А в Ваших Советах Директоров работают комитеты по инновационному развитию (название может быть другим)?

🛎 Через 2 часа с губернатором Камчатки будем тут в прямом эфире

Сомнение в своих силах, снижение мотивации, обесценивание со стороны руководства – все это верные спутники нестабильной ситуации на рынке и в мире, а ведь следом за ними появляется синдром самозванца. 
 
Как с этим бороться?
 
Разберут в HR реалити вебинаре «Попробуй обесценить» 30 августа в 19:30 (Мск) хедхантер Алёна Владимирская, предприниматель Дмитрий Спиридонов и эксперт в психологии Николай Молчанов.
 
Зарегистрируйтесь, чтобы посетить реалити вебинар в прямом эфире и/или получить запись.

Росимущество приняло в распоряжение пакет акций, ранее принадлежащих экс-министру «Открытого правительства» Михаилу Абызову, по номинальной стоимости в размере 9 млрд 785 млн 665 тыс. 250 руб.

По словам адвоката Михаила Анатольевича, согласно оценке, проведенной Федеральной службой судебных приставов Минюста (ФССП), рыночная стоимость ценных бумаг составляет 39 млрд 801 млн 879 тыс. руб.

🤔 Вот так стоимость госактивов прирастает сразу на полмиллиарда $, учитесь!

🤦‍♂️ А мы тут с Вами бьемся за какую-то экономическую эффективность, возврат инвестиций, приватизацию…

Третьего дня Виталий Королев (DBA в корпоративном управлении, Председатель СД девелоперской компании «Брусника») провёл для Палаты бизнеса Северного Кавказа семинар «Специальное» корпоративное управление для непубличных частных компаний. Как стать эффективным владельцем эффективного бизнеса?
С согласия @VitKor делюсь с вами презентацией

Юрист «Пепеляев Групп» Ксения Степанушкина в своей публикации рассматривает вопросы ответственности генерального директора и предлагает следующие механизмы защиты:

•    Ответственность директора можно застраховать. Хоть этот институт еще не сильно развит в России, тем не менее его использование набирает обороты.
•    Чем больше компания, тем больше нагрузка на директора, вероятность не учесть какую-либо информацию о предстоящей сделке и принять неправильное решение возрастает. В таких ситуациях стоит усилить корпоративную структуру, сформировав в обществе, например, правление или совет директоров. Подобное решение, конечно, не избавит директора от привлечения к ответственности, но, по крайней мере, поможет перенести с директора часть нагрузки в области принятия решений.
•    Все же не будет лишним договориться с участниками и подписать соглашение об ограничении или полном исключении ответственности за неразумное поведение директора. Актуально это, в частности, для тех ситуаций, где бизнесом реально управляют акционеры, а директор выполняет функции ответственного исполнителя.
•    Заключить соглашение о возмещении потерь с акционерами (так называемое Indemnity по английскому праву).

Последнее решение может показаться довольно экзотичным, но у акционеров, по крайней мере, будет понимание, что они «в одной лодке» с директором, что будет потенциально удерживать их от необоснованного предъявления иска об убытках директору.

Нужно понимать, что каждый из вышеперечисленных инструментов защиты директора в российских реалиях по отдельности работает не вполне эффективно, но совокупность нескольких из них весьма повышает шансы для директора выполнять свои профессиональные обязанности с холодным рассудком и принимать важные управленческие решения, не опасаясь наступления ответственности.

Коуч, медиатор и консультант Николай Григорьев выложил презентацию к своему вебинару по кросс-культурным коммуникациям.

С разрешения автора делюсь с Вами, оригинал лежит здесь.

«Корпоративное управление - сейчас очень интересная тема для компаний государственных и, особенно, частных. А для меня, как человека, работавшего в консалтинге и много лет проработавшего в general management’е, это естественное продолжение моей карьеры… свои силы прилагаю уже не в операционном управлении, а в стратегическом, помощи компании в развитии, решении корпоративных вопросов» -

Из интервью Андрея Лапикова, независимого директора в СД частных компаний, предпринимателя и ментора, члена экспертного совета кафедры корпоративного и публичного управления МНИИПУ и общественного совета Внешторгклуба, выпускника Stockholm School of Economics, докторанта (DBA в корпоративном управлении) Singapore Academy of Corporate Management.

Кстати, программу DBA в корпоративном управлении в SACM теперь можно пройти не только на английском языке, но и на русском, а если успеть и соответствовать условиям, можно закрыть почти 80% стоимости грантом.
Детали у Руководителя Департамента международных образовательных программ МНИИПУ Раисы Донской, напишите ей на @SecoursTeam

🚀 Чёрный Лебедев - здесь становятся дороже компании и директора

Тему хорошо дополняет статья https://pravo.ru/lf/story/241643/

Наши коллеги из Singapore Institute of Directors и международного сообщества корпоратов Criticaleye планируют провести вебинар The Talent Landscape: The Role of the Board 28 сентября.

