Erste Group завершила покупку 49% Santander Bank Polska и стала его главным (контролирующим) акционером.

Банк в Польше планирует сменить бренд и название на Erste Bank Polska, запуск ребрендинга — во 2 квартале 2026 года (после корпоративных процедур и регистрации).

Для клиентов подчёркивают: счета, карты, договоры и сервисы продолжают работать, никаких действий “срочно сделать” не требуется.

KNF (польский финансовый надзор) выдавал согласия на сделку — это отражено в официальных сообщениях и коммуникациях банка.

Со стороны покупателя (Erste):
Erste прямо описывает логику как быстрый вход в Польшу через масштабный актив — то есть не “строить 10 лет”, а получить критическую массу сразу.

Со стороны продавца (Santander):
Santander в пресс-материалах объясняет сделку как crystalise value (зафиксировать стоимость) и высвободить капитал, который дальше можно направлять на приоритеты группы — включая buyback и другие направления развития. Параллельно объявлено о стратегическом сотрудничестве (CIB и доступ к платёжной инфраструктуре).

Это сигнал, что крупные игроки покупают в Польше сильные активы, потому что видят рынок и прибыльность, а не “спасают проблемный бизнес”.

Это наглядный пример бизнес-логики: продажа может быть способом зафиксировать прибыль и усилить стратегию, а не следствием слабости.

1 - https://www.erstegroup.com/en/news-media/press-releases/2026/01/09/erste-group-completes-acquisition-of-controlling-stake-in-santander-bank-polska
https://www.santander.pl/aktualnosci/aktualnosci-lista/santander-bank-polska-to-juz-wkrotce-erste-bank-polska
https://www.santander.com/en/press-room/press-releases/2025/05/santander-announces-the-sale-of-49-of-santander-polska-to-erste-group-bank-and-agrees-strategic-cooperation-across-cib-and-payments

2 - https://www.santander.pl/aktualnosci/aktualnosci-lista/santander-bank-polska-to-juz-wkrotce-erste-bank-polska?utm_source=chatgpt.com

3 - https://www.erstegroup.com/en/news-media/press-releases/2026/01/09/erste-group-completes-acquisition-of-controlling-stake-in-santander-bank-polska?utm_source=chatgpt.com

HoReCa FoodService Expo 2026 — B2B-ярмарка для сектора HoReCa: продукты/ингредиенты, технологии переработки, проф.кухонное оборудование, IT-системы, автоматизация и решения для эффективности работы.
Параллельно проходит European HoReCa Week (связка нескольких отраслевых выставок в те же даты на Ptak Warsaw Expo) — удобно закрыть больше задач за одну поездку.

Кому прям “must go”: запускаете новый объект (HoReCa) в 2026 или делаете реконцепт, планируете обновление кухни/линии/кофейного блока ищете новых поставщиков под маржинальные позиции и сезон, хотите сравнить IT/кассы/заказы/доставку/склад без “маркетингового тумана”

Ориентиры по зонам интереса (чтобы не ходить кругами):

Оборудование и кухня: тепловая/холодильная линия, подготовка, выдача, бар, упаковка, санитария

Продукты и поставщики: ингредиенты, напитки, кофе/чай, функциональные/plant-based тренды

IT и операционка: POS, управление продажами, интеграции, автоматизация, контроль себестоимости

Supply chain: логистика, поставки, решения для управления цепочкой и закупками
Плюс можно заранее смотреть каталог экспонентов и точечно планировать встречи.

1) Приезжайте с задачами и цифрами ( формат/концепт, плановая выручка, средний чек, посадка/поток текущая себестоимость/food cost, узкие места (скорость кухни, потери, персонал)

2) Составьте “корзину закупок” и рамки бюджета.
Разделите: обязательное (без чего не запуститься) / даст ROI / хочу-красиво.

