❤️ Как сохранять сотрудников внутри компании, даже если у конкурентов заплата выше?

Этим вопросом все чаще задаются работодатели. К сожалению, большинство компаний используют инструмент поднятия уровня заработных плат как основной при подборе и удержании персонала.

Однако повышать уровень вознаграждения сотрудников невозможно до бесконечности – все обуславливается рентабельностью бизнеса.
Высокая текучесть кадров означает высокие издержки на увольнение, временное перераспределение обязанностей ввиду отсутствия работника, подбор, адаптацию, обучение нового сотрудника.

Сегодня реальность подталкивает работодателей предпринимать «какие-то» действия для того, чтобы найденные сотрудники работали долго. Однако не все компании понимают, какие именно шаги важно осуществлять в первую очередь.

К нам в кадровое агентство часто обращаются заказчики с просьбой провести аналитику рынка по конкретной вакансии с целью понять, что же хотят кандидаты, что их привлечет в компанию, как можно отстроиться от конкурентов. Мы проводим такие исследования, показываем, что было бы хорошо включить в EVP (ценностное предложение работодателя), чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов, а также повысить лояльность действующих работников. Однако перед тем как приступить к аналитике мы проводим интервью с руководством, для нас важно понимать: все дело только в ограниченности инструментов мотивации и стимулирования? Или же высокая текучесть – следствие какого-то другого явления?..

С грустью приходится констатировать, что многие руководители тратят большие деньги на различные варианты стимулирования сотрудников, пренебрегая важнейшим аспектом нематериальной мотивации, хотя он совершенно бесплатный и доступный каждому.

Речь идет о грамотной, развивающей, открытой коммуникации со своей командой, а также о формировании атмосферы поддержки и доверия. Многие даже не задумываются, но их поведение и речь при взаимодействии с коллегами и подчиненными противоречат концепции здорового психологического климата. Таких компаний много. Тем не менее, по данным исследования
🔴70% опрошенных россиян готовы покинуть компанию ввиду недостаточного уровня заработной платы
🔴56% не устраивает «токсичное» руководство
🔴44% не готовы терпеть конфликты в коллективе

Вопрос: почему большинство компаний работает только с первым пунктом?

Думаю, ответ простой – многие руководители просто не умеют выстраивать грамотную коммуникацию и благотворную для «эффективной работы в удовольствие» атмосферу в своей компании/департаменте/отделе.

Мы пригласили на I`M READY конференцию Лизу Радину - одного из ведущих экспертов в области эмоционального интеллекта в России (среди клиентов Яндекс, ПиК, Ingram, DataRu, Тинькофф, Инфосистемы Джет, Banki.ru, SmitUp), автора самого большого в РФ канала об ЭИ

21 ноября Лиза расскажет:
➡️ Почему Ваши работники уходят на самом деле?
➡️ Как отношения в команде влияют на текучесть?
➡️ Почему мы не понимаем друг друга, и как научиться понимать?

Хотите узнать ответы на эти вопросы? Становитесь участником конференции I'M READY!

#спикеры

Согласитесь, 8 часов слушать доклады полезно, но достаточно утомительно
Мы долго думали, как сделать нашу конференцию не только образовательной, но еще и увлекательной. И придумали!

МЫ ОБЪЕДИНЯЕМ ФОРМАТЫ

21 ноября Вас ждут:
🔴 Две панельные дискуссии, на каждой из которых будет не один эксперт, а сразу три. И каждый из них раскроет один аспект общей темы.
Пока сложно представить? Тогда давайте разберем на примере дискуссии, которая будет посвящена построению HR-бренда.

