Какую ассоциацию рисует воображение, когда Вы слышите словосочетание «амбассадор бренда»? А если «амбассадор HR-бренда»?
Чаще всего мы вспоминаем известные в широких кругах личности, которые представляют продуктовый бренд компании или бренд работодателя в медийном пространстве – блогеры, актеры, бизнесмены, телеведущие и т.д.
«Амбассадор HR-бренда – сотрудник, выполняющий комплекс действий, направленных на формирование и поддержание внешнего позитивного имиджа компании через офлайн/онлайн коммуникации с лояльной ему аудиторией»
Но что, если лучшие амбассадоры бренда работодателя это… действующие сотрудники? Опыт Mail.ru Group, Сбер, Мегафон, Т-Банк, Ростелеком показывает, что внедрение амбассадорских программ благотворно влияет на следующие процессы:
Многие эксперты активно говорят о внедрении амбассадорских программ с целью популяризации положительного HR-бренда компании, ведь это является дополнительным инструментом привлечения и удержания сотрудников.
Компания Weber Shandwick в партнерстве с KRC Research провела глобальный онлайн-опрос среди 2 300 сотрудников. Вот интересные статистические данные, которые были выявлены в ходе данного исследования:
Представленные показатели подтверждают тот факт, что сотрудники, в любом случае, говорят о компании в социальных сетях. Так почему бы работодателям не постараться сделать повестку таких сообщений работников о компании прогнозируемой и позитивно окрашенной?
Мы задались вопросами:
В поисках ответов нам посчастливилось познакомиться с Ириной Гущиной, топ-ментором личного бренда AzarenokPRO, региональным руководителем Союза пиарщиков России.
На конференции I`M READY Ирина расскажет, как сформировать привлекательный бренд работодателя через создание эффективной системы HR-амбассадоров.
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Каждый второй запрос на почту звучит так:
Здравствуйте! А как стать спикером на вашем мероприятии?
С радостью отвечаем:
Почти вся программа конференции сформирована. Но у нас осталось ОДНО место для участия в панельной дискуссии. И мы ищем спикера.
Тема дискуссии:
ОТЦЫ И ДЕТИ: КАК ПОДБИРАТЬ И СОХРАНЯТЬ РАЗНОВОЗРАСТНЫЕ КОМАНДЫ
Модератор дискуссии: Анна Девятьярова (основатель сообщества HRPROSVET)
Кого мы ждем:
И самое главное условие: готов 21 ноября посетить Нижний Новгород и поделиться не только своим кейсом, но и лайфхаками, фишками, практическими инструментами с нашими участниками.
Если Вы узнали себя, тогда присылайте свой медиакит нам в бот
Если вы эксперт в других направлениях HRM, также присылайте нам свой медиакит! Уверены, мы сможем придумать что-то очень крутое для будущих проектов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
До конференции I'M READY осталось 44 дня, а значит, мы начинаем активно знакомить вас со спикерами и партнерами нашего мероприятия!
И сегодня свой привет вам шлет организатор конференции Дарья Ким👋🏻
И сегодня свой привет вам шлет организатор конференции Дарья Ким👋🏻
❤6👏6🔥2
Рынок труда сильно изменился за последние несколько лет - это факт. Уровень безработицы (в России - 2.7%, в Нижнем Новгороде - 0.22%), а также индекс соотношения количества вакансий к резюме hh.ru (в России - 3.6, в Нижнем Новгороде - 3.1) находятся на исторических минимумах. Из-за большого количества предложений от работодателей поведение кандидатов на рынке труда меняется - сегодня соискатели диктуют условия в большинстве профессиональных областей.
Сегодня как никогда для нас важно понять, как сделать предложение наших компаний более конкурентоспособным. Что предлагать внешним кандидатам (а для этого было бы неплохо разобраться, что они хотят от нас получить!) и как сохранить лояльность и заинтересованность в работе у действующих сотрудников?
Мы пригласили спикеров с глубокой экспертизой. Все они обладают опытом разработки и внедрения EVP для бизнесов разного масштаба и с разным подходом.
21 ноября на конференции I’M READY своим опытом, кейсами и экспертизой поделятся:
Модерировать панельную дискуссию будет Дарья Ким - руководитель КА РЭДИ, автор канала об эффективном рекрутменте READY_HR и организатор I’M READY - щедрой конференции для HR’ов и руководителей
В рамках панельной дискуссии постараемся раскрыть несколько тем:
Готовьте свои вопросы и обязательно приходите обсудить их с нашими экспертами 21 ноября!