3) Сравнение — только по одной форме.
На каждого поставщика фиксируйте: цена/условия, сроки, гарантия/сервис в PL, доставка/монтаж, обучение, расходники ( лично так я уже дала для клиента )

4) Назначьте 5–8 встреч заранее.
Не “на стенде как получится”, а слотами — тогда за день реально закрыть подбор( на второй день )

5) Проверьте “совместимость с помещением”.
Любое оборудование = мощности, вентиляция/вытяжка, вода/канализация, пожарка.
Мой совет: не покупайте “железо”, пока не уверены в техусловиях помещения — иначе рискуете переплатой на адаптациях.( но сравнить цены можно ) важно мы работаем с лизингам оборудования

6) План логистики.
Ptak Warsaw Expo: Al. Katowicka 62, 05-830 Nadarzyn (Warszawa) — закладывайте время на дорогу/парковку и удобную обувь.☺️ по крайней мере увидите все новое и интересное

Правительство Польши приняло проект реформы Państwowej Inspekcji Pracy (PIP) и передало его в парламентскую процедуру.
Проект зарегистрирован в Сейме как rządowy projekt ustawy – druk nr 2250 (направлен 19.02.2026).

PIP получает полномочие “zamiany pozornych umów cywilnoprawnych i B2B w umowy o pracę w drodze decyzji administracyjnej” — то есть переквалификация фиктивных гражданско-правовых договоров и B2B в трудовой договор через административное решение.

Работодатель сможет обжаловать такое решение в sąd pracy в срок 30 дней; в официальной коммуникации также заявлена ускоренная дорожка рассмотрения.

Реформа упоминается в связке с выполнением KPO.

Если у Вас есть сотрудники, особенно в операционных сферах (HoReCa, ритейл, клиники/медицина, сервисы), рекомендую обратить внимание на три практических момента:

Структура договоров и фактическая модель работы
Если в компании используются umowy cywilnoprawne или B2B, важно заранее понимать, как в Вашем бизнесе соотносятся “форма” и “факт” (графики, подчинение, контроль, место/время работы).

Графики и смены (включая выходные/воскресенья)
В сегментах с посменной работой ключевое значение имеют документы и учет: кто утверждает смены, как фиксируется рабочее время, где хранится подтверждение.

Готовность к документальной проверке
Проект описывает механизм административного решения и право на обжалование. Это означает, что работодателю важно иметь упорядоченный комплект документов по персоналу и правилам работы.

Сейчас это проект, принятый правительством и находящийся в парламентской процедуре (Sejm, druk 2250).
Сроки вступления в силу будут понятны по итоговому тексту закона после прохождения всех стадий.

✍️ Работодатель в Польше: что привести в порядок заранее (PIP / трудовые
проверки)

✍️ Формат: короткая скачиваемая шпаргалка. Отметьте пункты и проверьте, что документы реально есть и
доступны за 10 минут.

1) Dokumentacja pracownicza / akta osobowe

Работодатель обязан вести и хранить документацию по трудовым отношениям и личные дела работников (в бумажной или электронной форме).
Минимально: договор, приложения/изменения, подтверждения вручения документов, документы по приему/увольнению и т.п.

2) Ewidencja czasu pracy

Работодатель обязан вести учет рабочего времени (ewidencja czasu pracy) для корректного расчета зарплаты и иных выплат.
Это критично для бизнеса со сменами, выходными/воскресеньями и почасовой работой; PIP отдельно разъясняет нормы времени и принципы учета.

3) Wynagrodzenie i dokumenty płacowe

Должны быть документы, подтверждающие начисления и выплаты: базовые правила оплаты, доплаты/надбавки (если применимо), подтверждения выплат, связка с учетом времени. (Логика следует из обязанности корректно рассчитывать выплаты при ведении учета времени.)

