#кейс #слиянияипоголощения #менторинг #стратегия

Срочно!!!

Пока все в шоке мы делаем :

1. Выкупаем или финансируем выкуп у иностранцев долю в рф компаниях для фаундеров и топ менеджеров. Отжать цену в нынешних условиях - святая обязанность любого патриота. Для особо несговорчивых иностранцев есть формат поста о поддержки передовых технологий в РФ за счет средств конкретной компании, для сохранения уровня конкурентности РФ на мировой арене. После этого дисконты удивляют))))

2. Помогаем сохранить не основые бизнеса уезжающим россиянам, путем обмена их доли на некоторое количество разноцветных денежных знаков и мудреных электронных проводок. Ну не бросать же выращенное непосильным трудом бизнес и людей. Не по человечески.

3. Инвестируем в проекты, которые грудью (текущим мvp) и текущей капитализацией готовы броситься и закрыть бреши в продуктах на рынке, оставленные бездумно отступающей иностранщиной. Снаряды и масштабирование с нас.

И все это при непосредственном и активном содействии нашего государства в части регулирования продажи долей и поддержки малого бизнеса. Не без сознательного участия вернувшихся в родную гавань денег, временно отдыхавших в #proTam .

Сапиенти, как говорится, сат.

Состоялась первая приватизация через продажу с торгов с единственным участником:
100% акций АО «Гиметпоставка» (в последнее время фактически занимается управлением собственным недвижимым комплексом) проданы за 395 т.р.

Вакансия: Фонд «Сколково» ищет руководителя корпоративных проектов (администратора проектов) - профессионала управления проектами с опытом работы в инновационной отрасли, с пониманием методик и практикой работы в акселераторах, а также с опытом в организации и проведения таких мероприятий, как: воркшопы, конференции, хакатоны, питч-сессии.

Предстоит работать над реализацией корпоративных инновационных проектов, помогать искать технологические стартапы и запускать пилоты с крупными заказчиками, напрямую участвовать в продвижении и внедрении инновационных решений в бизнес индустриальных партнеров Фонда.

Проекты нацелены на комплексное проведение программ корпоративной акселерации для партнеров Фонда (крупнейших предприятий страны), включающие: планирование, реализацию, управление взаимоотношениями с заказчиками и подрядчиками, организация конкурсов и мероприятий, а также участие в разработке концепции и методик проектов для партнеров.

Функционал:
➡️ Планирование и ведение проекта согласно планам и таймлайнам
➡️ Формирование команды и управление рабочей группой проекта
➡️ Организация, планирование и проведения мероприятий, питч сессий, конкурсов и других активностей в рамка проектов
➡️ Управление отношениями с заказчиками и подрядчиками по проекту
➡️ Подготовка управленческой отчетности по проектам

Требования:
➡️ Опыт управления проектами от 3-х лет, опыт работы в корпоративной инновационной отрасли, понимание существующих методологий работы со стартапами и акселераторами
➡️ Навыки планирования, системность мышления и структурированность
➡️ Понимание функционирования инновационно-венчурной экосистемы
➡️ Значимым преимуществом будет опыт применения методологий design thinking, CustDev, Job To Be done и других
➡️ Гибкость и адаптивность
➡️ Отличные коммуникативные навыки
➡️ Английский – Intermediate и выше
➡️ Уверенный пользователь MS Office, 1С, CRM
➡️ Грамотная письменная и устная речь

Условия:
➡️ ДМС
➡️ Офис в Технопарке «Сколково»
➡️ Бронь от мобилизации не предоставляется

CV - лично Антону Пронину, директору корпоративных программ акселерации Фонда: apronin@sk.ru

⚡Мастер-класс Кендрика Уайта
онлайн, 29 сентября 2022, 17:00 по Алматы (то есть Кендрик начал 3 минуты назад)

Кендрик - специалист по корпоративным финансам и предприниматель-первопроходец с опытом работы на руководящих должностях высокого уровня, связанных с коммерциализацией технологий на развивающихся рынках, венчурным инвестированием и управлением портфелем, сейчас - проректор по коммерциализации Almaty Management University (AlmaU).

