Исследование «Установление баланса императивных и диспозитивных начал как основная задача совершенствования механизма правового регулирования корпоративных отношений»:
https://drive.google.com/file/d/1T6zBCnOymOAImpQeTEIF1AsE4Fb5gtHq/

Автор - Ломакин Дмитрий Владимирович - доктор юридических наук, профессор кафедры гражданского права Юридического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, член Научно-консультативного совета при Верховном Суде Российской Федерации, адвокат

Корпоративное управление ближайшего будущего: децентрализованные компании, управляемые алгоритмами? Авторы - Роман Янковский, советник юридической фирмы «Томашевская и партнёры» и Сергей Ендуткин, директор по правовым вопросам АО «Аэроклуб»
https://drive.google.com/file/d/1KuxoJgALpe5uSsKgHi9OSyO9VARo9-Hk/

«Корпоративная культура российских компаний: особенности формирования и тенденции развития». Автор - Гудкова Татьяна Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры политической экономии Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. https://drive.google.com/file/d/13wvdwF7LMMJatpZPTZeJ0Eue50BVEjYP/view?usp=sharing

Исследование «Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом» 2011 года выпуска, но многие институциональные предпосылки актуальны.

Посвящено анализу корпоративных конфликтов в современной России и за рубежом. В исследовании разбираются основные типы конфликтов, причины их возникновения и последствия, а также проводится сравнение конфликтов в России с конфликтами в США и Западной Европе. В качестве специальных «кейсов» в работе подробно анализируются два наиболее резонансных корпоративных конфликта, протекающих в 2011 году в России: в ТНК-BP и в ГМК «Норильский никель». Изучаются причины обоих конфликтов, методы противоборствующих сторон, формулируются выводы и обсуждаются возможные сценарии их урегулирования. https://drive.google.com/file/d/1lMAGstZTzVE0yjcoefzMJfcchp0Q_QHx/

Завершен конкурс на лучшие вопросы о корпоративном управлении и разных типах преемственности. Победителей ждут экземпляры книги "Время собственности" и автографы автора.

В первичной обработке совет директоров (Виталий Королев и Александр Лебедев) отсортировал вопросы по темам и выбрал лучшие, но их было так много, что пришлось заседать дополнительный день, и все равно конечное решение доверено рандомизатору. Процедура итогового отбора - в видеоролике: https://www.youtube.com/watch?v=nMxAQnBos0Y

Если Вашего имени нет среди победителей, пожалуйста, не расстраивайтесь! "Время собственности" можно купить на сайте издательства Олимп-Бизнес:
https://www.olbuss.ru/catalog/vremya-sobstvennosti/
А с автографом - тут:
https://succession.ru/vremya-sobstvennosti

Поздравляем победителей (кстати, подписывайтесь на соц.сети, ссылки приложены - тогда Вы не пропустите следующий конкурс!):

Антон Семко, вопрос из ЮТуба (https://www.youtube.com/channel/UCHr59gQsqJmuiBOslYKSDRA): Как с детства воспитывать потомков, чтобы потом не переживать за владельческую преемственность?

Алена Солянкина, вопрос из Телеграм (https://t.me/redlebedev): Если наследников много и владелец бизнеса не хочет передавать им управление, но хочет чтобы бизнес развивался и после его смерти, обеспечивая при этом наследников, можно ли решить эту задачу назначением исполнителя завещания? Созданием наследственного фонда?

Екатерина Дронова, вопрос из Инстаграм (https://www.instagram.com/red.lebedev/): Как и что нужно делать собственнику бизнеса, чтобы его преемники воспринимали бизнес не как скатерть-самобранку, которая должна приносить деньги каждый день, а как целый Мир со своей культурой, людьми, работающими там, и главное, брали на себя ответственность и за этот Мир, за людей - работников, их семьи, которые они кормят каждый день благодаря работе в этом созданном мире и являясь частью его, сотворцами его? Как передать не только деньги, но и культуру ведения бизнеса?

