Что ждет российские заводы в 2026–2027 годах?
Пока многие подводят итоги уходящего года, мы решили сделать шаг вперёд и посмотреть, что ждёт промышленность в 2026–2027 годах. Не в формате фантазий, а через призму реальных проектов, цифр и процессов, с которыми мы уже сталкиваемся сегодня.
Если коротко — на наш взгляд ближайшие два года станут периодом не громких ИТ-экспериментов, а системного усиления действующих производств. Фокус сместится с идеи «внедрить систему» на «получить измеримый эффект» в себестоимости, сроках, управляемости и качестве.
В карточках более подробно делимся нашим взглядом на ключевые изменения — от ИИ и цифровых двойников до новых подходов к управлению производством и ресурсами. 🏭
#обзор_трендов
Пока многие подводят итоги уходящего года, мы решили сделать шаг вперёд и посмотреть, что ждёт промышленность в 2026–2027 годах. Не в формате фантазий, а через призму реальных проектов, цифр и процессов, с которыми мы уже сталкиваемся сегодня.
Если коротко — на наш взгляд ближайшие два года станут периодом не громких ИТ-экспериментов, а системного усиления действующих производств. Фокус сместится с идеи «внедрить систему» на «получить измеримый эффект» в себестоимости, сроках, управляемости и качестве.
В карточках более подробно делимся нашим взглядом на ключевые изменения — от ИИ и цифровых двойников до новых подходов к управлению производством и ресурсами. 🏭
#обзор_трендов
👍7🔥6🤩3☃1💯1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А можно было просто обратиться к нам 😉
Пишите, если хотите сэкономить на сопровождении 1С до 20% в новом году.
Оставить заявку 👈
#юмор_райтек
Пишите, если хотите сэкономить на сопровождении 1С до 20% в новом году.
Оставить заявку 👈
#юмор_райтек
😁7🤣6🔥5❤1
Почему поддержка 1С «съедает» бюджет — и как этого не допустить в 2026
18 декабря мы провели вебинар для ИТ-директоров промышленных компаний о том, как снизить расходы на сопровождение в новом году.
Мы подробно разобрали, что именно нужно менять, чтобы снижение бюджета не превращалось в падение качества:
▪️определили скрытые расходы в поддержке 1С;
▪️разобрали какие модели сопровождения позволяют экономить уже сейчас;
▪️объяснили как сбалансировать поддержку без расширения штата;
▪️разобрали как одновременно контролировать загрузку внутренней команды и результативность подрядчика.
Узнать все подробности можно в записи вебинара 👈
А если хотите понять, где именно можно оптимизировать поддержку 1С в вашей компании, мы проведем бесплатный аудит.
До 31 декабря 2025 года — оставьте заявку на бесплатный аудит процессов поддержки и получите специальные условия сопровождения 1С от «Райтек».
👉 Получить бесплатный аудит
#новости_райтек
18 декабря мы провели вебинар для ИТ-директоров промышленных компаний о том, как снизить расходы на сопровождение в новом году.
Главный инсайт встречи — 2026 год потребует новой планки результативности в виде снижения бюджета без потери скорости и качества реакции на бизнес-задачи.
Мы подробно разобрали, что именно нужно менять, чтобы снижение бюджета не превращалось в падение качества:
▪️определили скрытые расходы в поддержке 1С;
▪️разобрали какие модели сопровождения позволяют экономить уже сейчас;
▪️объяснили как сбалансировать поддержку без расширения штата;
▪️разобрали как одновременно контролировать загрузку внутренней команды и результативность подрядчика.
Узнать все подробности можно в записи вебинара 👈
А если хотите понять, где именно можно оптимизировать поддержку 1С в вашей компании, мы проведем бесплатный аудит.
До 31 декабря 2025 года — оставьте заявку на бесплатный аудит процессов поддержки и получите специальные условия сопровождения 1С от «Райтек».
👉 Получить бесплатный аудит
#новости_райтек
🔥5👏3👍2
✨ Итоги года в Райтек: лучшие материалы, которые вы читали, сохраняли и обсуждали
Конец года — хороший повод оглянуться назад и вспомнить, какие темы зацепили больше всего. Мы посмотрели на статистику, отклики и вовлеченность — и собрали короткий дайджест самых заметных публикаций этого года.
Автоматизация 7 металлургических заводов — безусловно, самый масштабный и обсуждаемый проект этого года. Мы разобрали его в формате серии из трёх постов:
▪️Часть 1. Масштаб и структура проекта
▪️Часть 2. Инструменты и технологии
▪️Часть 3. Команда и организация
Этот кейс откликнулся многим за счёт редкого для рынка масштаба и честного взгляда не только на технологии, но и на управление, процессы и командную работу.