- Модератор дискуссии, Дарья Ким, расскажет о проблеме в целом и поделится актуальными исследованиями
- Ирина Гущина поделится секретами создания системы амбассадоров HR-бренда и влияния таких проектов на привлечение и сохранение сотрудников
- Элина Иванова расскажет о клиентократии как о современном подходе к менеджменту в целом и HRM, в частности
- а Дарья Жданова поделится крутым кейсом Т-Банка о возвращении "удаленщиков" в офис (и, причем, успешным)

🔴Экспертные доклады (как же без них). Доклады будут наполнены не только теорией, но и практическими, универсальными инструментами.
(универсальные - подходящие для разных сфер бизнеса и масштабов компаний)
🔴Кейсы
🔴Мастер-класс от Лизы Радиной, на котором она наглядно покажет, почему руководители и сотрудники не слышат друг друга, и как сделать так, чтобы не просто услышали, но и начали двигаться в одном направлении осознанно и включенно

И все это для того, чтобы вы посмотрели на привычные HR-процессы под другим углом.

👉🏻 Стать участником конференции

❤️ Амбассадоры HR-бренда

Какую ассоциацию рисует воображение, когда Вы слышите словосочетание «амбассадор бренда»? А если «амбассадор HR-бренда»?

Чаще всего мы вспоминаем известные в широких кругах личности, которые представляют продуктовый бренд компании или бренд работодателя в медийном пространстве – блогеры, актеры, бизнесмены, телеведущие и т.д.

«Амбассадор HR-бренда – сотрудник, выполняющий комплекс действий, направленных на формирование и поддержание внешнего позитивного имиджа компании через офлайн/онлайн коммуникации с лояльной ему аудиторией»

Но что, если лучшие амбассадоры бренда работодателя это… действующие сотрудники? Опыт Mail.ru Group, Сбер, Мегафон, Т-Банк, Ростелеком показывает, что внедрение амбассадорских программ благотворно влияет на следующие процессы:

1️⃣Подбор персонала. Во время высокой турбулентности и непредсказуемых изменений люди с некоторой тревожностью относятся к смене работы. Соискатели читают отзывы, просматривают социальные сети потенциального работодателя, обращают внимание на репутационные составляющие. Амбассадор HR-бренда мягко и ненавязчиво формирует положительное мнение у своей аудитории о компании, в которой работает. Чем больше амбассадоров, чем шире у них аудитория влияния, тем быстрее (и соответственно, дешевле) закрываются вакансии.
2️⃣ Адаптация. Доверие к амбассадору HR-бренда выше, так как новый сотрудник уже был знаком с ним до трудоустройства. Амбассадор может взять функцию buddy и тем самым обеспечить бесшовное погружение в корпоративную культуру компании.
3️⃣ Мотивация. Формируется дополнительный положительный опыт взаимодействия с компанией. Новые сотрудники вдохновляются кейсами HR-амбассадоров, их отношением к компании.

Многие эксперты активно говорят о внедрении амбассадорских программ с целью популяризации положительного HR-бренда компании, ведь это является дополнительным инструментом привлечения и удержания сотрудников.

Компания Weber Shandwick в партнерстве с KRC Research провела глобальный онлайн-опрос среди 2 300 сотрудников. Вот интересные статистические данные, которые были выявлены в ходе данного исследования:

❤️ 50% опрошенных часто или время от времени публикуют в социальных сетях сообщения, фотографии или видео о работодателе (33% делают это без какого-либо поощрения со стороны работодателя);
❤️ 39% делились позитивными комментариями о работодателе в Интернете;
❤️ 16% делились критикой или негативными комментариями о работодателе;
❤️ 33% компаний поощряют своих сотрудников использовать социальные сети для обмена новостями и информацией об организации.

Представленные показатели подтверждают тот факт, что сотрудники, в любом случае, говорят о компании в социальных сетях. Так почему бы работодателям не постараться сделать повестку таких сообщений работников о компании прогнозируемой и позитивно окрашенной?

Мы задались вопросами:

➡️ Любая ли компания может внедрить программу амбассадоров HR-бренда? Кому это нужно, а кому не стоит даже браться?
➡️ Кто может стать амбассадором? Как выбрать кандидатов на эту роль?
➡️ Нужно ли учить на амбассадора? Если нужно, есть ли пошаговый план?
➡️ Как мотивировать амбассадоров?
➡️ Как замерить бизнес-эффект от внедрения программы амбассадоров?
➡️ Можно ли у кого-то «подсмотреть»? Есть ли успешные кейсы?

