July-August2022.pdf
2.6 MB
Вышел Pomerantz Monitor за июль и август 2022 (экспертный анализ и комментарии к вопросам, важным для институциональных инвесторов, в первую очередь США, но, с учетом динамики в корпоративном управлении, не только).
В выпуске:
✔ Действия штата Калифорния по обеспечению разнообразия в Советах Директоров
✔ Делавэр расширит защиту ответственности до топ-менеджеров
✔ Кейс: взыскание компенсации в размере 20 миллионов долларов за якобы плохое обновление iPhone
✔ Итоги Круглого стола по корпоративному управлению 2022 г. (того самого, на который я Вас приглашал)
✔ Вопросы и ответы: Tamar A. Weinrib
В выпуске:
✔ Действия штата Калифорния по обеспечению разнообразия в Советах Директоров
✔ Делавэр расширит защиту ответственности до топ-менеджеров
✔ Кейс: взыскание компенсации в размере 20 миллионов долларов за якобы плохое обновление iPhone
✔ Итоги Круглого стола по корпоративному управлению 2022 г. (того самого, на который я Вас приглашал)
✔ Вопросы и ответы: Tamar A. Weinrib
👍1🔥1
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
Вышел свежий выпуск наших партнеров – журнала «Акционерное общество», с которым мы выступает совместно на многих конференциях. Советуем к прочтению следующие статьи⬇️
Санкционные проблемы кворума на заседаниях совета директоров акционерных обществ
Ключевые аспекты в сделках по приобретению бизнеса в новых условиях
Как заставить капитал работать в новых условиях
Право акционера на получение информации в условиях санкций
Алгоритм смены членов совета директоров АО
Дисквалификация руководителя. Как акционерам правильно уволить директора?
Неправомерные действия директора при банкротстве
Размытие пакета акционеров
Корпоративное право 2022: вынужденные изменения и необходимые реформы
Юридическое оформление бизнес-партнерств
Распространенные способы вывода активов руководителями и иными контролирующими лицами
Как судьи оценивают справедливость «золотого парашюта»
💣 Подписчикам нашего канала журнал дарит скидку на подписку 20% по промокоду ККС
Санкционные проблемы кворума на заседаниях совета директоров акционерных обществ
Ключевые аспекты в сделках по приобретению бизнеса в новых условиях
Как заставить капитал работать в новых условиях
Право акционера на получение информации в условиях санкций
Алгоритм смены членов совета директоров АО
Дисквалификация руководителя. Как акционерам правильно уволить директора?
Неправомерные действия директора при банкротстве
Размытие пакета акционеров
Корпоративное право 2022: вынужденные изменения и необходимые реформы
Юридическое оформление бизнес-партнерств
Распространенные способы вывода активов руководителями и иными контролирующими лицами
Как судьи оценивают справедливость «золотого парашюта»
💣 Подписчикам нашего канала журнал дарит скидку на подписку 20% по промокоду ККС
👍4
Университет 2035 обьявил допнабор на бесплатные места по конкурсу в школу цифровой трансформации образования: цифровой пед.дизайн, работа с цифровым следом и принятие решений на основе данных в образовании, трёхнедельная программа (2 недели лекций, неделя практики).
Upd: конкурс завершён. Вот тут несколько нюансов того, как проходил отбор.
Upd: конкурс завершён. Вот тут несколько нюансов того, как проходил отбор.
👍2😱1
Список литературы, рекомендованной на MBA INSEAD+Tinkoff, от директора департамента разработки цифровой экосистемы Tinkoff.
Список сгруппирован по темам (см. изображение). Непосредственно корпоративного управления нет, но полезного корпоратам много.
Список сгруппирован по темам (см. изображение). Непосредственно корпоративного управления нет, но полезного корпоратам много.
🔥7👍4
14 сентября (в среду) в 14:00 по Мск Оксана Орлова-Горская (руководитель практики «Устойчивое развитие и ESG», методолог TSQ Consulting) расскажет:
🌀 Как теория спиральной динамики связана с устойчивым развитием компании;
🌀 Как продиагностировать уровень организации и правильно определить цветовой код по СД;
🌀 Какие методы внедрения и поддержания ESG-практик эффективны для организаций разного уровня по СД -
на «юбилейном», сотом (поздравляю!) вебинаре цикла RAEX-Sustainability: «Как подобрать ESG-методы в соответствии с уровнем развития компании?»