Сергей Гроссет, вопрос из Телеграм (https://t.me/redlebedev): Как корпоративное управление может (и может-ли) изменить компанию Цифровой Трансформацией (что сейчас очень значимо)?

Михаил Иванченко, вопрос из Фейсбук (https://www.facebook.com/red.lebedev): В процессе плавной (1-3) года передачи управления организацией от основателя к наемному СЕО (институализации разделения управления и предпринимательства), какая настройка сампозиционирования СЕО в большей мере комфортна и эффективна для всех участников процесса - как линейного руководителя (ручное управление), или функционального (политики, регламенты и пр.)? И в том и в другом случае, естественно, речь идет о высокопрофессиональных системных решениях…

Победителей ждут экземпляры книги "Время собственности" (можно забрать на кафедре корпоративного управления российского филиала МНИИПУ, Мск, Сретенский 6/1-1, предварительно согласовав время визита) и автографы автора (по ссылке https://succession.ru/vremya-sobstvennosti в качестве номера заказа указав "Победа в конкурсе").

Советы директоров крупнейших российских публичных компаний

Проанализировав данные 115 крупнейших российских публичных компаний, собранные весной 2021 года, были сделаны следующим выводы:

▫️большинство советов директоров состоят из 11, 10, 9 и 7 мест;

▫️88 % директоров избраны в совет директоров только одной из вошедших в исследование компаний;

▫️женщины в советах директоров занимают в среднем 11 % мест и чаще избираются в комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям;

▫️большинство директоров имеют гуманитарное или близкое к нему образование;

▫️средний возраст директора – 54 года, председателя – 56 лет, независимого директора – 58 лет;

▫️«Поколение Х» наиболее ярко представлено в советах директоров, за ним с большим отрывом следуют «Беби-бумеры», далее – «Поколение Y», которое постепенно наращивает присутствие;

▫️в сравнении с прошлым годом средняя доля независимых директоров увеличилась с 29 % до 33 %, при этом в комитетах по аудиту сохраняется дефицит независимости;

▫️85 % председателей советов директоров не являются независимыми, но старший независимый директор избран лишь в 15 % компаний;

▫️средний размер фактически выплаченного совету директоров вознаграждения увеличился на 19 %, достигнув 82 млн рублей, а разрыв между минимумом и максимумом остался прежним – 25 раз;

▫️по данным 23 % компаний, раскрывших информацию об индивидуальных выплатах директорам, директор в среднем получает 11 млн рублей в год, председатель – 24 млн рублей, независимый директор – 13 млн рублей; разрыв между минимумом и максимумом увеличился с 18 до 30 раз;

▫️на фоне растущего внимания к теме устойчивого развития и, в частности, ESG инвестированию крупнейший российский бизнес усиливает профильную экспертизу на уровне совета директоров и менеджмента, а также публикует все более подробные отчеты.

Подробнее об исследовании.

Среднемировой показатель культурного разнообразия Совета директоров вырос с 25,76 до 26,18 баллов по шкале от 0 до 100 с 2016 по 2020 год

Согласно новым данным по разнообразию и вовлеченности от компании Refinitiv, положительная динамика была зафиксирована в Африке и Европе. Культурное разнообразие Совета директоров представляет собой процент членов Совета директоров, имеющих культурное происхождение, отличное от наиболее распространенного в месте расположения штаб-квартиры компании. По мнению Refinitiv, практика разнообразия и вовлеченности гарантирует, что компания избежит «группового мышления» и получит выгоду от целого ряда идей, мнений и талантов. Компания сформировала 2 портфеля (с 90% культурным разнообразием в Совете директоров и с менее чем 10%) и выявила, сравнивая портфели в течение пяти лет, что портфель с большим разнообразием советов директоров превзошел другой на 58%.

https://www.environmental-finance.com/content/news/cultural-diversity-on-boards-barely-shifted-since-2016-says-refinitiv.html

7 октября 2021 года прошел вебинар «Работа в советах директоров и ревизионных комиссиях госкомпаний - с чего начать в октябре 2021 года».

