Кратко:
🟢 Действующим докторантам SACM ничего не угрожает;
🟢 Если Вы присматриваетесь к международной степени DBA (в т.ч. по корпоративному управлению), 2-3 недели работы грантовой программы у Вас, думаю, есть. Пишите в ЛС (+79527731661 / @red_lebedev), подберем тему, запустим оформление;
🟢 Вы сможете поступить в Сингапур и в 2023 году. Только, скорее всего, по рыночной стоимости (почти в пять раз дороже, чем сейчас).

📈 Зачем знать корпоративное управление, если работаешь в GR,
📈 Как понимание нюансов приватизации помогает в девелопменте и инвестиционных проектах,
📈 Почему длинный путь - самый короткий
И другие полезные темы в интервью Ирины Мысливчик, выпускницы программы DBA корпоративное управление Сингапурской Академии 2017 года, нового члена Совета кафедры корпоративного и публичного управления МНИИПУ.

📺 Смотреть: https://youtu.be/0AvrP028C9U

🗣 Топ-вопрос: где списки компаний с долевым участием РФ в капитале («пакетников»), в Советы Директоров и рев.комиссии которых надо подать заявки до 1 декабря? На анализ новых компаний осталась лишь пара дней, что нам делать, если портал опять упадёт?

⚡️ Топ-ответ: спокойствие, только спокойствие! Согласно письму Росимущества №11/51351 от 24.11.2022, срок подачи заявок в этом году сдвинут до 6 декабря! Работа по формированию списка на 2023/24 корп.год заканчивается, по мере завершения будет выложена в канале. Пока можете целиться на прошлогодний список, большая его часть сохранит актуальность.

📰 Вышел Director today за ноябрь 2022.
📰 В номере статьи о важности критического мышления для корпоратов, diversity при формировании коллегиальных органов, ESG и т.д.

🗣 А вот и план-график заседаний межведомственной комиссии на декабрь 2022 года, со списком «пакетников» (акционерных обществ, доля участия РФ в уставном капитале которых составляет более 25%, но менее 100%, не включенных в специальный перечень, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 23.01.2003 91-р).

⚡️ Детали в комментарии

😎 Лидеры внедряют лучшие практики корпоративного управления и получают отличные результаты, укрепляя своё лидерство.

👨‍💻 Посмотрим на показателях, например, пиццерий Dodo за два года. Сравним ноябрь 2020 с ноябрем 2022. Кстати, два не самых простых года, как Вы, наверное, заметили.
💪 Было 555 пиццерий, стало 771 (+39%). По количеству действующих ресторанов это уже сеть пиццерий №1 в РФ.
🤑 Ежемесячная выручка выросла более, чем вдвое: с 2,1 млрд руб до 4,4 млрд руб.

А что же произошло два года* назад?
* - точнее, два года и два дня.

30 ноября 2020 года Dodo Brands (Додо пицца, Дринкит, Донер 42) объявили о предстоящем формировании Совета Директоров с независимыми директорами для повышения качества стратегического управления и привлечения внешней управленческой экспертизы.

На кресла НД в Совете были приглашены директора - носители компетенций в ИТ и создании цифровых продуктов, ритейле и FMCG, корпоративном развитии.

🧐 «Зачем мы создаем Совет директоров? Нас пока не просили об этом акционеры. Это не является обязательным требованием. Мы поняли, что это нужно впервую очередь нам самим. Мы хотим стать умнее, мудрее, опытнее. Мы растем и не хотим совершать ошибок, которые можно было бы не совершать. Мы хотим, чтобы компетентные люди оценивали наши решения, стратегию, результаты со стороны. Наша цель создать реально работающий сильный Совет директоров, а не формальный орган» - написал тогда в соц.сетях Фёдор Овчинников, основатель Dodo.

Повторюсь.
Лидеры внедряют лучшие практики корпоративного управления и получают отличные результаты, укрепляя своё лидерство.

🤔 А как же Вы?

⚡️ Вчера Банк России опубликовал ежегодный обзор практики корпоративного управления в российских публичных обществах.

Документ подготовлен на основе анализа годовых отчетов 179 ПАО за 2021 год.

Ключевые факты:
➡️ АО из первого и второго котировальных списков Московской Биржи и СПБ Биржи соблюдают в среднем 78% принципов Кодекса корпоративного управления, компании третьего эшелона — 54%.
➡️ Уровень внедрения принципов и рекомендаций существенно не изменился по сравнению с прошлыми годами. Однако увеличилось число компаний, которые применяют у себя продвинутые корпоративные практики.
➡️ Компании из некотировального списка стали более полно и информативно объяснять, почему они не соблюдают или частично соблюдают корпоративные принципы. Средний уровень качества их объяснений заметно вырос.
➡️ Впервые в обзоре отражена информация о том, каким образом компании из котировальных списков формируют отчетность в области устойчивого развития. Согласно проведенному анализу, 64% АО включили эти данные в состав годового отчета, 36% — подготовили специальные отчеты по устойчивому развитию. В основном компании при составлении отчетности руководствовались международными стандартами, отмечается в обзоре.
➡️ Ряд ПАО в 2022 году ограничили раскрытие бухгалтерской (финансовой) отчетности, годовых отчетов и отчетов эмитента. Некоторые АО придерживались практики ситуативного ограничения информации о своей деятельности, раскрываемой в форме существенных фактов. В то же время отдельные компании сохранили высокий уровень информационной прозрачности.

