Государственная дума РФ во II и III чтениях одобрила проект закона о внесении изменений в Федеральный закон от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества».

Законопроект предусматривает упрощенный порядок приватизации федерального имущества (за исключением акций и долей в уставных капиталах хозяйственных обществ, а также имущества, подлежащего внесению в качестве вклада в уставные капиталы акционерных обществ), рыночная стоимость которого не превышает 100 миллионов рублей, без его включения в прогнозный план (программу) приватизации федерального имущества на плановый период.

В настоящее время федеральное имущество вне зависимости от его стоимости при приватизации подлежит включению в прогнозный план (программу) приватизации федерального имущества на плановый период, утверждаемый Правительством Российской Федерации.

В случае принятия указанного проекта закона предполагается, что Минфин России по предложению Росимущества будет утверждать отдельный перечень федерального имущества, возможного к приватизации, рыночная стоимость которого не превышает 100 миллионов рублей.

Также законопроектом предусмотрена возможность заключения договора купли-продажи с единственным участником аукциона по начальной цене продажи.

Предполагается, что указанные изменения существенно сократят сроки приватизационных процедур в отношении федерального имущества.

Независимого от ИТ бизнеса нет уже даже в Африке. Какие новые требования к корпоратам возникают в связи с этим, разобрали наши коллеги из The Society for Corporate Governance Nigeria на прошедшей 16 июня встрече Futureproof Boards: Corporate Governance in the Digital Era.

Скачать takeaways (PDF, 5,5Mb)

(Если кого-то из присутствующих веселит упоминание Нигерии, пожалуйста, отъедьте от Москвы километров на двести и посмотрите, какая часть рекомендаций соблюдается корпоратами там)

Сергей Швецов призвал повысить ответственность за директивы чиновников и теневых директоров

🗣 Чиновник, который подписывает директиву представителям государства и муниципалитетов для голосования в советах директоров компаний, а также любой другой "теневой" директор должны нести ответственность наравне с официальными членами коллегиальных органов управления.

Такое мнение глава наблюдательного совета "Московской биржи" Сергей Швецов, бывший зампред Банка России, высказал на XVI форуме ассоциации "Национальное объединение корпоративных секретарей" (НОКС).

"Моя позиция такая, что человек, который подписывает директиву, должен нести ответственность члена совета директоров", - заявил он.

Подробнее по этой ссылке www.interfax.ru/business/850979

‼️‼️‼️

Не смогла пройти мимо этой новости. Тоже выскажусь.

Я много раз болтала с людьми, которые решили попробовать себя в корпоративном управлении, пришли в Росимущество и стали членами совета директоров какой-нибудь компании с госучастием. Когда погружаешься в суть работы такого члена СД, то понимаешь, что часто там настоящего корпоративного управления нет. Росимущество выдает директивы, член СД обязан по ней проголосовать.

Откажешься голосовать — рискуешь должность потерять. Проголосуешь по директиве за вредную сделку — жди иск на несколько миллионов. Вот такое корпоративное управление в местечковых госкомпаниях.

Почти всегда эти члены СД с удивлением для себя узнавали, что за голосование по директиве их могут наказать. Мол как это так — мне ж указание начальство даёт, как за это бить можно?

И тут начинался мой мастер-класс по ст. 53.1 ГК РФ, про ответственность членов СД, про развенчивание мифов и легенд про то, что за исполнение указания акционера не накажут. Правда, есть одна лазейка — если Росимущество будет единственным акционером, то член СД сможет защищаться через эстопель. Но если среди акционеров будет негосударственный минор или независимый член СД — от них можно ждать иск за любой вред. Ну а если банкротство начнётся — там круг истцов расширится за счет конкурсного управляющего и кредиторов, а также работников.

Кстати, напомню, что где-то в недрах ГосДумы есть законопроект о том, чтобы освобождать поверенных от ответственности за голосование по директивам. Подробнее про эту идею тут https://www.interfax.ru/russia/783836

Вакансия мечты:

Директор департамента финансовой и экономической политики в администрацию федеральной территории Сириус.

