⏰ Осталось несколько часов для подачи заявок в органы управления и контроля компаний из этого перечня. Большинство компаний здесь небольшие, даже начинающий корпорат имеет шансы пройти отбор в их Совет Директоров и/или ревизионную комиссию.

📅 Следующий потоковый отбор уже существенно серьезнее, и для новичков мало подходит: до 1 ноября принимаются заявки в «странообразующие» компании - входящие в специальный перечень, утверждённый Распоряжением Правительства РФ от 23.01.2003 N 91-Р в редакции от 06.04.22.

👑 Я понимаю, названия компаний из спецперечня у всех на слуху, и, особенно в сложившихся условиях, для большинства работа в их СД воспринимается лучшим вариантом, но, пожалуйста, реально оценивайте свои возможности и риски!

Аузан про НЭП 2.0 и не только:

📍Завтра у нас будет плохим и тяжелым, поэтому нужно думать про послезавтра. Сколько продлится это завтра? 3 года, включая те полгода, которые прошли.

📍Выживая мы должны зацепиться за горизонт, фронтир

📍При падении импорта на 40% главная надежда связана с предпринимательской активностью

Александр Аузан рассказывает, для чего в Советы Директоров включают учёных (4 минуты)

Александр Александрович - член Совета Директоров Северстали, Наблюдательного Совета Сбера, Председатель Advisory Board по развитию экосистемы Яндекса, д.э.н, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики и декан экономического факультета МГУ

Доклад «Метавселенная безумия» от CBInsights содержит предположения об изменениях, которые произойдут с развитием VR-технологий (вплоть до радикальных изменений, которые disruptive) в 13 крупных индустриях.

Рекомендую для изучения предпринимателям и ответственным за стратегии и риски корпоратам, которые не хотят, чтоб компании в их портфеле (и их CV, соответственно) клюнул чёрный лебедь.

Банк России опубликовал для общественного обсуждения доклад «Финансовый рынок: новые задачи в современных условиях»

В Докладе отмечается необходимость вернуться к публикации финансовой отчетности, без которой невозможна нормальная работа финансового рынка, принятие обоснованных решений в отношении финансовых посредников инвесторами, вкладчиками, клиентами и контрагентами.

Кроме того, на ближайшем горизонте Банк России сфокусируется, прежде всего, на продолже¬нии работы по развитию рынка устойчивого финансирования в части инструментов, инфраструктуры, внедрения вопросов устойчивого развития и учета ESG-факторов в корпоративное управление.

На среднесрочном горизонте Банк России будет прорабатывать вопросы о возмож¬ности интеграции ESG-рисков в пруденциальное регулирование и надзор, в том числе внедрение механизмов стимулирующего пруденциального регулирования.

Документ подготовлен для обсуждения с участниками финансового рынка, представителями экспертного и научного сообщества подходов к решению стоящих задач и проектируемых планов. Итоги обсуждения будут учитываться при подготовке Основных направлений развития финансового рынка Российской Федерации на 2023 год и период 2024 и 2025 годов.

Электронная версия документа размещена в разделе «Развитие финансового рынка» на сайте Банка России. Комментарии к документу можно направлять до 1 сентября 2022 года на электронный адрес newreal@cbr.ru.

Остановите вагонетку без потери капитализации!

Переходите на интегрированное мышление по руководству с кейсами.

Напомню, интегрированное мышление (integrated thinking) - это метанавык/mindset, обеспечивающий принятие решений из интересов долгосрочного устойчивого роста стоимости компании (long-term sustainable grow) в условиях стейкхолдерского капитализма (stakeholderism).

Нижегородская область ищет Министра строительства.

С задачами и функциями министерства можно ознакомиться тут, а требования к кандидатам и порядок прохождения конкурса описаны здесь.

Заочный этап, на котором Вы можете подключаться, продлится до 16 сентября.

🤬 Первый замглавы аппарата Правительства Валерий Сидоренко разгневался: аж 20 из 28 хозяйственных обществ, решение о ликвидации которых приняли ещё в 2020 году, почему-то продолжают свою бессмысленную деятельность. Господин Сидоренко потребовал сделать всё возможное, дабы пресечь работу предприятий, которые давно должны быть «похоронены», однако продолжают высасывать миллиарды из государственного бюджета.

