Forwarded from ☀️ ЧСД Член Совета Директоров
Привет из прошлой жизни...
⠀
Статью написала месяц назад, опубликовали сейчас. Всегда испытываю какую-то детскую радость, когда вижу свои опубликованные статьи😀
⠀
С одной стороны, многое, о чем думалось ДО сейчас не актуально.
Но тема Совета директоров, консультативных советов, тема стратегического прорыва, актуальна.
Помимо того, что многие иностранные независимые директора покидают Советы директоров (а по оцекам их было в частных компаниях до 40%), так и тема "ЧТО ДЕЛАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ ?" волнует многих собственников, так как понимание новой реальности постепенно приходит.
⠀
Ссылка https://www.eg-online.ru/article/451744/
⠀
Статью написала месяц назад, опубликовали сейчас. Всегда испытываю какую-то детскую радость, когда вижу свои опубликованные статьи😀
⠀
С одной стороны, многое, о чем думалось ДО сейчас не актуально.
Но тема Совета директоров, консультативных советов, тема стратегического прорыва, актуальна.
Помимо того, что многие иностранные независимые директора покидают Советы директоров (а по оцекам их было в частных компаниях до 40%), так и тема "ЧТО ДЕЛАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ ?" волнует многих собственников, так как понимание новой реальности постепенно приходит.
⠀
Ссылка https://www.eg-online.ru/article/451744/
PRO Экономику
Курс на прорыв: способы решения стратегических вопросов в компаниях
Квалифицированный персонал — важная составляющая работы предприятия на любых этапах его развития. Но когда компании нужно сделать прорыв
Это не шутка, запрос реален! Американские кукловоды обьявили конкурсный отбор кандидатов в совет директоров своей организации на 2022-2025 годы.
Теория заговора здесь не при чем, кукловоды - в прямом смысле слова: владельцы и сотрудники театров, в которых артист управляет и озвучивает куклу: марионетку, носочную или перчаточную куклу, куклу-чревовещателя и т.п.
Мне видится, для вас это не целевой запрос, но в наше, в целом, невеселое время я не могу удержаться от попытки разрядить обстановку.
Можете поучаствовать в разрядке, написав в комментариях, какие, по вашему мнению, требования предъявляются к кандидатам в духе конспирологии.
Если же вы действительно можете принести пользу учредителям организации, текст их запроса с основными условиями и контактами я тоже выложу в комментарий.
Теория заговора здесь не при чем, кукловоды - в прямом смысле слова: владельцы и сотрудники театров, в которых артист управляет и озвучивает куклу: марионетку, носочную или перчаточную куклу, куклу-чревовещателя и т.п.
Мне видится, для вас это не целевой запрос, но в наше, в целом, невеселое время я не могу удержаться от попытки разрядить обстановку.
Можете поучаствовать в разрядке, написав в комментариях, какие, по вашему мнению, требования предъявляются к кандидатам в духе конспирологии.
Если же вы действительно можете принести пользу учредителям организации, текст их запроса с основными условиями и контактами я тоже выложу в комментарий.
👍2
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
Уточнены требования к количеству членов совета директоров АО
▪️С 25 февраля 2022 года смягчены требования к минимальному количеству членов совета директоров непубличного АО (Федеральные законы от 25 февраля 2022 г. № 25-ФЗ и № 20-ФЗ).
Теперь в п. 3 ст. 66 Закона об АО определено, что минимальное количество членов совета директоров непубличного АО с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества до 1000 составляет 3 члена, для публичного АО с тем же числом акционеров – 5 членов. Ранее вне зависимости от статуса общества по уставу количество членов совета не могло быть менее 5.
▪️В остальном требования к минимальному количеству членов совета директоров остались неизменными (вне зависимости от статуса общества): для АО с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества свыше 1000 до 10 000 минимальное количество составляет 7 членов, для АО с числом акционеров – владельцев голосующих акций более 10 000 – 9 членов.