🔗Подключайтесь в этот четверг в 17:00 в Zoom https://us02web.zoom.us/j/82791673362?pwd=T1V4NjlnT3I2YVpRckNzMnlaLzFDQT09 (ID: 827 9167 3362, Код: 2022).

❓Задать вопросы заранее можно по ссылке https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9D7PDBVEX6Mb2ZnNvGWNwhEO2CHx4j4Rgjz5Hxs2doeqHlQ/viewform?usp=sf_link.

Procter & Gamble столкнулись с негативной реакцией из-за назначения членов СД

Владелец некоторых из самых узнаваемых в мире брендов товаров для здоровья и домашнего обихода сталкивается с жесткой оппозицией на уровне совета директоров со стороны экологических групп.

Procter and Gamble (P& G) владеет 65 брендами, в том числе такими известными, как Gilette, Pantene, Head & Shoulders, Febreeze и стиральный порошок Ariel.

Теперь критики хотят, чтобы фирма отвернулась от своего председателя СД с помощью группы экологических лоббистских групп во имя ESG.

Повторное назначение ветерана компании Джона Меллера на пост председателя совета директоров P & G оспаривается тремя группами экологического лобби.

На месте Меллера группы хотят иметь независимого председателя, который, вероятно, в большей степени соответствовал бы их ценностям.

Почему они выступали против повторного назначения?

В основном во имя ЕSG принципов – особенно компонента “Е”, поскольку P & G вкладывает значительные средства в лесное хозяйство для производства пальмового масла и древесины для производства бумажной продукции.

P & G публично объявила о шагах, направленных на то, чтобы сделать эту деятельность более экологически чистой, но критики говорят, что этого недостаточно.

Почему это такая важная новость?

Это демонстрирует две вещи:
🎈Растущий уровень внимания инвесторов к ESG и целевой характер этого внимания для P & G. Инвесторы знают, что организация в значительной степени зависит от лесного хозяйства, и они хотят увидеть здесь перемены.
🎈Это также подчеркивает организованные и продуманные усилия по привлечению крупной корпорации к ответственности. При поддержке определенных инвесторов правозащитные группы уже много лет занимают позицию против P & G, и они не сдаются.

Сработают ли эти усилия?

Представитель P & G ранее сообщил, что Меллер и другие члены совета директоров получили поддержку 90% инвесторов в 2021 году. Насколько сильно эта цифра изменилась за год, скоро станет очевидно, но вероятность того, что она опустится ниже 50%, представляется низкой.

Тем не менее, изменения в корпоративном законодательстве в Соединенных Штатах в сочетании с продолжающимся изменением мнения инвесторов означают, что активисты ESG будут иметь все больше влияния на корпоративные назначения.

Таким образом, по сути, хотя сторонники, возможно, и не будут решающим фактором в предстоящем голосовании, их влияние почти наверняка продолжит расти...

Бесплатно.

Я лично рекомендую, проходил у них два года назад программу подготовки, которая сейчас трансформировалась в этот курс.

🔏 Как правильно составить term sheet

📃 Term sheet – один из основных документов в сделке M&A.

🔗 Ранее мы писали о ключевых положениях term sheet и делились вариантом такого документа.

☝🏻 На слайде – частые ошибки при подготовке term sheet.
Не делайте так! 😉

➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».

#Сделки_MA

Вакансия: в представительство крупной российской энергетической компании в Сингапуре требуется финансовый контролер.

Обязанности:
➡️ Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности;
➡️ Анализ финансовых, налоговых, бизнес рисков;
➡️ Контроль движения денежных средств;
➡️ Подготовка и анализ управленческой отчетности;
➡️ Подготовка IFRS отчетности;
➡️ Контроль ведения и сдачи налоговой отчетности;
➡️ Контроль бюджетного процесса;
➡️ Сопровождение аудита.

Требования:
➡️ Опыт работы на аналогичной должности 8-10 лет, желательно в MNC;
➡️ Высшее финансовое образование;
➡️ ACCA будет являться преимуществом;
➡️ Профессиональное владение Excel на продвинутом уровне
➡️ Навыки пользования системой SAP;
➡️ Отличные аналитические способности;
➡️ Уверенное владение английским и русским языками (для общения с головным офисом)

CV - сюда: ysolodovnikova@litasco.com

@yulia_mikhalchuk, респект!

