Сегодня я вновь принимаю поздравления — успешно защитила директора.

На этот раз оппоненты пытались взыскать с моего клиента почти 10 миллионов рублей, которые компания оплатила за учебу несовершеннолетних детей.

Да, такое иногда бывает. Когда компания хантит высококвалифицированного топ-менеджера из другой страны, ему предлагают высокую зарплату и разные бонусы — оплату престижного жилья, личного водителя, премии и многое другое. В нашем случае одним из бонусов было обучение детей в известной международной школе.

Что хочу отметить? Этот кейс — наш очередной рекорд по скорости. Только в прошлую пятницу я погрузилась в документы и сегодня с первого же заседания одержала победу. Вместе с Настей Горевой мы убедили судью, что конкурсный управляющий представил слабые доказательства и что на самом деле 10 миллионов за учебу школьников находятся в рыночном диапазоне.

Это наша вторая победа по защите от оспаривания зарплат и бонусов топ-менеджеров за последние два месяца.

Жду теперь полный текст, посмотрим, какие аргументы больше всего тронули сердце судьи. А пока принимаю ваши поздравления в виде огоньков 🔥

Буквально недавно на эту тему мы вместе с Настей Горевой выступали на Частном четверге — вместе с Андреем Владимировичем Егоровым и коллегам разбирались в том, как оспариваются трудовые выплаты в банкротстве. Запись должна быть на сайте Клуба цивилистов.

Постпандемия – жизнь бордов изменилась навсегда

Чтобы понять, что изменилось в советах директоров "после пандемии", британская компания по поиску руководителей Starfish провела интервью с 60 председателями, членами правления и генеральными директорами.

Ключевые моменты

📍Нестабильность никуда не исчезнет; постоянные изменения останутся реальностью

📍Инклюзивная культура бордов имеет решающее значение для выживания.

📍То, как вы влияете на людей, ведете их за собой и используете свое суждение, сейчас имеет большее значение, чем то, чего вы достигли ранее

Члены СД в 2022 году должны иметь более сильную ориентацию на изменения, чем те, кто был до них, более высокий уровень энергии, более высокий уровень доступности и личной вовлеченности, а также обладать высокой степенью гибкости и иметь острое желание учиться новому...
#КУ

Слабое корпоративное управление приводит к дорогостоящим неудачам в бизнесе и лежит в основе серьезной проблемы в ирландском деловом ландшафте.

Согласно новому опросу, бизнес-проекты по цифровой трансформации терпят неудачу с ошеломляющей скоростью, поскольку фирмы понимают, что у них просто нет опыта на уровне руководства, чтобы довести их до конца.

В результате огромное количество проектов приостанавливается на неопределенный срок, что приводит к шестизначным убыткам.

Более чем что-либо другое, результаты указывают на серьезную нехватку управленческого потенциала в одной из самых динамично развивающихся экономик Европы.

Что происходит?

Почти 60% ирландских организаций сообщили о том, что им пришлось отказаться от проекта цифровой трансформации из-за слабого корпоративного управления, согласно опросу, проведенному Censuswide.

Более чем в 80% этих случаев респонденты заявили, что аутсорсинг даст больше шансов на успех в будущем.

“Наш опрос показывает, что ирландские организации изо всех сил пытаются успешно реализовать программы цифровой трансформации, и это, вероятно, обходится в сотни миллионов евро по всем направлениям”, - сказала директор по консалтингу и компетенциям Auxilion Элеонора Демпси.

“Компании явно недооценивают сложности, связанные с внедрением изменений, автоматизацией процессов и заменой технологий”.

Почему это важно?

Больше, чем что-либо другое, эта новость демонстрирует важность управления для трансформационных проектов и то, насколько сотрудники будут зависеть от своих лидеров в том, чтобы привести эти проекты к успеху.

Результаты также показывают, что проекты трансформации подвергаются особому риску, когда компании ищут лидеров внутри себя.