Регистрироваться тут
🌀 Как теория спиральной динамики связана с устойчивым развитием компании;
🌀 Как продиагностировать уровень организации и правильно определить цветовой код по СД;
🌀 Какие методы внедрения и поддержания ESG-практик эффективны для организаций разного уровня по СД -
на «юбилейном», сотом (поздравляю!) вебинаре цикла RAEX-Sustainability: «Как подобрать ESG-методы в соответствии с уровнем развития компании?»
Регистрироваться тут
👍5🥰1
Forwarded from Экспертный взгляд: всё об АО и ООО
ЦБ РФ разместил на своем официальном сайте информационное письмо эмитентам эмиссионнных ценных бумаг об оценке актуальности ранее опубликованной эмитентом эмиссионных ценных бумаг информации, изъятой из публичного доступа.
В письме обращается внимание на, что на сторонних ресурсах может в настоящее время содержаться информация, которая ранее была опубликована эмитентом в ленте новостей и (или) на странице в сети Интернет, но в отношении которой эмитентом впоследствии принято решение об исключении ее из публичного доступа. Например, в 2022 году составы органов управления, ревизионных комиссий и иных органов эмитента могли претерпеть изменения, но при этом информация о лицах, избранных в новый состав органов эмитента, не раскрывалась на основании актов Правительства Российской Федерации. По этой причине на сторонних ресурсах может содержаться уже неактуальная информация, в частности, о вхождении в состав таких органов лиц, полномочия которых истекли, что может вводить в заблуждение пользователей такой информации приводить к возникновению дополнительных рисков для эмитента и (или) связанных с ним лиц в случае, если в отношении эмитента и (или) связанных с ним лиц применяются меры ограничительного характера.
Банк России рекомендует эмитентам проанализировать содержание закрытой информации и при необходимости опубликовать в порядке, предусмотренном главой 50 Положения № 714-П, сообщение о том, что в определенный период времени состав органов управления, ревизионных комиссий и иных органов эмитента изменился, без указания действующего состава органов эмитента.
В письме обращается внимание на, что на сторонних ресурсах может в настоящее время содержаться информация, которая ранее была опубликована эмитентом в ленте новостей и (или) на странице в сети Интернет, но в отношении которой эмитентом впоследствии принято решение об исключении ее из публичного доступа. Например, в 2022 году составы органов управления, ревизионных комиссий и иных органов эмитента могли претерпеть изменения, но при этом информация о лицах, избранных в новый состав органов эмитента, не раскрывалась на основании актов Правительства Российской Федерации. По этой причине на сторонних ресурсах может содержаться уже неактуальная информация, в частности, о вхождении в состав таких органов лиц, полномочия которых истекли, что может вводить в заблуждение пользователей такой информации приводить к возникновению дополнительных рисков для эмитента и (или) связанных с ним лиц в случае, если в отношении эмитента и (или) связанных с ним лиц применяются меры ограничительного характера.
Банк России рекомендует эмитентам проанализировать содержание закрытой информации и при необходимости опубликовать в порядке, предусмотренном главой 50 Положения № 714-П, сообщение о том, что в определенный период времени состав органов управления, ревизионных комиссий и иных органов эмитента изменился, без указания действующего состава органов эмитента.
👍1🤔1
Английский язык в корпоративке не сложный. Помочь в его освоении поможет англоязычный YouTube-канал Святослава Бирюлина (справка об авторе).
🔥5
Заместители руководителя Росимущества Олеся Молчанова и Роман Шередин выступили с докладами в панельной сессии «Государство как эффективный собственник» ежегодного Московского финансового форума.
Тезисы здесь: https://rosim.gov.ru/press/news/433105
У меня сегодня плотно по встречам, саммари напишу в лучшем случае вечером, пока почитайте сами, там было любопытное
Тезисы здесь: https://rosim.gov.ru/press/news/433105
У меня сегодня плотно по встречам, саммари напишу в лучшем случае вечером, пока почитайте сами, там было любопытное
🤔2
Forwarded from воробьиные трели
Если кто-то думает, что корпоративное управление в развитых странах работает исключительно согласно лучших практик, тот глубоко заблуждается.