📆 Со следующей недели перестаёт быть бесплатной программа «Введение в корпоративное управление» / «Introduction to corporate governance» с выдачей слушателям сертификатов МНИИПУ / IRIAS на русском и английском языках.

🧠 Занятия останутся в доступе, посмотреть будет можно бесплатно, как раньше.
Но сертификация будет стоить денег. Небольших, но это все равно не то же, что бесплатно.

🇷🇺 По статистике, если Вы это читаете - Вы, скорее всего, программу уже прошли, но вот кому-нибудь из Ваших знакомых это может быть нужно или когда-нибудь пригодиться - пусть прямо сейчас заполняют форму: https://lcg.timepad.ru/event/2260533/

🟢 Вакансия мечты:
Игорь Владимирович Рыбаков (Технониколь, Рыбаков Фонд) ищет лидера по маркетингу в Rybakov University.

Цель: выстроить маркетинговую стратегию с диверсификацией продуктовой линейки, уйти от эконом-продуктов в премиум.

Стратегические обязанности:
1. Анализ процессов, оптимизация и выстраивание работы отдела.
2. Формирование ценовой политики (с фокусом на повышение маржинальности), разработка позиционирования для новых линеек продукции (премиум).
3. Руководство и развитие команды.
4. Вывод продуктов на международные рынки.
5. Разработка маркетинговой стратегии с учетом бизнес-задач и маркетингового плана.

Тактические обязанности:
1. Организация работы отдела.
2. Разработка, контроль и выполнение маркетингового плана (включая бюджетирование и контроль расходов на маркетинг).
3. Организация мероприятий по продвижению бренда/продуктовых категорий.
4. Интернет-маркетинг; digital-маркетинг, контент-маркетинг, работа с инфлюенсерами.
5. Управление процессом разработки айдентики.
6. Разработка и реализация промо и программ лояльности для клиентов.

Требования:
1. Опыт работы от 3 лет на руководящей позиции (маркетинг, премиум).
2. Опыт выведения бренда на международный рынок.
3. Опыт разработки и реализации программ по повышению уровня известности компании и ее продуктов, повышению маржинальности и лояльности потребителей.
4. Ориентация на достижение результата, высокий уровень работоспособности.
5. Умение работать в режиме многозадачности.
6. Владение компетенциями в стратегическом маркетинге, брендинге.
7. Портфолио реализованных проектов и рекомендаций.
8. Ярко выраженные лидерские, коммуникативные и аналитические способности.

Условия:
1. Интересные и амбициозные задачи.
2. Работа в офисе в Москве, возможен гибридный формат.
3. Офис класса А в SOK RYBAKOV TOWER.
4. Высокий оклад + % KPI.
5. Возможность совершить прорыв в достижении бизнес-результатов.
6. Широкие возможности для карьерного и профессионального роста.

Заинтересовались? Пишите Натэлле Сперанской

🥷 Внесены изменения в Постановление Правительства РФ от 12 марта 2022 года № 351, продлевающие до 1 июля 2023 года право участников рынка ценных бумаг не раскрывать корпоративную информацию.

🫥 Представляю метафреймворк для выбора инструментов разработки стратегии v 1.0

⚡️ Разных инструментов (методов, фреймворков, моделей…), применяющихся при разработке (доработке, анализе…) стратегий много. Я сделал попытку свести самые полезные из них в единую обобщенную модель, исходя из областей эффективного применения отдельных инструментов и внутренней непротиворечивости всей модели, выкладываю результат в формате 2D-метафреймворка.

⚡️ В основе, помимо моего опыта, лежат:
🟢 Модель Challenge - Cohesion - Commitment (IoD),
🟢 Инструменты решения слабоструктурированных задач управления (МНИИПУ, С.В. Хайниш),
🟢 Модель Wardley Mapping (Power maps),
🟢 Материалы Президентской программы подготовки управленческих кадров типа «А» «Управление стратегическими программами и проектами».

⚡️ Критика приветствуется, добро пожаловать в комментарии!

⚡️ Вошёл в рабочую группу по разработке федерального проекта развития станкоинструментальной промышленности при Правительстве Российской Федерации.

Если Вы понимаете в отрасли и можете быть полезны, сбросьте CV мне прямо сейчас, порекомендую Вас аппарату.

🌐 Ладно, а что это мы только про РФ? В мире есть другие страны с интересными практиками корпоративного управления. Познакомиться с ними нам поможет проект Governance around the world от Good Governance Academy:
🟢 Южная Африка (ЮАР, Намибия, Ботсвана, Зимбабве, Лесото)
🟢 Китай
🟢 Франция
🟢 Япония
🟢 Канада
🟢 Страны карибских островов
🟢 Аргентина
🟢 Малайзия
🟢 Великобритания (запись сегодня, презентация тут)