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👏2
HR vs РУКОВОДИТЕЛЬ:
Когда речь идет о создании сильной и сплоченной команды, усилия одного HR-специалиста недостаточно. Успешный подбор и эффективное управление сотрудниками требуют совместной работы двух ключевых игроков — HR-менеджеров и руководителей бизнеса.
Когда происходит рассинхрон в коммуникации, то продуктивность снижается, а стороны начинают обвинять друг друга. Чтобы этого не произошло, важно уметь слышать друг друга и правильно доносить свою точку зрения.
I’M READY – конференция, на которой HR’ы и руководители услышат друг друга
Наша конференция создана именно для того, чтобы разрушить барьеры между «людьми процессов» и «людьми результатов».
Мы сознательно приглашаем не только HR-менеджеров, но и собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и руководителей отделов. (И рады, что они поддерживают нашу идею)
Для чего? Потому что мы знаем, насколько важно для компаний не просто бездумно подбирать и удерживать кадры, а делать это в согласии с бизнес-целями. Когда HR и руководители действуют в тандеме, каждый новый сотрудник становится не ресурсом, а ценностью.
На конференции мы уделим этому вопросу отдельное внимание:
➡️ Лиза Радина проведет авторский мастер класс и наглядно покажет, почему мы не понимаем друг друга и как это исправить
➡️ Антон Попов выступит с докладом и расскажет, как прямо сейчас трансформируется роль HR-специалиста из сервисной функции в партнерскую.
Это точно нужно слышать!
Рук: HR'ы просто не хотят работать! Неужели так сложно найти специалиста, резюме то есть?
HR: Как объяснить руководителю, что нужно повышать зарплату/менять условия, потому что мы не в рынке?
Когда речь идет о создании сильной и сплоченной команды, усилия одного HR-специалиста недостаточно. Успешный подбор и эффективное управление сотрудниками требуют совместной работы двух ключевых игроков — HR-менеджеров и руководителей бизнеса.
Когда происходит рассинхрон в коммуникации, то продуктивность снижается, а стороны начинают обвинять друг друга. Чтобы этого не произошло, важно уметь слышать друг друга и правильно доносить свою точку зрения.
I’M READY – конференция, на которой HR’ы и руководители услышат друг друга
Наша конференция создана именно для того, чтобы разрушить барьеры между «людьми процессов» и «людьми результатов».
Мы сознательно приглашаем не только HR-менеджеров, но и собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и руководителей отделов. (И рады, что они поддерживают нашу идею)
Для чего? Потому что мы знаем, насколько важно для компаний не просто бездумно подбирать и удерживать кадры, а делать это в согласии с бизнес-целями. Когда HR и руководители действуют в тандеме, каждый новый сотрудник становится не ресурсом, а ценностью.
На конференции мы уделим этому вопросу отдельное внимание:
Это точно нужно слышать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А в вашей компании развита система профессиональных сообществ?
Мы задались вопросом распространенности тренда на профессиональные сообщества среди нижегородских компаний. И выяснили, что «клубы по интересам» создают многие работодатели. Кто-то занимается растениеводством прямо в офисе, другие - творчеством, третьи изучают иностранные языки или смотрят вместе фильмы. Большой популярностью пользуются книжные клубы.
По мнению HR-специалистов и руководителей, «клубы по интересам» благотворно влияют на атмосферу в команде, помогают переключаться после напряженного рабочего дня, привлекают сотрудников с удаленки в офис, одним словом - создают дополнительный плюс к EVP (ценностное предложение работодателя).
Но «Росатом» пошел дальше! Они создали и внедрили на глубинном уровне целые профессиональные сообщества, вшили их в свой культурный код. Это значительно масштабнее «клуба по интересам», так как работа с сотрудниками идет на уровне ценностей.
Сотрудники имеют возможность реализовывать реально значимые для компании и/или для общества проекты и инициативы, чувствуют свою значимость и причастность, свой вклад в большое общее дело. Получают больше возможностей, свободы и влияния внутри госкорпорации.