Последний скандал в канадском хоккее, связанный с домогательствами и издевательствами, потребовавший вмешательства правительства, вскрыл серьезные проблемы и слабости в корпоративном управлении Федерации Хоккея Канады.
Это некоммерческая организация, которая должна функционировать в интересах общества, а взамен может получать значительные государственные и частные субсидии, членские взносы, налоговые вычеты и льготы. Следовательно, общественность имеет право знать, как ФХК расходует свои ресурсы и как проводит свои операции. На деле же оказалось, что ФХК действует как закрытое тайное общество на благо узкой группы своих членов.
Весь ежегодный отчет посвящен брендингу, а не подотчетности. Финансовый раздел документа страдает от вопиющего отсутствия прозрачности и не предоставляет достаточно подробной информации об источниках доходов и расходов и контроля за решениями организации. Очевидно, что требуется значительно больше открытости и прозрачности.
Для организации такого уровня отчеты должны быть аудированы и обнародованы. Вознаграждение генерального директора также должно быть публичным, как и вознаграждение высшего руководства и всех членов совета директоров. Протоколы заседаний СД должны быть опубликованы. Процесс назначения членов СД также должен быть полностью прозрачным.
Это стало бы первыми шагами к улучшению управления.
Эффективное корпоративное управление начинается с понимания мандата и роли совета директоров, за которым следует структура, надежные процессы и практика.
Последний скандал в канадском хоккее, связанный с домогательствами и издевательствами, потребовавший вмешательства правительства, вскрыл серьезные проблемы и слабости в корпоративном управлении Федерации Хоккея Канады.
Это некоммерческая организация, которая должна функционировать в интересах общества, а взамен может получать значительные государственные и частные субсидии, членские взносы, налоговые вычеты и льготы. Следовательно, общественность имеет право знать, как ФХК расходует свои ресурсы и как проводит свои операции. На деле же оказалось, что ФХК действует как закрытое тайное общество на благо узкой группы своих членов.
Весь ежегодный отчет посвящен брендингу, а не подотчетности. Финансовый раздел документа страдает от вопиющего отсутствия прозрачности и не предоставляет достаточно подробной информации об источниках доходов и расходов и контроля за решениями организации. Очевидно, что требуется значительно больше открытости и прозрачности.
Для организации такого уровня отчеты должны быть аудированы и обнародованы. Вознаграждение генерального директора также должно быть публичным, как и вознаграждение высшего руководства и всех членов совета директоров. Протоколы заседаний СД должны быть опубликованы. Процесс назначения членов СД также должен быть полностью прозрачным.
Это стало бы первыми шагами к улучшению управления.
Эффективное корпоративное управление начинается с понимания мандата и роли совета директоров, за которым следует структура, надежные процессы и практика.
👍6👏1
Forwarded from воробьиные трели
BlackRock выступает против директоров, которые заседают в слишком многих советах
директоров
BlackRock Inc, крупнейшая в мире инвестиционная компания, ужесточает свою позицию в отношении “овербординга” или практики, когда директора заседают в слишком многих советах директоров одновременно.
На прошлой неделе нью-йоркская фирма сообщила, что голосовала против повторного назначения члена совета директоров в известной компании во имя “независимости в управлении”.
Это часть политики компании, ориентированной на ESG, направленной на улучшение корпоративного управления в компаниях, в которые она инвестирует. Компания считает, что директора, которые “перегибают палку”, являются препятствием для этих усилий.
Согласно отчету Financial Times, BlackRock сообщила, что проголосовала против повторного назначения члена правления Salesforce .
Это не первый случай за несколько месяцев, когда BlackRock нацеливается на людей, которые, по ее мнению, берут на себя слишком большую корпоративную ответственность. До этого были Twitter и Alphabet.
Итак, в скольких бордах должен сидеть человек?
Этот вопрос существует уже несколько десятилетий, и ответ на него субъективен и постоянно меняется.
Сегодня в развитых странах это число колеблется между четырьмя и шестью. Другие юрисдикции могут иметь несколько более высокие показатели в качестве отраслевой нормы.
Все чаще инвестиционные компании и другие ключевые игроки устанавливают верхний предел на уровне четырех, что является политикой, которую проводит BlackRock.
Каковы цели BlackRock?
Компания считает, что узкая корпоративная ответственность является ключом к тому, чтобы члены совета директоров должным образом обслуживали компании, с которыми они связаны.