Сириус - это первая в России федеральная территория с особым правовым статусом и амбициозными задачами по реализации планов развития и построения системы государственного управления нового типа.
Исполнительный орган возглавляет выпускница нашей докторантуры (DBA) Елена Шмелева, а попечительский совет - Президент РФ.

Обязанности:
🔺Реализация основных направлений федеральной, региональной, муниципальной финансовой, бюджетной, налоговой политики;
🔺Разработка проекта бюджета, обеспечение исполнения бюджета;
🔺Составление отчета об исполнении консолидированного бюджета;
🔺Ведение реестра расходных обязательств;
🔺Подготовка предложений для внесения по совершенствованию методов финансового и бюджетного планирования, межбюджетных отношений, финансирования и отчетности;
🔺Контроль за поступлением доходов в бюджет;
🔺Разработка мер, направленных на формирование и реализацию активной инвестиционной политики;
🔺Разработка проектов нормативно правовых актов администрации;
🔺Автоматизация процессов управления финансовыми ресурсами и бюджетного учета;
🔺Бюджетное планирование и порядок бюджетного финансирования, методическое руководство в этой сфере;
🔺Разработка и подготовка государственных программ федеральной территории;
🔺Контроль в сфере закупок;
🔺Иные задачи в финансовой и бюджетной сферах в соответствии с законодательством РФ.


Требования:
🔺Высшее экономическое образование;
🔺Стаж работы по специальности не менее 6 лет;
🔺Опыт работы в бюджетной организации со штатом более 50 человек (работа в органах исполнительной власти будет преимуществом);
🔺Уверенное владение АИС УРМ бюджет, правовыми системами, офисными программами
(Excel: формулы, ВПР, сводные таблицы);
🔺Способность самостоятельно вести сводную бюджетную роспись, кассовый план;
🔺Знание финансового и бюджетного законодательства, 44-ФЗ, понимание бухгалтерского учета.

CV и сопроводительные письма направлять на email kazantseva.ns@talantiuspeh.ru

Не делайте из корпоративного управления культа!

КУ - это не карго-культ best practices, где нужно делать все как у них, а система с факторами на входе (структура капитала, ресурсы, нормативно-правовой ландшафт и развитие институтов, цели/задачи и т.д.) и организационными решениями на выходе.

Одной из моделей, описывающих эти факторы, является разработанная Российским институтом директоров PhICS, позволяющая сформировать/синтезировать для каждой конкретной компании оптимальную систему корпоративного управления, которая соответствует состоянию именно ее ключевых факторов развития.

Модель учитывает следующие ключевые факторы развития компании:
▪ Ph — стадия жизненного цикла (по Адизесу);
▪ I — тип/вид привлекаемых инвестиций;
▪ C — тип лидерства собственников;
▪ S — стратегия.

Узнать о ней больше Вы можете из емкой (всего 4 стр.) статьи первого заместителя директора Российского института директоров Владимира Константиновича Вербицкого.

(Размещается с согласия автора)

Елена Точеная, заместитель директора Департамента регулирования имущественных отношений Минфина РФ, рассказала о первых результатах реформы управления государственными компаниями:
✅ Удалось достичь повышения уровня представительства советов директоров компаний до вице-премьеров, министров и руководителей служб…
✅ …сохраняя приверженность тому, что очень важно иметь в Советах независимых директоров;
✅ В рамках работы «директивной гильотины» уже сняты с контроля 10 системных директив. Минфин выступает против подмены нормативного регулирования директивным.

🦢 Пожалуй, прокомментирую:
Включать в Советы лиц без опыта корпоративного управления или управления реальным бизнесом, у которых нет времени на погружение в вопросы повестки; декларировать важность включения в Советы независимых директоров (когда количество их назначений на протяжении последних 5 лет сперва снизилось до уровня погрешности - в последнем опубликованном протоколе всего 11 НД на все АО со 100% госучастием - а последние 2 года Росимущество вообще перестало публиковать протоколы) и снять с контроля 10 директив, из выданных за пять лет, начиная с 2013 (то есть ещё до принятия Кодекса корп.управления) - это, безусловно, внушает и гордость, и оптимизм.

