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창업가가 보여줘야 하는 실행력은, 부족한 상태에서 얼마나 멀리 나갈 수 있는지를 보여주는 거예요.
1을 가지고 있으면서 준비가 안되었다고 2가 채워질때까지 2를 채우기위한 일들(예를들면 투자유치)만 하면서 기다리는 사람이 있고,
사업을 3까지 밀고가는 사람도 있고, 5까지 멀리 나가는 사람도 있어요.
당연히 5까지 나아간 사람에게 2를 주면 10까지 갈거라는 믿음이 생기겠죠.

기다리지 마세요.
창업자는 무에서 유를 만들고 불가능한 걸 가능하게 만드는 사람이라는걸 입증하는 사람이어요.
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https://www.facebook.com/douglas.guen/posts/10218771316409978

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어쩔 수 없어'라며 주저앉지 말고 도망쳐라.
내 일에서 개선을 꿈꿀 일체의 기회가 없는 자리, 일체의 기회가 없는 보스 밑에 일하고 있다면 도망치는 가치가 보통 훨씬 높다.
예외가 있다면, 자신의 가치를 엄청나게 높은 가격으로 등쳐먹고 있을 때 뿐이다.
...
결단을 내려라. 미적지근한 모든 것은 결국엔 손해다.
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https://www.facebook.com/juliuschunpage/posts/316079603442894

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국가가 사업자를 KT 네이버 등 몇개만 인허가 해주고 ... 처음엔 경쟁하듯이 하다가 벤더들에게 견적 다 받고 지네들끼리 만나서 답합해서
처음은 유찰시키고 두번째 재입찰에서 네이버가 수주하고 회선이나 장비를 KT에 발주 내버리는 사업의 장본인들입니다.
...
제가 검찰이나 감사원에 아는 사람들이 없어서 그렇지 나라에서 클라우드처럼 나이파에서 CG용 서버팜 비지니스도 황제급 한 인간이 지금까지 좌지우지 하고 있습니다.
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데이터센터? 클라우드? 장담하건데 한전 케이티 케이비에스 담배인삼공사? 아직 더러운 커넥션이 살아 있는 곳입니다.

과거에 국민세금으로 벌어먹던 저들중에 정직함 겸손함이 있는 회사는 없습니다.
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https://www.facebook.com/groups/1962117704103021/?multi_permalinks=2852195015095281&hoisted_section_header_type=recently_seen&__cft__[0]=AZW-Kj8GPhWrdygmyOX_OZBHr-z83gIaIEDN4E5WkxctEyyEX671StXnkqw6auovIPm_kx4vokrTbBykjaBKlzTSrOU9AQ6hLLdE-t8gPw0Pk9vjv5Tb9fEQbrm50iOTtyessjCd2laErh3noxoUBubaxhMrG4zDS79B6mn547ZEe9HO6fiYmcXLIGBWJniJasU

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MSP의 특성을 아주 단순하게 말하면 [이삿짐센터+아파트관리사무소] 로 보면 될 것 같습니다.
기업의 이삿짐(데이터)를 옮기고 받은 대가가 (C) 입니다.
그리고 이사 후에는 정기적으로 관리를 해주고 관리비를 받는데요. 그 관리비에는 전기,수도,가스비 (A)가 포함됩니다.
2020년에 베스핀글로벌이 고객으로부터 연간 관리비를 1,445억(A+B) 받았는데요 그 중 (A)인 1,086억의 대부분은 AWS 등 클라우드사업자에게 보냅니다. 그리고 (B)인 359억원을 순수 관리비로 받는 것입니다.
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결국 베스핀글로벌 매출액 중 유지보수(B)와 개발및구축(C)의 합계인 507억원이 회사의 순수매출액이라고 보셔도 크게 다르지 않을 것입니다.
전체 매출액의 32%정도죠. 메가존클라우드는 IFRS가 아닌 일반기업회계기준을 적용한 기업이라 정확한 비율을 확인할 수 없으나 크게 다르지 않을 것 같습니다.