По сути, чем меньше советов директоров обслуживает человек, тем больше времени у него есть для выполнения своих обязанностей.
Эта цель является частью ее приверженности целям в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) и ее желания, чтобы компании уделяли более пристальное внимание окружающему миру и людям, с которыми они работают.
Изменит ли политика BlackRock ситуацию к лучшему?
Примеры в Twitter, Alphabet и Salesforce показали, что BlackRock не колеблется в реализации своей стратегии, но они также показывают, что результаты в лучшем случае неоднозначны.
По сути, одного влияния BlackRock недостаточно, чтобы добиться перемен. Ее голос, вероятно, должен будет стать частью более широких усилий по сокращению случаев овербординга в будущем.
Тем не менее, BlackRock остается самой влиятельным в мире инвесткомпанией. Ранее в этом году она стала первым управляющим, активы которого достигли 10 триллионов долларов – никогда ранее не достигавшаяся веха
директоров
BlackRock Inc, крупнейшая в мире инвестиционная компания, ужесточает свою позицию в отношении “овербординга” или практики, когда директора заседают в слишком многих советах директоров одновременно.
На прошлой неделе нью-йоркская фирма сообщила, что голосовала против повторного назначения члена совета директоров в известной компании во имя “независимости в управлении”.
Это часть политики компании, ориентированной на ESG, направленной на улучшение корпоративного управления в компаниях, в которые она инвестирует. Компания считает, что директора, которые “перегибают палку”, являются препятствием для этих усилий.
Согласно отчету Financial Times, BlackRock сообщила, что проголосовала против повторного назначения члена правления Salesforce .
Это не первый случай за несколько месяцев, когда BlackRock нацеливается на людей, которые, по ее мнению, берут на себя слишком большую корпоративную ответственность. До этого были Twitter и Alphabet.
Итак, в скольких бордах должен сидеть человек?
Этот вопрос существует уже несколько десятилетий, и ответ на него субъективен и постоянно меняется.
Сегодня в развитых странах это число колеблется между четырьмя и шестью. Другие юрисдикции могут иметь несколько более высокие показатели в качестве отраслевой нормы.
Все чаще инвестиционные компании и другие ключевые игроки устанавливают верхний предел на уровне четырех, что является политикой, которую проводит BlackRock.
Каковы цели BlackRock?
Компания считает, что узкая корпоративная ответственность является ключом к тому, чтобы члены совета директоров должным образом обслуживали компании, с которыми они связаны.
По сути, чем меньше советов директоров обслуживает человек, тем больше времени у него есть для выполнения своих обязанностей.
Эта цель является частью ее приверженности целям в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) и ее желания, чтобы компании уделяли более пристальное внимание окружающему миру и людям, с которыми они работают.
Изменит ли политика BlackRock ситуацию к лучшему?
Примеры в Twitter, Alphabet и Salesforce показали, что BlackRock не колеблется в реализации своей стратегии, но они также показывают, что результаты в лучшем случае неоднозначны.
По сути, одного влияния BlackRock недостаточно, чтобы добиться перемен. Ее голос, вероятно, должен будет стать частью более широких усилий по сокращению случаев овербординга в будущем.
Тем не менее, BlackRock остается самой влиятельным в мире инвесткомпанией. Ранее в этом году она стала первым управляющим, активы которого достигли 10 триллионов долларов – никогда ранее не достигавшаяся веха
👍7🔥1
Forwarded from Майский указ
«Ъ»: Правительство может закрыть возможность регистрации в Минюсте — а значит, и вступления в силу — ведомственных нормативных правовых актов без снятия разногласий с Минэкономики по вопросам оценки их регулирующего воздействия (ОРВ). Таким образом аппарат правительства намерен расширить «блокирующую» роль ОРВ для предотвращения ввода в действие актов, против которых возражают коллеги по правительству или регулируемые отрасли. Это увеличит влияние ответственного за ОРВ Минэкономики в Белом доме и, вероятно, активизирует совершенствование самой процедуры оценки — ранее эксперты обращали внимание на пробелы в ее организации, большинство из них пока сохраняется.
Коммерсантъ
Оценка должна быть исправлена
Минюст не будет регистрировать акты министерств без снятия разногласий по ОРВ
👍3😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Желаю вам продуктивной недели и не подменять друг другом цель и метод!