Запись доступна: https://youtu.be/LOP6DfCOrAc
Презентация и дополнительные материалы - в описании к видеоролику на ЮТубе.

Участники вебинара узнали:
- Что такое корпоративное управление
- В чем специфика Российской истории капитализма и как это отразилось на корпоративном управлении в частных и государственных компаниях
- Как работают органы корпоративного управления (советы директоров) и контроля (ревизионные комиссии)
- Сколько реально зарабатывают члены советов директоров и ревизионных комиссий и какую ответственность они несут
- Как формируются органы корпоративного управления и контроля в государственных компаниях и какой вклад в это вносят общественные профессиональные организации (АСИ, Директориум, АНД, РИД и другие)
- Как принять во всем этом личное участие по правилам осени 2021 года.

Спикер - Александр Александрович Лебедев,
DBA по корпоративному управлению в Сингапуре и Великобритании, заместитель заведующего кафедрой корпоративного управления Международного НИИ проблем управления, Председатель Совета по безопасности корпоративного управления КС НСБ РФ.
Преподаватель корпоративного управления, чьи ученики занимают 8% кресел в советах директоров и ревизионных комиссиях акционерных обществ, единственным акционером которых является РФ.

Модератор - Инна Леонидовна Беляева, Агент АСИ в области корпоративного управления, ОП АСИ в направлении «Предпринимательство и технологии» в Краснодарском Крае.

PwC выпустила ежегодный опрос членов советов директоров, в этом году исследование опубликовано с заголовком «Говоря об изменениях». В фокусе внимания, ожидаемо, увязка ESG со стратегией, но упомянуты и другие изменения, например, проблематика дистанционных (виртуальных) заседаний советов директоров:
https://drive.google.com/file/d/1vBlVsbSY2pBy6CiK9maXQhEJ20c0YJWK/view?usp=sharing
Для проведения исследования PwC опросила более 800 членов советов директоров публичных компаний разных размеров из широкого спектра отраслей.

«Борьба компартий против провокации и шпионажа». И. Бюхнер.
Если абстрагироваться от идеологии, неплохая методичка по агентурной и контрагентурной работе.
Ограничено применимо к соц.сетям.
Технологии изменились, люди - нет.
https://drive.google.com/file/d/1KR2_nfxoy4DAC2WGAaFX8AhFOAXvRhQ-/view?usp=sharing (25 Mb)

Edelman (глобальные консультанты по PR и доверию, разработчики Trust Barometer: https://disk.yandex.ru/i/cRO75NwwNJwBFw) и NACD (Национальная Ассоциация Корпоративных Директоров США) разработали «Руководство Советов директоров по доверию: императив ESG» - лаконичную (14 страниц) методичку с чеклистами, следование которой позволит Вам увеличить доверие инвесторов к Вашей компании.
Скачать: https://disk.yandex.ru/i/l91K6ZlcrC1MXg

Росимущество планирует избавиться от компаний-«зомби»
https://tass.ru/ekonomika/12711497

Я ни на что не намекаю, но вот вам тренды корпоративного управления от Society for Corporate Governance Nigeria:
https://disk.yandex.ru/i/EY1DRWBfZXnD1w

Сегодняшняя статья Гарвардской юридической школы по корпоративному управлению и углеродной нейтральности:
https://corpgov.law.harvard.edu/2021/10/29/carbon-zero-and-the-board/

Автор (Мартин Липтон, управляющий партнёр юридической компании: https://www.wlrk.com/attorney/mlipton/) считает, что пришло время, когда советы директоров должны подтверждать наличие носителей компетенций в области воздействия на климат и углеродной нейтральности.

Источниками компетенций автор статьи считает как целенаправленный отбор директоров с экспертизой в углеродной нейтральности и воздействии на климат, так и прохождение членами советов учебных программ по ESG.

