2025 был не самым простым годом для промышленности
Но именно такие времена двигают вперёд.
В этом году было много работы, сложных решений и моментов, когда приходилось разбираться глубже обычного. При этом именно в таких условиях появились сильные проекты, заметные результаты и достижения, которыми можно по-настоящему гордиться.
И особенно ценно, что рядом были люди, с которыми можно говорить честно и по делу.
Спасибо, что читаете наш канал, делитесь мыслями, спорите, узнаете себя в мемах и вместе с нами говорите о цифровизации честно, без иллюзий и громких обещаний.
Пусть 2026 принесет спокойствие, уверенность в завтрашнем дне и новые возможности для развития. Желаем стабильных планов, точных цифр и рекордных результатов.
С наступающим Новым годом!🎄
Команда Райтек 🖤
Но именно такие времена двигают вперёд.
В этом году было много работы, сложных решений и моментов, когда приходилось разбираться глубже обычного. При этом именно в таких условиях появились сильные проекты, заметные результаты и достижения, которыми можно по-настоящему гордиться.
И особенно ценно, что рядом были люди, с которыми можно говорить честно и по делу.
Спасибо, что читаете наш канал, делитесь мыслями, спорите, узнаете себя в мемах и вместе с нами говорите о цифровизации честно, без иллюзий и громких обещаний.
Пусть 2026 принесет спокойствие, уверенность в завтрашнем дне и новые возможности для развития. Желаем стабильных планов, точных цифр и рекордных результатов.
С наступающим Новым годом!🎄
Команда Райтек 🖤
❤9❤🔥7🍾2🎄2☃1🤝1🎅1
Начинаем год без резких движений
Надеемся, за праздники вы успели отдохнуть, перезагрузиться и не вспоминали про ERP хотя бы пару дней 😁
Предлагаем возвращаться в рабочий режим постепенно — с записей полезных вебинаров, темы которых остаются актуальными и в новом году. Самое то под утреннюю чашку кофе ☕️
▪️Планируем производство без сюрпризов с RaytecAPS
Как получить реальные сроки и понятную картину по сырью, оборудованию и людям, без ручного пересчёта и догадок.
▪️Внедряем 1С:ERP без перерасхода бюджета
Показываем, где реально можно сократить до 40% затрат на внедрении, а где экономия точно выйдет боком.
▪️Автоматизируем заявки на ТМЦ и закупки
Разбор, как навести порядок в заявках и согласованиях с помощью 1С:ERP и 1С:ДО и настроенной между ними интеграции.
▪️Экономим до полумиллиона на техподдержке благодаря ИИ
Как ИИ забирает на себя до 80% типовых обращений и помогает экономить сотни тысяч в месяц.
▪️Переходим на новый уровень контроля качества (QMS в 1С)
Как перестать ловить брак постфактум и выстроить нормальное управление качеством прямо в 1С:ERP с модулем QMS от Райтек.
Эти темы точно останутся с нами в этом году — сохраняйте, чтобы не потерять 😉
#кейсы_и_экспертиза
Надеемся, за праздники вы успели отдохнуть, перезагрузиться и не вспоминали про ERP хотя бы пару дней 😁
Предлагаем возвращаться в рабочий режим постепенно — с записей полезных вебинаров, темы которых остаются актуальными и в новом году. Самое то под утреннюю чашку кофе ☕️
▪️Планируем производство без сюрпризов с RaytecAPS
Как получить реальные сроки и понятную картину по сырью, оборудованию и людям, без ручного пересчёта и догадок.
▪️Внедряем 1С:ERP без перерасхода бюджета
Показываем, где реально можно сократить до 40% затрат на внедрении, а где экономия точно выйдет боком.
▪️Автоматизируем заявки на ТМЦ и закупки
Разбор, как навести порядок в заявках и согласованиях с помощью 1С:ERP и 1С:ДО и настроенной между ними интеграции.