😁5👍1🔥1👏1
Forwarded from Кулижский 🧬 Код Организации
📈10 ПРАВИЛ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
Одним из самых ярких признаков успешного предприятия является устойчивый и постоянный рост доходов. Этого было нелегко достичь последние 15 лет. После мирового финансового кризиса темпы роста компаний резко замедлились, и крупнейшие мировые корпорации росли вдвое слабее, чем до 2008 года.
Кроме того, рост инвестиций в основной капитал опережал рост доходов, что привело к снижению доходности. Теперь, в условиях замедления мировой экономики, растущей инфляции и геополитической неопределенности, рост, обеспечивающий прибыль и акционерную стоимость, может стать еще более труднодостижимым.
Чтобы противостоять этим тенденциям, бизнес-лидерам необходимо следовать последовательному плану роста, состоящему из трех основных элементов: смелого целеполагания и сопутствующего ему мышления, правильных инструментов, встроенных в организацию, и четких путей в виде последовательного набора программ роста.
✅ Чтобы помочь своим клиентам определить эти пути, McKinsey провели углубленное исследование моделей роста и результатов деятельности 5000 крупнейших публичных компаний мира за последние 15 лет. Их выводы позволяют выделить десять правил, которыми должны руководствоваться организации, чтобы получить больше прибыли и обогнать своих коллег.
📰 Читайте свежий перевод статьи «Десять правил экономического роста» ПО ССЫЛКЕ.
⏱ Время чтения: 10 минут.
✍️ Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения.
#Ключевыерешения #экономическийрост #собственникам #инновации #управлениеперсоналом #управлениебизнесом #корпоративноеуправление #рекомендации #маркетинг
Оригинал статьи
Одним из самых ярких признаков успешного предприятия является устойчивый и постоянный рост доходов. Этого было нелегко достичь последние 15 лет. После мирового финансового кризиса темпы роста компаний резко замедлились, и крупнейшие мировые корпорации росли вдвое слабее, чем до 2008 года.
Кроме того, рост инвестиций в основной капитал опережал рост доходов, что привело к снижению доходности. Теперь, в условиях замедления мировой экономики, растущей инфляции и геополитической неопределенности, рост, обеспечивающий прибыль и акционерную стоимость, может стать еще более труднодостижимым.
Чтобы противостоять этим тенденциям, бизнес-лидерам необходимо следовать последовательному плану роста, состоящему из трех основных элементов: смелого целеполагания и сопутствующего ему мышления, правильных инструментов, встроенных в организацию, и четких путей в виде последовательного набора программ роста.
✅ Чтобы помочь своим клиентам определить эти пути, McKinsey провели углубленное исследование моделей роста и результатов деятельности 5000 крупнейших публичных компаний мира за последние 15 лет. Их выводы позволяют выделить десять правил, которыми должны руководствоваться организации, чтобы получить больше прибыли и обогнать своих коллег.
📰 Читайте свежий перевод статьи «Десять правил экономического роста» ПО ССЫЛКЕ.
⏱ Время чтения: 10 минут.
✍️ Перевод подготовила: Арина Делендик, бизнес-аналитик компании Ключевые решения.
#Ключевыерешения #экономическийрост #собственникам #инновации #управлениеперсоналом #управлениебизнесом #корпоративноеуправление #рекомендации #маркетинг
Оригинал статьи
👍4
Forwarded from Субсидиарная ответственность • Case by Case
Суд начал процедуру банкротства российской «дочки» Google
Арбитражный суд Москвы в понедельник признал обоснованным заявление ООО «Гугл», российского подразделения Google, о собственном банкротстве и ввел в компании начальную процедуру банкротства
Ранее юрист компании сообщил, что неисполненные обязательства компании превышают 19 миллиардов рублей, а активы оцениваются в 3,5 миллиарда, еще 1,2 миллиарда рублей арестованы на счетах.
ООО «Гугл» разместило на сайте Единого федерального реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц (Федресурс) сообщение о намерении инициировать свое банкротство еще 18 мая.
👉 Субсидиарная ответственность
Арбитражный суд Москвы в понедельник признал обоснованным заявление ООО «Гугл», российского подразделения Google, о собственном банкротстве и ввел в компании начальную процедуру банкротства
Ранее юрист компании сообщил, что неисполненные обязательства компании превышают 19 миллиардов рублей, а активы оцениваются в 3,5 миллиарда, еще 1,2 миллиарда рублей арестованы на счетах.
