❤️ Как ИИ уже сейчас помогает HR-специалисту?

За последние два года искусственный интеллект стал активным помощником во многих проф.сферах. Наша не стала исключением.

В подборе персонала ИИ уже сейчас существенно сокращает время некоторых операций (написание вакансий, поиск, первичный контакт с соискателями и даже оценка кандидатов по формальным требованиям). А значит, снижает затраты на подбор сотрудника. Это особенно актуально в контексте массового найма.
Только подумайте: если рекрутер тратит на написание одной вакансии 30 минут, то ИИ сделает это за 5 минут. + 5 минут уйдет на правки.
Итого: 20 минут сэкономленного времени, которые можно потратить на более важные задачи.

Но нельзя просто зарегистрироваться в Chat GPT, дать задачу: «напиши текст вакансии для бухгалтера» и получить удовлетворительный ответ. Любым ИИ нужно пользоваться с умом.

Приведу пример:
Недавно на просторах интернета наткнулась видео, где эксперт составил «промт», чтобы с помощью Chat GPT написать вакансию «директор по производству» для дальнейшего размещения на работных сайтах.
Я даже сделала запись экрана, чтобы своим сотрудникам «РЭДИ» показать «как делать не нужно». Моментов, которые мне не понравились, было много. Но Chat GPT здесь не причем - он эффективный помощник в умелых руках.

Из того, что показалось мне странным: когда Chat GPT составил раздел «условия», в которые включил «обед за счет компании», «дружный коллектив» и «хорошие условия труда», эксперт попросила его «расставить эмодзи в каждый абзац по его смыслу».

Я не эксперт по работе с ИИ, но как эксперт в подборе персонала могу сказать, что:
1️⃣ Когда мы пишем вакансию для «директора по производству» (или для любого топ-менеджера) с зарплатой 500к+ , не стоит в качестве аргументов в тексте указывать оплачиваемые обеды и хороший коллектив - это не про Вашу ЦА
2️⃣ Эмодзи для подобных вакансий (тем более на работных сайтах) - моветон, они удешевляют
3️⃣ Промт это не просьба к ИИ «составь мне вакансию, вот условия». Это подробное техническое задание, инструкция, учитывающая не только набор критериев из заявки, но и стилистику, роль, из которой мы пишем, формат, объем, ограничения и, что важно, цель написания.
4️⃣ От того, как человек составит техническое задание (содержание, структуру), будет зависеть качество его выполнения ИИ. Что посеешь, то и пожнешь, так сказать.
5️⃣ Ну и контроль, а также решающее слово, конечно, остается за человеком.

Как вы видите, работе с ИИ тоже нужно учиться. И мы будем это делать вместе с вами в рамках нашей конференции I'M READY.

Для нашей конференции я очень тщательно выбирала спикера. Для меня было важно, чтобы он обладал глубокими, подтвержденными знаниями и практикой внедрения, применения ИИ в HR в целом и в рекрутмент, в частности.

И мы нашли, как мне кажется, очень крутого эксперта! Я сама очень жду его выступление!

С темой применения ИИ в подборе персонала на нашей конференции выступит Николай Писаренко (12+ лет в управлении персоналом, ex Сбер, Севергрупп, Сибур и PwC)

Николай ведет свой канал про ИИ и другие технологии в HR. Уже сейчас вы можете познакомиться с его статьями!

На нашей конференции Николай расскажет:
✨ Как большие языковые модели меняют HR
✨ Какие продукты и сервисы с использованием ИИ есть
✨ Как внедрять новые технологии в HR, и где взять на это деньги
✨ Когда уже пора внедрять ИИ в процессы

А еще для участников конференции мы с Николаем придумали крутой сюрприз 🫢

Посмотреть полную программу и познакомиться с нашими спикерами можно на сайте конференции I’M READY

#спикеры

❤️ Как сохранять сотрудников внутри компании, даже если у конкурентов заплата выше?

Этим вопросом все чаще задаются работодатели. К сожалению, большинство компаний используют инструмент поднятия уровня заработных плат как основной при подборе и удержании персонала.

Однако повышать уровень вознаграждения сотрудников невозможно до бесконечности – все обуславливается рентабельностью бизнеса.
Высокая текучесть кадров означает высокие издержки на увольнение, временное перераспределение обязанностей ввиду отсутствия работника, подбор, адаптацию, обучение нового сотрудника.

