🇺🇸 Совет по оборонным инновациям Пентагона (Defense Innovation Board) в новом составе провел первое заседание в Пентагоне.

Смену состава совета СМИ связывают с недовольством Конгресса скоростью внедрения новых технологий в Армии США.

Новый состав Совета:
✅ Майкл Блумберг — председатель совета.
✅ Gilda Barabino - президент Инженерного колледжа Франклина В. Олина
✅ Susan Gordon - член советов директоров CACI International, Avantus Federal, MITRE и BlackSky.
✅ Reid Hoffman - соучредитель LinkedIn, соучредитель Inflection AI и партнер Greylock
✅ Michael Mullen - Адмирал ВМФ в отставке, бывший председатель Объединенного комитета начальников штабов и бывший начальник военно-морских операций
✅ William Roper Jr. - профессор Технологического института Джорджии, старший советник McKinsey and Company и бывший помощник министра ВВС по закупкам, технологиям и логистике.
✅ Ryan Swann - директор по аналитике данных в Vanguard
William "Mac" Thornberry - бывший председатель Комитета по вооруженным силам и член совета директоров CAE USA.

https://www.defense.gov/News/News-Stories/Article/Article/3191556/defense-innovation-board-holds-inaugural-meeting-at-pentagon/

По полномочиям это не СД, но хороший пример того, как формировать коллегиальный орган из носителей взаимообогащающих компетенций под решение поставленных задач.

В рамках практики «устойчивых» инвестиций инвестора сталкиваются с проблемой оценки ESG-профиля компаний.

Некоторые инвесторы и кредиторы разрабатывают собственные методики оценки ESG-показателей бизнеса. Другие прибегают к помощи третьей стороны, специализированным компаниям, которые присваивают ESG-Рейтинги.

Сегодня делимся с вами рейтингом ESG агенства MSCI ESG за июня 2022 года.

📌Рейтинг MSCI ESG разработан для измерения устойчивости компании к долгосрочным, существенным отраслевым рискам в экологической, социальной сферах и в области корпоративного управления (ESG). Рейтинг оценивает подверженность компании ESG-рискам и насколько хорошо она управляет этими рисками по сравнению с конкурентами. Значение рейтинга MSCI ESG варьируется от лидирующего (AAA, AA) и среднего (A, BBB, BB) до отстающего (B, CCC).

Как вести бизнес в Сингапуре? Как вести бизнес с Сингапуром? Как привлечь торговое финансирование? А налоги? А открытие офиса?

Много вопросов, на которые мы всегда с радостью Вам отвечаем. Но, всегда лучше услышать ответы от тех, кто профессионально занимается юридическим сопровождением бизнеса, да еще и является одной из ведущих компаний Сингапура.

Наши друзья из компании Helmsman (https://www.helmsmanlaw.com/) организуют вебинар специально для российских компаний.

Когда - 25 октября.

Время - 10.00 мск.

Язык - английский.

Регистрация: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdQS6QAFRWZDED4-8wDVjHjb7xO-8X2sXr2b7UcDvk9JB1kvw/viewform?usp=pp_url

P.S. Мероприятие бесплатное👌🏻

Друзья! Информация для книголюбов и тех, кто остается в курсе всех новостей из мира корпоративного права. Буквально на днях состоялась презентация новой книги Ирины Сергеевны Шиткиной "Исполнительные органы хозяйственного общества: монография"

В честь этого на сайте Статут началась акция «Неделя корпоративного права», в рамках которой предоставляют скидку 30% на подборку книг, а также дарят упомянутую ранее новинку, при оформлении заказа от 3000₽.

Вся информация по ссылке. Приятного и полезного чтения!

Сколько стоит СД в развитых экономиках?

Ответ на эти вопросы всегда звучит так: это зависит.

Согласно опросу 2021/2022 года среди 605 членов советов директоров в Великобритании, США и Европе, проведенному фирмой по поиску руководителей Nurole, чем выше оборачиваемость капитала, тем больше платят директорам.

В промышленном секторе самая высокая средняя заработная плата директоров, но финансовый сектор доминирует среди самых высокооплачиваемых позиций.

Организации, базирующиеся в США, платят своим директорам больше, чем их британские и европейские коллеги.

Средняя заработная плата членов правления в Великобритании в 2022 году составляет 43 312 фунтов стерлингов в год.

В США ставка оплаты труда членов правления составляет 70 662 фунта стерлингов в год.

По всей Европе средняя зарплата директоров компаний составляет 43 227 фунтов стерлингов в год.

В стартапах, скорее всего, будут опционы на акции. 71% директоров в организациях, поддерживаемых венчурным капиталом, имеют долю в капитале.

