Хочется делиться здесь историями и фото, которые чуть больше расскажут про жизнь проекта. Пока мы ищем новых себя, покажем находки из архивов. Вот, например, фото с нашей «домашней» съёмки перед Новым годом. Снимали новую упаковку, игрушки и обсуждали грандиозные планы по покорению мира 😄
Есть одна важная новость, о который мы никак не успевали рассказать. У нас на сайте появился раздел «Новинки»! Говорят, что это удобно и многим нравится сам формат. Если вы часто у нас покупаете, то скорее всего интересуетесь только обновлённым ассортиментом. В общем, надеемся, что раздел будет полезен ☺️
Будет здорово, если найдёте возможность полистать и написать нам фидбек
https://recycleobject.ru/new
Будет здорово, если найдёте возможность полистать и написать нам фидбек
https://recycleobject.ru/new
Подписавшись на примерно 20 телеграмм каналов брендов в начале конца, у меня выжило только пару. При этом я крайне за мотивированная, как владелица бренда узнать, что на кухне у других происходит. Не помогло(
Поняла, что совсем не до этого! Хочется сменить привычный формат красивых картинок, псевдо полезной информации и постов купи. Если честно, по волнам памяти тоже не вдохновляет то, что было больше не работает и не понадобится в прекрасном будущем.
Поняла, что совсем не до этого! Хочется сменить привычный формат красивых картинок, псевдо полезной информации и постов купи. Если честно, по волнам памяти тоже не вдохновляет то, что было больше не работает и не понадобится в прекрасном будущем.
Сегодня я проснулась в 6-30 утра по местному времени, что не свойственно уже много недель. Были дни, когда не особо хотелось просыпаться вообще. Решила, что это знак!
Спросонья прочитала отличный пост в телеграмме друзей про первые семь дней в месяце, когда все таблички и цифры сводятся воедино, и видны результаты.
Мне стыдно признавать, но деньги целиком мы начали считать только в январе этого года. И то только потому, что был разрыв между жирным декабрем с корпоративами и -800.000р в январе по отчету движения денег. Про него я тоже узнала в районе ноября прошлого года)
Как-то так получилось, что я не дня не работала на кого-то. Ещё в институте мы делали брошки и продавали с подружкой. Деньги мы не считали ни тогда, ни сейчас!
Когда команда состоит из 12 человек и у тебя производство, не понятно в какой момент брать фин директора. Кто-то готовит сразу, наверное я согласна. Кто-то говорит надо уметь пользоваться гугл докс, тоже здравая мысль.
Я пошла учиться на фин директора частно. За месяц мне рассказали как организовать процессы, помогли сделать удобную систему. Но остался огромный пласт проблем в виде складской программы. Представьте, с 2015 года я занимаюсь +- тем чем сейчас в разных вариантах. За это время я пережила 3 переезда, смену огромного количества сотрудников и перепрофилированность бизнеса раз 10. За это время появилось много оборудования, не всегда качественного, огромное количество полезных материалов и ещё во много раз больше не нужных материалов. Их я покупала по принципу попробовать, а так как все закупалось в Китае с лагом в 1-2 месяца, когда приходило было или уже не нужно, или никогда не было нужно)
Фин директор дал ясно понять, если мы производство, то считать себестоимость каждой сделки жизненно необходимо. Я пришла к своим ребятам и вывалила на них эту информацию: нас ждут инвентаризация, тех карты и приемки.
Некоторые сотрудники, с которыми мы расстались из-за последних событий, честно мне сказали, что они даже внутри немного рады, что не надо больше считать эту муть.
Вопрос остаётся актуальный и сейчас. Мы все ещё не сделали удобный склад, я все ещё покупаю не всегда то, что нужно. Для меня все ещё не понятно, как закупать новую фурнитуру, если она теперь может идти 4 месяца. Тогда получается, чтобы выпустить что-то координатно новое, надо 8 месяцев? Это уже не маленький производственный стартап, а какая-то Zara. Тех карты в условиях переработанного пластика работают на 50%, так как пластик пластику рознь.
Спросонья прочитала отличный пост в телеграмме друзей про первые семь дней в месяце, когда все таблички и цифры сводятся воедино, и видны результаты.
Мне стыдно признавать, но деньги целиком мы начали считать только в январе этого года. И то только потому, что был разрыв между жирным декабрем с корпоративами и -800.000р в январе по отчету движения денег. Про него я тоже узнала в районе ноября прошлого года)
Как-то так получилось, что я не дня не работала на кого-то. Ещё в институте мы делали брошки и продавали с подружкой. Деньги мы не считали ни тогда, ни сейчас!
Когда команда состоит из 12 человек и у тебя производство, не понятно в какой момент брать фин директора. Кто-то готовит сразу, наверное я согласна. Кто-то говорит надо уметь пользоваться гугл докс, тоже здравая мысль.
Я пошла учиться на фин директора частно. За месяц мне рассказали как организовать процессы, помогли сделать удобную систему. Но остался огромный пласт проблем в виде складской программы. Представьте, с 2015 года я занимаюсь +- тем чем сейчас в разных вариантах. За это время я пережила 3 переезда, смену огромного количества сотрудников и перепрофилированность бизнеса раз 10. За это время появилось много оборудования, не всегда качественного, огромное количество полезных материалов и ещё во много раз больше не нужных материалов. Их я покупала по принципу попробовать, а так как все закупалось в Китае с лагом в 1-2 месяца, когда приходило было или уже не нужно, или никогда не было нужно)
Фин директор дал ясно понять, если мы производство, то считать себестоимость каждой сделки жизненно необходимо. Я пришла к своим ребятам и вывалила на них эту информацию: нас ждут инвентаризация, тех карты и приемки.
Некоторые сотрудники, с которыми мы расстались из-за последних событий, честно мне сказали, что они даже внутри немного рады, что не надо больше считать эту муть.
Вопрос остаётся актуальный и сейчас. Мы все ещё не сделали удобный склад, я все ещё покупаю не всегда то, что нужно. Для меня все ещё не понятно, как закупать новую фурнитуру, если она теперь может идти 4 месяца. Тогда получается, чтобы выпустить что-то координатно новое, надо 8 месяцев? Это уже не маленький производственный стартап, а какая-то Zara. Тех карты в условиях переработанного пластика работают на 50%, так как пластик пластику рознь.