📚 Друзья, помните нашу прошедшую встречу по «Технологической республике»?

Мы разобрали, как технологии и жёсткая сила меняют баланс на мировой арене , рассуждали о будущем, о корпорациях.

Но после разговора о глобальной политике у многих остался вопрос:

"А что с этим делать простому бизнесу? Как побеждать в этой новой реальности?"

И у нас есть рекомендация 🔥

Наша следующая книга для чтения - «Победитель» Джека Уэлча.

Это не просто «ещё один бизнес-бестселлер». Эту книгу порекомендовал Вице-президент по экономике и финансам Сергей Бочаров в рамках проекта «ЯЭксперт».

Проект «ЯЭксперт: Финансовая грамотность» дал мощный фундамент: мы изучили основы экономики, корпоративные финансы и личные стратегии управления деньгами.
Теперь - следующий шаг: закрепить эти знания 💪

Джек Уэлч - легендарный CEO General Electric, который за 20 лет превратил компанию в империю и сделал её одной из самых успешных корпораций мира

🎯 Кто уже читал Уэлча? Делитесь впечатлениями в комментариях! А кто только планирует - ставьте «+».

📢 Друзья, мы рады анонсировать наш новый «второй дом»!

Мы искренне ценим нашу связь и хотим оставаться на связи в любое время!
Поэтому мы сделали закрытый канал в мессенджере MAX!

MAX предоставляет комфортные возможности, чтобы мы всегда были на одной волне:

✅ Мгновенные голосовые сообщения с разбором книг
✅ Реакции-эмодзи — чтобы ваш восторг от классного текста был виден всем.
✅ Никакой рекламы. Только мы, книги и ваши инсайты.

Канал книжного клуба ReadЭР в MAX для тех, кто готов читать больше, обсуждать глубже и получать анонсы первым

📲 Как попасть?
Скачайте мессенджер MAX (если ещё не успели — он летает быстрее Telegram).
Переходите по ссылке-приглашению

Наш TG-канал тоже остаётся — здесьбудет дубль постов, а в MAX иногда проводим эксклюзивы 😎

Ждём вас в чате!

Читаем Джека Уэлча (легендарного CEO General Electric) и дискутируем.

Его цитата - о важности "доказать свою значимость делом":

«Если ты работаешь на таланте, у тебя есть кредит доверия. Ты можешь уйти с работы пораньше только после того, как докажешь свою гениальность делом. Лицом к лицу (офлайн-присутствие) всё еще важно».

А на другой чаше весов сегодня — позиция нового поколения:

«Работать откуда угодно, когда угодно». Без офисного присутствия. Без «высиживания часов».

Позиция Уэлча - старая школа.
📌 Доверие — это валюта, которую зарабатывают результатами, а не авансом.
📌 Сначала докажи делом, что ты гений. Потом получи право на гибкий график.
📌 Офлайн-присутствие — это не контроль, а точка сборки доверия.

Позиция нового поколения (зумеры / удалёнка)
🧷 Мир изменился. Гениальность видна и на удаленке.
🧷 Требование «лицом к лицу» — это скрытый микроменеджмент.
🧷 Доверие либо есть с самого начала, либо его нет.
🧷 Работать «откуда и когда удобно» — это норма, а не привилегия.

Где на ваш взгляд правда?
👉 Уэлч прав: чтобы уйти пораньше ради семьи, надо иметь кредит доверия в компании.
👉 Или вам ближе позиция зумеров, которые ломают систему и строят новую — без офисных ритуалов и благоговения перед стажем?

Оставляйте своё мнение в комментариях 👇

Друзья, длинные выходные - это редкий шанс не просто отдохнуть, но и украсть «пару идей» у будущего.

Вот три книги из свежих новинок — только практика, только инструменты, 3 книги, после которых хочется брать и делать!

📈 «Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес» — Артем Вахрушев
Эта книга – практическое руководство по созданию эффективной системы управления. Вы получите понятный инструмент – «звезду организационного дизайна», адаптированную под реалии российского бизнеса.