#КУ

#вакансия в ТеДо («Технологии доверия»)

Associate in Corporate and M&A

Специализация: юридические услуги

Зарплата договорная
Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, полный день

The role:
• Consulting of the Clients on various legal issues of corporate law;
• Conducting Legal due dilligence; M&A Transaction support and restructuring;
• Preparation of reports, proposals and other project-related documentation;
• Drafring and reviewing corporate documents (charters, SHAs etc.).
The requirements:
• Higher education in top law school; +3 PQE;
• Proven experience in corporate and M&A legal support;
• Good knowledge of corporate law;
• Upper-intermediate level of English;
• Good communication skills;
• Stress-resistance;
• Strong analytical skills;
• Ability to meet deadlines and work in a multitasking regime.
We offer:
• A dynamic challenging environment and unique professional experience;
• Fixed salary;
• Flexible working conditions;
• Extended VHI with dentistry, policy for those traveling abroad, corporate doctor in the office, online platform with free psychological support;
• Yoga in the office and online, sports clubs, corporate discounts on fitness;
• A wide internal training program, participation in conferences and webinars, payment for advanced training certificates, corporate library, additional courses on the Coursera platform;
• Corporate discounts in all areas from our partners;
• Participation in charitable foundations, sports events and promotions

Для связи: olga.ivantsova@tedo.ru с пометкой Вакансия Corplawpro

Арман Бердалин, сопредседатель Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors» дал интервью для онлайн-медиа «El KZ».

В статье Арман Алпысбаевич рассказал когда появилось понятие совета директоров и зачем была создана такая форма управления.

Поделился мнением почему государство – это не самый лучший предприниматель, а идея с привлечением чиновников в качестве членов совета директоров является неэффективной.

📌В заключении Арман Бердалин поделился позитивными примерами казахстанских компаний, в которых хорошо выстроено корпоративное управления.

Полную статью можно прочитать по ссылке.

Вышел Director today за октябрь 2022.
Заглавная тема номера: члены Советов Директоров должны быть достаточно честными, смелыми, любознательными и задавать правильные вопросы для того, чтоб ориентировать компании в комплексном и волатильном мире

🗞️ В закон об акционерных обществах предложено внести изменения

Минэкономразвития разместило новую инициативу на федеральном портале проектов нормативных правовых актов. Речь идет о внесении поправок в закон "Об акционерных обществах". Цель предлагаемых новелл — оптимизация деятельности обществ при участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.

📖 Законопроект

👉 Корпоративное право

ЧТО НАМ НУЖНО ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ?

Два года назад я вошел в совет директоров компании за пределами России в качестве председателя комитета по стратегии. И весь первый год ушел не столько на разработку стратегии, сколько на зачистку бизнеса от проектов и инициатив основателей, которые тянули из бизнеса ресурсы, не принося ощутимого результата (и не обещая его в обозримом будущем).

Питер Друкер говорил, что управленец должен каждый день задавать себе два вопроса:
1. Что мой бизнес должен начать делать чтобы стать успешнее?
2. Что мой бизнес должен прекратить делать чтобы стать успешнее?

По моему мнению, второй вопрос не менее важен, чем первый.

Когда компанией управляют основатели, то есть предприниматели, им быстро становится скучно в ежедневной рутине. Вместе с тем, их внутренний «радар», постоянно ищущий новые возможности, не выключается ни на секунду. Это порой приводит к тому, что бизнес обрастает, словно плющом, побочными проектами, инициативами и даже новыми видами деятельности.

Конечно, здорово, если бизнес не стоит на месте и развивается, если он не упускает интересные возможности. Но разнообразию проектов и видов активности есть предел. И этот предел не только денежный.

Человеческий мозг – мощная, но отнюдь не совершенная вычислительная машина. Он сформировался в века, очень далекие от нашего. Эволюционные изменения в мозгу идут черепашьими темпами и явно не поспевают за прогрессом. Доказано, что человек может держать в голове одновременно не больше четырех факторов (фактов, идей, понятий). Если человеку нужно загрузить в мозг дополнительную информацию, тот неизбежно выгружает что-то из оперативной памяти.

Управленцам, которым приходится и управлять текущими процессами, и заниматься развитием, и реализовывать новые инициативы основателей, просто не удержать в голове такое количество идей, что неизбежно приводит к потере фокуса. А фокус в современном мире – дорогая валюта. Умение сконцентрироваться на задаче и последовательно ее решать – этим навыком, на самом деле, умеют похвастаться немногие.

Как член совета директоров я всегда выступаю за разумное сокращение проектов и инициатив, если иное не обосновано обстоятельствами непреодолимой силы. Однако если новые возможности действительно так хороши, на них необходимо выделять отдельные ресурсы, порой за периметром текущего бизнеса. Так, в одном из случаев основатель бизнеса создал для себя отдельную «песочницу», в которой он тестировал свои многочисленные гипотезы, и они применялись в основном бизнесе только после того, как доказали свою состоятельность.