아마 고객은 '맞춤형'을 좋아할 것이고, MSP 기업이 생존하기 위해서는 '솔루션'이 중요할 것 같은데요.
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과연 이 업계에서 '양'이 중요할지 '효율'이 중요할지는 앞으로 좀 더 지켜봐야 할 것것 같습니다.
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https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=3970345129716108&id=100002219815090&__cft__[0]=AZXeyi-9uYy570sh8mZBXVKJtgfUGvmcU5qKtZ3u32NdRkscDE8bXiyqoIPuSmx-0bBqVtgEqcVDeAXGsvCzfLgJofl83VEoAy4Os1XBx1CI6y5oVHRKym9v07-7Lwl1VBA&__tn__=%2CO%2CP-R

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현재 왠만한 업체들 다 쓰러진겁니다..
이미 다 AP에 기능이 흡수됬으며, 미세공정을 포커스로 맞춰졌기에, 이젠 중소기업이나 startup에서 진행할 비용이 아닙니다.
삼성은 65nm 이하 라인은 close한 상태로 알고 있습니다.
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작년후반기때 한참 지원한다고 했지만, 지원금에 90%가까이가 삼성이나 SK 중견 상장사에 포커스가 맞춰져 있습니다.
... 지원금은 중견이나 중소기업에 쏴야 하는데, 그렇지 못하고 있죠..
지원하는 정부 입장에선 성과가 나야 하니까 될수 있는데만 지원금 준다는 입장이죠...

솔직히 현재처럼 지원한다면 의미 없다 봅니다.. 왜 세금을 별 문제없는 대기업에게 지원해주는지 전 이해가 가지 않습니다..
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https://www.clien.net/service/board/news/16282635?od=T31&po=0&category=0&groupCd=

시키는대로 심사해야 심사위원이 됩니다
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#ISMS-P#인증심사원 #시험후기.

통계와 같이 지문이 상당히 길어서 심사의 분별력보다 책읽기에 숙달된분들이 유리하다판단.

문제 유형은 다양하게 정보보호와 개인정보 영역에서 출제되어서 좋았다 판단. 주로 공공, 병원, 쇼핑몰, 결제, 금융, 가상화폐거래소, 게임 등의 심사 대상기관의 예시가 나왔고, #온프라미스 환경과 #클라우드 환경에서 접근통제였으며, 비중은 클라우드가 대세인듯 보였습니다.

간혹 기술사 문제같은 인증심사과 관련 없는 문제가 있었음(#기술트렌트, #it용어).
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#심사원보 선별에 심사원들의 #경험의 판단을 요구하는것이 맞는지? 생각하면서 집에가서 맥주나 한모금해야겠습니다.
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https://www.facebook.com/groups/ismsp/permalink/1300916456990185/

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전세계적으로 유례 없는 헬멧 미착용시 범칙금 부과, 자전거도로가 없을 경우 차도 주행 의무 (인도주행시 범칙금부과), 면허증 필수의 법이 시행됐습니다.
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킥보드 한대당 매출: 시행일 즉시 55% 급감 이후 65%로 감소세 심화
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속도가 비슷하고, 탑승시간이 더 길고, 사고율이 더 높은 따릉이나 전기자전거를 탈때도 쓰지 않던 헬멧을 착용하라는 것도 비현실적일뿐만 아니라, 난폭한 우리나라 운전자들 사이에서 홀홀단신 헬멧하나에 의지해 도로로 달리는 일은 생각만으로도 너무 무서운 일
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경쟁사들의 규모로 추산컨데 약 3천억의 시장규모를 예상하고 있었습니다. ... 업계 전체는 매출의 60~70% 감소에 준비하고 있다고 판단됩니다.
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법규를 지켜 1만원짜리 헬멧을 쓰고, 자전거도로가 없으니 대부분의 시간을 자동차도로 가장자리에서 규정속도 25km/h로 탄다면 난폭한 운전자, 불법주정차된 차들, 밀어붙이는 버스와 택시사이들을 피하다 심각한 사고가 더욱 크고 자주 발생하지 않을까 예상합니다.