Один из самых читаемых экспертных разборов года — что реально происходит в пищевой промышленности и какие вопросы сегодня стоят острее всего.
Своим взглядом поделились главные эксперты Райтек по части пищевки — Дмитрий Курышев, РПО направления пищевой промышленности в Райтек, и Андрей Лапеев, BDM MES for Food.
Наш первый эксперимент с форматом и сразу попадание в точку. Микро-интервью с Александром Хазановским, РПО по металлургии и машиностроению, стало самым популярным интервью на канале.
Живой разговор без официоза, честные ответы про заблуждения вокруг ERP и реальность крупных внедрений сделали этот формат понятным и узнаваемым для большей части нашей аудитории.
(И да — финальный ответ про отпуск запомнили многие 😄)
В этом году у Райтек было много важных событий, от завершения крупных проектов до получения новых статусов. Но отдельно отметим очередную победу в конкурсе «1С:Проект года 2024» сразу в двух номинациях:
▪️АО «ПЗСП» — лучший проект в строительстве
▪️Foshan Big Climatic manufacture — лучший региональный проект (Азия)
Эта награда стала для нас подтверждением качества проектов и экспертизы команды, работающей с задачами высокой сложности.
Герои "Острых козырьков", Томас Шелби и его команда, как нельзя лучше отразили всю серьезность нашего подхода к сбору команды для реализации проектов концерна Русал. Пусть и в ироничном русле 😁
❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️
Спасибо, что были с нами в этом году ❤️
В следующем — ещё больше кейсов, честных разборов, трендов и (куда без этого) промышленного юмора. 😉
#дайджест
Конец года — хороший повод оглянуться назад и вспомнить, какие темы зацепили больше всего. Мы посмотрели на статистику, отклики и вовлеченность — и собрали короткий дайджест самых заметных публикаций этого года.
🏭 Кейс года: Концерн РУСАЛ
Автоматизация 7 металлургических заводов — безусловно, самый масштабный и обсуждаемый проект этого года. Мы разобрали его в формате серии из трёх постов:
▪️Часть 1. Масштаб и структура проекта
▪️Часть 2. Инструменты и технологии
▪️Часть 3. Команда и организация
Этот кейс откликнулся многим за счёт редкого для рынка масштаба и честного взгляда не только на технологии, но и на управление, процессы и командную работу.
🦞 Тренды: пищевая промышленность
Один из самых читаемых экспертных разборов года — что реально происходит в пищевой промышленности и какие вопросы сегодня стоят острее всего.
Своим взглядом поделились главные эксперты Райтек по части пищевки — Дмитрий Курышев, РПО направления пищевой промышленности в Райтек, и Андрей Лапеев, BDM MES for Food.
🎙 Микро-интервью года
Наш первый эксперимент с форматом и сразу попадание в точку. Микро-интервью с Александром Хазановским, РПО по металлургии и машиностроению, стало самым популярным интервью на канале.
Живой разговор без официоза, честные ответы про заблуждения вокруг ERP и реальность крупных внедрений сделали этот формат понятным и узнаваемым для большей части нашей аудитории.
(И да — финальный ответ про отпуск запомнили многие 😄)
🏆 Достижение года
В этом году у Райтек было много важных событий, от завершения крупных проектов до получения новых статусов. Но отдельно отметим очередную победу в конкурсе «1С:Проект года 2024» сразу в двух номинациях:
▪️АО «ПЗСП» — лучший проект в строительстве
▪️Foshan Big Climatic manufacture — лучший региональный проект (Азия)
Эта награда стала для нас подтверждением качества проектов и экспертизы команды, работающей с задачами высокой сложности.
😎 Мем года
Герои "Острых козырьков", Томас Шелби и его команда, как нельзя лучше отразили всю серьезность нашего подхода к сбору команды для реализации проектов концерна Русал. Пусть и в ироничном русле 😁
Спасибо, что были с нами в этом году ❤️
В следующем — ещё больше кейсов, честных разборов, трендов и (куда без этого) промышленного юмора. 😉
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🎉5🤩5❤2😍2🎅2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄15😁9🔥6💯3
2025 был не самым простым годом для промышленности
Но именно такие времена двигают вперёд.
В этом году было много работы, сложных решений и моментов, когда приходилось разбираться глубже обычного. При этом именно в таких условиях появились сильные проекты, заметные результаты и достижения, которыми можно по-настоящему гордиться.
И особенно ценно, что рядом были люди, с которыми можно говорить честно и по делу.