4) Regulaminy i organizacja pracy

Если в организации действуют внутренние правила (режим работы, порядок выдачи распоряжений, смены, замены, порядок отсутствий) — они должны быть оформлены и доведены до работников. Общая обязанность организации работы и ведения документации следует из обязанностей работодателя по Kodeks pracy.

5) BHP (bezpieczeństwo i higiena pracy)

Наличие обязательных материалов по охране труда и подтверждений (инструктажи/допуски и т.п.) — стандартный блок при проверках. PIP прямо публикует рекомендации “как подготовиться к контролю”.

6) RODO / данные работников

Документы и процессы обработки персональных данных работников должны соответствовать требованиям RODO (минимизация данных, цели, доступы, хранение). У UODO есть отдельный официальный гайд для работодателей.

7) «Комплект на контроль» (организационно)

PIP публикует чек-лист/рекомендации, как подготовиться к проверке; практический вывод — держать документы в одном месте и понимать, кто отвечает за предоставление.

Если у Вас сменная работа, проверьте, что учет времени и графики реально соответствуют фактической работе (и хранятся).

Если у Вас смешанные формы занятости, проверьте комплект документов по каждой форме и порядок хранения.

Проверьте, что у Вас есть понятный “пакет на контроль”: договоры/акта, учет времени, подтверждения выплат, BHP, RODO.

https://www.biznes.gov.pl/pl/portal/00101?utm_source=chatgpt.com
https://www.pip.gov.pl/dla-pracodawcow/niezbednik-pracodawcy/jak-przygotowac-sie-do-kontroli?utm_source=chatgpt.com
https://uodo.gov.pl/pl/581?utm_source=chatgpt.com
https://www.pip.gov.pl/dla-pracodawcow/niezbednik-pracodawcy/jak-przygotowac-sie-do-kontroli?utm_source=chatgpt.com
https://www.biznes.gov.pl/pl/portal/00101?utm_source=chatgpt.com

что ещё в июле 2024 года уведомляла строительный надзор. В мае 2025 года повятовый инспекторат вынес решение о приостановке использования части помещения и обязал вернуть подвальную часть к прежнему назначению. Сейчас дело рассматривает Мазовецкий воеводский инспекторат — из-за обжалования решения.

что действует легально. По его словам, спор касается «классификации» объекта и трактовки строительных норм. Также он заявляет о наличии эвакуационных путей, огнетушителей и внутренней сети гидрантов, а также о проведённом аудите пожарной службы.

В Польше слово “hostel” — чаще маркетинг, а правовой смысл определяется не названием, а тем, что вы фактически делаете:

Хостел = świadczenie usług hotelarskich (оказание гостиничных услуг): вы временно размещаете людей за плату и предоставляете базовый набор сервиса (ночлег + правила проживания/обслуживание). Это подпадает под закон о гостиничных услугах и туризме.

Obiekt hotelarski (категорийный объект) — например, hotel / pensjonat / schronisko młodzieżowe / dom wycieczkowy и др.

“Inny obiekt, w którym są świadczone usługi hotelarskie” — некатегорийный объект, куда на практике часто попадают hostele. Для таких объектов обычно требуется впис в ewidencja (реестр) в гмине/городе.

Почему это критично: во многих городах (например, Варшава) прямо указано, что для “innych obiektów” регистрация происходит на основании заявления предпринимателя, что объект соответствует требованиям строительным, санитарным и противопожарным — то есть ответственность лежит на владельце/операторе./ тоесть ничего нет нового -нормы нужно соблюдать 🧐

— многие спрашивают: а как вообще открыть хостел нормально, чтобы потом не прилетели проверки, запреты и суды?

что проверить ДО аренды и ДО запуска, какие моменты чаще всего «ломают» проект (назначение помещения, пожарка, эвакуация, вентиляция, требования гмины и т.д.)

Выберите ОДНУ картинку, которая первой притянула взгляд.
Не анализируйте — просто “первый выбор”.

Нажмите номер в голосовалке 1–6 👇

А ниже — расшифровка Вашей сильной стороны в деньгах, аренде и запуске точки.

