Конференция журнала Акционерное общество по корпоративному праву. Итоги и впечатления

В пятницу ходила на конференцию по корпоративному праву, которую ежегодно проводит журнал Акционерное общество. Помню, как лет 5 назад я была лишь просто гостьей. Потом меня приглашали спикером. Потом дали модерировать секцию. А в этом году сделали партнерскую секцию вместе с нашим Клубом корпоративных споров. Пользуюсь случаем, ещё раз выражаю огромную благодарность журналу и Илье Варламову лично — эта конференция большой праздник для всех практиков по корпоративному праву.

Некоторые выводы нашей секции по корпоративным спорам

👓 Всё чаще корпоративные конфликты идут рука об руку с уголовными делами. Этот тезис подтвердила и Жанна Томашевская. Если партнеры начали предъявлять претензии друг другу, то все следующие шаги надо оценивать сквозь призму УК РФ. Это, кончено, очень сильно расстраивает

👓 Нередко корпоративные конфликты выходят за пределы российской юрисдикции. И тут есть интересные баталии вокруг запрета рассматривать споры в конкретных судах. Сергей Лысов поделился аналитикой о том, как российские суды запрещают рассматривать споры в других странах

👓 Управлять спором надо не только в юридической плоскости, но и в публичной. Юлия Кошкина из РБК рассказала про то, как заинтересовать журналиста и придать дело публичной огласке, чтобы разные СМИ подхватили эту новость и максимально широко распространили

👓 Я в этот раз сделала визуальную аналитику про шансы отмены решений по корпоративным спорам в вышестоящих инстанциях. Они, к сожалению, не очень велики, но всё же есть. Если интересно — могу поделиться. А ещё я посмотрела все корпоративные споры, которые в этом году рассматривал Верховный Суд — там тоже всё печально, нет ни одного супер интересного и запутанного дела. ВС РФ исправляет очевидные ошибки, а не творит мягкое право

👉 Корпоративное право

📑 Новая редакция устава: подходы к подготовке

По нашей практике, систему корпоративного управления целесообразно актуализировать не реже чем раз в 3-5 лет или каждый раз при масштабных изменениях (например, приобретение другого бизнеса). Одно из ключевых направлений в таком проекте – изменение устава.

Делимся рекомендациями по его подготовке:

1️⃣ Применяйте диспозитивные нормы законодательства, «заточите» их под особенности компании (настройка своего режима сделок с заинтересованностью, сокращенные сроки, перенос компетенции и др.)

2️⃣ Будьте особенно внимательны с компетенцией органов общества (чтобы избежать ошибок)

3️⃣ Минимизируйте дублирование положений законодательства

4️⃣ Продуманно применяйте положения Кодекса корпоративного управления (не все может подойти)

5️⃣ Используйте полезную практику других компаний

6️⃣ Используйте дружелюбный и удобный формат, в т.ч. таблицы (пример – на слайде ☝🏻)

➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».

ESG и цифровая трансформация являются неотъемлемой частью развития в наше время.

Однако насколько они взаимосвязаны? Какие возможности и проблемы существуют в совместной реализации обоих процессов? И какие компании уже встали на путь двойной трансформации?

«Технологии доверия» и Центр устойчивого развития СКОЛКОВО провели исследование о том, как цифровая трансформация позволяет развивать практику устойчивого развития компании и насколько роль цифровых решений критична для повестки…

#ESG #DT

#госслужба #документооборот
🗣Счетная палата Российской Федерации ищет в команду начальника отдела контроля и документооборота Департамент аудита цифрового развития и государственной поддержки предпринимательства.

👉В ключевые задачи будет входить:
📍Планирование работы отдела в соответствии с его задачами и функциями, разработка проектов положения об отделе и должностных регламентов гражданских служащих
📍Организация ведения электронного документооборота в системе автоматизации делопроизводства и электронного документооборота «Дело»;
📍Осуществление контроля за подготовкой и своевременным направлением материалов для рассмотрения их на заседании Коллегии Счетной палаты, за своевременностью исполнения поручений руководства Счетной палаты, решений Коллегии Счетной палаты, распоряжений аудитора Счетной палаты, поручений директора;
📍Организация подготовки номенклатуры дел Департамента на очередной год; организация ведения текущего архива документов, подготовка и передача дел в Центральный архив Счетной палаты;
📍Организация ведения секретного делопроизводства в Департаменте; организация и проведение в Департаменте мероприятий по защите информации, содержащей сведения, составляющие государственную и иную охраняемую законом тайну.

👉Требования:
❗Не менее четырех лет стажа государственной гражданской службы связанного с организацией документооборота и управления архивом в федеральных государственных органах или организациях;
❗Знание требований НПА РФ и государственных стандартов РФ в области документооборота, архивного дела, обращений граждан, а так же требований, предъявляемых при разработке проектов правовых актов, методических, аналитических и инструктивных материалов; содержание и стадии федерального законодательного процесса;
❗Знание, понимание, умение выстраивать эффективные процессы документооборота; умение эффективно руководить коллективом.

👉Что мы можем предложить?
✅ Новый подход к работе на государственной службе, который вы, скорее всего, еще не встречали;
✅ Достойный уровень заработной платы;
✅ Квартальные и годовые премии по итогам работы;
✅ Дружескую открытую атмосферу, где приветствуется инициативность;
✅ Профессиональное развитие и участие в интересных проектах;
✅ Внутреннее и внешнее обучение (тренинги, митапы, вебинары);
✅ Возможность дистанционной работы;
✅ Социальный пакет, включающий медицинское обслуживание для вас и ваших родственников, детские сады и школы для ваших детей, отдых в лучших санаториях и домах отдыха;
✅ Корпоративные скидки на фитнес, английский язык и т.д.;
✅ Комфортабельный офис в 10 минутах от метро Парк культуры.
✍️ резюме направлять на Melnik_ER@ach.gov.ru с пометкой наименования вакансии

​❗️Ошибка абсолютного игрока.

📰 Дорогие друзья, мы рады поделиться с вами новой статьей от Александра Кулижского – управляющего партнера компании «Ключевые решения».

В своей статье Александр расскажет о недавнем разговоре с топ-менеджером частной компании об «абсолютных игроках» и корпоративном управлении (Corporate Governance). И о том, почему именно сейчас корпоративное управление необходимо всем частным бизнесам.

✅Из статьи вы узнаете, как преодолеть три ключевых риска, с которыми сталкиваются так или иначе все компании, занимающиеся бизнесом.

📎 Читайте статью ПО ССЫЛКЕ.

#Ключевыерешения #собственникам #управлениебизнесом #корпоративноеуправление #corporategovernance #business #businessowner

В США Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD) опубликовала отчет под названием "Отчет о будущем американского совета директоров: основы управления в будущем". В нем содержится несколько предупреждений для членов совета директоров.

Пандемия, кризис поставок, развивающиеся цифровые тенденции и другие изменения усугубили ситуацию, сделав правление “еще более неспокойным и непредсказуемым”.

В докладе основное внимание уделяется структуре из десяти пунктов.

Десять пунктов - это цель, подотчетность, объективность, информация и отчетность, взаимоотношения с заинтересованными сторонами, талант, культура, приверженность, обновление на уровне правления и вовлеченность правления.

Самое краткое резюме заключается в том, что они побуждают компании задуматься о своей основной цели и спросить: «Что нужно нашим стейкхолдерам?»

#СД