Опыт РОСАТОМА говорит, что профессиональные сообщества очень выгодно создавать:
✅ бренд работодателя становится привлекательнее как в глазах внешних кандидатов, так и уже работающих сотрудников
✅ продолжительность жизни сотрудников в компании растет
✅ более эффективно работают реферальные программы
✅ подбор стоит дешевле
На конференцию I’M READY мы пригласили Марину Спиридонову, начальника отдела оценки и развития АО "ОКБМ Африкантов" (Госкорпорация РОСАТОМ). 21 ноября Марина поделится кейсом РОСАТОМ на тему внедрения и обеспечения эффективной работы профессиональных сообществ.
Марина выступит с темой: «Как сеть профессиональных сообществ помогает подбирать, вовлекать и сохранять сотрудников»
Какие аспекты рассмотрим?
1️⃣ Выгода внедрения профессиональных сообществ для их участников и бизнеса
2️⃣ Нейробиология профессиональных сообществ
3️⃣ Инструкция по формированию профессиональных сообществ, работающих на бизнес (опыт РОСАТОМ)
4️⃣ Тренды 2025, которым отвечают профессиональные сообщества
Ждем вас на I’M READY - щедрой конференции для HR’ов и руководителей. Будет интересно и очень полезно!
#спикеры
Мы задались вопросом распространенности тренда на профессиональные сообщества среди нижегородских компаний. И выяснили, что «клубы по интересам» создают многие работодатели. Кто-то занимается растениеводством прямо в офисе, другие - творчеством, третьи изучают иностранные языки или смотрят вместе фильмы. Большой популярностью пользуются книжные клубы.
По мнению HR-специалистов и руководителей, «клубы по интересам» благотворно влияют на атмосферу в команде, помогают переключаться после напряженного рабочего дня, привлекают сотрудников с удаленки в офис, одним словом - создают дополнительный плюс к EVP (ценностное предложение работодателя).
Но «Росатом» пошел дальше! Они создали и внедрили на глубинном уровне целые профессиональные сообщества, вшили их в свой культурный код. Это значительно масштабнее «клуба по интересам», так как работа с сотрудниками идет на уровне ценностей.
Сотрудники имеют возможность реализовывать реально значимые для компании и/или для общества проекты и инициативы, чувствуют свою значимость и причастность, свой вклад в большое общее дело. Получают больше возможностей, свободы и влияния внутри госкорпорации.
Опыт РОСАТОМА говорит, что профессиональные сообщества очень выгодно создавать:
На конференцию I’M READY мы пригласили Марину Спиридонову, начальника отдела оценки и развития АО "ОКБМ Африкантов" (Госкорпорация РОСАТОМ). 21 ноября Марина поделится кейсом РОСАТОМ на тему внедрения и обеспечения эффективной работы профессиональных сообществ.
Марина выступит с темой: «Как сеть профессиональных сообществ помогает подбирать, вовлекать и сохранять сотрудников»
Какие аспекты рассмотрим?
Ждем вас на I’M READY - щедрой конференции для HR’ов и руководителей. Будет интересно и очень полезно!
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5🥰3
Кто мы?
- HR’ы!
Чего мы хотим?
- Чтобы руководство ценило наш вклад в компанию! Чтобы принимало наши идеи и аргументы, направленные на повышение эффективности бизнеса через людей!
Когда мы хотим?
- Всегда! И особенно СЕЙЧАС!
Каждый специалист, эксперт, любящий свою профессию, хочет, чтобы с его мнением считались. Но как мы знаем, не всегда получается этого добиться.
Здесь можно обижаться на руководителя/собственника компании, потому что он не видит, не ценит, не понимает, как старается HR, обесценивает и зажимает HR-функцию…
Но всегда ли виноват менеджмент?
Руководитель не прислушивается к HR’у из-за нехватки собственного понимания важности/ дальновидности/ компетенций? Или потому что HR находится не в той позиции?
В последнее время мы все чаще слышим:
«HR переходит из сервисной функции к партнерству с бизнесом»
Звучит красиво, статусно. Но к сожалению, для многих компаний такой подход остается красивыми словами, в том числе, потому что сами HR’ы не готовы к такой роли.
Нам стало интересно, как трансформировалась роль HR-специалиста в компании, и как HR’ам оставаться востребованными на турбулентном рынке сегодня?