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https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=10215547529720468&id=1806490866

딥러닝 적용에 앞선 질문
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1. 알고리즘으로 안 되는 일인지?
알고리즘으로 될만한 일을 딥러닝으로 할 필요는 (많은 경우) 없습니다.

2. 하지만 분명 입력과 출력 사이의 상관관계=패턴은 있을 것 같은 일인지?
패턴이 없으면 딥러닝으로 못 합니다. 아마 딥러닝 할아버지가 와도 못 할 겁니다. 패턴이 있을 것 같은 일이면 해 볼만 합니다.

3. 해당 패턴을 파악하는데 충분한 입력 필드 데이터들을 모두 확보할 수 있는지?
몸무게 예측하는데 키는 반드시 있어야 할 겁니다. 집값 예측하려면 위치는 반드시 있어야 할 거고요.

4. 적어도 수천건의 데이터는 있는지?
물론 수백건 수십건의 데이터만 가지고도 되는 경우가 가끔 있긴 합니다만, 일반적으로는 최소한 수천건의 데이터는 있어야 합니다.

5. 입출력이 숫자인지, 이미지인지, 영상인지, 텍스트인지, 그외인지?
숫자이면 쉽고, 이미지면 그다음으로 쉽고, 영상과 텍스트는 아직은 잘 될 수도 있고 안 될 수도 있고 애매합니다. 그외는 케바케.
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https://www.facebook.com/dgtgrade/posts/4166912473367587

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계획대로 '실행'하는 것, 그것은 대기업이나 하는 방식이다.
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창업을 하고 나면 시장에 대한 정보와 경쟁자들이 넘쳐날 것이다. 이를 훑어 가면서 흐름과 방향을 잘 잡아야 하고, 경우에 따라선 큰 폭으로 전략을 수정해야 할지도 모른다.

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https://www.facebook.com/100000921646788/posts/5756650731042258/

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콜드월렛 vs. 핫월렛, 개인지갑 vs. 거래소
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비트코인을 나노렛저에 담고 프라이빗키는 티타늄에 새겨서 보관하는 분,
매일 돈이 생기는대로 비트코인을 사 모으며 콜드월렛을 본인것과 아내것 따로 놔두고 보관하는 분,
프라이빗키를 컴퓨터에 저장한 동영상 자막 중간에 잠깐 보이게 넣어놓고 보관하는 분까지
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중요한건 암호화폐 보관방법도 내가 평소 투자하는 방법에 맞춰서 결정하는것이 좋다는 것!
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https://www.facebook.com/hoonse/posts/10106698441301784

#BTC

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#Microstrategy 최대주주 1위는 #블랙록 2위는 #뱅가드 5위는 #모건스탠리 입니다.
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우리나라도 뒤지지 않습니다. 중기부, 산업은행, 국민연금공단, IBK기업은행 등 굵직굵직한 국책기관들도 2018년부터 #빗썸, #업비트 등 주요 거래소(a.k.a. 으린이 도박장)에 500억원을 간접투자해왔던 사실도 얼마전 #재조명 됐습니다.
오래전부터 주요 기관투자자, 월가 큰손, 국립/사립/주립 각종 펀드운용사들은 대부분 #BTC 에 간접투자(펀드의 펀드)를 하고 있다는 말입니다.
...
근데 왜 그토록 보수적인 글로벌 금융, 국책기관들이 #BTC 혹은 #크립토 #거래소 에 통큰 투자를 오래전부터 했을까요? (그들 눈에는)
#안정적으로 #확실하게 돈이 되니깐요.
베일속에 숨겨진 그들의 #빅픽쳐 를 보셔야 합니다. 구글 검색기라도 돌리면 조금이나마 도움이 되겠죠. 실체를 알게되면 나머지 99%는 소음에 불과합니다.
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https://www.facebook.com/1166685927/posts/10225029949953721/

