«Во многих компаниях ценности есть, но не работают: не влияют на решения, найм и поведение команд», — Юлия Базарова, HRG .redev

10–11 апреля на конференции разобрали, как превратить ценности в рабочий инструмент, и какие результаты это даёт.

Ниже делимся ключевыми выводами:

— Ценности работают только тогда, когда встроены в процессы. Пока они существуют отдельно, они не влияют на бизнес.

— Ценности — это про действия. От них напрямую зависит найм, развитие команды и решения по клиентским задачам.

— Ценности дают измеримый эффект в метриках. В нашем кейса после их внедрения снизилась текучесть, а конверсия принятия офферов достигла 100%.

— Внедрение — самый сложный этап. Система не работает сразу, возникает сопротивление, а результат требует времени.

И главное: ценности помогают снижать издержки на всех этапах работы с сотрудником и формируют сильную команду.

Все детали, кейсы и метрики разобрали в презентации!

Как перестроить IT-систему так, чтобы бизнес продолжал работать в обычном режиме?

Этот вопрос особенно остро встаёт в момент роста: когда старая система уже не справляется, но остановить процессы ради изменений невозможно.

Ключевой принцип здесь простой: не менять всё сразу!

Вместе с Иваном Спиридоновым, сооснователем и операционным директором .redev, разобрали, как выстраивать процессы без хаоса и критических сбоев.

Безопасная перестройка — это поэтапный переход, при котором новая система внедряется и проходит проверку в рабочих условиях, пока действующая инфраструктура продолжает обеспечивать стабильную работу бизнеса.

В карточках — пошагово о том, как пройти этот путь без остановки бизнеса ↑

Как понять, подходит ли сотруднику новое направление, не меняя роль сразу?

Недавно мы в тестовом формате запустили knowledge sharing — программу менторства внутри команды.

Любой сотрудник может запросить помощь в горизонтальном развитии: освоить новые навыки или попробовать себя в другой роли внутри компании.

Так в программе встретились Ваня, который хотел попробовать себя в тестировании, и Артем — senior QA, который хотел укрепить навыки наставничества.

Все сложилось удачно: мы составили план, договорились о регулярных встречах, добавили практику и постоянную обратную связь.

И именно этот процесс помог Ване понять, что тестирование — не то направление, в котором он хочет развиваться дальше.

Иногда отсутствие результата — тоже результат. И это нормально.

Зато теперь он осознанно прокачивает навыки в другой сфере — той, которая ему действительно интересна.

А о том, как Артем и Ваня прошли этот путь и что вынесли из опыта, рассказываем в карточках.