МОО «Майский указ» направила запрос руководителю Росимущества Вадиму Яковенко с просьбой сообщить: кто противодействует Правительству в исполнении принятого решения? Сколько лишних денег уже потрачено и продолжает ежемесячно тратиться государством на содержание бесполезных юридических лиц, подлежащих немедленной ликвидации? По каким конкретно причинам эта «великолепная двадцатка» вопреки требованию Правительства до сих пор функционирует? Когда все-таки состоятся торжественные «похороны» этих компаний с исключением записей из ЕГРЮЛ?

СКОЛКОВО и Stanton Chase предоставили результаты исследования «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний. 2022».

Цель исследования - оценить зрелость российских компаний с точки зрения ESG-практики и готовности к ESG-трансформации, а также изучить состояние управления ESG-вопросами на разных управленческих уровнях.

В исследовании приведены практические инструменты для совершенствования деятельности бизнеса на пути к ESG-трансформации:
🔹 Матрица зрелости ESG-практики компаний (стр. 42), позволяющая оценить, на каком этапе компания находится на данный момент
🔹 Пошаговая схема с ключевыми этапами ESG-трансформации (стр. 34)
🔹 Чек-лист организационной ESG-трансформации (стр. 51), пронизывающей основные направления деятельности компаний

В исследовании приняло участие 53 респондента, 3/4 которых представляют компании с капитализацией более 200 млрд руб. Опрос проходил в январе-феврале 2022.

Компания Talent Q Pro совместно с Ассоциацией НОКС провела исследование уровня профессиональных компетенций корпоративных секретарей.

Ключевыми компетенциями корпоративных секретарей названы инновативность, широта мышления и ориентация на результат. К компетенциям, которые помогут развивать карьеру отнесены оказание влияния, анализ информации и лидерство.

Авторы исследования считают, что развитие именно этих управленческих компетенций может позволить успешным корпоративным секретарям, чей профиль уже очень похож на профиль топ-менеджеров, вырасти до роли независимого директора. Именно эти компетенции позволяют независимым директорам не только эффективно и быстро анализировать большой объем информации, но и аргументированно настаивать на претворении их обоснованного мнения в жизнь, находить в компании своих последователей по реализации принятых решений.

«Корпоративное управление: меч и щит» - лекция о вызовах безопасности корпоративного управления, плавно переходящая в презентацию Совета по безопасности корпоративного управления КС НСБ РФ.

Рассматриваются как уже традиционные для России вызовы, связанные с фокусировкой принимающих решения лиц на обеспечении прибыльности компаний в краткосрочном горизонте, недостаточной развитости института ответственности директоров и вопросами преемственности контроля при приватизации, так и новые вызовы, связанные с действиями недружественных России институтов и лояльных им лиц на протяжении последнего полгода.

Получить подробную информацию о доступных для россиян в нынешних условиях международных программах обучения и/или сертификации в области корпоративного управления (вплоть до международных DBA на русском языке) вы можете здесь: @red_lebedev

Ежегодно NACD (оригинальная) опрашивает своих членов, чтобы следить за трендами в практике применения инструментов корпоративного управления в работе Советов Директоров крупнейших частных и публичных компаний США.
В этом году отчёт с результатами опроса носит закрытый характер, но некоторые ключевые выводы из него я опубликую:
🔹 42% членов СД публичных компаний указывают, что включение в Совет директора с экспертизой в кибербезопасности пойдет на пользу СД (рост с 36% в прошлом году);
🔹 Практика ESG в публичных компаниях развивается быстрее, чем в частных;
🔹 77% членов СД частных компаний включили «возросшую конкуренцию за таланты» в пятерку ключевых вызовов;
🔹 3 из 4 СД публичных компаний получают отчеты по DE&I (diversity, equity and inclusion) от менеджмента.

А в Ваших Советах Директоров работают комитеты по инновационному развитию (название может быть другим)?

🛎 Через 2 часа с губернатором Камчатки будем тут в прямом эфире

Сомнение в своих силах, снижение мотивации, обесценивание со стороны руководства – все это верные спутники нестабильной ситуации на рынке и в мире, а ведь следом за ними появляется синдром самозванца. 
 
Как с этим бороться?
 