💬 «Большая книга переговоров» — Игорь Рызов (сборник, включает «Кремлевскую школу переговоров» и «Переговоры с монстрами»)
Игорь Рызов — главный переговорщик российского бизнеса. В этой книге он учит не «побеждать» любой ценой, а выстраивать долгосрочные отношения. Учитывает нашу специфику, где личные связи и эмоции часто важнее логики. Конкретные техники с упражнениями внутри.

📢 «О чем ваш бизнес? Как создать корпоративный бренд, чтобы рвать конкурентов и нанимать лучших» — Андрей Горнов
Основатель Getbrand с 20-летним опытом развенчивает главный миф: бренд — это не логотип и не слоган. Это ДНК компании, которую чувствуют и клиенты, и сотрудники. Автор учит упаковывать уникальность бизнеса в ясное ценностное предложение.

⏰ Что делать за эти 3 дня?
Прочитать первую главу любой из них, перестать бояться нового, а в понедельник прийти с готовым «контрольным выстрелом» по задачам.

А какой навык вам сейчас нужнее всего — наладить процессы, прокачать переговоры или упаковать бренд? 👇

📌 5 цитат из «Победителя», которые которые можно повесить на стену.

Друзья, мы читаем книгу человека, которого журнал Fortune назвал «менеджером века».
Джек Уэлч делится жесткими, но прагматичными правилами управления.

Вот 5 наиболее ярких и точных цитат из этого бестселлера, отражающих его философию:

О смысле бизнеса:

«Бизнес должен быть интересным. Для слишком многих людей он всего лишь работа»

О кадровой политике:

«Хороший руководитель обладает мужеством собрать команду таких специалистов, среди которых сам он не обязательно будет самым умным»

О роли руководителя:

«Придать людям уверенность в себе — едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать».

О конкуренции и победе:

«Вы управляете компанией, а не клубом по интересам или службой психологической помощи. Ваш первый приоритет — побеждать на рынке»

О фокусе на действиях:

«Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия»

Какая из этих цитат отозвалась больше всего? Какая заставила задуматься или даже поспорить с автором? Делитесь в комментариях — обсудим! 🔽

И не забывайте подписываться на наш канал в Макс 😉

Операция «Книжный дзен» объявляется открытой!
Ура! Мы дожили до пятницы! 🥳

Если ваш мозг на этой неделе переработал лимит информации, а голова гудит как серверная, у меня для вас идеальное лекарство - легкое чтение. Никакой сложной прозы, никаких запутанных детективов, только то, что можно читать с улыбкой

📌 Задание на выходные:
Найдите книгу, которую можно проглотить за вечер. Или ту, которую вы уже сто раз перечитывали. Главное - наслаждаться!
Делитесь в комментариях фото или названием 📸

Лайфхак: Не заставляйте себя дочитывать, если книга не зашла за первые 50 страниц. Ваши выходные слишком коротки для скучных книг! 😉

Друзья, важный анонс для тех, кто хочет перегрузить свои мысли!

Предлагаем вам участие в открытом вебинаре от библиотеки МИФ, который точно стоит добавить в свой календарь.
Тема, которая откликнется каждому: «Атлант устал. Как отдыхать от ответственности, чтобы не перегорать».

🗓 Когда: 30 июня в 19:30 (мск)
📍 Где: Zoom
📩 Вход: Свободный, но нужна регистрация

Автор книги «Атлант устал» — Екатерина Коннова. Она сертифицированный коуч и трекер-коуч первого SportTech-акселератора «Сколково». Это тот случай, когда спикер знает о выгорании не понаслышке, а с профессиональной стороны.

Екатерина расскажет, как:
🔹 Провести экспресс-диагностику своего состояния и заметить «звоночки» на старте;
🔹 Понять, что реально происходит с нашим мозгом, когда мы работаем на износ;
🔹 Найти привычки, которые незаметно крадут нашу энергию;
🔹 Освоить рабочие инструменты профилактики выгорания;
🔹 Понять, с чего начать первые изменения прямо сейчас.

О чем поговорим подробно:
Почему мы все чувствуем хроническую усталость, даже если отдыхаем? Как высокая ответственность влияет на когнитивные способности и почему отдыхать нужно до того, как вы почувствовали усталость? Вместе найдем техники, которые помогут сохранять ресурс даже в самом плотном графике.