Сегодня я вновь принимаю поздравления — успешно защитила директора.

На этот раз оппоненты пытались взыскать с моего клиента почти 10 миллионов рублей, которые компания оплатила за учебу несовершеннолетних детей.

Да, такое иногда бывает. Когда компания хантит высококвалифицированного топ-менеджера из другой страны, ему предлагают высокую зарплату и разные бонусы — оплату престижного жилья, личного водителя, премии и многое другое. В нашем случае одним из бонусов было обучение детей в известной международной школе.

Что хочу отметить? Этот кейс — наш очередной рекорд по скорости. Только в прошлую пятницу я погрузилась в документы и сегодня с первого же заседания одержала победу. Вместе с Настей Горевой мы убедили судью, что конкурсный управляющий представил слабые доказательства и что на самом деле 10 миллионов за учебу школьников находятся в рыночном диапазоне.

Это наша вторая победа по защите от оспаривания зарплат и бонусов топ-менеджеров за последние два месяца.

Жду теперь полный текст, посмотрим, какие аргументы больше всего тронули сердце судьи. А пока принимаю ваши поздравления в виде огоньков 🔥

Буквально недавно на эту тему мы вместе с Настей Горевой выступали на Частном четверге — вместе с Андреем Владимировичем Егоровым и коллегам разбирались в том, как оспариваются трудовые выплаты в банкротстве. Запись должна быть на сайте Клуба цивилистов.

Постпандемия – жизнь бордов изменилась навсегда

Чтобы понять, что изменилось в советах директоров "после пандемии", британская компания по поиску руководителей Starfish провела интервью с 60 председателями, членами правления и генеральными директорами.

Ключевые моменты

📍Нестабильность никуда не исчезнет; постоянные изменения останутся реальностью

📍Инклюзивная культура бордов имеет решающее значение для выживания.

📍То, как вы влияете на людей, ведете их за собой и используете свое суждение, сейчас имеет большее значение, чем то, чего вы достигли ранее

Члены СД в 2022 году должны иметь более сильную ориентацию на изменения, чем те, кто был до них, более высокий уровень энергии, более высокий уровень доступности и личной вовлеченности, а также обладать высокой степенью гибкости и иметь острое желание учиться новому...
#КУ

Слабое корпоративное управление приводит к дорогостоящим неудачам в бизнесе и лежит в основе серьезной проблемы в ирландском деловом ландшафте.

Согласно новому опросу, бизнес-проекты по цифровой трансформации терпят неудачу с ошеломляющей скоростью, поскольку фирмы понимают, что у них просто нет опыта на уровне руководства, чтобы довести их до конца.

В результате огромное количество проектов приостанавливается на неопределенный срок, что приводит к шестизначным убыткам.

Более чем что-либо другое, результаты указывают на серьезную нехватку управленческого потенциала в одной из самых динамично развивающихся экономик Европы.

Что происходит?

Почти 60% ирландских организаций сообщили о том, что им пришлось отказаться от проекта цифровой трансформации из-за слабого корпоративного управления, согласно опросу, проведенному Censuswide.

Более чем в 80% этих случаев респонденты заявили, что аутсорсинг даст больше шансов на успех в будущем.

“Наш опрос показывает, что ирландские организации изо всех сил пытаются успешно реализовать программы цифровой трансформации, и это, вероятно, обходится в сотни миллионов евро по всем направлениям”, - сказала директор по консалтингу и компетенциям Auxilion Элеонора Демпси.

“Компании явно недооценивают сложности, связанные с внедрением изменений, автоматизацией процессов и заменой технологий”.

Почему это важно?

Больше, чем что-либо другое, эта новость демонстрирует важность управления для трансформационных проектов и то, насколько сотрудники будут зависеть от своих лидеров в том, чтобы привести эти проекты к успеху.

Результаты также показывают, что проекты трансформации подвергаются особому риску, когда компании ищут лидеров внутри себя.

