Дарья Жданова делится с нами кейсом Т-банка о гибридном формате работы сотрудников и планомерному привлечению коллег в офис.

«Материальное – это не долгосрочная перспектива, именно нематериальным можно привязать сотрудников.»

«Чтобы не превратиться в ивент-агентство, для всех корпоративных мероприятий мы прикрепили геймификацию с валютой, которую можно обменять на мерч.»

Передаем слово Элине Ивановой, HRBP в TrendAgent, с актуальной темой клиентократии в компании. Доверие, самостоятельность, человечность – обсуждаем главные принципы работы с сотрудниками.

«У сотрудников нет преград и контроля. Такой подход подойдёт тем, кто готов быть ответственными.»

«Очень важно в подходе идти размеренно, учитывая особенности компании.»

«Такой подход подойдёт не всем, но те, кто останутся с нами, окажутся действительно нашими сотрудниками.»

Ирина Гущина, основатель PR-агентства PR Group расскажет об амбассадорах бренда. Как сделать бизнес с человеческим лицом?

«У каждой компании есть определенный кризис доверия. По опросам 1/3 сотрудников не доверяет работодателю.»

«95% работодателей уже поощряют выход своих сотрудников «в свет».»

«Сотрудники хотят реализоваться, они хотят, чтобы их признали. Но часто им мешает синдром самозванца.»

«Бренд компании всегда должен быть сильнее, чем бренд бренд-амбассадора.»

Делитесь, что для вас стало открытием?

На следующем выступлении перед нами Очева Елена – исполнительный директор агентства «В точку» и руководитель отдела HR-маркетинга в агентстве – с не менее интересной и волнующей темой!

HR сегодня ещё и маркетолог, который привлекает целевых кандидатов.

Поэтому говорим о том, как использовать маркетинговые инструменты в задачах рекрутмента

Не Авито и ВК едины —> время новых каналов лидогенерации:

- Таргет;
- Контекстная реклама;
- Карьерный сайт;
- Чат-боты и многое другое.

Что подойдёт именно вашему бизнесу – расскажет Елена.

«Ставить кнопку «прикрепить резюме» у вакансии является ошибкой – многие даже не знают, что в нем писать. В текущих реалиях контактов будет достаточно.»

«Независимо от компании, мы обращаемся к потенциальным сотрудникам только на Вы.»

«При публикации вакансии всегда должна стоять кнопка с действием, например «хочу у вас работать».

Применение ИИ в рекрутменте

Николай Писаренко с опытом более 12 лет в HR в компаниях СИБУР, Сбер, Севергрупп и других делится с нами своими знаниями о том, как идти в ногу с новыми технологиями и интегрировать их в HR.

О чем говорим:

Дефицит на рынке труда в России – это долгосрочный тренд.

Большинство компаний борются с текучестью увеличением заработной платы, но это не помогает!

Аугментация VS Автоматизация

ИИ больше не является инструментом только для разработчиков.

«Без технологий мир был бы игрой с нулевой суммой.»

HR уже используют ИИ для:
- Подбора;
- Обучения;
- Управления эффективностью.

«Искусственный интеллект – это не черный ящик, который лишит нас всех работы.»

Прямо во время выступления учимся пользоваться ИИ в HR

Знаете что это?

Это же тот самый HR Speed Dating от наших крутых партнеров из компании AppRaise

Сообщества рулят!

А мы передаем микрофон Марине Спиридоновой, руководителю HR с опытом 20+ лет, психологу, коучу, эксперту, которая расскажет, как сеть профессиональных сообществ помогает организации подбирать, вовлекать и сохранять сотрудников.

О чем же говорит Марина:

Собрали для вас основные тезисы:

Эффекты работы команд и сообществ:
- Синергия;
- Эмерджентность;
- Обратная связь;
- Результативность.

Сообщество – это те, кто разделяют цели и ценности.

Что делать, когда в компании много мозгов?
- Объединять их!

Правило командообразования 3Ц:
Целостность – Ценности – Цели

РАСТИТЬ НЕЛЬЗЯ НАНИМАТЬ

Не даем вам заскучать без пользы и приглашаем Марину Винникову с опытом коучинна, тренерства и преподавания более 13 лет рассказать о том, как в компаниях рождаются менеджеры.

Вы чаще нанимаете руководителей или растите внутри компании?

«С точки зрения психологии, ядром любой организации является конфликт. Это конфликт людей, которые создали организацию и людей, которые приходят в найм. – Не стоит относиться к этому плохо, это норма.»

В зависимости от того, как человек проживает чувство власти внутри, формируется его дальнейшая судьба как менеджера.

«Иногда руководитель знает, что он руководитель, но не осознает себя субъектом, принимающим решения.»

Не случайно говорят, что компания отыгрывает неврозы своего руководителя.

А здесь Марина рассказывает о 5 признаках грамотного управленца🤫