В США Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD) опубликовала отчет под названием "Отчет о будущем американского совета директоров: основы управления в будущем". В нем содержится несколько предупреждений для членов совета директоров.

Пандемия, кризис поставок, развивающиеся цифровые тенденции и другие изменения усугубили ситуацию, сделав правление “еще более неспокойным и непредсказуемым”.

В докладе основное внимание уделяется структуре из десяти пунктов.

Десять пунктов - это цель, подотчетность, объективность, информация и отчетность, взаимоотношения с заинтересованными сторонами, талант, культура, приверженность, обновление на уровне правления и вовлеченность правления.

Самое краткое резюме заключается в том, что они побуждают компании задуматься о своей основной цели и спросить: «Что нужно нашим стейкхолдерам?»

#СД

Темы в группах. В группах от 200 человек теперь доступна организация обсуждений по темам. Познакомиться с новым функционалом можно на примере группе @TheForum.

Нововведения • Советы

Вышел Pomerantz Monitor за сентябрь и октябрь 2022 (экспертный анализ и комментарии к вопросам, важным для институциональных инвесторов, в первую очередь США, но, с учетом динамики в корпоративном праве, не только).

В выпуске:
✔ Некоторые нюансы организации слушаний после крупнейшего разлива нефти в истории (BP, платформа Deepwater Horizon, Мексиканский залив, 2010 год)
✔ Победа в интересах пострадавших инвесторов Deutsche Bank AG
✔ SEC предлагает поправку к правилу, регулирующему предложения акционеров
✔ Вопросы и ответы: Dr. Daniel Summerfield, управляющий офисом Pomerantz в Великобритании.

Виталий Альфредович Королев развёрнуто ответил на вопрос по корпоративному управлению и коллегиальным органам в небольших частных компаниях в соцсети, принадлежащей признанной экстремистской судом РФ организации.

КРИПТОВАЛЮТЫ: ТРЕНДЫ, РИСКИ, МЕРЫ

Доклад для общественных консультаций

Банк России
2022

Признание убытков вовремя.

Часто возникает ситуация, когда цифры показывают что бизнес нежилец.
Маржа снижается, объёмы продаж падают, склад уже не закрывает потребности,
Маркетинг и финансы сидят в глубокой засаде, так как все понимают.
Продавцы строят знаменитые антикризисные "клюшки". Собственники или мечутся, или в депрессии.

Знакомая ситуация?

В этот момент нужен объективный взгляд на будущее компании и честный разговор с собственниками.
100% работает мысль "Нет пророков в своем отечестве". Все в рефлексии.

Между тем, реально, задача, обычно, стоит схлопнуть бизнес с наименьшими потерями для собственников.

Однако спасая, будьте готовы ко всем прелестям треугольника Картмана. Хлебнете по полной.

Что делать?
1. Объективно воспринимать информацию с полей
2. Доверять , но проверять на цифрах команду.
3. Если приняли решение - действовать быстро, чётко последовательно.
4. Это просто бизнес и жизнь продолжается.

Плановое закрытие фирмы по причине "stop loss" - редкий случай. Он во многом показывает, насколько вы зрелый, как собственник и топ менеджер.

Настоятельно рекомендую в такие моменты использовать ментора с запросом на антикризис (как последняя пилюля), поможет быстро попробовать продать или вместе с вами свернет бизнес. Но более вам упаси, брать таких людей в штат или на консалтинговый договор!!! Очень пожалеете.

Неоднократно участвовал в таких запросах, могу помочь.

📄 КУ: изменения дорожной карты ТДК

11.10.22 г. Правительство РФ утвердило изменения дорожной карты «Трансформация делового климата» в части корпоративного управления.

☝🏻 Ранее мы спрашивали коллег о необходимых изменениях корпоративного законодательства и писали об изменении ФЗ об АО и ФЗ об ООО.

Новые изменения ТДК (запланированы на 2024 г.):
🔸 возможность выплатить рыночную стоимость доли ООО (но не ниже действительной) при обращении взыскания на долю и выходе участника;
🔸 возможность отменить нормы о преимущественном праве участников ООО путем внесения такого положения в устав (единогласно);
🔸 уточнить основания для признания члена СД ООО/АО выбывшим;
🔸 возможность отнести уставом вопрос об участии АО в ассоциациях/иных объединениях коммерческих организаций к компетенции СД/исполнительного органа;
🔸 снять ограничения по сроку действия положения устава неПАО о необходимости согласия акционеров на отчуждение акций третьим лицам (сейчас – не более 5 лет);
🔸 возможность предоставить заинтересованным лицам копии учредительного документа юр.лица из ЕГРЮЛ в форме электронного документа.

Ранее планируемые изменения ТДК (еще не реализованы):
🔸 создать механизм, регулирующий проблемы с «потерянными акционерами» (2022 г.);
🔸 возможность страховать за свой счет имущественную ответственность членов органов управления ООО/АО (2023 г.);
🔸 усовершенствовать порядок приобретения АО собственных акций (2023 г.);
🔸 урегулировать процедуры реорганизации ООО/АО с одновременным сочетанием смешанных и совмещенных форм и обеспечение прав инвесторов при реорганизации (2023 г.).

Благодарим коллег из Минэка, Банка России, Минюста и экспертной группы ТДК за полезную системную работу.

➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».