Ждем вас! Успевайте зарегистрироваться по ссылке👆

Друзья, Джек Уэлч — это про жесткость, про цифры, про «дифференциацию» и про то, что культура — реальные действия.

Но легко соглашаться с гениальным CEO, сидя в кресле. А как бы вы реально поступили на его месте?

Давайте проверим вашу «уэлчевскую» жилку. Отвечайте на 5 вопросов максимально честно, в конце посчитайте баллы, а завтра в новом посте узнайте свой архетип.

📍Вопрос 1. Сотрудник делает отличный план, но отравляет атмосферу в команде (скандалит, ябедничает, тянет одеяло на себя). Ваши действия?

а) Терплю, главное — результат. Продажи есть — и ладно. (0 баллов)
в) Разговариваю, даю второй шанс, отправляю на корпоративную терапию. (1 балл)
с) Увольняю, даже если он приносит 50% прибыли. (Правильно по Уэлчу: культура важнее цифр в долгую). (2 балла)

📍Вопрос 2. Ваша компания стабильна, но растет на 3-5% в год, как рынок. Все довольны, денег хватает. Ваша стратегия?

а) Оставляем как есть. «Работает — не трогай». (0 баллов)
в) Слегка поднажать на отдел продаж, чтобы выжать максимум из текущего. (1 балл)
с) Срочно искать новую точку роста или покупку бизнеса. Если не растешь на 15%+ — ты отстаешь. (Уэлч ненавидел «хорошее» состояние). (2 балла)

📍Вопрос 3. У вас есть «золотой» сотрудник. Он лоялен, знает все процессы, но уже 5 лет не выдает прорывных идей и просто «отбывает номер» (категория С по Уэлчу). Как поступите?

а) Оставлю до пенсии — он же свой. (0 баллов)
в) Переведу на менее важный участок, пусть учит новичков. (1 балл)
с) Без сожаления расстанусь. Уэлч говорил: «Самый большой акт доброты к сотруднику категории С — дать ему возможность найти себя в другом месте». Мягкость здесь — это предательство компании. (2 балла)

📍Вопрос 4. Руководитель среднего звена отлично выполняет KPI, но боится риска и всегда перекладывает решения на вас. Ваш диагноз?

а) Нормальный исполнитель, без него никуда. Пусть работает. (0 баллов)
в) Научу его рисковать, буду коучить. (1 балл)
с) Уволю. Уэлч искал «хозяев бизнеса», а не «арендаторов». Если человек не предлагает решений, а только ждет указаний — он тормоз для всей системы. (2 балла)

📍Вопрос 5. Какая фраза вам ближе всего как управленцу?

а) «Главное — сохранить коллектив любой ценой». (0 баллов)
в) «Я нанимаю умных, а потом не мешаю им работать». (1 балл)
с) «У меня нет ни одного друга в этой комнате. Если я позволяю дружбе влиять на кадровые решения, я подвожу акционеров». (Классика Уэлча). (2 балла)

p.s.  17 июля наш книжный клуб встречается для обсуждения книги, которая заставляет пересмотреть отношение к успеху. Планируйте время в календаре и следите за нашими анонсами 😉

🔥 ПОДВОДИМ ИТОГИ

📍0–3 балла. «Анти-Уэлч» (Менеджер-Отец)
Вы человек-эмпатия. Для вас важен климат, даже в ущерб эффективности. Уэлч бы вас искренне не понял. Ваш подход — это скорее про Джима Коллинза («От хорошего к великому»), где сначала «Кто», а потом «Что», но только в версии «добрых» лидеров. Совет: почитайте «Лидер и племя» Логана — вам нужно научиться управлять токсичностью через культуру, а не через терпение.

📍4–6 баллов. «Колеблющийся центрист» (Менеджер-Дипломат)
Вы ищете компромиссы. Вы даете шансы, пытаетесь достучаться. Уэлч считал, что это путь в никуда («Если вы тратите время на разговоры с трудным сотрудником, вы отнимаете время у звезд»). Вы умнее, чем «Отец», но вам не хватает хирургической точности в расставании с людьми. Совет: перечитайте главу про «Кривую жизненного цикла» у Уэлча.