ООО «Гугл» разместило на сайте Единого федерального реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц (Федресурс) сообщение о намерении инициировать свое банкротство еще 18 мая.
👉 Субсидиарная ответственность
😢1
С середины XX века большую часть информации, необходимой для принятия управленческих решений, спецслужбы получают, мониторя общедоступные телевизионные трансляции противника, вырезки из газет и доски с объявлениями. Этот процесс сбора и обработки открытых данных называется OSINT (англ. open-source intelligence, или разведка на основе открытых данных).
Сейчас им пользуются не только разведчики и кибербезопасники. Насколько моих знакомых директоров держат аналитиков и/или сами изучают статьи, доклады, новости, подкасты и другие материалы, находящиеся в свободном доступе, для выявления возможностей с угрозами и, следовательно, принятия более качественных управленческих решений.
Кратко разобраться с OSINT, как явлением, Вы сможете, посмотрев запись доклада «Эффективное использование OSINT в госсекторе», сделанного на Всероссийском форуме ИнфоБЕРЕГ-2022 руководителем частной разведывательной компании «Р-Техно» Романом Ромачевым, подробнее - на вебинаре «OSINT: когда и зачем нужен?», который завтра с 10:00 до 11:30 по Мск проведёт Дарья Кошкина, руководитель направления аналитики киберугроз Ростелеком-Солар.
Дарья расскажет, как применять OSINT, зачем определять психотипы пользователей сети и что делать с полученной информацией.
Зарегистрированным участникам будет предоставлена запись, в открытый доступ организаторы не планируют ее выкладывать.
Зарегистрироваться можно тут.
Сейчас им пользуются не только разведчики и кибербезопасники. Насколько моих знакомых директоров держат аналитиков и/или сами изучают статьи, доклады, новости, подкасты и другие материалы, находящиеся в свободном доступе, для выявления возможностей с угрозами и, следовательно, принятия более качественных управленческих решений.
Кратко разобраться с OSINT, как явлением, Вы сможете, посмотрев запись доклада «Эффективное использование OSINT в госсекторе», сделанного на Всероссийском форуме ИнфоБЕРЕГ-2022 руководителем частной разведывательной компании «Р-Техно» Романом Ромачевым, подробнее - на вебинаре «OSINT: когда и зачем нужен?», который завтра с 10:00 до 11:30 по Мск проведёт Дарья Кошкина, руководитель направления аналитики киберугроз Ростелеком-Солар.
Дарья расскажет, как применять OSINT, зачем определять психотипы пользователей сети и что делать с полученной информацией.
Зарегистрированным участникам будет предоставлена запись, в открытый доступ организаторы не планируют ее выкладывать.
Зарегистрироваться можно тут.
YouTube
OSINT в госсекторе. Роман Ромачев на ИнфоБЕРЕГе
Руководитель частной разведывательной компании «Р-Техно» Роман Ромачев представил свой доклад "Эффективное использование OSINT в госсекторе" на Всероссийском форуме ИнфоБЕРЕГ-2022.
Подробнее о форуме: https://vipforum.ru/conferences/infobereg/
Подробнее о форуме: https://vipforum.ru/conferences/infobereg/
🔥4
Председатель экспертного совета по финансовой грамотности Банка России, один из основателей российского фондового рынка, Президент Российского биржевого союза Анатолий Гавриленко побывал в гостях у «Финансового пресс-клуба», запись тут.
Два часа с Анатолием Григорьевичем пролетают незаметно.
Два часа с Анатолием Григорьевичем пролетают незаметно.
YouTube
Финансовый пресс-клуб АРФГ. В гостях - Анатолий Гавриленко
В гостях у финансового пресс-клуба Ассоциации развития финансовой грамотности (АРФГ) - Анатолий Гавриленко, президент Российского биржевого союза, председатель наблюдательного совета Сообщества профессионалов финансового рынка «САПФИР», член совета директоров…
❤1
Вакансия в международной компании без релокации из РФ.
Affle (индийско-сингапурская компания с акциями на BSE и NSE, направление AdvTech и Мобайл) ищет регионального представителя на Россию (уклон в продажи и биздев).