На нашу щедрую конференцию для HR’ов и руководителей I’M READY мы пригласили Антона Попова, руководителя оценки и развития «АЛРОСА ПАО».
Антон расскажет:
Наша цель - собрать на одной площадке среди участников HR’ов и руководителей для того, чтобы научиться смотреть в одном направлении и решать бизнес-задачи (как ни крути связанные с людьми!) более эффективно.
Если Вы представитель HRM 21 ноября приходите на конференцию I’M READY и узнайте, как усилить свои компетенции и востребованность на рынке труда.
Если Вы руководитель/собственник компании, тоже приходите и поймете, какого HR-менеджера стоит нанимать/сохранять в 2025 году, чтобы бизнес процветал.
Будет интересно и очень полезно!
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
До нашей встречи остается все меньше времени, а количество ваших вопросов с каждым днем только растет
Решили ответить на самые распространенные в этом посте
HR-конференция I’M READY пройдет в большом, просторном зале технопарка Анкудиновка по адресу ул.Академика Сахарова 4.
Вот здесь прикрепили подробную схему проезда
Начало конференции состоится в 10:00, но зона регистрации открывается с 9:30. Советуем приезжать заранее, чтобы зарегистрироваться, получить welcome-пак, выпить кофе и подкрепиться перед насыщенным днем и познакомиться с другими участниками.
Для всех участников мы предусмотрели питание (входит в стоимость всех билетов). Приветственный кофе-брейк будет работать с 9:30, а в 13:05 мы пригласим всех участников на обеденный фуршет.
Если вы соблюдаете специальную диету или предпочитаете свою еду, можете привезти ее с собой. На площадке конференции есть место, где ее можно будет подогреть.
Да, конечно. Просто напишите нам на ready-hr@yandex.ru и мы все решим👍🏻
Каждый участник конференции получит:
Остались вопросы?
Смело задавайте их в комментариях или в наш бот
Стать участником конференции I'M READY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4🥰2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Не так давно мы провели HR-выходные со СберОбразованием. Конференция была посвящена культуре новаторства в компаниях.
На мероприятии мы познакомились с терминами «Клиентократия» и Beyond Taylor («больше, чем Тейлор»)
В противовес концепции тейлоризма, где работник видится винтиком в большом механизме, «ВкусВилл» строит живую организацию с людьми, способными действовать самостоятельно на благо клиента (внутреннего или внешнего заказчика). У компании нет ни планов, ни KPI, а менеджеры не отдают приказы и поручения.
Звучит утопично, очень «бирюзово». Но ВкусВилл подчеркивает - они вообще не про бирюзу. Никаких единорогов, только реальный эффект от человекоориентированного бизнеса.
Принципы такой системы менеджмента помогли бренду стать одним из наиболее успешных в своём сегменте. И сейчас компания активно тиражирует свой продукт (концепцию) на другие бизнесы.
Компания TrendAgent, как и пока еще немногие другие, увидела перспективу в клиентократичном подходе, прошла обучение у ВкусВилл и в настоящее время активно внедряет клиентократию и принципы Beyond Taylor.
Нам стало интересно, появилась масса вопросов. В интернете есть информация, но лучше 1 раз услышать от первого лица, чем прочитать 100 статей.
Поэтому!
Мы пригласили Элину Иванову, HRBP из TrendAgent, чтобы она рассказала нам об их опыте внедрения клиентократии как современного подхода к управлению. В контексте работы с персоналом, конечно.
На конференции в рамках панельной дискуссии Элина поделится опытом (этапами, сложностями, первыми результатами) внедрения клиентократии в компанию в контексте работы с EVP (ценностным предложением работодателя).
Мы разберем:
Ставьте ❤️, если хотите услышать этот занимательный кейс и обязательно приходите на I’M READY конференцию 21 ноября. Обещаем, будет интересно и очень полезно!
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍1
Часть 2
Прежде чем приступить к организации конференции, мы провели большую аналитическую работу. Мы собрали респондентов (рядовых HR-менеджеров, HRD, собственников бизнеса) и задали им вопрос: «А какие темы вас волнуют особенно сильно?». А потом проранжировали ответы и выбрали темы, которые вызывали отклик у всех опрошенных групп.
Наша конференция будет поделена на две части:
Мы постарались выстроить программу так, чтобы каждое выступление логично дополняло друг друга и формировало у наших участников цельную картину.