▪️Кроме того, уточнены требования к содержанию устава АО. В частности, с 25.02.2022 исключено требование закона об обязательном указании в уставе АО прав акционеров – владельцев обыкновенных акций, поскольку они уже определены ст. 31 Закона об АО и одинаковы для всех владельцев акций указанной категории (абз. 6 п. 3 ст. 11 Закона об АО). Аналогичные изменения внесены в абз. 2 п. 3 ст. 98 ГК РФ Федеральным законом от 25 февраля 2022 г. № 20-ФЗ, который вступит в силу 8 марта 2022 года.
▪️С 25 февраля 2022 года смягчены требования к минимальному количеству членов совета директоров непубличного АО (Федеральные законы от 25 февраля 2022 г. № 25-ФЗ и № 20-ФЗ).
Теперь в п. 3 ст. 66 Закона об АО определено, что минимальное количество членов совета директоров непубличного АО с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества до 1000 составляет 3 члена, для публичного АО с тем же числом акционеров – 5 членов. Ранее вне зависимости от статуса общества по уставу количество членов совета не могло быть менее 5.
▪️В остальном требования к минимальному количеству членов совета директоров остались неизменными (вне зависимости от статуса общества): для АО с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества свыше 1000 до 10 000 минимальное количество составляет 7 членов, для АО с числом акционеров – владельцев голосующих акций более 10 000 – 9 членов.
▪️Кроме того, уточнены требования к содержанию устава АО. В частности, с 25.02.2022 исключено требование закона об обязательном указании в уставе АО прав акционеров – владельцев обыкновенных акций, поскольку они уже определены ст. 31 Закона об АО и одинаковы для всех владельцев акций указанной категории (абз. 6 п. 3 ст. 11 Закона об АО). Аналогичные изменения внесены в абз. 2 п. 3 ст. 98 ГК РФ Федеральным законом от 25 февраля 2022 г. № 20-ФЗ, который вступит в силу 8 марта 2022 года.
👍1
Напомню, после реструктуризации системы госуправления РФ в начале 2020 года Федеральное агентство по управлению госимуществом (Росимущество) стало подведомственным не Минэкономразвития, а Минфину.
Однако критерии отбора кандидатов для избрания в качестве единоличного (коллегиального) исполнительного органа, в составы советов директоров (наблюдательных советов) и ревизионных комиссий акционерных обществ, акции которых находятся в собственности РФ все ещё устанавливает приказ Минэкономразвития от 7 сентября 2018 г. № 484, несмотря на то, что Минфином уже разработан и почти месяц назад утверждён в Минюсте приказ от 5 октября 2021 г. № 145н, утверждающий эти критерии (различия между ними мы с Вами разбирали тут).
Недавно на портале нормативно-правовых актов был размещен проект 01/02/03-22/00125453 «О признании утратившим силу приказа № 484».
Ждём исчезновения двусмысленности.
Однако критерии отбора кандидатов для избрания в качестве единоличного (коллегиального) исполнительного органа, в составы советов директоров (наблюдательных советов) и ревизионных комиссий акционерных обществ, акции которых находятся в собственности РФ все ещё устанавливает приказ Минэкономразвития от 7 сентября 2018 г. № 484, несмотря на то, что Минфином уже разработан и почти месяц назад утверждён в Минюсте приказ от 5 октября 2021 г. № 145н, утверждающий эти критерии (различия между ними мы с Вами разбирали тут).
Недавно на портале нормативно-правовых актов был размещен проект 01/02/03-22/00125453 «О признании утратившим силу приказа № 484».
Ждём исчезновения двусмысленности.
Сегодня наконец-то были выложены в открытый доступ статьи Тома 19 № 2 (2021) «Российского журнала менеджмента», в том числе об результативности обучения на программах MBA, экономическом анализе форсайта, как инструмента стратегического менеджмента компании, и, самое здесь для нас важное, обзор эмпирических исследований по работе Советов директоров компаний в странах БРИК, подготовленный сотрудниками Международной лаборатории экономики нематериальных активов ВШЭ на английском языке.