Тема влияния качества корпоративного управления на привлекательность компании для талантов в мире актуальна, помним, что по результатам последнего опроса NACD 77% членов СД частных компаний включили «возросшую конкуренцию за таланты» в пятерку ключевых вызовов.

Регистрироваться здесь (из РФ строго через VPN!).
Вебинар будет проходить на английском, участие стоит денег, но небольших.

#MOEX #риски #защитаинвесторов

#Мосбиржа заявила о снижении прозрачности рынка из-за скрытия отчетности 🕶

Часть российских компаний практически полностью прекратила раскрытие информации, что повысило риски для инвесторов и сделало российский рынок менее прозрачным, констатировала глава департамента листинга Мосбиржи.

«Эмитенты делятся на несколько категорий: сохранившие раскрытие и лишь выборочно закрывшие информацию; частично закрывшие информацию, в том числе отчетность; а также те, кто закрыл информацию практически полностью и не раскрывает даже сущфакты.

В таких условиях невозможно сохранить аналитическое покрытие по эмитентам и принцип равнодоступности информации для инвесторов, а значит, инвесторам стало тяжелее принимать инвестиционные решения, которые к тому же стали более рискованными», — отметила Нагаева. По ее словам, отсутствие раскрываемой информации «снижает прозрачность рынка, повышает риски инвесторов и понижает доверие к рынку».

🔹

Напомним, что Экспертным советом Московской биржи (в состав которого входят представители Ассоциации) ранее были одобрены рекомендации по раскрытию информации эмитентами ценных бумаг, ограничившими объем такого раскрытия.

Представители Мосбиржи при этом отмечали, что в отношении эмитентов, не раскрывающих рекомендуемые сведения и существенные факты, могут применяться дополнительные меры по защите участников торгов и инвесторов 🛡

@bondholders

Уважаемые коллеги, кто вошёл на 2022/23 в СД/РК компаний, входящих в прогнозный план приватизации, пожалуйста, напишите мне @red_lebedev!

Интересны компании, у которых есть:
➡️ Ликвидная недвижимость (Мск в приоритете)
➡️ Лицензии,
➡️ Госконтракты,
➡️ Оборот от 1 млрд руб
(Не обязательно все сразу, достаточно одного пункта)

Ровно неделю назад, 24.08.22, Правительство РФ утвердило Распоряжение 2417-р, вносящее изменения в перечни Прогнозного плана приватизации.

🙏🏻 Благодарю Сергея Воробьева, члена Совета Директоров АО «ПУИС «Производственно-Промышленный Дом» за то, что прислал документ!

‼️ Пожалуйста, присылайте больше документов по КУ в РФ, постараюсь их размещать.

Совет Директоров «Газпрома» вчера рекомендовал ВОСА, которое запланировано на 30 сентября, выплатить промежуточные дивиденды в размере ₽51,03 на акцию.
Всего «Газпром» направит на выплату дивидендов ₽1,208 трлн.
В случае одобрения на ВОСА половину из этих средств получит государство как владелец контрольного пакета акций (50,23%).

❓ Как выглядит работа в совете директоров глазами управленца-финансиста? Какие есть особенности построения корпоративного управления в компаниях – бывших дочках иностранцев?

В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту вице-президент по трансформации бизнеса и корпоративному управлению Schneider Electric в России и СНГ, член советов директоров, дипломированный директор IoD UK Юлия Лахмоткина ответила на вопросы на эту тему👇

1️⃣ Как построить развитие в сфере корпоративного управления финансисту – что важно знать, чему учиться и в каких стратегических аспектах управления компании принимать участие?

С моей точки зрения, путь развития финансиста ничем особенно не отличается от управленцев других специализаций. Единственное, считаю, что финансистам очень повезло, так как практически все процессы в компании так или иначе отражаются на прибыли или других финансовых показателях.

Уже давно мало быть только профессионалом в денежной сфере, надо растить кросс-функциональные знания, soft skills, разбираться в индустрии, постигать коучинг, менторинг и т.д. Таким образом, финансисты на данный момент – одна из наиболее востребованных функций в советах директоров.

Помимо этого, у каждого CFO должна быть своя дополнительная сфера, это может быть стратегия, цифровизация или что-то еще, в зависимости от интересов или опыта. У меня сейчас очень востребованы мои знания в M&A. Даже если самой сделки не случилось за этот год, во всех советах директоров, в которых я работаю, так или иначе обсуждались потенциальные идеи.

2️⃣ Что сегодня значит для компании MBO (management buyout)? Как меняется структура управления и задачи топ-менеджмента?