📍7–10 баллов. «Настоящий Победитель» (Клон Джека Уэлча)
Вы безжалостны к неэффективности. Для вас культура — это не про объятия, а про честность. Если человек не вписывается в ценности, он уходит, даже если это больно. Вы жестко дифференцируете персонал. Скорее всего, ваша компания растет как на дрожжах, но ваши сотрудники боятся с вами спорить.

Теперь важный момент. Если вы набрали 0–6 баллов, вы, скорее всего, ужаснулись методам Уэлча.
Если набрали 7–10 — вы либо восхищены, либо испуганы собственной жесткостью.

🗣 Какой ответ для вас был самым сложным? Согласны ли вы с Уэлчем в том, что токсичного сотрудника нужно увольнять мгновенно, даже если он приносит прибыль? Давайте обсудим!

Друзья, у нас отличный повод для радости и гордости!
В 2026 году легендарному издательству «МИФ» (Манн, Иванов и Фербер) исполнился 21 год! 🥳

Представьте: всё начиналось 6 июня 2005 года с идеи трёх единомышленников — Игоря Манна, Михаила Иванова и Михаила Фербера. Изначально это была нишевая история про бизнес-литературу, но за два десятилетия издательство выросло в огромный многопрофильный дом книг.

Теперь под брендом «МИФ» выходит всё, что мы так любим:
🔥 Книги по бизнесу и психологии;
📚 Художка и захватывающий Young Adult;
👶 Детские книги на любой возраст;
🎨 И даже артбуки, комиксы и графические романы!

Но самое приятное — мы являемся счастливыми обладателями корпоративной библиотеки «МИФ». Если вы ещё не с нами — обязательно регистрируйтесь, там столько книжных сокровищ, что глаза разбегаются. Вы точно не пожалеете!

Друзья, как у вас дела? 🤗

Мы знаем, что все сейчас читают «Победителя» Уэлча по вечерам (или хотя бы держат книгу рядом для вдохновения). Но давайте проверим это честным голосованием:

✅ Статус чтения:

🏆 — прочитал от корки до корки
🏃 — заканчиваю, финишная прямая
⏳ — на середине
🚀 — только начал, энтузиазм зашкаливает
😅 — не начинал, но приду на встречу
🤷 — не читаю, но хочу прийти послушать

Кидайте свои эмодзи под постом или в комментарии и пишите, с каким настроением придете на встречу 17 июля!

И не забывайте подписываться на наш канал в Макс 😉

Книжный клуб ReadЭР приглашает на обсуждение книги Джека Уэлча «Победитель»

Какой должна быть современная система управления? Работают ли сегодня принципы, которые сделали Джека Уэлча одним из самых известных мировых руководителей?

На очередной встрече книжного клуба ReadЭР обсудим книгу «Победитель»: культуру откровенной обратной связи, подходы к развитию команд, лидерство и другие управленческие идеи, которые до сих пор вызывают активные дискуссии.

Специальный гость встречи — Сергей Бочаров, вице-президент по экономике и финансам ЭР-Телеком Холдинг, который поделится своим взглядом на идеи автора и их применение в современных реалиях.

Когда: 17 июля, 10:00 МСК
💻 Где: Контур.Толк https://ertelecom.ktalk.ru/cobepyc162gj
📝 Регистрация: по ссылке. https://oprosso.ru/p/b7ab6ac6911944e086f1985893ed65f7

Следите за анонсами в канала клуба в Telegram и МАКС.
 
До встречи на ReadЭР!

Друзья! Совсем скоро встреча нашего клуба! 📚

А пока - 5 фактов о Джеке Уэлче, о которых вы не знали:
➖Уэлч заикался в детстве и боялся публичных выступлений
➖Он ненавидел PowerPoint и запрещал презентации длиннее 10 слайдов
➖После выхода на пенсию написал колонку в Financial Times
➖Его прозвище в GE — «Нейтронный Джек» (здания стоят, людей нет)
➖Личное состояние на пике — $800 млн, но он считал себя «рабочим парнем»

Регистрируйтесь на встречу 🔥и бронируйте место в календаре 17 июля
Совсем скоро мы пришлем приглашение 📩