Респект Виталию Королёву за напоминание!
Респект Виталию Королёву за напоминание!
👍2
Крупные игроки в области бизнеса и корпоративного управления обратились к правительству Великобритании с просьбой переименовать гендерно-угнетающее «chairman» («председатель», дословно «человек в кресле» или «мужчина в кресле») в гендерно-нейтральное «chair» (дословно «кресло»)
Forwarded from Russia-Singapore business
Правительство России опубликовало список стран, «совершающих недружественные действия в отношении России, российских юридических или физических лиц».
В список вошёл и Сингапур.
Что это значит?
Это значит, что перед кредиторами из этих стран российские резиденты могут теперь исполнять свои обязательства через открытие счетов в российских кредитных учреждениях и в рублях.
Мера - для защиты прав российских заемщиков, которым правительства стран из перечня Правительства РФ фактически запретили проведение таких операций в иностранных финансовых учреждениях путём введения санкций.
Подробнее в Указе Президента РФ от 5 марта: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_410994/
P.S. Многие СМИ публикуют заголовки про «список недружественных стран». На самом деле в Постановлении Правительства РФ это называется «список стран, совершающих недружественные действия в отношении России». Мне кажется большая разница, хотя согласен, что заголовки красивые, если не погрузиться в суть 😉
В список вошёл и Сингапур.
Что это значит?
Это значит, что перед кредиторами из этих стран российские резиденты могут теперь исполнять свои обязательства через открытие счетов в российских кредитных учреждениях и в рублях.
Мера - для защиты прав российских заемщиков, которым правительства стран из перечня Правительства РФ фактически запретили проведение таких операций в иностранных финансовых учреждениях путём введения санкций.
Подробнее в Указе Президента РФ от 5 марта: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_410994/
P.S. Многие СМИ публикуют заголовки про «список недружественных стран». На самом деле в Постановлении Правительства РФ это называется «список стран, совершающих недружественные действия в отношении России». Мне кажется большая разница, хотя согласен, что заголовки красивые, если не погрузиться в суть 😉
Аудиторы и консультанты Big4 выводят «из-под зонтика» российские подразделения.
PwC исключат российское подразделение (3700 сотрудников с офисами в 11 городах) из своей международной сети, оно продолжит работу, как самостоятельная компания.
KPMG объявили об исключении российской и белорусской фирм (более 4500 человек в России и Белоруссии, многие были частью компании на протяжении десятилетий) из своей международной сети.
Deloitte на днях заявили, что проводят анализ своего присутствия в России, пока о его итогах компания не сообщала.
EY ещё в конце февраля осудили действия российских властей.
IRIAS и EEC не планируют уходить с российского рынка. Правда, аудитом мы не занимаемся, а вот управленческий и инвестиционный консалтинг можно заказывать тут.
PwC исключат российское подразделение (3700 сотрудников с офисами в 11 городах) из своей международной сети, оно продолжит работу, как самостоятельная компания.
KPMG объявили об исключении российской и белорусской фирм (более 4500 человек в России и Белоруссии, многие были частью компании на протяжении десятилетий) из своей международной сети.
Deloitte на днях заявили, что проводят анализ своего присутствия в России, пока о его итогах компания не сообщала.
EY ещё в конце февраля осудили действия российских властей.
IRIAS и EEC не планируют уходить с российского рынка. Правда, аудитом мы не занимаемся, а вот управленческий и инвестиционный консалтинг можно заказывать тут.
Forwarded from Frank Media
ЦБ ослабил требования для компаний, чьи бумаги находятся в котировальных списках, чтобы они смогли сохранить нынешний уровень листинга.
