Audio
Обратная связь по итогу вебинара для сообщества спикеров СЛОВО
Хочу поблагодарить за эти 2 дня. Вы выложились на 1000 процентов.
А самым ценным было то, что я прошла всю эту методологию с Алексеем Фоменко, Николай (Саунин) это показал по-другому, а Вы (Наталья) собрали это все в единый контур.
Я начала это уже применять, и уже даже вижу результаты. Но сейчас понимаю, что не просто хочу это применять одна, я хочу транслировать это на команду и делать это более осознанно. Раньше я думала, что когда я чувствую сопротивление команды, это значит, я не очень могу донести, теперь я вижу, что мне просто не хватило аргументов.
Я ухожу с тренинга с аргументами для команды: «Зачем».
Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Анна. Руководитель фармацевтической компании
У меня за эти 2 дня произошел в сознании переворот. Раньше у меня было обесценивающее отношение к ТРИЗу. У меня было поверхностное знакомство с ТРИЗ, и я долго сомневалась, идти или не идти на тренинг. Потом подумала, что схожу, убежусь в своей правоте, положу сертификат на полку. Думала, что приду, мне отсыпят креативных решений. Думала, будут мне их сыпать, мы будем ломать шаблоны, и так 2 дня. Запишу себе эти методы, буду использовать их в сессиях.
Спасибо большое, что это не так, что вы подошли к этому, как к системе, к кнцепции и дали к этому прикоснуться. Раньше я думала, что ТРИЗ, это только инструменты, которые можно использовать как элементы креативных сессий. У меня прямо открылся мир, что это про менеджмент, про принятие решений, про сложные аналитические и стратегические инструменты.
За эти 2 дня вы разогрели интерес. Понимаю, что надо идти глубже
Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Мария. Фасилитатор стратегических и командных сессий. Тренер
Во многих компаниях принято работать по шаблонам. Здесь же мы выходили за рамки этих шаблонов. Расскажу и покажу команде, чтобы они проанализировали причинно-следственные связи и противоречия. За эти 2 дня моя подкорка надломилась, я увидела ряд узких мест, которые надо с командой проработать. Когда вы рассказывали, я все это прокручивала в голове, понимая, где у нас слабые места. И намерена привлечь команду, чтобы они находили решение. За это огромная вам благодарность
Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Елена. Руководитель направления по продажам
Я поняла, что важно фиксировать и писать все мысли. Потому, что когда начинаешь описывать, понимаешь, что формулировка недостаточно конкретная. А визуализация помогает переосмыслить некоторые вещи и, как минимум, понять, какую же задачу я решаю, и что я хочу в результате
Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Елена. Заместитель ГД по качеству
Иногда мы ищем там, где светло, а не там, где проблема. Я думал, что моя проблема вообще не решаемая, несколько лет с этим живу. А оказалось, надо копнуть глубже. Спасибо, что позвали на тренинг и подсветили нужное
Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Роман и Наталья. Предприниматели
Много, что ценно для регулярной практики. Надо практиковать. Интересные примеры, кейсы, решения. Раньше я знала одни инструменты, которые решают, сейчас увидела другие инструменты, гораздо глубже. Применю в работе эти алгоритмы.Обратная связь по итогам тренинга "Системное мышление и основы ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач". Лейсан. Тренер, трекер, фасилитатор