«Трудовая оборона» рассказывает про жизнь и здоровье на удалённых объектах, это медиа для профессионалов из разных сфер: от охраны труда до здравоохранения. Из-за узкой тематики один из ключевых вызовов медиа на старте — найти именно нашу аудиторию и обратить её внимание на проблемы отрасли.
Задача — подчеркнуть, насколько велико влияние факторов, за которые отвечают специалисты по охране труда и здоровья, с помощью широкого спектра тем. На примере Чернобыльской катастрофы мы хотели показать, как работа специалистов по охране труда влияет на повседневную жизнь людей. Нам было важно продемонстрировать, что сейчас есть такие медиа, как наше. Они могут помочь разобраться в инструкциях и объяснить, почему важно чётко им следовать.
Проблема — теме охраны труда уделяется мало внимания. Часто кажется, что вся работа специалистов этой сферы состоит только в перекладывании бумажек и заполнении документов при трудоустройстве.
Решение — предложить посмотреть на охрану труда с точки зрения ответственности этой сферы. Не просто вести хронику катастроф, а рассказать, какие выводы делают специалисты, чтобы такие ситуации не повторялись. Для начала взяли Чернобыльскую катастрофу, подгадав под очередную годовщину аварии, затем завели постоянный тег и рассказали о Саяно-Шушенской ГЭС.
Результат — увидели отклик нашей аудитории. Мы привлекли внимание к ситуации в области охраны труда за счёт известной темы и показали, что выводы после каждой трагедии уменьшают вероятность следующей. Это было действительно интересно профессионалам и привлекло ту аудиторию, которая нам нужна для развития комьюнити.
Задача — подчеркнуть, насколько велико влияние факторов, за которые отвечают специалисты по охране труда и здоровья, с помощью широкого спектра тем. На примере Чернобыльской катастрофы мы хотели показать, как работа специалистов по охране труда влияет на повседневную жизнь людей. Нам было важно продемонстрировать, что сейчас есть такие медиа, как наше. Они могут помочь разобраться в инструкциях и объяснить, почему важно чётко им следовать.
Проблема — теме охраны труда уделяется мало внимания. Часто кажется, что вся работа специалистов этой сферы состоит только в перекладывании бумажек и заполнении документов при трудоустройстве.
Решение — предложить посмотреть на охрану труда с точки зрения ответственности этой сферы. Не просто вести хронику катастроф, а рассказать, какие выводы делают специалисты, чтобы такие ситуации не повторялись. Для начала взяли Чернобыльскую катастрофу, подгадав под очередную годовщину аварии, затем завели постоянный тег и рассказали о Саяно-Шушенской ГЭС.
Результат — увидели отклик нашей аудитории. Мы привлекли внимание к ситуации в области охраны труда за счёт известной темы и показали, что выводы после каждой трагедии уменьшают вероятность следующей. Это было действительно интересно профессионалам и привлекло ту аудиторию, которая нам нужна для развития комьюнити.
❤26
У хранителя и директора по продакшену в «Палиндроме» Паши Федорова вышла книга «Пиши, ленивая жопа».
Это почти две сотни страниц о том, как писать — писать в принципе, писать спокойно и писать быстро.
Вот так говорит о книге сам Паша: «Эта книга о мотивации, умении разговаривать и мышлении. Она не о том, как научиться писать (этому вас научат другие книги, и в конце книги есть их список), не о волшебных таблетках, после которых умеешь все. Книга эта — про голову и ее правильный настрой».
Если интересно, покупайте книжку на МИФе: https://ave.palindrome.media/wg7bg
Это почти две сотни страниц о том, как писать — писать в принципе, писать спокойно и писать быстро.
Вот так говорит о книге сам Паша: «Эта книга о мотивации, умении разговаривать и мышлении. Она не о том, как научиться писать (этому вас научат другие книги, и в конце книги есть их список), не о волшебных таблетках, после которых умеешь все. Книга эта — про голову и ее правильный настрой».
Если интересно, покупайте книжку на МИФе: https://ave.palindrome.media/wg7bg
🔥51❤11👍7
В новом, четвёртом эпизоде подкаста «Хорошая практика» изменения в медицинском мире обсуждаем с клиническим психологом и корпоративным психологом «Палиндрома» Анастасией Шершневой. Эта беседа поможет лучше понять, как пережить то, с чем мы столкнулись. Поговорим, что будет с помогающими специалистами в ближайшем будущем и как на этой сфере скажется всё происходящее.