Программа конференции составлена с учётом новейших трендов и реальных кейсов реальных компаний. Даже если вы знакомы с основами, спикеры поделятся тонкостями и собственными фишками, которых нет в свободном доступе.
Да. Мы попросили каждого спикера дать участникам конкретные инструменты, которые они смогут адаптировать под свою компанию. Наша цель — не просто рассказать о трендах, но и дать готовые решения для ваших повседневных задач.
Мы учли этот момент, и приготовили сразу несколько активностей, чтобы процесс нетворкинга был максимально комфортным для всех. Более подробно о них можно почитать в этом посте
Очный формат позволяет полностью погрузиться в процесс обучения. При этом, вас будут окружать единомышленники, с которыми вы сможете познакомиться в неформальной обстановке, обсудить выступление или даже договориться о партнерстве.
Да и каждому из нас нужно иногда выбираться из привычного офиса, чтобы получить заряд вдохновения и мотивации
Остались вопросы?
Смело задавайте их в комментариях или в наш бот
Стать участником конференции I'M READY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
После пандемии мир работодателей поделился на два лагеря: «за удаленку» и «за офис».
Даже на нашей панельной дискуссии про EVP будет 2 противоборствующие стороны!
80% СЕО американских компаний заявили, что хотят вернуть людей в офисы на пятидневку. Среди них Apple, IBM, Google, Zoom, Twitter.
В России похожая ситуация. Согласно исследованию, в настоящее время 72% руководителей и их команды работают исключительно в офисе, 18% - в гибридном формате и 10% практикуют полную удаленку.
В 2024 году множество крупных компаний директивно перевели своих сотрудников обратно в офисный формат. Классно быть Amazon или Barclay’s … и здорово, когда структура рынка труда позволяет работодателю диктовать правила.
Но кейс, который мы подготовили для Вас в рамках I’M READY конференции, намного интереснее!
Представьте ситуацию:
Уважаемые знатоки, вопрос: чем завлечь в офис сотрудников, у которых и так все есть на удаленке? Как перепрошить EVP под задачи новой реальности?
Мы попросили руководителя отдела персонала Центра разработки Т-Банка Дарью Жданову поделиться супер показательным кейсом трансформации EVP для сохранения в компании и возвращения в офис действующих сотрудников.
В рамках панельной дискуссии Дарья расскажет:
А мы с Вами познакомимся с успешным опытом продвижения такого непопулярного решения как перевод отлично себя чувствующих на удаленке сотрудников в офис. И, конечно, получим набор идей и инструментов, которые сразу сможем забрать в свои компании.
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как объеденить зумеров, милениалов, иксов и бумеров в одной команде?
Представители каких поколений работают в вашей компании?
Вспомните, еще несколько лет назад работодатели старались выбирать из кандидатов в возрастном диапазоне от 25 до 45 лет.
Сегодня многие компании готовы смотреть соискателей и 16+, и 50+. В условиях недостатка кандидатов работодатели открывают для себя новые возрастные когорты (и это здорово!) - в одной компании и даже команде все чаще можно встретить представителей 4 поколений: бэби-бумеров, иксов, игреков (миллениалов), зетов… а еще и альфа на подходе!
Мы с вами понимаем, что конфликт «отцов и детей» неизбежен, когда представители разных возрастных когорт работают каждый день в одном пространстве, тесно соприкасаясь проектами и зонами ответственности.
Задача HR’ов и менеджеров - найти точки соприкосновения в таких разновозрастных командах, научить всех их участников мирно сосуществовать, чтобы получать максимум пользы, выгоды и удовольствия от синергии интеллектуального и творческого потенциала.
Но как создать сильную команду из представителей разных поколений?
Мы пригласили сильных экспертов с опытом работы в крупных федеральных компаниях, чтобы обратиться к их практике и обсудить актуальные вопросы, связанные с особенностями построения эффективных разновозрастных команд.
Своей экспертизой с нами поделятся:
1️⃣ Александра Королева - Ex HRD “Газпром питание“, а ныне руководитель консалтингового проекта «Квин» и адепт корпоративной культуры
2️⃣ Лия Третьяк - 15 лет управленческой карьеры в “СБЕР“, PCC ICF, эксперт по развитию лидеров и управлению командами, спикер федеральных и международных конференций
Задавать каверзные вопросы Модерировать панельную дискуссию будет Анна Девятьярова, основатель сообщества неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET
О чем поговорим:
1️⃣ Что такое разновозрастные команды, и почему ими сложно управлять?