Российским эмитентам теперь можно:
👆 не иметь независимых директоров (срок послабления - до собрания акционеров по итогам 2022 года +1 месяц)
👆 не иметь соответствующего рейтинга как эмитента, так и поручителя (с февраля по октябрь 2022),
👆 не иметь требуемого объема free-float до июля 2023.
Российским эмитентам теперь можно:
👆 не иметь независимых директоров (срок послабления - до собрания акционеров по итогам 2022 года +1 месяц)
👆 не иметь соответствующего рейтинга как эмитента, так и поручителя (с февраля по октябрь 2022),
👆 не иметь требуемого объема free-float до июля 2023.
frankrg.com
ЦБ сохранит листинг акциям - Frank Media
Регулятор отменил ряд требований к публичным компаниям, чтобы они не вылетели из котировальных списков биржи
Уходит Эпоха, приходит Манифест (пост 1/2)
Британский Институт Директоров (IoD) рекомендует своим членам выходить из корпоративного управления российскими компаниями.
Так же (маленький, но очень важный последний абзац) IoD прекращает совместные активности с РФ в обозримом будущем.
Тут, наверное, надо пояснить, почему все-таки уходит эпоха. IoD - одна из старейших директорских организаций мира (по данным самой IoD - старейшая, больше века), с 2008 года занимается обучением и сертификацией в России, за эти годы ее программы прошло более полутысячи российских директоров и чиновников. Интересно, что будет всвязи с уходом с нынешними учениками, я направил вопрос, ответ из Лондона пока не пришёл.
Вообще работа IoD показала хорошие результаты в популяризации лучших практик корп.управления, интеграции наших корпоратов в мировое сообщество и, за это, конечно, РЕСПЕКТ.
Однако, чтоб быть объективным, есть и противоположные мнения, см. следующий пост.
Британский Институт Директоров (IoD) рекомендует своим членам выходить из корпоративного управления российскими компаниями.
Так же (маленький, но очень важный последний абзац) IoD прекращает совместные активности с РФ в обозримом будущем.
Тут, наверное, надо пояснить, почему все-таки уходит эпоха. IoD - одна из старейших директорских организаций мира (по данным самой IoD - старейшая, больше века), с 2008 года занимается обучением и сертификацией в России, за эти годы ее программы прошло более полутысячи российских директоров и чиновников. Интересно, что будет всвязи с уходом с нынешними учениками, я направил вопрос, ответ из Лондона пока не пришёл.
Вообще работа IoD показала хорошие результаты в популяризации лучших практик корп.управления, интеграции наших корпоратов в мировое сообщество и, за это, конечно, РЕСПЕКТ.
Однако, чтоб быть объективным, есть и противоположные мнения, см. следующий пост.
Уходит Эпоха, приходит Манифест (пост 2/2)
Начало выше.
Сразу хочу сказать, сам я не обучался в IoD и не сертифицировался по SCQF для UK. Да, в своё время рассматривал и ее, и Стэнфордскую Directors’ Consortium, и Гарвардскую Board Governance, но все-таки выбрал Сингапурскую DBA с сертификацией по стандарту Евросоюза EU-NQF (пригодна в том числе к работе в Советах стран с концентрированным капиталом, типа Германии и РФ).
Но у меня есть понимание содержания программы IoD, я изучал учебно-методический план, и некоторые мои докторанты проходили ее до Сингапура.
Операторами обучения в РФ программа IoD позиционируется, как «Единственная международная сертификация для работы в Советах директоров». Это утверждение ограничено применимо к действительности, т.к., во-первых, она не единственная, а во-вторых, не совсем международная - это программа подготовки к сертификации SCQF для Великобритании. Пусть и признанная в 2012 году Росимуществом, как одна из форм зарубежной подготовки в сфере корпоративного управления.
Но это, в общем-то, не плохо. Программа-то хорошая, сертификат-сертификатом, а ученики в процессе новому учатся, связи заводят.