Разберут в HR реалити вебинаре «Попробуй обесценить» 30 августа в 19:30 (Мск) хедхантер Алёна Владимирская, предприниматель Дмитрий Спиридонов и эксперт в психологии Николай Молчанов.
 
Зарегистрируйтесь, чтобы посетить реалити вебинар в прямом эфире и/или получить запись.

Росимущество приняло в распоряжение пакет акций, ранее принадлежащих экс-министру «Открытого правительства» Михаилу Абызову, по номинальной стоимости в размере 9 млрд 785 млн 665 тыс. 250 руб.

По словам адвоката Михаила Анатольевича, согласно оценке, проведенной Федеральной службой судебных приставов Минюста (ФССП), рыночная стоимость ценных бумаг составляет 39 млрд 801 млн 879 тыс. руб.

🤔 Вот так стоимость госактивов прирастает сразу на полмиллиарда $, учитесь!

🤦‍♂️ А мы тут с Вами бьемся за какую-то экономическую эффективность, возврат инвестиций, приватизацию…

Третьего дня Виталий Королев (DBA в корпоративном управлении, Председатель СД девелоперской компании «Брусника») провёл для Палаты бизнеса Северного Кавказа семинар «Специальное» корпоративное управление для непубличных частных компаний. Как стать эффективным владельцем эффективного бизнеса?
С согласия @VitKor делюсь с вами презентацией

Юрист «Пепеляев Групп» Ксения Степанушкина в своей публикации рассматривает вопросы ответственности генерального директора и предлагает следующие механизмы защиты:

•    Ответственность директора можно застраховать. Хоть этот институт еще не сильно развит в России, тем не менее его использование набирает обороты.
•    Чем больше компания, тем больше нагрузка на директора, вероятность не учесть какую-либо информацию о предстоящей сделке и принять неправильное решение возрастает. В таких ситуациях стоит усилить корпоративную структуру, сформировав в обществе, например, правление или совет директоров. Подобное решение, конечно, не избавит директора от привлечения к ответственности, но, по крайней мере, поможет перенести с директора часть нагрузки в области принятия решений.
•    Все же не будет лишним договориться с участниками и подписать соглашение об ограничении или полном исключении ответственности за неразумное поведение директора. Актуально это, в частности, для тех ситуаций, где бизнесом реально управляют акционеры, а директор выполняет функции ответственного исполнителя.
•    Заключить соглашение о возмещении потерь с акционерами (так называемое Indemnity по английскому праву).

Последнее решение может показаться довольно экзотичным, но у акционеров, по крайней мере, будет понимание, что они «в одной лодке» с директором, что будет потенциально удерживать их от необоснованного предъявления иска об убытках директору.

Нужно понимать, что каждый из вышеперечисленных инструментов защиты директора в российских реалиях по отдельности работает не вполне эффективно, но совокупность нескольких из них весьма повышает шансы для директора выполнять свои профессиональные обязанности с холодным рассудком и принимать важные управленческие решения, не опасаясь наступления ответственности.

Коуч, медиатор и консультант Николай Григорьев выложил презентацию к своему вебинару по кросс-культурным коммуникациям.

С разрешения автора делюсь с Вами, оригинал лежит здесь.

«Корпоративное управление - сейчас очень интересная тема для компаний государственных и, особенно, частных. А для меня, как человека, работавшего в консалтинге и много лет проработавшего в general management’е, это естественное продолжение моей карьеры… свои силы прилагаю уже не в операционном управлении, а в стратегическом, помощи компании в развитии, решении корпоративных вопросов» -

Из интервью Андрея Лапикова, независимого директора в СД частных компаний, предпринимателя и ментора, члена экспертного совета кафедры корпоративного и публичного управления МНИИПУ и общественного совета Внешторгклуба, выпускника Stockholm School of Economics, докторанта (DBA в корпоративном управлении) Singapore Academy of Corporate Management.

Кстати, программу DBA в корпоративном управлении в SACM теперь можно пройти не только на английском языке, но и на русском, а если успеть и соответствовать условиям, можно закрыть почти 80% стоимости грантом.
Детали у Руководителя Департамента международных образовательных программ МНИИПУ Раисы Донской, напишите ей на @SecoursTeam

🚀 Чёрный Лебедев - здесь становятся дороже компании и директора

Тему хорошо дополняет статья https://pravo.ru/lf/story/241643/