В поисках ответов нам посчастливилось познакомиться с Ириной Гущиной, топ-ментором личного бренда AzarenokPRO, региональным руководителем Союза пиарщиков России.

На конференции I`M READY Ирина расскажет, как сформировать привлекательный бренд работодателя через создание эффективной системы HR-амбассадоров.

❤️ВАЖНО! Завтра цена станет выше. Поспешите стать участником нашей конференции и послушать доклад Ирины на выгодных условиях

#спикеры

❤️ATTENTION. МЫ ИЩЕМ СПИКЕРА

Каждый второй запрос на почту звучит так:

Здравствуйте! А как стать спикером на вашем мероприятии?

С радостью отвечаем:

Почти вся программа конференции сформирована. Но у нас осталось ОДНО место для участия в панельной дискуссии. И мы ищем спикера.

Тема дискуссии:
ОТЦЫ И ДЕТИ: КАК ПОДБИРАТЬ И СОХРАНЯТЬ РАЗНОВОЗРАСТНЫЕ КОМАНДЫ
Модератор дискуссии: Анна Девятьярова (основатель сообщества HRPROSVET)

Кого мы ждем:

✅Практика (!!!), имеющего опыт и подтвержденные кейсы подбора/адаптации/мотивации/управления разновозрастными командами
✅Оратора, который имеет опыт выступления на профессиональных конференциях
✅ Может быть как представителем HRM, так и менеджером

И самое главное условие: готов 21 ноября посетить Нижний Новгород и поделиться не только своим кейсом, но и лайфхаками, фишками, практическими инструментами с нашими участниками.

Если Вы узнали себя, тогда присылайте свой медиакит нам в бот ➡️ @readyHRfeedback_bot

Если вы эксперт в других направлениях HRM, также присылайте нам свой медиакит! Уверены, мы сможем придумать что-то очень крутое для будущих проектов!

❤️ HR-БРЕНД: бесполезная трата ресурсов или необходимость?

Рынок труда сильно изменился за последние несколько лет - это факт. Уровень безработицы (в России - 2.7%, в Нижнем Новгороде - 0.22%), а также индекс соотношения количества вакансий к резюме hh.ru (в России - 3.6, в Нижнем Новгороде - 3.1) находятся на исторических минимумах. Из-за большого количества предложений от работодателей поведение кандидатов на рынке труда меняется - сегодня соискатели диктуют условия в большинстве профессиональных областей.

Сегодня как никогда для нас важно понять, как сделать предложение наших компаний более конкурентоспособным. Что предлагать внешним кандидатам (а для этого было бы неплохо разобраться, что они хотят от нас получить!) и как сохранить лояльность и заинтересованность в работе у действующих сотрудников?

Мы пригласили спикеров с глубокой экспертизой. Все они обладают опытом разработки и внедрения EVP для бизнесов разного масштаба и с разным подходом.

21 ноября на конференции I’M READY своим опытом, кейсами и экспертизой поделятся:
➡️ Дарья Жданова - руководитель отдела персонала, Центр разработки Т-Банка
➡️ Элина Иванова - HRBP, TrendAgent
➡️ Ирина Гущина - топ-ментор личного бренда AzarenokPRO, региональный руководитель Союза пиарщиков России

Модерировать панельную дискуссию будет Дарья Ким - руководитель КА РЭДИ, автор канала об эффективном рекрутменте READY_HR и организатор I’M READY - щедрой конференции для HR’ов и руководителей

В рамках панельной дискуссии постараемся раскрыть несколько тем:

1️⃣Удаленка - панацея для всех в наше время? И панацея ли вообще? Стоит ли встраивать ее в EVP?
2️⃣«Клиентократия» - новое модное слово или эффективный подход к бизнесу и HRM, в частности? Какая выгода компаниям и людям?
3️⃣Сотрудники как амбассадоры HR-бренда. Как выбрать, мотивировать? Стоит ли обучать и дополнительно стимулировать?
4️⃣Как сделать предложение работодателя более привлекательным в условиях современного рынка труда? Какие инструменты показывают эффективность?