Сегодня реальность подталкивает работодателей предпринимать «какие-то» действия для того, чтобы найденные сотрудники работали долго. Однако не все компании понимают, какие именно шаги важно осуществлять в первую очередь.

К нам в кадровое агентство часто обращаются заказчики с просьбой провести аналитику рынка по конкретной вакансии с целью понять, что же хотят кандидаты, что их привлечет в компанию, как можно отстроиться от конкурентов. Мы проводим такие исследования, показываем, что было бы хорошо включить в EVP (ценностное предложение работодателя), чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов, а также повысить лояльность действующих работников. Однако перед тем как приступить к аналитике мы проводим интервью с руководством, для нас важно понимать: все дело только в ограниченности инструментов мотивации и стимулирования? Или же высокая текучесть – следствие какого-то другого явления?..

С грустью приходится констатировать, что многие руководители тратят большие деньги на различные варианты стимулирования сотрудников, пренебрегая важнейшим аспектом нематериальной мотивации, хотя он совершенно бесплатный и доступный каждому.

Речь идет о грамотной, развивающей, открытой коммуникации со своей командой, а также о формировании атмосферы поддержки и доверия. Многие даже не задумываются, но их поведение и речь при взаимодействии с коллегами и подчиненными противоречат концепции здорового психологического климата. Таких компаний много. Тем не менее, по данным исследования
🔴70% опрошенных россиян готовы покинуть компанию ввиду недостаточного уровня заработной платы
🔴56% не устраивает «токсичное» руководство
🔴44% не готовы терпеть конфликты в коллективе

Вопрос: почему большинство компаний работает только с первым пунктом?

Думаю, ответ простой – многие руководители просто не умеют выстраивать грамотную коммуникацию и благотворную для «эффективной работы в удовольствие» атмосферу в своей компании/департаменте/отделе.

Мы пригласили на I`M READY конференцию Лизу Радину - одного из ведущих экспертов в области эмоционального интеллекта в России (среди клиентов Яндекс, ПиК, Ingram, DataRu, Тинькофф, Инфосистемы Джет, Banki.ru, SmitUp), автора самого большого в РФ канала об ЭИ

21 ноября Лиза расскажет:
➡️ Почему Ваши работники уходят на самом деле?
➡️ Как отношения в команде влияют на текучесть?
➡️ Почему мы не понимаем друг друга, и как научиться понимать?

Хотите узнать ответы на эти вопросы? Становитесь участником конференции I'M READY!

#спикеры

Согласитесь, 8 часов слушать доклады полезно, но достаточно утомительно
Мы долго думали, как сделать нашу конференцию не только образовательной, но еще и увлекательной. И придумали!

МЫ ОБЪЕДИНЯЕМ ФОРМАТЫ

21 ноября Вас ждут:
🔴 Две панельные дискуссии, на каждой из которых будет не один эксперт, а сразу три. И каждый из них раскроет один аспект общей темы.
Пока сложно представить? Тогда давайте разберем на примере дискуссии, которая будет посвящена построению HR-бренда.

- Модератор дискуссии, Дарья Ким, расскажет о проблеме в целом и поделится актуальными исследованиями
- Ирина Гущина поделится секретами создания системы амбассадоров HR-бренда и влияния таких проектов на привлечение и сохранение сотрудников
- Элина Иванова расскажет о клиентократии как о современном подходе к менеджменту в целом и HRM, в частности
- а Дарья Жданова поделится крутым кейсом Т-Банка о возвращении "удаленщиков" в офис (и, причем, успешным)

🔴Экспертные доклады (как же без них). Доклады будут наполнены не только теорией, но и практическими, универсальными инструментами.
(универсальные - подходящие для разных сфер бизнеса и масштабов компаний)
🔴Кейсы
🔴Мастер-класс от Лизы Радиной, на котором она наглядно покажет, почему руководители и сотрудники не слышат друг друга, и как сделать так, чтобы не просто услышали, но и начали двигаться в одном направлении осознанно и включенно

И все это для того, чтобы вы посмотрели на привычные HR-процессы под другим углом.

👉🏻 Стать участником конференции

❤️ Амбассадоры HR-бренда

Какую ассоциацию рисует воображение, когда Вы слышите словосочетание «амбассадор бренда»? А если «амбассадор HR-бренда»?

Чаще всего мы вспоминаем известные в широких кругах личности, которые представляют продуктовый бренд компании или бренд работодателя в медийном пространстве – блогеры, актеры, бизнесмены, телеведущие и т.д.