В наших реалиях, когда мы говорим MBO, подразумеваем выкуп топ-менеджерами акций или долей у иностранных акционеров. В моей практике это происходит у компаний с сильными или даже лучшими практиками корпоративного управления. Перед новыми собственниками стоит непростая задача, с одной стороны, сохранить то лучшее, что было в иностранной компании (корпоративная культура, методы управления, политики, подход к инновациям и т.д.), с другой – стать более гибкими, адаптивными и креативными.

Основная операционная задача, стоящая перед топ-менеджментом на переходный период – настроить процессы по-новому (без материнской компании). Не секрет, часто в локальных подразделениях иностранных компаний, некоторые функции просто отсутствовали и существовали на глобальном или региональном уровне.

Более верхнеуровневая – обновить или разработать заново стратегию, может быть даже выделить новые направления развития, а также научиться жить в новой системе координат, где уже нет мегамозга большой корпорации и придется самим генерить идеи, тестировать, а также искать финансирование на нововведения.

С точки зрения управления, в своих консалтинговых проектах рекомендую использовать трехярусную систему: совет акционеров, совет директоров и генеральный директор. В одном из недавних проектов, получилось внедрить четвертый ярус - Правление, но это скорее было юридическим закреплением уже существующего органа до MBO.

Продолжение👇

3️⃣ Что сейчас происходит с компанией Schneider Electric в России? В чём состоит основная задача СД на современном этапе?

В начале июля российская производственная компания Систэм Электрик (Systeme Electric) объявила о начале деятельности в России.

Систэм Электрик образована в результате продажи бизнеса Schneider Electric в РФ и Беларуси локальному руководству. Компании удалось локализоваться в кратчайшие сроки, производство оборудования и решений Систэм Электрик продолжается на наших российских производственных площадках «Потенциал» (г. Козьмодемьянск), завод ЭлектроМоноблок («СЭЗЭМ», г. Коммунар) и НТЦ «Механотроника» (г. Санкт-Петербург).

Кроме того, мы получили официальный статус сервисного партнера Schneider Electric в России и Беларуси, что позволяет компании поддерживать своих партнеров и обеспечивать непрерывность их производственных процессов. Приоритетом для Систэм Электрик в новых условиях стало сохранение команды и партнерской модели бизнеса. Сохранив компетенции и корпоративную культуру, мы как локальная компания, стали более самостоятельными и гибкими в принятии решений. Рассчитываем использовать эти преимущества при формировании стратегии на ближайшие годы и при дальнейшей работе. Основной задачей совета директоров Систэм Электрик является локализация компании, сохранение лучших практик, а также разработка стратегии новой компании, с учетом имеющихся ресурсов и развития рынка.

Вышел Pomerantz Monitor за июль и август 2022 (экспертный анализ и комментарии к вопросам, важным для институциональных инвесторов, в первую очередь США, но, с учетом динамики в корпоративном управлении, не только).

В выпуске:
✔ Действия штата Калифорния по обеспечению разнообразия в Советах Директоров
✔ Делавэр расширит защиту ответственности до топ-менеджеров
✔ Кейс: взыскание компенсации в размере 20 миллионов долларов за якобы плохое обновление iPhone
✔ Итоги Круглого стола по корпоративному управлению 2022 г. (того самого, на который я Вас приглашал)
✔ Вопросы и ответы: Tamar A. Weinrib

Вышел свежий выпуск наших партнеров – журнала «Акционерное общество», с которым мы выступает совместно на многих конференциях. Советуем к прочтению следующие статьи⬇️

Санкционные проблемы кворума на заседаниях совета директоров акционерных обществ

Ключевые аспекты в сделках по приобретению бизнеса в новых условиях

Как заставить капитал работать в новых условиях

Право акционера на получение информации в условиях санкций

Алгоритм смены членов совета директоров АО

Дисквалификация руководителя. Как акционерам правильно уволить директора?

Неправомерные действия директора при банкротстве

Размытие пакета акционеров

Корпоративное право 2022: вынужденные изменения и необходимые реформы

Юридическое оформление бизнес-партнерств

Распространенные способы вывода активов руководителями и иными контролирующими лицами

Как судьи оценивают справедливость «золотого парашюта»

💣 Подписчикам нашего канала журнал дарит скидку на подписку 20% по промокоду ККС

Вышел новый выпуск журнала ESG от Russian Business Guide

Университет 2035 обьявил допнабор на бесплатные места по конкурсу в школу цифровой трансформации образования: цифровой пед.дизайн, работа с цифровым следом и принятие решений на основе данных в образовании, трёхнедельная программа (2 недели лекций, неделя практики).

Upd: конкурс завершён. Вот тут несколько нюансов того, как проходил отбор.