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삶 속에서 일과 사람의 관계는
희망 - 기회 - 계기 - 발생 - 탐색 - 교류 - 누적 - 응축 - 발산의 과정을 거친다.
중간에 무수한 도돌이표가 존재하고 마침표도 등장하고 부작용과 실패를 거친다는 것을 아는 나이가 되면 새로운 사람과 일을 만나기 두렵다.
하지만 희망을 갖지 않고서는 나중에 멋지게 성취해서 세상에 이야기할 순간을 가질 수는 없다.
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https://www.facebook.com/563329657/posts/10159594078654658/

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하루 24시간 중 우리는 얼마나 많은 간섭을 받게 되는지 놀랍다. 타인에게서, 또 스스로에게서.
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책임져야 하는 것이 많아져서, 작은 은행 업무부터 병원과 연애와 가족과 취미와 휴식과 카톡과 회사 업무와 사회생활까지, 갈수록 다변화된 일에 조각난 집중력을 실어야 한다.
... 한가지 생각을 하다가, 10가지 생각에 쫓기다가, 다시 한가지로 돌아와서 복기를 하다가, 다시 10가지 생각에 쫓기다가, 한달이 지나보면 대체 아무런 전진이 있었는지 의아해하는 삶, 대부분의 사람이 그런 일상에서 자유롭기 힘들다.
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사람은 집중하여 살기 정말 어렵기 때문에, 대부분의 사람은 집중할 틈이 없게 되고, 그 때문에 집중을 할 수 있는 사람은 어마어마한 차이를 만들어낸다. 한가지 목표를 정하고, 그것을 7일간, 30일간, 6개월간 몰두할 수 있는 사람은 아마도 대다수의 사람보다 10배 이상의 성과를 내게 될 것이다.
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https://www.facebook.com/juliuschunpage/posts/308564337527754

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훈련이 끝나고 아주 특별한 무언가를 할 필요가 있다. 바로 '아무 것도 안하는 것 nothing
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아무 것도 하지 않고 가만히 있는 시간은 매우 중요하다. 어쩌면 무언가를 배우기 위해 땀을 쏟는 시간만큼 중요하다.
시간 동안 뇌는 운동순서를 재생하며 움직임 패턴을 빠르게 강화시키고 기술습득을 촉진한다.
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<Journal Neuron>지에 실린 연구다. Dayan과 Cohen 연구팀이 올린 'Neuroplasticity Subserving Motor Skill Learning'에서 인용한 내용이다. 2011년에 출판되었고 수 차례 업데이트되었다. 기술습득 시간을 가진 후에 일정 기간 동안 뇌가 방금 한 것을 되돌려 본다는 것을 발견한 연구다.
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https://www.facebook.com/zoruba/posts/4477207908957956

코칭 비즈니스
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1. e스포츠 스타트업 ‘리젼팜(LegionFarm)'은 아마추어 게이머와 프로 게이머를 연결해 돈을 버는 비즈니스를 한다. 쉽게 말해, 프로가 아마추어에게 게임 과외를 하는셈.
2. 지금까지 리젼팜에서 활동한 아마추어 유저는 누적으로 5만명. 활동 중인 프로게이머들 또한 7000명에 달한다.
3. 과외 비용은 프로게이머의 등급에 따라 결정되는데, 세미 프로는 시간당 7달러, 최고수로 평가 받는 VIP 게이머는 시간당 17달러를 받는다. 프로게이머의 등급은 이용자들이 매긴 평점에 따라 정해지며, 시간 제한 없이 지도를 받을 수 있는 월 구독 모델 상품도 있다.
4. 프로게이머들은 코치가 되어 아마추어 게이머와 함께 게임을 하며 피드백과 팁을 전해준다. 수익 쉐어는 회사와 게이머가 5대5로 나누며, 현재는 일주일에 1500달러(약 170만원)를 버는 게이머도 등장한 상황.
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ㄴ : 참고로 오프라인 강의 장소를 만들면 한국에서 교육부 승인을 받아 부가세 면제도 됩니다
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https://www.facebook.com/100000921646788/posts/5761751493865515/