▪️Экономим до полумиллиона на техподдержке благодаря ИИ
Как ИИ забирает на себя до 80% типовых обращений и помогает экономить сотни тысяч в месяц.
▪️Переходим на новый уровень контроля качества (QMS в 1С)
Как перестать ловить брак постфактум и выстроить нормальное управление качеством прямо в 1С:ERP с модулем QMS от Райтек.
Эти темы точно останутся с нами в этом году — сохраняйте, чтобы не потерять 😉
#кейсы_и_экспертиза
👍7❤5🔥2
❗️Национальной ERP не будет. И это осознанное решение
Минцифры официально подтвердило: единую «национальную ERP» по типу SAP в России создавать не планируют. Вместо этого государство делает ставку на развитие экосистемы ERP-решений от разных вендоров и создание специального ERP-консорциума.
Почему так?
Потому что «одна ERP для всех» — это:
▪️нерыночная модель,
▪️торможение развития уже существующих российских ERP,
▪️годы разработки и миллиарды вложений без гарантии результата.
В Минцифры прямо говорят: отечественных ERP может и должно быть несколько, под разные масштабы, отрасли и модели бизнеса. А копировать SAP «один в один» — избыточно и неэффективно.
ERP-консорциум не будет создавать новую систему с нуля. Его задача собрать реальные требования крупнейших заказчиков, сформировать методологию и помочь вендорам развивать существующие ERP-решения под нужды промышленности и холдингов.
Для бизнеса это означает окончательный уход от логики «одна система вместо SAP» к поэтапной сборке ERP-экосистемы из нескольких решений. Такой подход сложнее в архитектуре, но даёт гибкость и устойчивость.
Мы в Райтек как раз работаем в этой логике: помогаем компаниям выстраивать управляемые ERP-контуры и экосистемы. Где-то это полноценный ERP-переход, где-то точечная автоматизация вокруг ядра, но всегда с фокусом на связность процессов, данные и реальный управленческий эффект.
Поскольку единой ERP-системы все-таки не предвидится, мы всегда готовы предоставить бесплатную консультацию по любым вопросам внедрения существующих решений.
Узнать больше и оставить заявку 👈
#обзор_новостей
Минцифры официально подтвердило: единую «национальную ERP» по типу SAP в России создавать не планируют. Вместо этого государство делает ставку на развитие экосистемы ERP-решений от разных вендоров и создание специального ERP-консорциума.
Почему так?
Потому что «одна ERP для всех» — это:
▪️нерыночная модель,
▪️торможение развития уже существующих российских ERP,
▪️годы разработки и миллиарды вложений без гарантии результата.
В Минцифры прямо говорят: отечественных ERP может и должно быть несколько, под разные масштабы, отрасли и модели бизнеса. А копировать SAP «один в один» — избыточно и неэффективно.
ERP-консорциум не будет создавать новую систему с нуля. Его задача собрать реальные требования крупнейших заказчиков, сформировать методологию и помочь вендорам развивать существующие ERP-решения под нужды промышленности и холдингов.
Для бизнеса это означает окончательный уход от логики «одна система вместо SAP» к поэтапной сборке ERP-экосистемы из нескольких решений. Такой подход сложнее в архитектуре, но даёт гибкость и устойчивость.
Мы в Райтек как раз работаем в этой логике: помогаем компаниям выстраивать управляемые ERP-контуры и экосистемы. Где-то это полноценный ERP-переход, где-то точечная автоматизация вокруг ядра, но всегда с фокусом на связность процессов, данные и реальный управленческий эффект.
Поскольку единой ERP-системы все-таки не предвидится, мы всегда готовы предоставить бесплатную консультацию по любым вопросам внедрения существующих решений.
Узнать больше и оставить заявку 👈
#обзор_новостей
👍9❤2🔥2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если без шуток — единую ERP пришлось бы ждать еще лет 5. А если потребность в автоматизации есть уже сейчас, то лучше не затягивать.
