Шпаргалка:
Deloitte -> https://delret.ru/
KPMG -> https://kept.ru/
Ernst&Young -> https://b1.ru/
PwC -> https://tedo.ru/
BBA -> https://www.singapore-academy.org/ (proxy)

Коллеги! Представляем вниманию очередной выпуск Бюллетеня НОКС, на страницах которого вы найдёте обзор прошедшего 7 и 8 июля Международного Форума НОКС, объединившего своей повесткой практиков и экспертов в сфере корпоративного управления с разных уголков планеты!

Рубрики, которые затронули:
🔹Форум
🔹Обзор
🔹Skills
🔹Закон
🔹Диалог
🔹Анонс
🔹Взгляд
🔹Практикум
🔹Опрос
🔹Карьера
🔹Сообщество
🔹Нокс память
🔹Премия
🔹Networking

Найдёте обсуждение с победительницей в одной из номинаций профессиональной премии НОКС имени А.С. Семенова, предложим вам участие в челлендже в формате «комикс-ребус», узнаете о новом проекте НОКС, который предоставит возможность для интересных знакомств и открытий!

👉 Читать по ссылке

🌀Это, можно сказать, завершение цикла.

📅 Писать про Корпоративное управление в этот канал я начал год назад, первый пост был посвящён открытию кафедры корпоративного управления МНИИПУ (которую я сейчас возглавляю), на которое как раз приезжал Абел Гезевич, вот, как это было: https://t.me/redlebedev/7

29 сентября состоится второй ESG-конгресс «(Р) Эволюция», организованный РБК. Как в прошлый раз, в ЦДП. Или онлайн.

Среди тем конгресса — мировые практики ESG, их внедрение, ESG-стандарты, регионы — драйверы ESG-инициатив. Кроме того, на конгрессе будут подведены итоги ESG-индекса российского бизнеса, созданного РБК и рейтинговым агентством НКР.

Записаться на конгресс.

Mercer представили глобальное исследование трендов в области управления талантами «Rise of the relatable organizations»

За первое полугодие 2022 в РФ приватизировано федерального имущества почти на 1,8 млрд руб, несмотря на… давайте это назовём не самым благоприятным инвестиционным климатом.

По результатам открытых торгов Центральный аппарат Росимущества заключил 38 договоров купли-продажи на общую сумму 1 791 447 296,84 рублей, из которых 1 428 500 000 выручено за пакет акций Промышленного парка «Одинцово-1», респект, @Elena_Milay!

Коллеги. приглашаю на очередной, уже 6й поток Школы КУ.

Формат:
Онлайн 6 модулей по 2 дня (четверг и пятница) с интервалом 2 недели.
Начало 15.09.22, окончание 09.12.22

Рекомендуемое участие:
3 участника от компании по цене 2 (плюс от меня скидка 10%).
Начиная с 4-го участника стоимость 50% от базовой цены.

Этот пакет наиболее выгоден с т.з. польза/цена по сравнению с другими нашими услугами.
За цену, сопоставимую с моей 2-дневной корпоративной сессией, Компания или бизнес-Семья получает:
1. материал 6-ти двухдневных модулей,
2. видео курса,
3. библиотеку материалов, шаблонов документов,
4. расчетные модели «Калькулятора предпринимателя» и «Вознаграждение топ-менеджерской команды»
5. электронную версию моей книги, как учебное пособие.
В Школе небольшая, но целевая владельческая группа, на каждого хватает внимания.
В предыдущем потоке участвовали бизнесмены из РФ и Беларуси, причем большинство россиян. От одной компании было аж 4 представителя, от другой - 3. И никто не отвалился.

А чтобы такого, как на видео, не случалось, Правительство внесло в Госдуму законопроект об обеспечении участия представителей «Роскосмоса» в Советах Директоров (наблюдательных советах) и ревизионных комиссиях акционерных обществ (АО), в отношении которых принято решение об использовании специального права («золотой акции»).