Четыре из пяти респондентов, больше верящих в аутсорсинг, говорят сами за себя. Они не уверены в возможностях своих фирм и сомневаются в их способности обеспечить результаты.

То, что мы видим в Ирландии, - это то, что происходит, когда фирмы ставят перед собой высокие цели и не вкладывают (или не могут) средства для их достижения.

Это одна из самых динамичных экономик в Европейском союзе и региональная штаб-квартира глобального бизнеса, как крупного, так и малого. В результате неудачи на этом острове часто выходят за пределы его берегов, с последствиями по всему континенту и за его пределами.

Можно ли решить эту проблему?

Правильное понимание корпоративного управления как части головоломки имеет решающее значение для внедрения цифрового мышления и извлечения выгоды из преобразований.

Для проведения значимых преобразований предприятиям необходимо не только внедрять новые приложения и технологии, а также бизнес-модели и процессы, но и внедрять изменения во всей команде.

В то же время у фирм, по-видимому, есть два варианта:

Быть более реалистичны с точки зрения выбора пректов, чтобы избежать направления денег в тупик.

Увеличить усилия по привлечению способных лидеров из имеющихся кадровых резервов, при необходимости используя аутсорсинг...

Учрежденную Банком Швеции премию по экономическим наукам памяти Альфреда Нобеля (называемую «Нобелевской премией по экономике» неофициально - на самом деле отношения к завещанию Нобеля премия не имеет), в 2022 году разделили в равных долях трое ученых — американцы Филипп Дибвиг, Дуглас Даймонд и Бен Бернанке. «Лауреаты этого года значительно улучшили наше понимание роли банков в экономике, особенно во время финансовых кризисов», — говорится в сообщении Нобелевского комитета.

Сектор финансовых услуг переживает трансформационные изменения.

Чтобы спрогнозировать, как может выглядеть будущее сектора, KPMG опросили руководителей из сферы финансовых услуг и попросили их представить себя в 2030 году и описать финансовый ландшафт, который, по их мнению, может сложиться в ближайшие годы.

Коротко: ESG, данные и таланты - наше всё...

Российским компаниям со следующего года для сокрытия своей отчетности из общего доступа придется заручиться разрешением властей, а именно: добиться включения в специальный реестр подсанкционных лиц. Право на сокрытие сведений будет у организаций оборонно-промышленного комплекса, стратегических предприятий, а также у компаний, которых определят правительство по представлению профильных министерств и Банк России.

Соответствующие постановления Правительства № 1624 и № 1625 опубликованы на официальном интернет-портале правовой информации, сообщает Интерфакс.

В марте 2022 года Правительство РФ постановлением № 395 временно ограничило доступ к данным в государственном информационном ресурсе бухгалтерской отчетности (ГИРБО). В соответствии с этим документом, до конца текущего года компании, уже подпавшие под санкции или опасающиеся их введения, вправе попросить держателя ГИРБО - Федеральную налоговую службу - скрыть полностью или частично из открытого доступа сведения из бухотчетности за 2019-2021 годы. ФНС в случае поступления подобных заявлений выполняет просьбы компаний.
Теперь Правительство изменило этот порядок. Право на такое обращение в ФНС будет только у организаций оборонно-промышленного комплекса, стратегических предприятий, у компаний, которых определят Правительство и Банк России. Аналогичное право будет у компаний из специального перечня Минфина. Желающим попасть в него и, как следствие, получить возможность скрыть из общего доступа свою финансовую отчетность, придется самим обращаться в Минфин с соответствующим заявлением.

Министерство сможет удовлетворить просьбу, если зарубежные санкции введены непосредственно в отношении компании, либо на нее распространяются ограничительные меры из-за включения в санкционные списки ее владельцев. Заявления компаний, которые еще не под санкциями, Минфин со своим заключением будет перенаправлять в Правительство. В свою очередь Правительство, рассмотрев документы, сможет включить компанию в перечень на определенный срок, если у него возникнут "достаточные основания" полагать, что есть угроза введения в отношении нее вторичных санкций из-за взаимодействия с уже подпавшим под санкции лицом.