Мы всегда поможем. Собирать экосистемы — это наш конек 😉
#юмор_райтек
Мы всегда поможем. Собирать экосистемы — это наш конек 😉
#юмор_райтек
😁8😢3🤣2
Когда ERP становится слишком «самописной», она перестаёт быть опорой (да, мы не удержались от каламбура 🙂)
Крупный производитель стальных опор ЛЭП — ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция» — с этим столкнулся напрямую: сильно доработанная 1С:УПП, накопленный технологический долг, сложное производство и всё меньше возможностей для развития без очередных костылей.
Проект с Райтек был перестройкой производственных процессов, наведением порядка в НСИ и возвращением управляемости за счёт типового функционала, а не бесконечных доработок.
Рассказываем, как это выглядело на практике👆
#кейсы_и_экспертиза
Крупный производитель стальных опор ЛЭП — ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция» — с этим столкнулся напрямую: сильно доработанная 1С:УПП, накопленный технологический долг, сложное производство и всё меньше возможностей для развития без очередных костылей.
Проект с Райтек был перестройкой производственных процессов, наведением порядка в НСИ и возвращением управляемости за счёт типового функционала, а не бесконечных доработок.
Рассказываем, как это выглядело на практике👆
#кейсы_и_экспертиза
🔥7👍5👏3🫡1
📈 Райтек занял седьмую строчку в рейтинге крупнейших поставщиков сторонних ИТ-решений из реестра отечественного ПО.
+30% к прошлому году — это не случайный рост.
Он складывается из большого количества непростых проектов, долгой работы с производством и внимания к деталям, которые обычно остаются за кадром.
Наша цель остаётся прежней: помогать российским предприятиям становиться более управляемыми и устойчивыми. Рейтинги просто фиксируют, что мы идем в правильном направлении.
Благодарим за доверие и продолжаем движение вверх 🖤
#новости_райтек
+30% к прошлому году — это не случайный рост.
Он складывается из большого количества непростых проектов, долгой работы с производством и внимания к деталям, которые обычно остаются за кадром.
Наша цель остаётся прежней: помогать российским предприятиям становиться более управляемыми и устойчивыми. Рейтинги просто фиксируют, что мы идем в правильном направлении.
Благодарим за доверие и продолжаем движение вверх 🖤
#новости_райтек
🏆11🔥8👍5❤4🤩2⚡1🙏1
Холдинг. Сложное производство.
Несколько разрозненных систем.
Много ручной работы.
Нет, это не хокку, а обычный рабочий день крупного холдинга по производству электро- и теплоизоляционных материалов до проекта автоматизации.
Рассказываем, как помогли Элинару собрать всё необходимое в один управляемый ERP-контур и получили прозрачность, легкость в планировании и контроль затрат 👆
#кейсы_и_экспертиза
Несколько разрозненных систем.
Много ручной работы.
Нет, это не хокку, а обычный рабочий день крупного холдинга по производству электро- и теплоизоляционных материалов до проекта автоматизации.
Рассказываем, как помогли Элинару собрать всё необходимое в один управляемый ERP-контур и получили прозрачность, легкость в планировании и контроль затрат 👆
#кейсы_и_экспертиза
👍7🔥4❤2
Райтек | Тренды, кейсы, новости 1C:ERP
Холдинг. Сложное производство. Несколько разрозненных систем. Много ручной работы. Нет, это не хокку, а обычный рабочий день крупного холдинга по производству электро- и теплоизоляционных материалов до проекта автоматизации. Рассказываем, как помогли Элинару…
И снова победа 🏆
Наш проект по внедрению 1С:ERP в АО «ХК Элинар» стал победителем конкурса «Проект года» от Global CIO!
Спасибо команде Элинар за доверие и совместную работу над комплексным и технологичным проектом. Сложное производство, единый ERP-контур, реальная управляемость — всё, как мы любим.
Когда проект сильный, это замечают и в производстве, и в профессиональных конкурсах.
И да — мы неслучайно начали эту неделю именно с кейса Элинар 😉
Поэтому можно посмотреть выжимку по кейсу в посте выше или заглянуть на страницу проекта за дополнительными деталями.