Affle is a global technology company with a proprietary consumer intelligence platform that delivers consumer engagement, acquisitions, and transactions through relevant Mobile Advertising. The platform aims to enhance returns on marketing investment through contextual mobile ads and also by reducing digital ad fraud. While Affle's Consumer platform is used by companies for mobile advertising, its Enterprise platform helps offline companies to go online through platform-based app development.
Кто нужен: seeking for results-oriented, entrepreneurial, and highly driven Senior Manager to drive MAAS’s platform’s growth in Russia. You will be responsible for MAAS’s business in your allocated market, overseeing sales and to help build local partnerships.
CV присылайте vasundra.raina@affle.com
Affle (индийско-сингапурская компания с акциями на BSE и NSE, направление AdvTech и Мобайл) ищет регионального представителя на Россию (уклон в продажи и биздев).
Affle is a global technology company with a proprietary consumer intelligence platform that delivers consumer engagement, acquisitions, and transactions through relevant Mobile Advertising. The platform aims to enhance returns on marketing investment through contextual mobile ads and also by reducing digital ad fraud. While Affle's Consumer platform is used by companies for mobile advertising, its Enterprise platform helps offline companies to go online through platform-based app development.
Кто нужен: seeking for results-oriented, entrepreneurial, and highly driven Senior Manager to drive MAAS’s platform’s growth in Russia. You will be responsible for MAAS’s business in your allocated market, overseeing sales and to help build local partnerships.
CV присылайте vasundra.raina@affle.com
🔥2
Чёрный Лебедев
Английский язык в корпоративке не сложный. Помочь в его освоении поможет англоязычный YouTube-канал Святослава Бирюлина (справка об авторе).
Ещё к вопросу корпоративного английского языка - вот шпаргалка по терминам и устойчивым выражениям от Hettmonde
👍4🔥2😁1🤩1
director-today-september-2022-issue.pdf
9.9 MB
Вышел Director today за сентябрь 2022.
Подзаголовок номера: ответственная конкурентоспособность выявляет лучшее в организации.
Подзаголовок номера: ответственная конкурентоспособность выявляет лучшее в организации.
👍6
Forwarded from Практическое КУ
🤝 Приглашаем в команду Бранан Лигал!
Коллеги, мы расширяем корпоративную практику и приглашаем в команду энергичных корпоративщиков.
Важные навыки и качества:
🔹 опыт in-house и/или в консалтинге: не менее 8 лет (старший юрист), не менее 4 лет (юрист)
🔹 опыт участия в реорганизациях, сделках M&A, эмиссиях
🔹 навыки: управление проектами, работа с графиками, подготовка презентаций
🔹 хороший уровень английского (приветствуется)
🔹 «горящие» глаза, любовь к корпоративному праву (серьезное преимущество😉)
Кратко о нас:
🔹 ключевая специализация: реструктуризация, сделки M&A, КУ
🔹 уверенные позиции в российских и международных рейтингах
🔹 профессиональный и творческий рост (сложные, нестандартные проекты)
🔹 уютный офис в центре (Остоженка)
🔹 сплоченный, дружный коллектив
💰 Фин.условия: по результатам собеседования
📝 Присылайте резюме с кратким рассказом о себе на info@branan-legal.ru.
☝🏻 Советы, как подготовить эффективное резюме, здесь.
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
Коллеги, мы расширяем корпоративную практику и приглашаем в команду энергичных корпоративщиков.
Важные навыки и качества:
🔹 опыт in-house и/или в консалтинге: не менее 8 лет (старший юрист), не менее 4 лет (юрист)
🔹 опыт участия в реорганизациях, сделках M&A, эмиссиях
🔹 навыки: управление проектами, работа с графиками, подготовка презентаций
🔹 хороший уровень английского (приветствуется)
🔹 «горящие» глаза, любовь к корпоративному праву (серьезное преимущество😉)
Кратко о нас:
🔹 ключевая специализация: реструктуризация, сделки M&A, КУ
🔹 уверенные позиции в российских и международных рейтингах
🔹 профессиональный и творческий рост (сложные, нестандартные проекты)
🔹 уютный офис в центре (Остоженка)
🔹 сплоченный, дружный коллектив
💰 Фин.условия: по результатам собеседования
📝 Присылайте резюме с кратким рассказом о себе на info@branan-legal.ru.
☝🏻 Советы, как подготовить эффективное резюме, здесь.
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
👍2