«Амбассадор HR-бренда – сотрудник, выполняющий комплекс действий, направленных на формирование и поддержание внешнего позитивного имиджа компании через офлайн/онлайн коммуникации с лояльной ему аудиторией»

Но что, если лучшие амбассадоры бренда работодателя это… действующие сотрудники? Опыт Mail.ru Group, Сбер, Мегафон, Т-Банк, Ростелеком показывает, что внедрение амбассадорских программ благотворно влияет на следующие процессы:

1️⃣Подбор персонала. Во время высокой турбулентности и непредсказуемых изменений люди с некоторой тревожностью относятся к смене работы. Соискатели читают отзывы, просматривают социальные сети потенциального работодателя, обращают внимание на репутационные составляющие. Амбассадор HR-бренда мягко и ненавязчиво формирует положительное мнение у своей аудитории о компании, в которой работает. Чем больше амбассадоров, чем шире у них аудитория влияния, тем быстрее (и соответственно, дешевле) закрываются вакансии.
2️⃣ Адаптация. Доверие к амбассадору HR-бренда выше, так как новый сотрудник уже был знаком с ним до трудоустройства. Амбассадор может взять функцию buddy и тем самым обеспечить бесшовное погружение в корпоративную культуру компании.
3️⃣ Мотивация. Формируется дополнительный положительный опыт взаимодействия с компанией. Новые сотрудники вдохновляются кейсами HR-амбассадоров, их отношением к компании.

Многие эксперты активно говорят о внедрении амбассадорских программ с целью популяризации положительного HR-бренда компании, ведь это является дополнительным инструментом привлечения и удержания сотрудников.

Компания Weber Shandwick в партнерстве с KRC Research провела глобальный онлайн-опрос среди 2 300 сотрудников. Вот интересные статистические данные, которые были выявлены в ходе данного исследования:

❤️ 50% опрошенных часто или время от времени публикуют в социальных сетях сообщения, фотографии или видео о работодателе (33% делают это без какого-либо поощрения со стороны работодателя);
❤️ 39% делились позитивными комментариями о работодателе в Интернете;
❤️ 16% делились критикой или негативными комментариями о работодателе;
❤️ 33% компаний поощряют своих сотрудников использовать социальные сети для обмена новостями и информацией об организации.

Представленные показатели подтверждают тот факт, что сотрудники, в любом случае, говорят о компании в социальных сетях. Так почему бы работодателям не постараться сделать повестку таких сообщений работников о компании прогнозируемой и позитивно окрашенной?

Мы задались вопросами:

➡️ Любая ли компания может внедрить программу амбассадоров HR-бренда? Кому это нужно, а кому не стоит даже браться?
➡️ Кто может стать амбассадором? Как выбрать кандидатов на эту роль?
➡️ Нужно ли учить на амбассадора? Если нужно, есть ли пошаговый план?
➡️ Как мотивировать амбассадоров?
➡️ Как замерить бизнес-эффект от внедрения программы амбассадоров?
➡️ Можно ли у кого-то «подсмотреть»? Есть ли успешные кейсы?

В поисках ответов нам посчастливилось познакомиться с Ириной Гущиной, топ-ментором личного бренда AzarenokPRO, региональным руководителем Союза пиарщиков России.

На конференции I`M READY Ирина расскажет, как сформировать привлекательный бренд работодателя через создание эффективной системы HR-амбассадоров.

❤️ВАЖНО! Завтра цена станет выше. Поспешите стать участником нашей конференции и послушать доклад Ирины на выгодных условиях

#спикеры

❤️ATTENTION. МЫ ИЩЕМ СПИКЕРА

Каждый второй запрос на почту звучит так:

Здравствуйте! А как стать спикером на вашем мероприятии?

С радостью отвечаем:

Почти вся программа конференции сформирована. Но у нас осталось ОДНО место для участия в панельной дискуссии. И мы ищем спикера.

Тема дискуссии:
ОТЦЫ И ДЕТИ: КАК ПОДБИРАТЬ И СОХРАНЯТЬ РАЗНОВОЗРАСТНЫЕ КОМАНДЫ
Модератор дискуссии: Анна Девятьярова (основатель сообщества HRPROSVET)

Кого мы ждем:

✅Практика (!!!), имеющего опыт и подтвержденные кейсы подбора/адаптации/мотивации/управления разновозрастными командами
✅Оратора, который имеет опыт выступления на профессиональных конференциях
✅ Может быть как представителем HRM, так и менеджером

И самое главное условие: готов 21 ноября посетить Нижний Новгород и поделиться не только своим кейсом, но и лайфхаками, фишками, практическими инструментами с нашими участниками.