2️⃣ Чего ждут от работы представители разных поколений?
3️⃣ Как менеджменту создать условия для комфортного сосуществования в одной команде людей из разных возрастных когорт?
Если в Вашей команде присутствуют сотрудники разных поколений, то вам точно нужно услышать это выступление!
➡️ Билеты на сайте конференции
#спикеры
Представители каких поколений работают в вашей компании?
Вспомните, еще несколько лет назад работодатели старались выбирать из кандидатов в возрастном диапазоне от 25 до 45 лет.
Сегодня многие компании готовы смотреть соискателей и 16+, и 50+. В условиях недостатка кандидатов работодатели открывают для себя новые возрастные когорты (и это здорово!) - в одной компании и даже команде все чаще можно встретить представителей 4 поколений: бэби-бумеров, иксов, игреков (миллениалов), зетов… а еще и альфа на подходе!
Мы с вами понимаем, что конфликт «отцов и детей» неизбежен, когда представители разных возрастных когорт работают каждый день в одном пространстве, тесно соприкасаясь проектами и зонами ответственности.
Задача HR’ов и менеджеров - найти точки соприкосновения в таких разновозрастных командах, научить всех их участников мирно сосуществовать, чтобы получать максимум пользы, выгоды и удовольствия от синергии интеллектуального и творческого потенциала.
Но как создать сильную команду из представителей разных поколений?
Мы пригласили сильных экспертов с опытом работы в крупных федеральных компаниях, чтобы обратиться к их практике и обсудить актуальные вопросы, связанные с особенностями построения эффективных разновозрастных команд.
Своей экспертизой с нами поделятся:
О чем поговорим:
Если в Вашей команде присутствуют сотрудники разных поколений, то вам точно нужно услышать это выступление!
#спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥3
Один день, который заменит месяц обучения
Как HR'у повышать свою квалификацию?
Ну, например, читать книги или пойти на курсы повышения квалификации.
А можно прийти на конференцию I'M READY, где за восемь часов вы услышите сразу 10 докладов от ведущих HR-экспертов. И это будет не просто сухая теория — каждый участник получит конкретные инструменты, которые сможет внедрить в работу уже на следующий день.
Наши спикеры — практики с многолетним опытом, каждый из которых расскажет о своих реальных результатах. Не нужно тратить время на поиск ответов в книгах и статьях — на конференции вы получите готовые решения, которые уже проверены на практике.
Всего один день с максимальной пользой, без воды и отвлекающих факторов. Вы обновите свои знания и поймете, как их применять. А живое общение с коллегами и экспертами станет тем опытом, который не заменит ни один онлайн-курс.
Напоминаем, что прямо сейчас можно купить билеты со скидкой 10%. Поэтому поторопитесь присоединиться, если ещё этого не сделали.
Если вы хотите оплатить с расчетного счета компании – напишите нам на ready-hr@yandex.ru
Все подробности на сайте
Как HR'у повышать свою квалификацию?
Ну, например, читать книги или пойти на курсы повышения квалификации.
А можно прийти на конференцию I'M READY, где за восемь часов вы услышите сразу 10 докладов от ведущих HR-экспертов. И это будет не просто сухая теория — каждый участник получит конкретные инструменты, которые сможет внедрить в работу уже на следующий день.
Наши спикеры — практики с многолетним опытом, каждый из которых расскажет о своих реальных результатах. Не нужно тратить время на поиск ответов в книгах и статьях — на конференции вы получите готовые решения, которые уже проверены на практике.
Всего один день с максимальной пользой, без воды и отвлекающих факторов. Вы обновите свои знания и поймете, как их применять. А живое общение с коллегами и экспертами станет тем опытом, который не заменит ни один онлайн-курс.
Напоминаем, что прямо сейчас можно купить билеты со скидкой 10%. Поэтому поторопитесь присоединиться, если ещё этого не сделали.
Если вы хотите оплатить с расчетного счета компании – напишите нам на ready-hr@yandex.ru
Все подробности на сайте
🔥5😍3👍2😱2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2