Послушайте, какие есть работающие способы улучшить своё состояние, с чем работает клинический психолог и что общего у него с участковым терапевтом. Анастасия расскажет, как изменились цели личной терапии и как эти события помогут вырасти профессиональному сообществу: https://podcast.ru/1584907188
Бонус всем слушателям — умиротворяющий голос Анастасии, который работает как сеанс психотерапии, и несколько полезных ссылок:
— Всероссийский детский телефон доверия — 8 800 2000 122.
— Телефон горячей линии Психологической помощи МЧС России — 8 800 333 44 34.
— Психологическая поддержка людей с психическими заболеваниями — 8 495 025 15 35.
— Телефон доверия для взрослых — 8 499 791 47 03.
Послушайте, какие есть работающие способы улучшить своё состояние, с чем работает клинический психолог и что общего у него с участковым терапевтом. Анастасия расскажет, как изменились цели личной терапии и как эти события помогут вырасти профессиональному сообществу: https://podcast.ru/1584907188
Бонус всем слушателям — умиротворяющий голос Анастасии, который работает как сеанс психотерапии, и несколько полезных ссылок:
— Всероссийский детский телефон доверия — 8 800 2000 122.
— Телефон горячей линии Психологической помощи МЧС России — 8 800 333 44 34.
— Психологическая поддержка людей с психическими заболеваниями — 8 495 025 15 35.
— Телефон доверия для взрослых — 8 499 791 47 03.
❤13👍1
В «Коде» и «Кинжале» в конце большинства статей стоят титры: кто автор, кто редактор, кто выпускал и т. д. Это нужно для трех целей:
1. Читатель понимает, что его обслуживает не анонимный блогер и не обобщенный бренд, а конкретные люди.
2. Конкретным людям приятно, когда их заслуги отмечаются в титрах. Статья, где ты в титрах, без вопросов ложится в портфолио, усиливая всех: и нас, и команду, и издание. Другие ребята хотят с нами работать, потому что мы их прославляем.
3. Клиент, видя свои вышедшие статьи, всё время помнит, сколько будет стоить нанять такое же количество людей к себе на фултайм, чтобы они делали ему бренд-медиа. Одно дело — когда думают, что достаточно одного копирайтера. А когда у тебя одна несложная статья выпускается всемером, ты сразу такой: «Ой, семь зарплат платить — это много».
Кроме того, команда всегда указывается на странице «О проекте». Но этим сейчас никого не удивишь.
Главный минус — издания-конкуренты понимают, кого хантить. Но чтобы у тебя не хантили людей, нужно их не скрывать, а делать так, чтобы они хотели с тобой работать.
1. Читатель понимает, что его обслуживает не анонимный блогер и не обобщенный бренд, а конкретные люди.
2. Конкретным людям приятно, когда их заслуги отмечаются в титрах. Статья, где ты в титрах, без вопросов ложится в портфолио, усиливая всех: и нас, и команду, и издание. Другие ребята хотят с нами работать, потому что мы их прославляем.
3. Клиент, видя свои вышедшие статьи, всё время помнит, сколько будет стоить нанять такое же количество людей к себе на фултайм, чтобы они делали ему бренд-медиа. Одно дело — когда думают, что достаточно одного копирайтера. А когда у тебя одна несложная статья выпускается всемером, ты сразу такой: «Ой, семь зарплат платить — это много».
Кроме того, команда всегда указывается на странице «О проекте». Но этим сейчас никого не удивишь.
Главный минус — издания-конкуренты понимают, кого хантить. Но чтобы у тебя не хантили людей, нужно их не скрывать, а делать так, чтобы они хотели с тобой работать.
🔥81❤23👍5
На этот раз в подкасте «Хорошая практика» мы думаем о будущем российской медицины вместе с директором по маркетингу и клиентскому опыту «Севергрупп Медицины» и сети клиник «Скандинавия» Алёной Бурениной. Поговорим о том, с какими сложностями столкнулась сфера медицинского маркетинга и как сохранять фокус на главном в состоянии долгой неопределённости.
Послушайте, как руководители меняют количество коммуникаций после начала кризиса, зачем нужно инвестировать время в человечность и хорошие отношения и почему изменится рынок с точки зрения компетенций, зарплат и конкурса.
На этот раз бонусом будет почти коучинговая история от Алёны — как пережить ужасный день на работе и при чём тут новый диван: https://podcast.ru/1584907188
Послушайте, как руководители меняют количество коммуникаций после начала кризиса, зачем нужно инвестировать время в человечность и хорошие отношения и почему изменится рынок с точки зрения компетенций, зарплат и конкурса.
На этот раз бонусом будет почти коучинговая история от Алёны — как пережить ужасный день на работе и при чём тут новый диван: https://podcast.ru/1584907188
❤8👍1