Вот только готовятся они к работе в Советах директоров страны с другим уровнем развития институтов, и с другой структурой капитала - для Великобритании, как и для США, кстати, характерен сильно распылённый капитал, когда миноритарных акционеров много. В Российских реалиях опора на институты ограничено применима (например, для тех же полисов D&O, почитайте контракт со страховой - почти все реальные случай возникновения ответственности там скорее всего будут в исключениях, когда полис Вас не страхует), а капитал в большинстве случаев концентрирован у одного собственника (и по статистике чаще всего это государство в том или ином лице).
Даже есть мнение, что именно выпускникам IoD (не называю фамилий, если что, они быстро гуглятся), занимающим ключевые посты на этапе постановки задачи по разработке и приемки готового Кодекса корпоративного управления РФ мы все, как страна, обязаны тому, что получилось.
Получился хороший Кодекс, прогрессивный и продуманный. Только не для России 2014 года, а для какой-то другой страны, с развитыми институтами, в т.ч., фондовым рынком, культурой частного инвестирования, распылённым капиталом.
То есть удобный нескольким десяткам ПАО, при этом ограничено применимый для госкомпаний, и отталкивающий частный бизнес.
Серьезно, поставьте себя на место собственника среднего размера компании, откройте кодекс, потом закройте и выдохните - «как хорошо, что меня-то это не касается». Это одна из причин низкой популярности корпоративного управления в российском частном секторе, и, как следствие, фундаментальной недооцененности наших компаний.
Над последней проблемой, кстати, мы (Кафедра корпоративного управления МНИИПУ) работаем, готовя для среднего бизнеса написанный простым языком Манифест корпоративного управления. Подключаетесь и Вы!
Начало выше.
Сразу хочу сказать, сам я не обучался в IoD и не сертифицировался по SCQF для UK. Да, в своё время рассматривал и ее, и Стэнфордскую Directors’ Consortium, и Гарвардскую Board Governance, но все-таки выбрал Сингапурскую DBA с сертификацией по стандарту Евросоюза EU-NQF (пригодна в том числе к работе в Советах стран с концентрированным капиталом, типа Германии и РФ).
Но у меня есть понимание содержания программы IoD, я изучал учебно-методический план, и некоторые мои докторанты проходили ее до Сингапура.
Операторами обучения в РФ программа IoD позиционируется, как «Единственная международная сертификация для работы в Советах директоров». Это утверждение ограничено применимо к действительности, т.к., во-первых, она не единственная, а во-вторых, не совсем международная - это программа подготовки к сертификации SCQF для Великобритании. Пусть и признанная в 2012 году Росимуществом, как одна из форм зарубежной подготовки в сфере корпоративного управления.
Но это, в общем-то, не плохо. Программа-то хорошая, сертификат-сертификатом, а ученики в процессе новому учатся, связи заводят.
Вот только готовятся они к работе в Советах директоров страны с другим уровнем развития институтов, и с другой структурой капитала - для Великобритании, как и для США, кстати, характерен сильно распылённый капитал, когда миноритарных акционеров много. В Российских реалиях опора на институты ограничено применима (например, для тех же полисов D&O, почитайте контракт со страховой - почти все реальные случай возникновения ответственности там скорее всего будут в исключениях, когда полис Вас не страхует), а капитал в большинстве случаев концентрирован у одного собственника (и по статистике чаще всего это государство в том или ином лице).
Даже есть мнение, что именно выпускникам IoD (не называю фамилий, если что, они быстро гуглятся), занимающим ключевые посты на этапе постановки задачи по разработке и приемки готового Кодекса корпоративного управления РФ мы все, как страна, обязаны тому, что получилось.
Получился хороший Кодекс, прогрессивный и продуманный. Только не для России 2014 года, а для какой-то другой страны, с развитыми институтами, в т.ч., фондовым рынком, культурой частного инвестирования, распылённым капиталом.
То есть удобный нескольким десяткам ПАО, при этом ограничено применимый для госкомпаний, и отталкивающий частный бизнес.