Четыре из пяти респондентов, больше верящих в аутсорсинг, говорят сами за себя. Они не уверены в возможностях своих фирм и сомневаются в их способности обеспечить результаты.

То, что мы видим в Ирландии, - это то, что происходит, когда фирмы ставят перед собой высокие цели и не вкладывают (или не могут) средства для их достижения.

Это одна из самых динамичных экономик в Европейском союзе и региональная штаб-квартира глобального бизнеса, как крупного, так и малого. В результате неудачи на этом острове часто выходят за пределы его берегов, с последствиями по всему континенту и за его пределами.

Можно ли решить эту проблему?

Правильное понимание корпоративного управления как части головоломки имеет решающее значение для внедрения цифрового мышления и извлечения выгоды из преобразований.

Для проведения значимых преобразований предприятиям необходимо не только внедрять новые приложения и технологии, а также бизнес-модели и процессы, но и внедрять изменения во всей команде.

В то же время у фирм, по-видимому, есть два варианта:

Быть более реалистичны с точки зрения выбора пректов, чтобы избежать направления денег в тупик.

Увеличить усилия по привлечению способных лидеров из имеющихся кадровых резервов, при необходимости используя аутсорсинг...

Учрежденную Банком Швеции премию по экономическим наукам памяти Альфреда Нобеля (называемую «Нобелевской премией по экономике» неофициально - на самом деле отношения к завещанию Нобеля премия не имеет), в 2022 году разделили в равных долях трое ученых — американцы Филипп Дибвиг, Дуглас Даймонд и Бен Бернанке. «Лауреаты этого года значительно улучшили наше понимание роли банков в экономике, особенно во время финансовых кризисов», — говорится в сообщении Нобелевского комитета.

Сектор финансовых услуг переживает трансформационные изменения.

Чтобы спрогнозировать, как может выглядеть будущее сектора, KPMG опросили руководителей из сферы финансовых услуг и попросили их представить себя в 2030 году и описать финансовый ландшафт, который, по их мнению, может сложиться в ближайшие годы.

Коротко: ESG, данные и таланты - наше всё...

Российским компаниям со следующего года для сокрытия своей отчетности из общего доступа придется заручиться разрешением властей, а именно: добиться включения в специальный реестр подсанкционных лиц. Право на сокрытие сведений будет у организаций оборонно-промышленного комплекса, стратегических предприятий, а также у компаний, которых определят правительство по представлению профильных министерств и Банк России.

Соответствующие постановления Правительства № 1624 и № 1625 опубликованы на официальном интернет-портале правовой информации, сообщает Интерфакс.

В марте 2022 года Правительство РФ постановлением № 395 временно ограничило доступ к данным в государственном информационном ресурсе бухгалтерской отчетности (ГИРБО). В соответствии с этим документом, до конца текущего года компании, уже подпавшие под санкции или опасающиеся их введения, вправе попросить держателя ГИРБО - Федеральную налоговую службу - скрыть полностью или частично из открытого доступа сведения из бухотчетности за 2019-2021 годы. ФНС в случае поступления подобных заявлений выполняет просьбы компаний.
Теперь Правительство изменило этот порядок. Право на такое обращение в ФНС будет только у организаций оборонно-промышленного комплекса, стратегических предприятий, у компаний, которых определят Правительство и Банк России. Аналогичное право будет у компаний из специального перечня Минфина. Желающим попасть в него и, как следствие, получить возможность скрыть из общего доступа свою финансовую отчетность, придется самим обращаться в Минфин с соответствующим заявлением.

Министерство сможет удовлетворить просьбу, если зарубежные санкции введены непосредственно в отношении компании, либо на нее распространяются ограничительные меры из-за включения в санкционные списки ее владельцев. Заявления компаний, которые еще не под санкциями, Минфин со своим заключением будет перенаправлять в Правительство. В свою очередь Правительство, рассмотрев документы, сможет включить компанию в перечень на определенный срок, если у него возникнут "достаточные основания" полагать, что есть угроза введения в отношении нее вторичных санкций из-за взаимодействия с уже подпавшим под санкции лицом.