Назначение работников «Роскосмоса» представителями РФ по такому специальному праву связано с необходимостью участия госкорпорации в работе Советов Директоров и ревизионных комиссий АО, в отношении которых «Роскосмос» обеспечивает реализацию единой государственной политики, имеет кооперационные связи, но не является акционером либо имеет долю участия (в том числе долю участия дочерних обществ), не позволяющую оказывать существенное влияние на принимаемые решения.

Руководитель Департамента международных образовательных программ МНИИПУ Раиса Донская (@SecoursTeam) приглашает Вас познакомиться и узнать больше о программах Doctor of business administration (DBA) в:
✅ Управлении цифровой трансформацией;
✅ Менеджменте организации;
✅ Управлении инновациями;
✅ Корпоративном брендинге;
✅ Корпоративном управлении (конечно же)
И программе PhD социология, культурология и политология.

Для справки, тут общая информация о том, что такое DBA.

#АКРА #ЭкспертРА #НРА #НКР

Небольшое мнение о реалиях рейтингования эмитентов в 2022 году.
Автор не претендует на истину в последней инстанции.
Обсудить или дать свой комментарий можно в @GoodBonds

Альтернативные мнения (если будут таковые) то так же могут быть опубликованы в нашем канале.

https://telegra.ph/O-roli-rejtinga-v-VDO-08-10

Внедрение инноваций – неотъемлемая часть деятельности современных корпораций. Инновационные решения позволяют повысить эффективность процессов, улучшить клиентский сервис и существенно сократить расходы компании. Но важно обеспечить системный подход к развитию корпоративных инноваций.

В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту бизнес-партнер Московского Кредитного Банка, венчурный партнер IZBA.vc, независимый директор, адвайзер и ментор стартапов Илья Ивахин ответил на вопросы подписчиков на эту тему👇

1️⃣ Что такое внутреннее предпринимательство? Как понять, есть ли оно в твоей корпорации? И как его запустить?

Внутреннее предпринимательство - это не только "внутренние предприниматели" или "интрапренеры" (intrapreneur), которые инициируют создание новых продуктов и толкают их реализацию внутри корпорации, но и сама экосистема, в которой эти люди работают. Предпринимательские черты должны быть выражены в четырех компонентах компании, иначе ничего не получится:

▪️ Руководство;
▪️ Культура;
▪️ Оргструктура;
▪️ Стратегия.

Для запуска корпоративного предпринимательства необходимо предпринять следующее:

▪️ проанализировать вышеуказанные четыре компонента и скорректировать их при необходимости;
▪️ определить слабые места компании в части предпринимательских характеристик (могу поделиться специальным опросником) и составить план их усиления;
▪️ найти и привлечь амбассадоров предпринимательства в организации и привлечь их к работе по проекту;
▪️ создать условия и инструменты для развития креативного мышления, генерации идей и проверки гипотез;
▪️ бюджет на такие условия и инструменты;
▪️ конечно, потребуются люди, которые будут вести проект по развитию внутреннего предпринимательства - и такие люди с горящими глазами должны быть сильно энергетически заряжены.

Важно отметить, что бананы на севере не растут. Если во главе компании нет топ-менеджеров с предпринимательским мышлением, если в организации не любят рисковать и инициатива не поощряется, то ничего не получится.

2️⃣ Как корпорации выбрать сторонний инновационный проект для пилота? Какие есть критерии для отбора?

Для начала надо ответить на наш любимый вопрос: "чтобы что?". То есть определиться, зачем понадобился сторонний инновационный проект - найти внутреннего бизнес-заказчика с понятным запросом на инновацию и обеспеченного достаточными ресурсами (время, бюджет и люди) для ее пилотирования. Несмотря на то, что "пилот" звучит легко и просто, ресурсов на его внедрение требуется практически столько же, как на полноценное внедрение. По сути, задача пилотов - снизить риски корпорации. Однако в остальном, это довольно ресурсоемкое занятие.

Дополнительными критериями будут: потенциал к масштабированию на других бизнес-заказчиков, соответствие стратегии компании и рыночным трендам, конкурентная стратегия (мы догоняем, отстраиваемся, идем в отрыв - какие приоритеты?), затратность интеграции и совместимость с ИТ-ландшафтом, окупаемость, риски и безопасность.