Готовьте свои вопросы и обязательно приходите обсудить их с нашими экспертами 21 ноября!

#спикеры

HR vs РУКОВОДИТЕЛЬ:

Рук: HR'ы просто не хотят работать! Неужели так сложно найти специалиста, резюме то есть?

HR: Как объяснить руководителю, что нужно повышать зарплату/менять условия, потому что мы не в рынке?

Когда речь идет о создании сильной и сплоченной команды, усилия одного HR-специалиста недостаточно. Успешный подбор и эффективное управление сотрудниками требуют совместной работы двух ключевых игроков — HR-менеджеров и руководителей бизнеса.

Когда происходит рассинхрон в коммуникации, то продуктивность снижается, а стороны начинают обвинять друг друга. Чтобы этого не произошло, важно уметь слышать друг друга и правильно доносить свою точку зрения.

I’M READY – конференция, на которой HR’ы и руководители услышат друг друга

Наша конференция создана именно для того, чтобы разрушить барьеры между «людьми процессов» и «людьми результатов».
Мы сознательно приглашаем не только HR-менеджеров, но и собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и руководителей отделов. (И рады, что они поддерживают нашу идею)

Для чего? Потому что мы знаем, насколько важно для компаний не просто бездумно подбирать и удерживать кадры, а делать это в согласии с бизнес-целями. Когда HR и руководители действуют в тандеме, каждый новый сотрудник становится не ресурсом, а ценностью.

На конференции мы уделим этому вопросу отдельное внимание:

➡️ Лиза Радина проведет авторский мастер класс и наглядно покажет, почему мы не понимаем друг друга и как это исправить
➡️ Антон Попов выступит с докладом и расскажет, как прямо сейчас трансформируется роль HR-специалиста из сервисной функции в партнерскую.

Это точно нужно слышать!

А в вашей компании развита система профессиональных сообществ?

Мы задались вопросом распространенности тренда на профессиональные сообщества среди нижегородских компаний. И выяснили, что «клубы по интересам» создают многие работодатели. Кто-то занимается растениеводством прямо в офисе, другие - творчеством, третьи изучают иностранные языки или смотрят вместе фильмы. Большой популярностью пользуются книжные клубы.

По мнению HR-специалистов и руководителей, «клубы по интересам» благотворно влияют на атмосферу в команде, помогают переключаться после напряженного рабочего дня, привлекают сотрудников с удаленки в офис, одним словом - создают дополнительный плюс к EVP (ценностное предложение работодателя).

Но «Росатом» пошел дальше! Они создали и внедрили на глубинном уровне целые профессиональные сообщества, вшили их в свой культурный код. Это значительно масштабнее «клуба по интересам», так как работа с сотрудниками идет на уровне ценностей.

Сотрудники имеют возможность реализовывать реально значимые для компании и/или для общества проекты и инициативы, чувствуют свою значимость и причастность, свой вклад в большое общее дело. Получают больше возможностей, свободы и влияния внутри госкорпорации.

Опыт РОСАТОМА говорит, что профессиональные сообщества очень выгодно создавать:
✅бренд работодателя становится привлекательнее как в глазах внешних кандидатов, так и уже работающих сотрудников
✅продолжительность жизни сотрудников в компании растет
✅более эффективно работают реферальные программы
✅подбор стоит дешевле

На конференцию I’M READY мы пригласили Марину Спиридонову, начальника отдела оценки и развития АО "ОКБМ Африкантов" (Госкорпорация РОСАТОМ). 21 ноября Марина поделится кейсом РОСАТОМ на тему внедрения и обеспечения эффективной работы профессиональных сообществ.