Продолжаем делать проекты, которые работают не только в презентациях 🖤
#достижения_райтек
Наш проект по внедрению 1С:ERP в АО «ХК Элинар» стал победителем конкурса «Проект года» от Global CIO!
Спасибо команде Элинар за доверие и совместную работу над комплексным и технологичным проектом. Сложное производство, единый ERP-контур, реальная управляемость — всё, как мы любим.
Когда проект сильный, это замечают и в производстве, и в профессиональных конкурсах.
И да — мы неслучайно начали эту неделю именно с кейса Элинар 😉
Поэтому можно посмотреть выжимку по кейсу в посте выше или заглянуть на страницу проекта за дополнительными деталями.
Продолжаем делать проекты, которые работают не только в презентациях 🖤
#достижения_райтек
🔥19🏆7🎉5❤🔥2🤩2❤1👍1👏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кажется, январь пролетел быстрее, чем новогодние каникулы 😄
А за это время мы успели разобрать несколько непростых проектов и зафиксировать важные сдвиги в автоматизации промышленности. Собрали короткий дайджест самого полезного за декабрь–январь 👇
🇨🇳 Завод BIG в Китае
Как внедрить российскую ERP на китайском производстве и сделать это без остановки завода. Кейс про локализацию 1С:ERP, двухъязычную среду и выстраивание управления «с нуля».
⚙️ «Новая Динамика»: замена SAP за 3 месяца
История быстрого перехода с иностранной ERP на решение от 1С на высокотехнологичном производстве без остановки процессов.
📊 «Новая Динамика»: когда качество становится системой
Продолжение кейса — как после внедрения ERP «дожать» эффект и превратить контроль качества в управляемый цифровой процесс прямо внутри 1С.
🏗 ЭЛСИ Стальконструкция
Кейс о том, как чрезмерные доработки превращают ERP в проблему и как вернуть управляемость, опираясь на типовой функционал и порядок в НСИ.
🏭 Холдинг «Элинар»
Несколько заводов, разрозненные системы и много ручной работы. Рассказываем, как собрать это в единый ERP-контур с прозрачными затратами и планированием.
🤖 ИИ-агент для 1С:ERP
Рассказали о прототипе ИИ-агента, который умеет не просто подсказывать, а выполнять бизнес-процессы внутри ERP. Плюс, разобрали реальные ИИ-инструменты, которые уже сегодня дают эффект в техподдержке.
❗️Национальной ERP не будет — и почему это нормально
Почему ставка делается на экосистему ERP-решений, а не на «одну систему вместо SAP», и что это означает для бизнеса и промышленности.
🔮 Что ждёт заводы в 2026–2027 годах
Наш взгляд на ближайшие два года: меньше экспериментов ради экспериментов и больше фокуса на измеримый управленческий эффект.
Год только начинается, а в работе уже много проектов и идей. Обещаем — впереди будет ещё больше кейсов, разборов и честных разговоров про автоматизацию 😉
#дайджест
#юмор_райтек
А за это время мы успели разобрать несколько непростых проектов и зафиксировать важные сдвиги в автоматизации промышленности. Собрали короткий дайджест самого полезного за декабрь–январь 👇
Кейсы
🇨🇳 Завод BIG в Китае
Как внедрить российскую ERP на китайском производстве и сделать это без остановки завода. Кейс про локализацию 1С:ERP, двухъязычную среду и выстраивание управления «с нуля».
⚙️ «Новая Динамика»: замена SAP за 3 месяца
История быстрого перехода с иностранной ERP на решение от 1С на высокотехнологичном производстве без остановки процессов.
📊 «Новая Динамика»: когда качество становится системой
Продолжение кейса — как после внедрения ERP «дожать» эффект и превратить контроль качества в управляемый цифровой процесс прямо внутри 1С.
🏗 ЭЛСИ Стальконструкция
Кейс о том, как чрезмерные доработки превращают ERP в проблему и как вернуть управляемость, опираясь на типовой функционал и порядок в НСИ.