3️⃣ Нужны ли члену совета директоров все эти стартапы/инновации/инвестиции и, наоборот, нужны ли советы директоров стартапам?

Выживание вообще не является обязанностью. Но если все-таки решили бороться за место под солнцем (особенно в кресле ЧСД), разбираться в инновациях (а значит и в стартапах) придется. И, объективно говоря, членство в совете директоров и инвестиции в стартапы - это не противоречащие друг другу, а взаимодополняющие варианты развития non-executive карьеры директора. Как минимум это формирует насмотренность, чувствительность с рыночным трендам и изменениям. А такой ЧСД сможет быстрее других предлагать антикризисные меры.

Верно и обратное: любой стартап, поднявший раунд инвестиций выше посевного, оказывается в ситуации необходимости создания совета директоров (это просто требование фондов), а до посевной стадии стартапу нужны адвайзеры. Несмотря на общую турбулентность рынка, для синдицированных инвестиций в стартапы сейчас самое подходящее время, особенно если делать это в правильной компании.

Свежий номер «Экономических стратегий» (рекомендую!) содержит обзорную статью Луценко С.И. Подразумеваемые (имплицитные) ограничения в корпоративном управлении // Экономические стратегии. 2022. No 4 (184). С. 134–143.

Сергей Иванович — эксперт НИИ Корпоративного и проектного управления, аналитик Института экономических стратегий, соавтор документов «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации», «Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации», автор проекта «Контуры Концепции развития финансового кластера Российской Федерации на долгосрочную перспективу».

Если Вы интересуетесь вопросом соответствия природы компании принципу социальной справедливости, статья рекомендована к изучению.

Если, при этом интересе, Вы по какой-то причине (например, из-за языкового барьера) ещё не ознакомились со статьями Бебчака по «стейкхолдеризму» - рекомендована вдвойне.

Федеральное агентство воздушного транспорта выдало частной авиакомпании «Геликс» допуск к выполнению международных коммерческих воздушных перевозок.

«Готовимся выйти на рынок международных грузовых авиаперевозок. Сегодня мы будем иметь на нем определенные преимущества. У нас советские воздушные суда с российской регистрацией, за счет чего мы не находимся под санкциями и можем без ограничений выполнять полеты в воздушном пространстве за рубежом»,— рассказал директор компании Вадим Балдин. По его словам, начать грузоперевозки планируется уже в августе.

Респект, @vadimbaldin!

Вышел Director Today за август 2022.

Заглавная тема: содействие климатически-устойчивому экономическому росту посредством эффективного лидерства и стратегии Совета Директоров

⏰ Осталось несколько часов для подачи заявок в органы управления и контроля компаний из этого перечня. Большинство компаний здесь небольшие, даже начинающий корпорат имеет шансы пройти отбор в их Совет Директоров и/или ревизионную комиссию.

📅 Следующий потоковый отбор уже существенно серьезнее, и для новичков мало подходит: до 1 ноября принимаются заявки в «странообразующие» компании - входящие в специальный перечень, утверждённый Распоряжением Правительства РФ от 23.01.2003 N 91-Р в редакции от 06.04.22.

👑 Я понимаю, названия компаний из спецперечня у всех на слуху, и, особенно в сложившихся условиях, для большинства работа в их СД воспринимается лучшим вариантом, но, пожалуйста, реально оценивайте свои возможности и риски!

Аузан про НЭП 2.0 и не только:

📍Завтра у нас будет плохим и тяжелым, поэтому нужно думать про послезавтра. Сколько продлится это завтра? 3 года, включая те полгода, которые прошли.

📍Выживая мы должны зацепиться за горизонт, фронтир

📍При падении импорта на 40% главная надежда связана с предпринимательской активностью

Александр Аузан рассказывает, для чего в Советы Директоров включают учёных (4 минуты)

Александр Александрович - член Совета Директоров Северстали, Наблюдательного Совета Сбера, Председатель Advisory Board по развитию экосистемы Яндекса, д.э.н, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики и декан экономического факультета МГУ