Да ладно?!) Мои мечты вот-вот сбудутся))

PwC провела опрос 700 директоров, и только 45% участников опроса считают, что принципы ESG связаны с эффективностью деятельности компании.

48% директоров заменили бы, по крайней мере, 1-го члена своего совета директоров. 19% заменили бы 2 или более.

Директора видят преимущества разнообразия в совете директоров, но сомневаются в кандидатах. В то время, как 86% согласны с тем, что разнообразие усиливает правление, многие считают, что новые кандидаты не нужны (34%) или даже неквалифицированы (31%).

Директора не считают, что опыт в области охраны окружающей среды и устойчивого развития важен.

Только 39% директоров говорят, что их совет директоров обсуждал позицию компании по социальным вопросам за последние 12 месяцев. Еще меньше — 30% — говорят, что они обсуждали корпоративную политику.

31% считают, что действующие председатели СД не должны входить в совет директоров за пределами их собственной компании...

#КУ

Российский рынок обладает наибольшим в мире потенциалом роста акций. Однако инвесторы всё ещё не спешат покупать по исторически дешёвой оценке.

На рисунке показаны текущий, мин. и макс. за 10 лет форвардный P/E:
• слева - развитые рынки,
• посередине - развивающиеся,
• справа - «пограничные».
Для оценки мультипликатора берутся данные по текущей цене акций и прогноз брокерских аналитиков по прибыли на акцию на текущий год.

Что мы видим?
• Видно, что P/E России на минимуме за 10 лет и минимальный среди всех рынков.
• Интересно, что Китай и Европа тоже на минимумах, но втрое дороже, чем РФ.
• Среди дорогих: США. А также страны Персидского залива - за дорогую нефть. И Индия с Индонезией - любимцы инвесторов за молодую демографию и догоняющий рост.
• Занятно, что рядом с нами Турция с эрдоганомикой.

Что это значит?
• Рынок РФ исторически дёшев и обладает потенциалом роста.
• Но чтобы подорожать надо, чтобы процентные ставки были ниже, и риски сократились.
• Ибо, когда рядом конфликт, инвесторы будут готовы покупать только дёшево - оценка не вырастет.

#рынок_рф
@AK47pfl

🇺🇸 Совет по оборонным инновациям Пентагона (Defense Innovation Board) в новом составе провел первое заседание в Пентагоне.

Смену состава совета СМИ связывают с недовольством Конгресса скоростью внедрения новых технологий в Армии США.

Новый состав Совета:
✅ Майкл Блумберг — председатель совета.
✅ Gilda Barabino - президент Инженерного колледжа Франклина В. Олина
✅ Susan Gordon - член советов директоров CACI International, Avantus Federal, MITRE и BlackSky.
✅ Reid Hoffman - соучредитель LinkedIn, соучредитель Inflection AI и партнер Greylock
✅ Michael Mullen - Адмирал ВМФ в отставке, бывший председатель Объединенного комитета начальников штабов и бывший начальник военно-морских операций
✅ William Roper Jr. - профессор Технологического института Джорджии, старший советник McKinsey and Company и бывший помощник министра ВВС по закупкам, технологиям и логистике.
✅ Ryan Swann - директор по аналитике данных в Vanguard
William "Mac" Thornberry - бывший председатель Комитета по вооруженным силам и член совета директоров CAE USA.

https://www.defense.gov/News/News-Stories/Article/Article/3191556/defense-innovation-board-holds-inaugural-meeting-at-pentagon/

По полномочиям это не СД, но хороший пример того, как формировать коллегиальный орган из носителей взаимообогащающих компетенций под решение поставленных задач.