Марина выступит с темой: «Как сеть профессиональных сообществ помогает подбирать, вовлекать и сохранять сотрудников»

Какие аспекты рассмотрим?
1️⃣Выгода внедрения профессиональных сообществ для их участников и бизнеса
2️⃣Нейробиология профессиональных сообществ
3️⃣Инструкция по формированию профессиональных сообществ, работающих на бизнес (опыт РОСАТОМ)
4️⃣Тренды 2025, которым отвечают профессиональные сообщества

Ждем вас на I’M READY - щедрой конференции для HR’ов и руководителей. Будет интересно и очень полезно!

#спикеры

❤️ Трансформация роли HR-специалиста

Кто мы?
- HR’ы!
Чего мы хотим?
- Чтобы руководство ценило наш вклад в компанию! Чтобы принимало наши идеи и аргументы, направленные на повышение эффективности бизнеса через людей!
Когда мы хотим?
- Всегда! И особенно СЕЙЧАС!

Каждый специалист, эксперт, любящий свою профессию, хочет, чтобы с его мнением считались. Но как мы знаем, не всегда получается этого добиться.

Здесь можно обижаться на руководителя/собственника компании, потому что он не видит, не ценит, не понимает, как старается HR, обесценивает и зажимает HR-функцию…

Но всегда ли виноват менеджмент?
Руководитель не прислушивается к HR’у из-за нехватки собственного понимания важности/ дальновидности/ компетенций? Или потому что HR находится не в той позиции?

В последнее время мы все чаще слышим:
«HR переходит из сервисной функции к партнерству с бизнесом»
Звучит красиво, статусно. Но к сожалению, для многих компаний такой подход остается красивыми словами, в том числе, потому что сами HR’ы не готовы к такой роли.

Нам стало интересно, как трансформировалась роль HR-специалиста в компании, и как HR’ам оставаться востребованными на турбулентном рынке сегодня?

На нашу щедрую конференцию для HR’ов и руководителей I’M READY мы пригласили Антона Попова, руководителя оценки и развития «АЛРОСА ПАО».

Антон расскажет:
➡️ Как менялась роль HRM с течением времени
➡️ Почему от сервисной функции HRM переходит к стратегическому партнерству с бизнесом, и какие факторы ускоряют этот процесс
➡️ Какими компетенциями важно обладать HR’у для построения эффективных отношений с бизнесом?
➡️ Где получить эти компетенции? Как их развить?

Наша цель - собрать на одной площадке среди участников HR’ов и руководителей для того, чтобы научиться смотреть в одном направлении и решать бизнес-задачи (как ни крути связанные с людьми!) более эффективно.

Если Вы представитель HRM 21 ноября приходите на конференцию I’M READY и узнайте, как усилить свои компетенции и востребованность на рынке труда.

Если Вы руководитель/собственник компании, тоже приходите и поймете, какого HR-менеджера стоит нанимать/сохранять в 2025 году, чтобы бизнес процветал.

Будет интересно и очень полезно!

#спикеры

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ 🪵 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️

До нашей встречи остается все меньше времени, а количество ваших вопросов с каждым днем только растет
Решили ответить на самые распространенные в этом посте

1️⃣ Где пройдет конференция
HR-конференция I’M READY пройдет в большом, просторном зале технопарка Анкудиновка по адресу ул.Академика Сахарова 4.
Вот здесь прикрепили подробную схему проезда

2️⃣ Во сколько начнется конференция?
Начало конференции состоится в 10:00, но зона регистрации открывается с 9:30. Советуем приезжать заранее, чтобы зарегистрироваться, получить welcome-пак, выпить кофе и подкрепиться перед насыщенным днем и познакомиться с другими участниками.

3️⃣ Я боюсь, что проголодаюсь за 8 часов. Нужно ли мне приносить свою еду?
Для всех участников мы предусмотрели питание (входит в стоимость всех билетов). Приветственный кофе-брейк будет работать с 9:30, а в 13:05 мы пригласим всех участников на обеденный фуршет.
Если вы соблюдаете специальную диету или предпочитаете свою еду, можете привезти ее с собой. На площадке конференции есть место, где ее можно будет подогреть.