Автор напоминает компаниям без наполненности советов нужными компетенциями о рисках, связанных с акционерным активизмом, вроде кейса Engine No. 1 (http://www.engine1.com/), получивших 3 кресла в совете директоров Exxon после того, как подсветили ошибки в реакции компании на изменение климата: https://www.reuters.com/business/little-engine-no-1-beat-exxon-with-just-125-mln-sources-2021-06-29/

Олег Романович Зайцев поделился интересной новостью в фейсбук-группе «Корпоративное право»:

Минэкономразвития России опубликовало на regulation проект поправок в ГК и законы об АО, ООО и РЦБ, направленный на расширение свободы договоры в корпоративных договорах:

https://regulation.gov.ru/projects#npa=122141

https://regulation.gov.ru/projects#npa=122129

Эти поправки предусматривают в том числе:

- возможность включения в них опциона или опционного договора на отчуждение/приобретение акций, в том числе реализация права по которым может быть поставлена под условие, причём договор может предусматривать привлечение третьего лица, подтверждающего наступление этого условия, с помощью которого регистратор сможет вносить запись о передаче акций без согласия акционера;
- возможность включения в них опционов, реализующих условия drag along и tag along, когда первый акционер может требовать от второго присоединиться к продаже первым акций, либо требовать от второго, чтобы первый присоединился к продаже вторым акций;
- возможность включения в акционерное соглашение условия о выдаче безотзывной доверенности для обеспечения обязанности согласовывать голосование на собрании акционеров;
- возможность оспаривания решения общего собрания акционеров, принятого с нарушением акционерного соглашения, даже если в таком соглашении участвовали не все акционеры;
- возможность требовать признания решения собрания принятым, если обязанное в силу акционерного соглашения проголосовать за него лицо не сделало это;
- ограничение возможности снижать неустойку за нарушение акционерного соглашения.

В целом все, кроме снижения неустойки, и сегодня может быть признано допустимым в силу широкого применения свободы договора вообще и в корпоративном праве в частности, но ясно, что у инвесторов сохраняются опасения в готовности правопорядка, в том числе судов, отстаивать эту свободу (с учётом в том числе того, что большую часть своей истории наше современное корпоративное право было жестко императивным и даже было время, когда в принципе отрицалась допустимость заключения корпоративных договоров).

Радует, что этим законопроектом государство продолжает доказывать, что курс на свободу договора в корпоративке это всерьёз и надолго, хоть и жаль, что до сих пор это призодится доказывать.

International Corporate Governance Network (ICGN) отчиталась о результатах 2020-2021 года.

Под управлением компаний, подключённых к международной сети, уже почти $60 трлн. (ВВП России за 2020 год в 40 раз меньше).

Сайт ICGN и отчёт недоступны из России, но вы знаете, эти «русские хакеры»: https://disk.yandex.ru/i/IAY-se6bkrWimA

😎 Смотрите в сторону SPAC (Special Purpose Acquisition Company)?
Интересуетесь особенностями корп.управления SPAC?

🇸🇬 Быть может, Вам пройти онлайн-семинар «Board Governance of SPACs» от Сингапурского Института Директоров (SID)? Их опыт в теме передовой в масштабах мира, аналогичных семинаров пока нет!

Вы узнаете:
✅ Откуда взялись SPAC и зачем они нужны;
✅ Как регулируется листинг SPAC на Сингапурской Бирже (SGX);
✅ Актуальные проблемы со SPAC (опыт США), как проходит процедура де-SPAC;
✅ Требования к аудиту и риск-менеджменту SPAC;
✅ Что влияет на оценку SPAC на разных этапах жизненного цикла;
✅ Роли и обязанности членов советов директоров SPAC.

Онлайн-семинар на англ.языке, план - 3 часа.

Цена для не-членов SID:
💸 До 21.11.21 - около 18,5 т.р.
💸 С 21.11.21 до 26.11.21 - около 27 т.р.
❗️ 26.11.21 регистрация закрывается

🌐 Регистрироваться - тут: https://www.sid.org.sg/Web/Events/Event_Display.aspx?EventKey=SPAC30111O
❗️ Массовых слушателей из РФ они не ожидают, может понадобится VPN.