Серьезно, поставьте себя на место собственника среднего размера компании, откройте кодекс, потом закройте и выдохните - «как хорошо, что меня-то это не касается». Это одна из причин низкой популярности корпоративного управления в российском частном секторе, и, как следствие, фундаментальной недооцененности наших компаний.
Над последней проблемой, кстати, мы (Кафедра корпоративного управления МНИИПУ) работаем, готовя для среднего бизнеса написанный простым языком Манифест корпоративного управления. Подключаетесь и Вы!
Stanford Graduate School of Business
Directors’ Consortium
A program for current board members of public companies to learn strategies and best practices for making complex and crucial board decisions.
🔥3👍1
Наши коллеги из The International Institute of Administrative Sciences (IIAS, это организация со штаб-квартирой в Брюсселе, основанная в 1930 г., которая занимается научными изысканиями в governance - термин объединяет корпоративное управление и ГМУ) выложили в открытый доступ пособия из серии Public Governance.
Первое, Good Public Governance in a Global Pandemic, посвящено исследованию подходов разных стран к реагированию на COVID-19 в первые месяцы пандемии.
В основе лежит серия отчетов, посвященных мерам реагирования на COVID-19 в Африке, Азии, Европе и Америке. В отчетах представлены действия, события и обстоятельства реакции правительств, а также предпринята попытка осмыслить подходы и извлечь уроки.
Редакторы сходятся на том, что принципы «good public governance» актуальны для всех стран: органы, осуществляющие governance, должны быть гибкими, быстро обучающимися, уметь оценивать доказательства в меняющихся сложных ситуациях, а также уметь облегчать координацию внутри себя и со стейкхолдерами.
Первое, Good Public Governance in a Global Pandemic, посвящено исследованию подходов разных стран к реагированию на COVID-19 в первые месяцы пандемии.
В основе лежит серия отчетов, посвященных мерам реагирования на COVID-19 в Африке, Азии, Европе и Америке. В отчетах представлены действия, события и обстоятельства реакции правительств, а также предпринята попытка осмыслить подходы и извлечь уроки.
Редакторы сходятся на том, что принципы «good public governance» актуальны для всех стран: органы, осуществляющие governance, должны быть гибкими, быстро обучающимися, уметь оценивать доказательства в меняющихся сложных ситуациях, а также уметь облегчать координацию внутри себя и со стейкхолдерами.
Во втором пособии, Dealing with Disaster: Public Capacities for Crisis and Contingency Management, рассказывается о стихийных бедствиях и реакции органов публичного управления на них и устранение их последствий, включая долгосрочные.
Пособие дает представление о том, как изучать и управлять опасностями в наших обществах, подверженных риску, и как реагировать, когда опасности превращаются в бедствия. В книге, собранной 29 авторами из 12 стран мира, представлены взгляды ученых и практиков в сравнительном контексте, рассматриваются теоретические и сквозные вопросы, международные аспекты реагирования на бедствия, тематические исследования национальных агентств по управлению кризисными ситуациями и тематические исследования стихийных бедствий.
Пособие будет интересно читателям, работающим в области управления рисками, кризисными и чрезвычайными ситуациями, governance.
Пособие дает представление о том, как изучать и управлять опасностями в наших обществах, подверженных риску, и как реагировать, когда опасности превращаются в бедствия. В книге, собранной 29 авторами из 12 стран мира, представлены взгляды ученых и практиков в сравнительном контексте, рассматриваются теоретические и сквозные вопросы, международные аспекты реагирования на бедствия, тематические исследования национальных агентств по управлению кризисными ситуациями и тематические исследования стихийных бедствий.
Пособие будет интересно читателям, работающим в области управления рисками, кризисными и чрезвычайными ситуациями, governance.
👍1
Кстати, с кем давно не видились?
Как насчет вторника, утром?
