ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ ПО СТАРОЙ ЦЕНЕ 🚨
Завтра билеты на I'M READY станут дороже.

Если вы всё ещё думаете — сегодня тот самый день, когда можно перестать думать и просто забронировать за собой участие 😎

👉🏻 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К НАМ
Для оплаты с расчетного счета напишите нам на ready-hr@yandex.ru

💬 TG | 💙 VK

Почему руководители часто принимают неверные решения, и как это исправить.

[поток ЛИДЕР]

Руководитель и наставник ежедневно принимают решения, от которых зависят бюджеты, карьеры и мотивация людей. Мы привыкли думать, что опираемся на опыт, логику и факты. Но в условиях неопределенности и высокой нагрузки мозг переходит на «быстрые» алгоритмы. Так возникают когнитивные искажения. Они ощущаются как абсолютная правда, но на деле создают неверную картину реальности, которая саботирует развитие сотрудников и стоит компании ресурсов.

Например:
✔️«Мы уже вложили в этого сотрудника столько времени, мы не можем его уволить, надо дать еще один шанс»
✔️«Я же уже три раза объяснил, почему он не понимает?!»
✔️«Если я не проверю каждый шаг, они всё испортят, а разгребать мне»
✔️«Он мне сразу не понравился на собеседовании, теперь я буду замечать только его ошибки»

Из-за этих слепых зон руководители держатся за неэффективных сотрудников, неосознанно подавляют инициативу подопечных, скатываются в микроменеджмент и упускают возможности, потому что «мы всегда делали так».

Цена таких ошибок колоссальна: потерянные таланты, выгорание команд и миллионы рублей убытков из-за неверных стратегических ходов.

Как перестать быть заложником собственных иллюзий и начать видеть реальность?
Об этом на мастер-классе расскажет Дмитрий Чернусь, корпоративный психолог АО «Сибур-нефтехим».

Несколько фактов о спикере:
✔️Как корпоративный психолог ежегодно помогаю 600+ сотрудникам СИБУР справляться со стрессом и выгоранием;
✔️Помогаю руководителям и командам работать так, чтобы не разрушать друг друга: стресс, конфликты, сложные разговоры;
✔️В основе - научный подход, упакованный в простые инструменты.

Что получат участники:
1️⃣ Разберут 5–6 самых частых слепых зон восприятия, которые неочевидно, но сильно бьют по результатам команды.
2️⃣ Научатся отделять объективные факты от своих интерпретаций при оценке сотрудников.
3️⃣ Получат простой алгоритм «проверки реальности», чтобы останавливать себя перед принятием дорогих кадровых или стратегических решений.
4️⃣ Отработают технику разбора когнитивного искажения на своей реальной рабочей ситуации.
5️⃣ Уйдут с готовым чек-листом самопроверки, который смогут внедрить в практику управления уже завтра.

🚀 То, как вы видите свою команду - это не всегда объективная реальность, часто это ваши собственные слепые зоны. Мысли и интерпретации руководителя перестают стоить бизнесу денег и тормозить людей, когда мы учимся их замечать и проверять.

👉🏻 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К НАМ
Для оплаты с расчетного счета напишите нам на ready-hr@yandex.ru

💬 TG | 💙 VK

Профессиональные компетенции или гибкие навыки? Как правильно оценить потенциал сотрудника.

[поток HR]

По данным глобальных исследований, 50% профессиональных навыков, актуальных еще 3 года назад, сегодня уже не гарантируют бизнес-результата.

Компании, которые продолжают оценивать людей только по «твердым» критериям, рискуют получить идеального исполнителя вчерашнего дня, который окажется беспомощным перед актуальными вызовами.

Главный вопрос кризиса: кого оставлять и в кого инвестировать, когда ресурсы ограничены?

Ответ кроется в балансе между профессионализмом и гибкостью. Именно адаптивность, эмоциональный интеллект и скорость обучения становятся теми фильтрами, которые отделяют тех, кто потянет компанию вперед, от тех, кто станет балластом.

Как превратить разрозненные инструменты оценки в единую систему управления талантами?
Об этом расскажет Анна Шильникова, руководитель проектов iSpring.

Несколько фактов о спикере:
✔️ 7 лет EdTech;
✔️ Успешно запускала и масштабировала проекты для сегментов SMB и Enterprise в России и СНГ;
✔️ Выступающий спикер крупнейших федеральных конференций.

О чем поговорим:
✅ Какие компетенции критичны для достижения бизнес-результатов в условиях турбулентного и порой непредсказуемого рынка;
✅ Как максимально точно понять, каким потенциалом обладают сотрудники, а где есть дефициты;
✅ Как превратить ИПР, оценку компетенций, оценку по методу 360° и пульс-опросы из разовой активности «в стол» в системные инструменты управления результатами и повышения устойчивости компании.

🚀 Результат:
1️⃣ Получите карту компетенций, актуальных именно для нестабильного рынка;
2️⃣ Научитесь видеть реальный потенциал сотрудников и поймете, как интегрировать оценку в управленческую рутину;
3️⃣ Уйдете с пониманием: как сделать, чтобы ИПР и 360° стали драйверами роста, а не формальностью.

👉🏻 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К НАМ
Для оплаты с расчетного счета напишите нам на ready-hr@yandex.ru

💬 TG | 💙 VK