Тип: “Решатель” — Вы умеете находить деньги и запускать проекты
Вам легко даются старты: вы быстро находите ресурс, договариваетесь, собираете людей и двигаете процесс.
В недвижимости это видно так:

умеете выбивать выгодные арендные каникулы, рассрочки, уступки по условиям; быстро принимаете решения по локации и не “зависаете” месяцами; хорошо держите темп ремонта и запуска.

Ваш плюс-усилитель: добавьте короткий чек “финмодель точки” (аренда + ремонт + сроки) — и Вы превращаетесь в человека, который запускает быстро и прибыльно.

Тип: “Оператор” — Вы сильны в выручке и управлении потоком
Вы чувствуете деньги как движение: вам важно, чтобы бизнес “дышал” и давал стабильный оборот.
В недвижимости это видно так: выбираете помещения с понятным трафиком и видимостью; хорошо торгуетесь за условия, которые влияют на ежедневную экономику: ставка, сервис-чардж, маркетинговые платежи;
умеете организовать процессы: поставки, персонал, графики, кассу.

Ваш плюс-усилитель: Вы почти всегда выигрываете, когда фиксируете в договоре всё, что влияет на ежемесячные расходы (индексация, коммуналка, что “входит/не входит”).

Тип: “Финансовый стратег” — Вы превращаете помещение в цифры и результат
Ваша сила — в расчёте и точности. Вы редко ошибаетесь, потому что заранее считаете сценарии.
В недвижимости это видно так: оцениваете объект через unit-экономику и ROI ремонта; любите понятные сметы и умеете отделить “хочу красиво” от “нужно для прибыли”; заметите риски в договоре раньше всех (индексация, штрафы, обязанности по ремонту).

Ваш плюс-усилитель: в переговорах Вам идеально работает формат “3 сценария” (оптимистичный/базовый/стресс) — и вы всегда приходите подготовленным.

Тип: “Хранитель капитала” — Вы строите устойчивость и безопасность
Вы про стабильность и качественную базу. Ваши решения обычно долгосрочные и “не на нервах”.
В недвижимости это видно так: выбираете помещения, где минимизируете сюрпризы: техсостояние, документы, нормы; умеете закладывать резерв на ремонт и не уходить в “смету-мечту”; цените условия, которые дают устойчивость: долгий срок, понятная индексация, прозрачные обязанности сторон.

Ваш плюс-усилитель: Вам супер подходит стратегия “сильный договор + понятный CAPEX” — так Вы сохраняете капитал и всё равно растёте.

Тип: “Магнит возможностей” — Вы чувствуете удачные сделки и любите рост
Вы умеете видеть потенциал: где можно сделать лучше, дешевле, сильнее — и зарабатывать на этом.
В недвижимости это видно так: классно находите “недооценённые” помещения и идеи перезапуска; умеете продавать концепцию и вдохновлять партнёров/инвесторов; часто делаете точки с вау-эффектом, которые привлекают людей.

Ваш плюс-усилитель: Ваш талант становится ещё мощнее, когда у вас есть “рамка” — короткий бюджет ремонта и правило: каждое улучшение должно усиливать выручку/маржу.

Тип: “Анти-рисковик” — Вы бережёте деньги, время и нервы
Вы цените опыт и умеете не повторять чужие ошибки. Там, где другие “влетают”, Вы заранее ставите защиту.
В недвижимости это видно так: проверяете договор и объект так, чтобы не словить сюрпризы на ремонте и приемке; думаете про сроки: согласования, подключения, вентиляцию/мощности — и экономите месяцы; умеете фиксировать договорённости письменно и держать структуру.

Ваш плюс-усилитель: Вам идеально подходит подход “решение по дедлайну”: короткая проверка + список стоп-факторов — и Вы уверенно выбираете лучшие объекты без лишнего стресса.