Приглашаю на технозавтрак «АО «ЭНИМС»: минерал-полимерные композиты и некоторые приемы корпоративного управления», организаторами которого выступают:
⚙ «Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов» (объединяет техническую элиту страны, Президент - Михаил Валентинович Ковальчук, он так же Президент в НИЦ «Курчатовский институт», профессор, д.ф.-м.н., член-корреспондент РАН);
⚙ «Агентство по технологическому развитию» (создает условия для осуществления трансфера отечественных и иностранных технологий и развития высокотехнологичного производства промышленной продукции на территории РФ. Несмотря ни на что).
Место и время проведения технозавтрака: г. Москва, Бережковская набережная, д. 24, стр. 1, 4 этаж, 15 марта с 10.00 до 11.30 часов.
Возможно онлайн участие, ссылка на ZOOM будет отправлена после регистрации.
Участие бесплатное.
Детали и регистрация тут:
https://voir.timepad.ru/event/1952303/
Как насчет вторника, утром?
Приглашаю на технозавтрак «АО «ЭНИМС»: минерал-полимерные композиты и некоторые приемы корпоративного управления», организаторами которого выступают:
⚙ «Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов» (объединяет техническую элиту страны, Президент - Михаил Валентинович Ковальчук, он так же Президент в НИЦ «Курчатовский институт», профессор, д.ф.-м.н., член-корреспондент РАН);
⚙ «Агентство по технологическому развитию» (создает условия для осуществления трансфера отечественных и иностранных технологий и развития высокотехнологичного производства промышленной продукции на территории РФ. Несмотря ни на что).
Место и время проведения технозавтрака: г. Москва, Бережковская набережная, д. 24, стр. 1, 4 этаж, 15 марта с 10.00 до 11.30 часов.
Возможно онлайн участие, ссылка на ZOOM будет отправлена после регистрации.
Участие бесплатное.
Детали и регистрация тут:
https://voir.timepad.ru/event/1952303/
👍3
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
В правительстве придумали, как не дать миноритариям дестабилизировать российские АО
🔺Правительство внесло в Госдуму законопроект об увеличении до 31 декабря 2022 года с 1% до 5% размера минимального пакета акций, дающего право владельцу запрашивать документы у акционерного общества, оспаривать его сделки, действия АО или членов его совета директоров.
🔺Чиновники предложили увеличить пакет, чтобы исключить правовые основания для возможной дестабилизации деятельности российских акционерных обществ "в кризисный период путем злоупотребления акционерными правами, в том числе и со стороны иностранных акционеров".
🔺Сейчас акционеры, у которых не менее 1% голосующих акций АО, вправе запрашивать расширенный перечень документов у компании. Также они вправе обратиться в суд с требованием признать недействительной крупную сделку компании, если был нарушен порядок получения согласия на нее. Акционеры, имеющие не менее 1% акций, могут подать иск к члену совета директоров (наблюдательного совета), директору, генеральному директору о возмещении причиненных ими обществу убытков.
🔺Правительство внесло в Госдуму законопроект об увеличении до 31 декабря 2022 года с 1% до 5% размера минимального пакета акций, дающего право владельцу запрашивать документы у акционерного общества, оспаривать его сделки, действия АО или членов его совета директоров.
🔺Чиновники предложили увеличить пакет, чтобы исключить правовые основания для возможной дестабилизации деятельности российских акционерных обществ "в кризисный период путем злоупотребления акционерными правами, в том числе и со стороны иностранных акционеров".
🔺Сейчас акционеры, у которых не менее 1% голосующих акций АО, вправе запрашивать расширенный перечень документов у компании. Также они вправе обратиться в суд с требованием признать недействительной крупную сделку компании, если был нарушен порядок получения согласия на нее. Акционеры, имеющие не менее 1% акций, могут подать иск к члену совета директоров (наблюдательного совета), директору, генеральному директору о возмещении причиненных ими обществу убытков.
