ЧТО НАМ НУЖНО ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ?

Два года назад я вошел в совет директоров компании за пределами России в качестве председателя комитета по стратегии. И весь первый год ушел не столько на разработку стратегии, сколько на зачистку бизнеса от проектов и инициатив основателей, которые тянули из бизнеса ресурсы, не принося ощутимого результата (и не обещая его в обозримом будущем).

Питер Друкер говорил, что управленец должен каждый день задавать себе два вопроса:
1. Что мой бизнес должен начать делать чтобы стать успешнее?
2. Что мой бизнес должен прекратить делать чтобы стать успешнее?

По моему мнению, второй вопрос не менее важен, чем первый.

Когда компанией управляют основатели, то есть предприниматели, им быстро становится скучно в ежедневной рутине. Вместе с тем, их внутренний «радар», постоянно ищущий новые возможности, не выключается ни на секунду. Это порой приводит к тому, что бизнес обрастает, словно плющом, побочными проектами, инициативами и даже новыми видами деятельности.

Конечно, здорово, если бизнес не стоит на месте и развивается, если он не упускает интересные возможности. Но разнообразию проектов и видов активности есть предел. И этот предел не только денежный.

Человеческий мозг – мощная, но отнюдь не совершенная вычислительная машина. Он сформировался в века, очень далекие от нашего. Эволюционные изменения в мозгу идут черепашьими темпами и явно не поспевают за прогрессом. Доказано, что человек может держать в голове одновременно не больше четырех факторов (фактов, идей, понятий). Если человеку нужно загрузить в мозг дополнительную информацию, тот неизбежно выгружает что-то из оперативной памяти.

Управленцам, которым приходится и управлять текущими процессами, и заниматься развитием, и реализовывать новые инициативы основателей, просто не удержать в голове такое количество идей, что неизбежно приводит к потере фокуса. А фокус в современном мире – дорогая валюта. Умение сконцентрироваться на задаче и последовательно ее решать – этим навыком, на самом деле, умеют похвастаться немногие.

Как член совета директоров я всегда выступаю за разумное сокращение проектов и инициатив, если иное не обосновано обстоятельствами непреодолимой силы. Однако если новые возможности действительно так хороши, на них необходимо выделять отдельные ресурсы, порой за периметром текущего бизнеса. Так, в одном из случаев основатель бизнеса создал для себя отдельную «песочницу», в которой он тестировал свои многочисленные гипотезы, и они применялись в основном бизнесе только после того, как доказали свою состоятельность.

АО «Ордена Трудового Красного Знамени издательство «Художественная литература» выставлено на торги по начальной цене 431 400 000 рублей.

Общество создано на базе старейшего и самого известного в мире российского издательства «Художественная литература». Оно было образовано в Москве в 1930 году по инициативе Максима Горького при поддержке Иосифа Сталина. АО занимается издательской деятельностью, а также сдачей в аренду собственного недвижимого имущества (Москва, Новая Басманная, 19, стр. 1).

Аукцион проведет «Российский аукционный дом» 05 декабря 2022 года, прием заявок продлится до 25 ноября 2022 года.

Реализация актива проходит в рамках исполнения прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества на 2022 - 2024 годы.

Конференция журнала Акционерное общество по корпоративному праву. Итоги и впечатления

В пятницу ходила на конференцию по корпоративному праву, которую ежегодно проводит журнал Акционерное общество. Помню, как лет 5 назад я была лишь просто гостьей. Потом меня приглашали спикером. Потом дали модерировать секцию. А в этом году сделали партнерскую секцию вместе с нашим Клубом корпоративных споров. Пользуюсь случаем, ещё раз выражаю огромную благодарность журналу и Илье Варламову лично — эта конференция большой праздник для всех практиков по корпоративному праву.

Некоторые выводы нашей секции по корпоративным спорам

👓 Всё чаще корпоративные конфликты идут рука об руку с уголовными делами. Этот тезис подтвердила и Жанна Томашевская. Если партнеры начали предъявлять претензии друг другу, то все следующие шаги надо оценивать сквозь призму УК РФ. Это, кончено, очень сильно расстраивает

👓 Нередко корпоративные конфликты выходят за пределы российской юрисдикции. И тут есть интересные баталии вокруг запрета рассматривать споры в конкретных судах. Сергей Лысов поделился аналитикой о том, как российские суды запрещают рассматривать споры в других странах

👓 Управлять спором надо не только в юридической плоскости, но и в публичной. Юлия Кошкина из РБК рассказала про то, как заинтересовать журналиста и придать дело публичной огласке, чтобы разные СМИ подхватили эту новость и максимально широко распространили

👓 Я в этот раз сделала визуальную аналитику про шансы отмены решений по корпоративным спорам в вышестоящих инстанциях. Они, к сожалению, не очень велики, но всё же есть. Если интересно — могу поделиться. А ещё я посмотрела все корпоративные споры, которые в этом году рассматривал Верховный Суд — там тоже всё печально, нет ни одного супер интересного и запутанного дела. ВС РФ исправляет очевидные ошибки, а не творит мягкое право

👉 Корпоративное право

📑 Новая редакция устава: подходы к подготовке

По нашей практике, систему корпоративного управления целесообразно актуализировать не реже чем раз в 3-5 лет или каждый раз при масштабных изменениях (например, приобретение другого бизнеса). Одно из ключевых направлений в таком проекте – изменение устава.

Делимся рекомендациями по его подготовке:

1️⃣ Применяйте диспозитивные нормы законодательства, «заточите» их под особенности компании (настройка своего режима сделок с заинтересованностью, сокращенные сроки, перенос компетенции и др.)

2️⃣ Будьте особенно внимательны с компетенцией органов общества (чтобы избежать ошибок)

3️⃣ Минимизируйте дублирование положений законодательства

4️⃣ Продуманно применяйте положения Кодекса корпоративного управления (не все может подойти)

5️⃣ Используйте полезную практику других компаний

6️⃣ Используйте дружелюбный и удобный формат, в т.ч. таблицы (пример – на слайде ☝🏻)

➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».