Отзыв участника тренировочных сессий

Хочу поблагодарить за эти 2 дня. Вы выложились на 1000 процентов.
А самым ценным было то, что я прошла всю эту методологию с Алексеем Фоменко, Николай (Саунин) это показал по-другому, а Вы (Наталья) собрали это все в единый контур.
Я начала это уже применять, и уже даже вижу результаты. Но сейчас понимаю, что не просто хочу это применять одна, я хочу транслировать это на команду и делать это более осознанно. Раньше я думала, что когда я чувствую сопротивление команды, это значит, я не очень могу донести, теперь я вижу, что мне просто не хватило аргументов.
Я ухожу с тренинга с аргументами для команды: «Зачем».

Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Анна. Руководитель фармацевтической компании

У меня за эти 2 дня произошел в сознании переворот. Раньше у меня было обесценивающее отношение к ТРИЗу. У меня было поверхностное знакомство с ТРИЗ, и я долго сомневалась, идти или не идти на тренинг. Потом подумала, что схожу, убежусь в своей правоте, положу сертификат на полку. Думала, что приду, мне отсыпят креативных решений. Думала, будут мне их сыпать, мы будем ломать шаблоны, и так 2 дня. Запишу себе эти методы, буду использовать их в сессиях.
Спасибо большое, что это не так, что вы подошли к этому, как к системе, к кнцепции и дали к этому прикоснуться. Раньше я думала, что ТРИЗ, это только инструменты, которые можно использовать как элементы креативных сессий. У меня прямо открылся мир, что это про менеджмент, про принятие решений, про сложные аналитические и стратегические инструменты.
За эти 2 дня вы разогрели интерес. Понимаю, что надо идти глубже

Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Мария. Фасилитатор стратегических и командных сессий. Тренер

Во многих компаниях принято работать по шаблонам. Здесь же мы выходили за рамки этих шаблонов. Расскажу и покажу команде, чтобы они проанализировали причинно-следственные связи и противоречия. За эти 2 дня моя подкорка надломилась, я увидела ряд узких мест, которые надо с командой проработать. Когда вы рассказывали, я все это прокручивала в голове, понимая, где у нас слабые места. И намерена привлечь команду, чтобы они находили решение. За это огромная вам благодарность

Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Елена. Руководитель направления по продажам

Я поняла, что важно фиксировать и писать все мысли. Потому, что когда начинаешь описывать, понимаешь, что формулировка недостаточно конкретная. А визуализация помогает переосмыслить некоторые вещи и, как минимум, понять, какую же задачу я решаю, и что я хочу в результате

Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Елена. Заместитель ГД по качеству

Иногда мы ищем там, где светло, а не там, где проблема. Я думал, что моя проблема вообще не решаемая, несколько лет с этим живу. А оказалось, надо копнуть глубже. Спасибо, что позвали на тренинг и подсветили нужное

Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Роман и Наталья. Предприниматели

Много, что ценно для регулярной практики. Надо практиковать. Интересные примеры, кейсы, решения. Раньше я знала одни инструменты, которые решают, сейчас увидела другие инструменты, гораздо глубже. Применю в работе эти алгоритмы.

Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Лейсан. Тренер, трекер, фасилитатор

Благодарность СЗРТ за проведение тренинга "Системное мышление руководителя"

Благодарность Фоксфорд за проведение тренингов по ТРИЗ для руководителей

Обратная связь заказчика командной сессии по актуализации миссии и ценностей компании

Отзыв о мастер-классе в клубе предпринимателей "ПАРАДИГМА"

Отзыв о тренинге "ТРИЗ для руководителей"

Отзыв о тренинге "ТРИЗ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ '

Отзыв о тренинге "ТРИЗ для руководителей"

Отзыв от тренинге "ТРИЗ для руководителей"

Комментарии участников на сопровождение проекта

доброе утро, страна 😁

Хочу немного мотивации дать с утра тем, кто не ходит на наши тренировки, кто купил обучение и ничего не делает. Понимаю, занятость.

Но есть много НО:
✔️у меня 4 проекта, это онлайн-школы. Соответственно занятость уровня PRO, а есть еще дети, учатся они онлайн.

Но этот курс - новые ваши грани, чтобы решать свои проблемы проще и быстрее, выгоднее:

✔️тренировки по воскресеньям - бесценный опыт, который сразу дает понимание, как надо делать легко, где ты ошибаешься, как думают другие. В общем банка с солеными огурцами

✔️делая ДЗ по ИКР, я открыла новый мир решения задач. Если раньше я выискивала сразу конец, то есть решение, то теперь я вижу последовательность действий, которые меня ведут к правильной постановке проблемы. Я начинаю думать не со своей колокольни, а еще с позиции другого человека в моем проекте. Затем я обдумываю имеющиеся ресурсы не только мои, но и объекта, который что-то должен делать у меня (а мне с этого выгода).

✔️когда на тренировке мы решали задачи для бильярдного клуба, я осознала насколько крутые мероприятия мы придумали, действуя по схеме, по алгоритму. И это мне пригодилось в ДЗ. Я даже несознанно даю инструкции теперь через анализ имеющихся ресурсов, а потом поиск ИКР, а потом включается причинно-следственный анализ.

✔️слушать записи уроков - это значит брать 30% вашего будущего результата. Потому что только на эфире ты понимаешь как правильно эти знания использовать. Ты трешься о знания группы, слушаешь, как они мыслят. Ты растешь с ними.

✔️каждое воскресенье я чувствую себя двоечницей 😆 Потому что не могу сразу правильно сделать задание. Нужно раскачаться, подумать. А там время ограничено. Но к концу тренировки ты на коне 😎, потому что этот рассол (их мыслительный процесс вслух) тебя тоже поглощает.

PS. Делать домашку не нудно, потому что ты по ходу находишь ответы на свои вопросы, которые меня, например, мучали последний год ☺️