👍1
Forwarded from Новости российского экспорта | РЭЦ
22_03_14_Информационный_бюллетень_Группы_РЭЦ.pdf
1.5 MB
🌎Мы обновили «Информационный бюллетень» с самой актуальной и корректной информацией об ограничительных мерах и контрмерах.
❓Что нового?
Обновлены слайды 11, 15, 22 и 24, которые касаются анонсированных ограничений, а также новых мер, которые вступили в силу.
И по-прежнему в нем есть тепловая карта, которая поможет сориентироваться и не утонуть в потоке информационного шума.
❓Что нового?
Обновлены слайды 11, 15, 22 и 24, которые касаются анонсированных ограничений, а также новых мер, которые вступили в силу.
И по-прежнему в нем есть тепловая карта, которая поможет сориентироваться и не утонуть в потоке информационного шума.
Я устал отвечать, сегодня уже человек двадцать написало, буду всем сбрасывать ссылку на этот пост.
Если Вы подавал заявки в АО с госучастием, Вам вполне могло сегодня прийти письмо следующего содержания:
«Вы подали заявку на участие в органах управления и контроля акционерного общества АО "Ромашка".
В соответствии с Приказом Минфина России Вам необходимо подписать договор о представлении интересов Российской Федерации в органах управления акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности.
Для подписания договора пройдите по ссылке»
Договор пока не подписывается не только у вас, пожалуйста, не волнуйтесь!
Upd от 20:00 15.03 Пришёл ответ от техподдержки:
«Данный функционал еще не доступен для работы на портале. Никаких действий пока не требуется»
Буду держать Вас в курсе изменений.
Если Вы подавал заявки в АО с госучастием, Вам вполне могло сегодня прийти письмо следующего содержания:
«Вы подали заявку на участие в органах управления и контроля акционерного общества АО "Ромашка".
В соответствии с Приказом Минфина России Вам необходимо подписать договор о представлении интересов Российской Федерации в органах управления акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности.
Для подписания договора пройдите по ссылке»
Договор пока не подписывается не только у вас, пожалуйста, не волнуйтесь!
Upd от 20:00 15.03 Пришёл ответ от техподдержки:
«Данный функционал еще не доступен для работы на портале. Никаких действий пока не требуется»
Буду держать Вас в курсе изменений.
Только что закончился семинар по актуализированным мерам поддержки ФРП (льготным займам) и Минпромторга (СПИК 2.0) для промышленности.
Слайды презентаций в комментариях
Слайды презентаций в комментариях
Некоторые из присутствующих начали вчерашний день с технозавтрака «ЭНИМС: минерал-полимерные композиты и некоторые приемы корпоративного управления».
Для остальных - презентация тут: https://disk.yandex.ru/d/jF1TYtl6c8IQYA
Видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=56q3gjn8VPU
Для остальных - презентация тут: https://disk.yandex.ru/d/jF1TYtl6c8IQYA
Видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=56q3gjn8VPU
❗️Спрашивал в соц.сетях, спрошу и здесь.
❗️Отвечать можете в комментариях, можете в ЛС, как удобнее. Главное - отвечайте!
1. Обучаясь корпоративному управлению, какие именно навыки Вы хотели бы развить, что хотели бы по окончании программы уметь?
2. Какие навыки Вы наработали на программах по корпоративному управлению, которые проходили (не только с моим участием, включая программы ассоциаций, IoD, и т.д.)?
3. Закончив программу(ы) из п.2, что Вы начали уметь и понимать из того, что не умели и не понимали ранее?
❗️Отвечать можете в комментариях, можете в ЛС, как удобнее. Главное - отвечайте!
1. Обучаясь корпоративному управлению, какие именно навыки Вы хотели бы развить, что хотели бы по окончании программы уметь?
2. Какие навыки Вы наработали на программах по корпоративному управлению, которые проходили (не только с моим участием, включая программы ассоциаций, IoD, и т.д.)?
3. Закончив программу(ы) из п.2, что Вы начали уметь и понимать из того, что не умели и не понимали ранее?