🇲🇹 Вакансия с релокацией в/на Мальту: Corporate Governance Administrator full-time в брокерскую компанию Deriv.com (Binary.com).

Это что-то вроде корпоративного секретаря в РФ, детали здесь. Хороший английский обязателен.

Завершена смена организационно-правовой формы Государственного научного центра «Научно-исследовательский институт органических полупродуктов и красителей» с ФГУП на АО.

Институт является одним из старейших научных учреждений РФ, лидером в области химии и технологии тонкого органического синтеза, разработки в области тонкого органического синтеза легли в основу производства разнообразной линейки продуктов:
- лекарственных препаратов и субстанций,
- красителей и пигментов,
- материалов для электроники и лазерной техники,
- дезинфицирующих средств и других изделий медицинского назначения,
- химикатов для различных отраслей промышленности.

На базе АО планируется создать технопарк, который привлечёт молодых химиков, фармацевтов и биологов, что позволит задействовать производственную базу в полном объеме.

В АО будут сформированы Совет Директоров и ревизионная комиссия, но заявки от кандидатов пока не принимаются, карточка предприятия ещё не добавлена на Межведомственный портал.

Сбер выводит на рынок свою технологическую платформу для работы Советов Директоров и иных коллегиальных органов – программу «Сенат» - которую уже несколько лет успешно использует для внутреннего пользования (с участием «Сената» успешно проведено > 110 тысяч заседаний, работают > 700 комитетов и рассмотрено > 350 тысяч вопросов).

Программа помогает комплексно автоматизировать работу коллегиальных органов, начиная от подготовки рабочих вопросов до выпуска легитимных решений и протоколов заседаний. Также «Сенат» может автоматизировать любые другие процессы, требующие фиксации решений динамическим составом участников с применением юридически значимых, легитимных электронных подписей.

По оценкам специалистов Сбера, внедрение «Сената» позволяет ускорить принятие решений более, чем в 3,5 раза.

Скриншоты и функционал описаны тут, это старая версия, но представление формирует.

Пару раз каждое слово - отдельная ссылка я выкладывал посты с пособиями по интегрированному мышлению.

🇷🇺 Понимаю, Вам хочется приобщиться без языкового барьера. Например, несколько человек из присутствующих спрашивали презентации, слайды которых мелькали в сториз в соцсети, принадлежащей признанной экстремистской организации (кстати, если Вы ещё не тут, подключайтесь, многое из инсты не дублируется в/на телеграмм-канале).

Пожалуйста, вот:
🧬 Путь к интегрированному мышлению;
🧬 Интегрированный рост - условие создания и поддержания стоимости компании

Это презентации с вебинара «Интегрированное мышление и ESG интеграция», проведённого RAEX-Sustainability пару недель назад.

🇷🇺 «Полиграфические технологии, материалы и оборудование» - ещё один полезный и нужный технический комитет Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.

🥷 Стандартизация - хороший инструмент GR, если Вы понимаете, о чем я. При вдумчивом подходе это почти лоббизм, только легальный.
🎉 Так что я поздравляю Евгения Слинякова с председательством в новом ТК и желаю РЕЗУЛЬТАТОВ!

Кстати, а кто разрабатывает стандарты в Вашей отрасли?
Если не Вы, то почему?

Заместитель председателя International Sustainability Standards Board (ISSB) Сью Ллойд приглашает меня (а я, в свою очередь, приглашаю Вас!) принять участие в разработке проектов международных Стандартов (SASB):
🌐 Climate-related Disclosures Exposure
🌐 General Requirements for Sustainability-related Disclosures Exposure

Это отличный edge experience, разработка новых на уровне мира стандартов, а не работа в какой-нибудь экспертной группе, которая годика через три будет с важным видом списывать проводить бенчмаркинг лучших мировых практик с адаптацией к российскому нормативно-правовому полю и деловому климату.

Кстати, если Ваша цель - не разработка нового на уровне мира стандарта, а как раз кресло в важной экспертной группе, которая однажды будет эти стандарты адаптировать, тоже рассмотрите возможность участвовать. Это может увеличить Ваши шансы на вхождение. Однажды.