Если Вы узнали себя, тогда присылайте свой медиакит нам в бот ➡️ @readyHRfeedback_bot

Если вы эксперт в других направлениях HRM, также присылайте нам свой медиакит! Уверены, мы сможем придумать что-то очень крутое для будущих проектов!

❤️ HR-БРЕНД: бесполезная трата ресурсов или необходимость?

Рынок труда сильно изменился за последние несколько лет - это факт. Уровень безработицы (в России - 2.7%, в Нижнем Новгороде - 0.22%), а также индекс соотношения количества вакансий к резюме hh.ru (в России - 3.6, в Нижнем Новгороде - 3.1) находятся на исторических минимумах. Из-за большого количества предложений от работодателей поведение кандидатов на рынке труда меняется - сегодня соискатели диктуют условия в большинстве профессиональных областей.

Сегодня как никогда для нас важно понять, как сделать предложение наших компаний более конкурентоспособным. Что предлагать внешним кандидатам (а для этого было бы неплохо разобраться, что они хотят от нас получить!) и как сохранить лояльность и заинтересованность в работе у действующих сотрудников?

Мы пригласили спикеров с глубокой экспертизой. Все они обладают опытом разработки и внедрения EVP для бизнесов разного масштаба и с разным подходом.

21 ноября на конференции I’M READY своим опытом, кейсами и экспертизой поделятся:
➡️ Дарья Жданова - руководитель отдела персонала, Центр разработки Т-Банка
➡️ Элина Иванова - HRBP, TrendAgent
➡️ Ирина Гущина - топ-ментор личного бренда AzarenokPRO, региональный руководитель Союза пиарщиков России

Модерировать панельную дискуссию будет Дарья Ким - руководитель КА РЭДИ, автор канала об эффективном рекрутменте READY_HR и организатор I’M READY - щедрой конференции для HR’ов и руководителей

В рамках панельной дискуссии постараемся раскрыть несколько тем:

1️⃣Удаленка - панацея для всех в наше время? И панацея ли вообще? Стоит ли встраивать ее в EVP?
2️⃣«Клиентократия» - новое модное слово или эффективный подход к бизнесу и HRM, в частности? Какая выгода компаниям и людям?
3️⃣Сотрудники как амбассадоры HR-бренда. Как выбрать, мотивировать? Стоит ли обучать и дополнительно стимулировать?
4️⃣Как сделать предложение работодателя более привлекательным в условиях современного рынка труда? Какие инструменты показывают эффективность?

Готовьте свои вопросы и обязательно приходите обсудить их с нашими экспертами 21 ноября!

#спикеры

HR vs РУКОВОДИТЕЛЬ:

Рук: HR'ы просто не хотят работать! Неужели так сложно найти специалиста, резюме то есть?

HR: Как объяснить руководителю, что нужно повышать зарплату/менять условия, потому что мы не в рынке?

Когда речь идет о создании сильной и сплоченной команды, усилия одного HR-специалиста недостаточно. Успешный подбор и эффективное управление сотрудниками требуют совместной работы двух ключевых игроков — HR-менеджеров и руководителей бизнеса.

Когда происходит рассинхрон в коммуникации, то продуктивность снижается, а стороны начинают обвинять друг друга. Чтобы этого не произошло, важно уметь слышать друг друга и правильно доносить свою точку зрения.

I’M READY – конференция, на которой HR’ы и руководители услышат друг друга

Наша конференция создана именно для того, чтобы разрушить барьеры между «людьми процессов» и «людьми результатов».
Мы сознательно приглашаем не только HR-менеджеров, но и собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и руководителей отделов. (И рады, что они поддерживают нашу идею)

Для чего? Потому что мы знаем, насколько важно для компаний не просто бездумно подбирать и удерживать кадры, а делать это в согласии с бизнес-целями. Когда HR и руководители действуют в тандеме, каждый новый сотрудник становится не ресурсом, а ценностью.

На конференции мы уделим этому вопросу отдельное внимание:

➡️ Лиза Радина проведет авторский мастер класс и наглядно покажет, почему мы не понимаем друг друга и как это исправить
➡️ Антон Попов выступит с докладом и расскажет, как прямо сейчас трансформируется роль HR-специалиста из сервисной функции в партнерскую.

Это точно нужно слышать!