основании специального разрешения;
🔺указанное разрешение выдается:
➖ ЦБ РФ - по заявлению банков, некредитных финансовых организаций;
➖Правкомиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций - для остальных заявителей.
Указ вступает в силу с сегодняшнего дня и действует до отмены установленных им временных мер.
В частности, согласно этому указу:
🔺 установлен особый порядок сделок с ценными бумагами, которые были приобретены после 1 марта 2022 года у недружественных нерезидентов и зачислены на открытый в российском депозитарии (регистраторе) счет депо (лицевой счет) владельца, если эти сделки влекут переход права собственности на эти бумаги.
🔺сделки по передаче резидентам или дружественным нерезидентам акций российского АО, облигаций российского эмитента, ОФЗ, а также акций российских эмитентов, полученных в результате погашения ценных бумаг иностранных эмитентов, совершаются на основании специального разрешения;
🔺указанное разрешение выдается:
➖ ЦБ РФ - по заявлению банков, некредитных финансовых организаций;
➖Правкомиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций - для остальных заявителей.
Указ вступает в силу с сегодняшнего дня и действует до отмены установленных им временных мер.
😁1😱1🌚1
rezultaty-issledovaniya.pdf
11.5 MB
⚜️ Ключевой вывод: несмотря на беспрецедентные вызовы 2022 года, корпоративное управление в российских компаниях демонстрирует высокий уровень устойчивости и продолжает функционировать как эффективная система. Результаты опроса показывают, что СД остаются важнейшим органом стратегического управления и профессиональной экспертизы в компаниях, а сами компании стремятся максимально соблюдать нормы корпоративного управления и рекомендованные практики, несмотря на послабления от регулятора по снижению ранее установленных стандартов.
⬇️ Другие выводы в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3⚡1🔥1🥴1💯1
Чёрный Лебедев
14-17 марта в Дубае под патронажем Его Высочество шейха Нахайяна бен Мубарака Аль Нахайяна пройдет 30th World Congress on LEADERSHIP for INNOVATION & BUSINESS EXCELLENCE «Building Future-Ready Organisations».
⚜️ Место: The Habtoor Palace Dubai, насчёт удалённого участия информации пока нет, уточню.
⚜️ Программа Конгресса
⚜️ Красивая промо-брошюра
⚜️ Конвенция Конгресса
⚜️ Регистрационная форма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1😁1🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Источник - документальный мини-сериал «Романовы» (7 минута).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4😱2
Чёрный Лебедев
А как мы назвали бы такой орган (только не государственный, а корпоративный) сейчас?
Можно выбрать несколько вариантов
Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
16%
Совет Директоров
13%
Наблюдательный совет
3%
Попечительский совет
35%
Экспертный совет (advisory board)
19%
Правление
3%
Ревизионная комиссия
32%
Консультационный совет акционеров
16%
Комитет по стратегии
Корпоративные споры • Case by Case
В Совете 13 директоров, 6 из которых - независимые.
«Такой подход соответствует высоким стандартам корпоративного управления, которым традиционно стремится следовать. Повышение значимости независимых директоров позволит поднять на новый уровень управление компанией на основании российского законодательства и лучших мировых практик», — прокомментировал изменения Председатель Совета Директоров Андрей Евгеньевич Бугров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Норникель
Совет директоров «Норникеля» усилил роль независимых директоров - 27 февраля 2023 - Новости и релизы - Норникель
Совет директоров «Норникеля» поддержал предложение «Интерроса» об усилении роли независимых директоров в работе совета. Сегодня на заседании было принято решение избрать руководителями всех комитетов ...
👍8👏2