4️⃣ Могу ли я оплатить билет от юридического лица?
Да, конечно. Просто напишите нам на ready-hr@yandex.ru и мы все решим👍🏻

5️⃣ Что я получу по итогам конференции?
Каждый участник конференции получит:
🔴Мерч от организаторов, а также подарки от наших спикеров и партнеров
🔴Презентации всех спикеров (а участники, оформившие тариф I’M READY, получат также видеозаписи выступлений)
🔴Документ с краткой выдержкой по итогам конференции (основные тезисы и выводы)
🔴Практические материалы от спикеров и партнеров: чек-листы, подборки, подробные инструкции, гайдбуки и пр.
🔴Электронный сертификат по запросу (У участников, которые приобрели тариф I'M READY, печатная версия сертификата будет лежать в приветственном велком паке)
🔴Стильные фотографии от нашего корпоративного фотографа📸
🔴Новые знакомства, контакты и море вдохновения

Остались вопросы?
Смело задавайте их в комментариях или в наш бот

Стать участником конференции I'M READY

❤️ Поговорим о клиентократии?

Не так давно мы провели HR-выходные со СберОбразованием. Конференция была посвящена культуре новаторства в компаниях.

На мероприятии мы познакомились с терминами «Клиентократия» и Beyond Taylor («больше, чем Тейлор»)

В противовес концепции тейлоризма, где работник видится винтиком в большом механизме, «ВкусВилл» строит живую организацию с людьми, способными действовать самостоятельно на благо клиента (внутреннего или внешнего заказчика). У компании нет ни планов, ни KPI, а менеджеры не отдают приказы и поручения.

Звучит утопично, очень «бирюзово». Но ВкусВилл подчеркивает - они вообще не про бирюзу. Никаких единорогов, только реальный эффект от человекоориентированного бизнеса.

Принципы такой системы менеджмента помогли бренду стать одним из наиболее успешных в своём сегменте. И сейчас компания активно тиражирует свой продукт (концепцию) на другие бизнесы.

Компания TrendAgent, как и пока еще немногие другие, увидела перспективу в клиентократичном подходе, прошла обучение у ВкусВилл и в настоящее время активно внедряет клиентократию и принципы Beyond Taylor.

Нам стало интересно, появилась масса вопросов. В интернете есть информация, но лучше 1 раз услышать от первого лица, чем прочитать 100 статей.

Поэтому!

Мы пригласили Элину Иванову, HRBP из TrendAgent, чтобы она рассказала нам об их опыте внедрения клиентократии как современного подхода к управлению. В контексте работы с персоналом, конечно.

На конференции в рамках панельной дискуссии Элина поделится опытом (этапами, сложностями, первыми результатами) внедрения клиентократии в компанию в контексте работы с EVP (ценностным предложением работодателя).

Мы разберем:
1️⃣ Что такое клиентократия, как она выглядит в реальности, в чем ценность подхода для бизнеса и людей, работающих в нем.
2️⃣ Какие новые грани EVP раскрывает клиентократия? Как меняется HR-бренд? Все на реальных примерах, конечно.
3️⃣ Как поменялись метрики, связанные с подбором и адаптацией, после внедрения клиентократии
4️⃣ Удаленка - важный элемент концепции. Но всем ли подойдет?
5️⃣ Сложности, с которыми сталкивается TrendAgent при внедрении нового подхода к управлению.

Ставьте ❤️, если хотите услышать этот занимательный кейс и обязательно приходите на I’M READY конференцию 21 ноября. Обещаем, будет интересно и очень полезно!

➡️ Билеты на нашем сайте

#спикеры

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ 🪵 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
Часть 2

1️⃣ Почему именно эти темы выступлений?
Прежде чем приступить к организации конференции, мы провели большую аналитическую работу. Мы собрали респондентов (рядовых HR-менеджеров, HRD, собственников бизнеса) и задали им вопрос: «А какие темы вас волнуют особенно сильно?». А потом проранжировали ответы и выбрали темы, которые вызывали отклик у всех опрошенных групп.