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1950년 한국전쟁을 겪으면서 한국의 산에는 나무가 사라졌고, 그래서 인공적으로 '소수의 품종'을 선택해서 나무를 심는 일이 벌어졌습니다. ... DMZ를 제외한 지역에서... 천연림은 없습니다. 전부 인공림입니다.
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소나무는 경제성은 별로 없습니다. 송진도 많아 불에 잘타고, 이전에는 문제가 아니었지만 근래 들어온 솔잎혹파리 때문에 굉장히 독한 농약을 필수적으로 투약해야 합니다.
거기에 소나무를 베는 게 아니라 옮겨심는 거 (아파트촌 조경공사용 소나무 1그루 이전비용은 5000만원이 넘습니다.) 자체가 국회의원과 지역 공무원이 결탁한 거대 비리 범죄가 되어버립니다.
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현재는 수입이 월등하게 품질이 좋고 양도 많으며 쌉니다. 임산물 수익은 무시해도 될 정도이고, 철저하게 환경적인 요인만을 위해 '나무를 심습니다'.
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https://www.facebook.com/772728119/posts/10159580145698120/

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보안성이 얼마나 큰지를 판단하려면 공격 비용이 얼마나 되는지를 가늠해보면 된다.
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ASIC을 사용해서 생기는 보안상의 이점은 해시파워 생산 비용에서 전기료와 같은 운영비 외에 고정자본 비중을 높임으로써 공격비용을 증가시키는 데 있다. 고정자본 비중이 높다는 것은 공격자가 보다 긴 시간 동안의 비용을 모두 지불해야 된다는 것을 의미하기 때문이다. 공격을 수행하는 데 몇시간이면 충분한데, 2년 동안의 감가상각 기간을 가지는 장비를 구매해야 한다면, 결국 몇 시간의 공격을 위해 2년 치의 비용을 지불해야 되는 셈이 되기 때문이다.
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https://www.facten.co.kr/news/articleView.html?idxno=202552

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내 삶이 그랬듯.

정말 고생했어 나 자신. 아직도 고생하고 있는 게 용해. 이러다가 몸 상하면 죽도 밥도 안 되는데. 마음 더 편하게 먹고. 계속 자신을 위해 행동해. 혹여 무례해질까 나 자신을 위해 행동하는 것을 멈추지 마. 너는 네가 무엇으로 사는지 알기에 자신을 위할 수록 주변을 더욱 바라볼 수 있는 사람이니. 주변을 못 보게 되는 것이 두렵다면 더욱이 너 안에서 빛을 찾아.

몇몇 친구들이 너의 노력을 재능이라고 칭해도 분노하지 마. 나 스스로 인정 할 수 있으면 됐어. 원래 잘되는 사람일수록 멀리 돌아간댔어. 멀리 돌아오는 만큼 단단해진다고 했어. 단단해져야 해. 그러니 역경과 고통을 즐겨. 삶과 죽음 사이에 너를 던져 넣어. 그러나 그 목적이 사랑에 있음을 잊지 말고 세상이 말하는 성공에 목매지는 마. 그 순간 모든 것을 잃은 것이나 마찬가지야.

순수한 의도를 놓지 마. 네가 욕하던 세상의 어른들과 똑같이 되지 마. 살다 보니 이 고집을 지켜야 하는 이유가 그저 어린 시절의 치기로 느껴질 만큼 흐려져도 놓지 마. 계속 꿈을 꾸고 살아. 영혼을 따라가. 그래야만 편견과 선입견 속으로 뛰어들어 싸울 수 있으니. 네가 편견과 선입견 속에 넘어졌을 때 일으켰던 사람들과 같이 되겠다던 다짐을 잊지 마.
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https://www.facebook.com/humblefirm/posts/2127035944100850