Язык - английский, Ваши комментарии к проектам стандартов для консолидации я собираю до 26 июля на @red_lebedev

В комменте к этому посту текст письма и ссылки на документы.

В сентябре планируется очередной этап отбора кандидатов для избрания в Советы Директоров и ревизионные комиссии АО с госучастием. Список АО на приложенном изображении и в табличке в комментарии.

Будут рассмотрены заявки, поданные в установленном порядке до 15 августа 2022 года.

Вы уже прошли хотя бы одну программу с управляйте.рф?

Кстати, они способствуют достижению целей устройчивого развития ООН!

🇷🇺 По форуму АСИ и Росконгресса: содержание пленарной сессии не вижу смысла пересказывать, тезисы выступления президента есть в новостях, а вот записью панельной сессии «Сильные идеи для достижения технологического суверенитета» я с Вами поделюсь.

Да, я не сразу приметил, где у оператора гнездо, отчего на общих планах немного загораживаю сцену, простите меня, если сможете.

Видео иногда немного подвисает, это нормально, это технологический суверенитет.

Совет Директоров... Что именно дает членство в нем?
✅ Масштаб самореализации, значимые в масштабах регионов/страны задачи
✅ Связи, возможность поработать плечом к плечу с чиновниками «первого эшелона»
✅ Материальное вознаграждение, диверсификация доходов защитит привычный для Вас образ жизни
✅ Престиж и влияние
✅ Образ жизни, в которой Вы сами управляете своими результатами и нагрузкой
✅ Навыки, которые Вы сможете применить для развития своего бизнеса
✅ Время, год работы в 2-3 разных Советах директоров дает управленческий опыт, который в операционной деятельности Вы получали бы пару лет

➡️ Узнайте больше на бесплатном видеоуроке «Ваш путь в Совет Директоров»: https://управляйте.рф/cg4directors/

ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» исключено из программы приватизации.

Российская Федерация больше не планирует передавать в частную собственность предприятие, которое с 2002 года занимается обеспечением тепловой энергией, ресурсами, а также услугами по электроснабжению, холодному, горячему водоснабжению и водоотведению научных институтов Сибирского отделения РАН, населения города Новосибирска и окрестностей.

Решение об его исключении из программы приватизации было принято с учетом предложения Полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе в рамках исполнение поручения Правительства РФ.

Как и в других сферах российской экономики, в корпоративном управлении многое поменялось в последние месяцы. Геополитическая турбулентность, масштабные иностранные санкции и ответные меры российских государственных органов, новые деловые практики российских и иностранных компаний существенно сместили представления участников рынка о хорошем и плохом, о должном и недолжном. При этом остается неясным, насколько временными являются эти изменения, или же они пришли к нам всерьез и надолго, и по каким направлениям будет идти дальнейшее развитие корпоративного управления.

Пока что можно говорить о наблюдающемся тренде на упрощение корпоративного управления (далее — КУ) и об отказе (пока что временном) от ряда лучших практик в этой сфере под лозунгами повышения эффективности функционирования компаний и снижения их издержек, а также контрсанкционных мер. Речь идет как об изменениях в нормативной базе, так и о практике компаний.

Баланс сил основных стейкхолдеров в российской системе КУ в текущей ситуации меняется. Резко сокращается роль иностранных инвесторов, как крупных прямых, так и портфельных (радикальный вариант — уход таковых из России, когда им будет позволено уйти, и отсутствие притока новых). Снижается и влияние российских миноритарных акционеров, и раньше незначительное. Резко возрастает роль государства. Пока неясно, как будет меняться статус советов директоров, но видно, что возрастает значение менеджмента.

Ключевыми сферами изменений являются раскрытие и предоставление информации, корпоративные права акционеров, права собственности на ценные бумаги, а в перспективе также функционирование советов директоров и роль независимых директоров.

Странно, при репосте из канала РИД пропадает возможность комментировать контент, вместо ленты комментов висит кнопка «Подробнее» со ссылкой на источник - статью Ростислава Александровича Кокорева от 1 июня (по факту происходящего почти два месяца с момента публикации, пророческую).

Желающие поделиться обратной связью - добро пожаловать под этот пост ⬇️