🏭 Холдинг «Элинар»
Несколько заводов, разрозненные системы и много ручной работы. Рассказываем, как собрать это в единый ERP-контур с прозрачными затратами и планированием.
Новости и тренды
🤖 ИИ-агент для 1С:ERP
Рассказали о прототипе ИИ-агента, который умеет не просто подсказывать, а выполнять бизнес-процессы внутри ERP. Плюс, разобрали реальные ИИ-инструменты, которые уже сегодня дают эффект в техподдержке.
❗️Национальной ERP не будет — и почему это нормально
Почему ставка делается на экосистему ERP-решений, а не на «одну систему вместо SAP», и что это означает для бизнеса и промышленности.
🔮 Что ждёт заводы в 2026–2027 годах
Наш взгляд на ближайшие два года: меньше экспериментов ради экспериментов и больше фокуса на измеримый управленческий эффект.
Год только начинается, а в работе уже много проектов и идей. Обещаем — впереди будет ещё больше кейсов, разборов и честных разговоров про автоматизацию 😉
#дайджест
#юмор_райтек
👍7🔥5😁4❤1
SAP становится реальной угрозой
По данным ГК «Солар», в компаниях, которые продолжают неофициально эксплуатировать SAP без поддержки вендора, выявлены системные риски безопасности:
▪️72% компаний — критические пользовательские транзакции не ограничены ролями и правами.
▪️64% — устаревшие RFC-интерфейсы (удаленный вызов функций) с паролями, которые не менялись более 3 лет.
▪️58% — неиспользуемые модули и сервисы продолжают обрабатывать персональные и финансовые данные.
▪️Более 70% атак фиксируются внутри SAP-ландшафта, при этом стандартные системы управления событиями безопасности видят лишь 5–7% событий.
Причина — отказ вендора от поддержки: платформа постепенно «размягчается», а защитные механизмы не обновляются.
Это реально грозит:
▪️неконтролируемым доступом к финансовым и персональным данным;
▪️внутренними инцидентами, которые сложно обнаружить постфактум;
▪️ростом регуляторных и репутационных рисков;
▪️ситуацией, когда ERP перестаёт быть основой управления и становится источником уязвимостей.
Вывод простой и неприятный: «заморозить» SAP и просто не трогать его — больше не безопасная стратегия.
Чем дольше система живёт без поддержки и переосмысления архитектуры, тем выше цена инцидента.
#обзор_новостей
По данным ГК «Солар», в компаниях, которые продолжают неофициально эксплуатировать SAP без поддержки вендора, выявлены системные риски безопасности:
▪️72% компаний — критические пользовательские транзакции не ограничены ролями и правами.
▪️64% — устаревшие RFC-интерфейсы (удаленный вызов функций) с паролями, которые не менялись более 3 лет.
▪️58% — неиспользуемые модули и сервисы продолжают обрабатывать персональные и финансовые данные.
▪️Более 70% атак фиксируются внутри SAP-ландшафта, при этом стандартные системы управления событиями безопасности видят лишь 5–7% событий.
Причина — отказ вендора от поддержки: платформа постепенно «размягчается», а защитные механизмы не обновляются.
Внутри компаний формируется теневая ИТ-реальность: старые сценарии, интерфейсы и данные продолжают жить своей жизнью — без владельцев, без регламентов и без контроля ИБ.
Это реально грозит:
▪️неконтролируемым доступом к финансовым и персональным данным;
▪️внутренними инцидентами, которые сложно обнаружить постфактум;
▪️ростом регуляторных и репутационных рисков;
▪️ситуацией, когда ERP перестаёт быть основой управления и становится источником уязвимостей.
Вывод простой и неприятный: «заморозить» SAP и просто не трогать его — больше не безопасная стратегия.
Чем дольше система живёт без поддержки и переосмысления архитектуры, тем выше цена инцидента.
#обзор_новостей
💯4😱3👍2🙈2