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결혼이라는 제도는 예나 지금이나 성인 남녀가 만나 법적, 사회적 계약을 맺는 것이 그 핵심입니다. ...
결혼이라는 계약은 편무계약이 아닌 쌍무계약의 성격을 지닌다는 점을 이해해야 합니다.
...
상대에게 아무런 요구를 하지 않아도 상대가 알아서 각종 휴직, 휴가, 2시간 먼저 퇴근, 방학, 연금과 정년보장 같은 혜택을 챙겨주고
언제든지 내가 요구하면 상대는 아무 말 없이 그런 혜택을 무조건 지급하는 일은 교직사회가 아닌 쌍무계약의 일반 비즈니스 사회에서는 절대 일어나지 않습니다.
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쌍무계약의 당사자들은 상대가 원하는 것을 자신이 주어야만 자신이 원하는 것을 상대에게 받아낼 수 있고 그 계약을 계속 유지할 수 있습니다.
상대가 원하는 것을 주지 못한다면 내 자신은 그 계약이 이루어진 사회 안에서 무의미한 존재일 뿐입니다. 결혼도 계약입니다.
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https://blog.naver.com/pyjlawyer/222008268282

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돈을 아무리 많이 벌고 사회적으로 성공하고 겉으로 재밌게 사는 것처럼 보여도,
결혼을 해서 남이었던 사람과 맞춰가는 고통(?)과
아이를 키우면서의 행복을 경험해보지 못한다면
인간으로써의 성장은 더 이상 없는게 아닐까..라는 생각이 들더라구요.
뭔가 더이상의 레벨업은 없다는 느낌 ㅎㅎ
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https://www.facebook.com/pluripotency/posts/4433473290049934?comment_id=4433584173372179&__cft__[0]=AZUXt4ncSItmLmZUsFgBMb3Ddzd_5s9oWWvU7LN5LFJJBLeB8V7G3cyqitT7RwaerLEnlILmWdk5Zu41ydAebwtg7A6-l78_THZsaPgqci1uGBpOVxnLF1Cfr5wQ00nsxZiwf7500bH2v-FtDyNOLC96QDXNabDp4WEiagipjxYh64XJeeXOoH0JlJ13neMQqSo

N잡러
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...대관, 촬영 등의 업무로 발생하는 수익
...마케터로서 일하며 발생하는 수익
...트레바리, 넷플연가, 유튜브 코드, 밑미 리추얼 등 내가 모임을 리드하며 발생하는 수익
...독립출판으로 만들었을 때 전국에 있는 독립서점에 보내 놓은 것이 아직도 매달 수익으로 들어온다.
...각종 강연, 클래스로 발생하는 수익
...책 인세, 북토크, 원고 작성 등으로 발생하는 수익
...인터뷰를 하고 들어오는 수익
...내가 큐레이팅 하는 형태의 일도 늘어나고 있다. 최근에 숭짱과 밑미와 밑미홈 리추얼 메이커의 방을 함께 기획했고, 이번 주에는 세운상가에서 진행하는 행사의 큐레이터로 세운 상가를 디깅 하는 것이 내 일이었다. 그리고 어제 또 음악 큐레이터로 재미난 제안을 받았다 =)
...내 채널에 콘텐츠 제작 및 업로드를 대가로 발생하는 수익

...단건: 한 번의 이벤트로 그치는 수익
...지속적: 내가 그만두기로 결심하기 전까지는 계속 함께 협업하는 파트너로부터 얻는 지속적인 수익
...중장기: 2~3개월 단위의 프로젝트성 수익
...소극적 소득: 한 번 해두니까 그 이후로는 뭘 안 해도 꾸준히 들어오는 소극적 소득. 돈 열리는 나무

빠르게 부자가 되는 비밀은...
진짜 간단히 귀띔해주자면 '시간'에 묶여 있는 수익 구조에서 벗어나는 것이다.
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https://brunch.co.kr/@yoonash/213