Наша конференция будет поделена на две части:
➡️ Курс на подбор (в котором мы будем говорить об HR-бренде, AI и инструментах маркетинга в задачах рекрутмента)
➡️ Курс на сохранение (в котором эксперты поделятся секретами удержания сотрудников)

Мы постарались выстроить программу так, чтобы каждое выступление логично дополняло друг друга и формировало у наших участников цельную картину.

2️⃣ Не будет ли заезженной информации, о которой говорит каждый второй?
Программа конференции составлена с учётом новейших трендов и реальных кейсов реальных компаний. Даже если вы знакомы с основами, спикеры поделятся тонкостями и собственными фишками, которых нет в свободном доступе.

3️⃣ Если я работаю в стартапе/маленькой компании/большом производстве, будет ли конференция мне полезна?
Да. Мы попросили каждого спикера дать участникам конкретные инструменты, которые они смогут адаптировать под свою компанию. Наша цель — не просто рассказать о трендах, но и дать готовые решения для ваших повседневных задач.

4️⃣ Что делать, если у меня плохо получается знакомиться с новыми людьми?
Мы учли этот момент, и приготовили сразу несколько активностей, чтобы процесс нетворкинга был максимально комфортным для всех. Более подробно о них можно почитать в этом посте

5️⃣ Почему вы не сделали онлайн-конференцию?
Очный формат позволяет полностью погрузиться в процесс обучения. При этом, вас будут окружать единомышленники, с которыми вы сможете познакомиться в неформальной обстановке, обсудить выступление или даже договориться о партнерстве.

Да и каждому из нас нужно иногда выбираться из привычного офиса, чтобы получить заряд вдохновения и мотивации (и красивые фотографии для соц.сетей)

Остались вопросы?
Смело задавайте их в комментариях или в наш бот

Стать участником конференции I'M READY

❤️ Возвращаем сотрудников обратно в офис. Кейс Т-Банк

После пандемии мир работодателей поделился на два лагеря: «за удаленку» и «за офис».

Даже на нашей панельной дискуссии про EVP будет 2 противоборствующие стороны!

80% СЕО американских компаний заявили, что хотят вернуть людей в офисы на пятидневку. Среди них Apple, IBM, Google, Zoom, Twitter.

В России похожая ситуация. Согласно исследованию, в настоящее время 72% руководителей и их команды работают исключительно в офисе, 18% - в гибридном формате и 10% практикуют полную удаленку.

В 2024 году множество крупных компаний директивно перевели своих сотрудников обратно в офисный формат. Классно быть Amazon или Barclay’s … и здорово, когда структура рынка труда позволяет работодателю диктовать правила.

Но кейс, который мы подготовили для Вас в рамках I’M READY конференции, намного интереснее!

Представьте ситуацию:
✔️IT-подразделение огромнейшего холдинга
✔️Нижний Новгород - «столица аутсорсинга», конкуренция за IT-специалистов супер высокая при острой нехватке специалистов
✔️Компания предоставляет/компенсирует своим IT-специалистам, казалось бы, все!

Уважаемые знатоки, вопрос: чем завлечь в офис сотрудников, у которых и так все есть на удаленке? Как перепрошить EVP под задачи новой реальности?

Мы попросили руководителя отдела персонала Центра разработки Т-Банка Дарью Жданову поделиться супер показательным кейсом трансформации EVP для сохранения в компании и возвращения в офис действующих сотрудников.

В рамках панельной дискуссии Дарья расскажет:
1️⃣ Почему компания решила вернуть сотрудников IT-подразделения в офис
2️⃣ С какими сложностями столкнулись/сталкиваются
3️⃣ Как меняют структуру EVP под такую амбициозную задачу
4️⃣ Поделится первыми результатами, метриками

А мы с Вами познакомимся с успешным опытом продвижения такого непопулярного решения как перевод отлично себя чувствующих на удаленке сотрудников в офис. И, конечно, получим набор идей и инструментов, которые сразу сможем забрать в свои компании.

➡️ Билеты на сайте конференции

#спикеры