Спасибо, что читаете наш канал, делитесь мыслями, спорите, узнаете себя в мемах и вместе с нами говорите о цифровизации честно, без иллюзий и громких обещаний.
Пусть 2026 принесет спокойствие, уверенность в завтрашнем дне и новые возможности для развития. Желаем стабильных планов, точных цифр и рекордных результатов.
С наступающим Новым годом!🎄
Команда Райтек 🖤
Но именно такие времена двигают вперёд.
В этом году было много работы, сложных решений и моментов, когда приходилось разбираться глубже обычного. При этом именно в таких условиях появились сильные проекты, заметные результаты и достижения, которыми можно по-настоящему гордиться.
И особенно ценно, что рядом были люди, с которыми можно говорить честно и по делу.
Спасибо, что читаете наш канал, делитесь мыслями, спорите, узнаете себя в мемах и вместе с нами говорите о цифровизации честно, без иллюзий и громких обещаний.
Пусть 2026 принесет спокойствие, уверенность в завтрашнем дне и новые возможности для развития. Желаем стабильных планов, точных цифр и рекордных результатов.
С наступающим Новым годом!🎄
Команда Райтек 🖤
❤9❤🔥7🍾2🎄2☃1🤝1🎅1
Начинаем год без резких движений
Надеемся, за праздники вы успели отдохнуть, перезагрузиться и не вспоминали про ERP хотя бы пару дней 😁
Предлагаем возвращаться в рабочий режим постепенно — с записей полезных вебинаров, темы которых остаются актуальными и в новом году. Самое то под утреннюю чашку кофе ☕️
▪️Планируем производство без сюрпризов с RaytecAPS
Как получить реальные сроки и понятную картину по сырью, оборудованию и людям, без ручного пересчёта и догадок.
▪️Внедряем 1С:ERP без перерасхода бюджета
Показываем, где реально можно сократить до 40% затрат на внедрении, а где экономия точно выйдет боком.
▪️Автоматизируем заявки на ТМЦ и закупки
Разбор, как навести порядок в заявках и согласованиях с помощью 1С:ERP и 1С:ДО и настроенной между ними интеграции.
▪️Экономим до полумиллиона на техподдержке благодаря ИИ
Как ИИ забирает на себя до 80% типовых обращений и помогает экономить сотни тысяч в месяц.
▪️Переходим на новый уровень контроля качества (QMS в 1С)
Как перестать ловить брак постфактум и выстроить нормальное управление качеством прямо в 1С:ERP с модулем QMS от Райтек.
Эти темы точно останутся с нами в этом году — сохраняйте, чтобы не потерять 😉
#кейсы_и_экспертиза
Надеемся, за праздники вы успели отдохнуть, перезагрузиться и не вспоминали про ERP хотя бы пару дней 😁
Предлагаем возвращаться в рабочий режим постепенно — с записей полезных вебинаров, темы которых остаются актуальными и в новом году. Самое то под утреннюю чашку кофе ☕️
▪️Планируем производство без сюрпризов с RaytecAPS
Как получить реальные сроки и понятную картину по сырью, оборудованию и людям, без ручного пересчёта и догадок.
▪️Внедряем 1С:ERP без перерасхода бюджета
Показываем, где реально можно сократить до 40% затрат на внедрении, а где экономия точно выйдет боком.
▪️Автоматизируем заявки на ТМЦ и закупки
Разбор, как навести порядок в заявках и согласованиях с помощью 1С:ERP и 1С:ДО и настроенной между ними интеграции.
▪️Экономим до полумиллиона на техподдержке благодаря ИИ
Как ИИ забирает на себя до 80% типовых обращений и помогает экономить сотни тысяч в месяц.
▪️Переходим на новый уровень контроля качества (QMS в 1С)
Как перестать ловить брак постфактум и выстроить нормальное управление качеством прямо в 1С:ERP с модулем QMS от Райтек.
Эти темы точно останутся с нами в этом году — сохраняйте, чтобы не потерять 😉
#кейсы_и_экспертиза
👍7❤5🔥2
❗️Национальной ERP не будет. И это осознанное решение
Минцифры официально подтвердило: единую «национальную ERP» по типу SAP в России создавать не планируют. Вместо этого государство делает ставку на развитие экосистемы ERP-решений от разных вендоров и создание специального ERP-консорциума.
Почему так?
Потому что «одна ERP для всех» — это:
▪️нерыночная модель,
▪️торможение развития уже существующих российских ERP,
▪️годы разработки и миллиарды вложений без гарантии результата.
В Минцифры прямо говорят: отечественных ERP может и должно быть несколько, под разные масштабы, отрасли и модели бизнеса. А копировать SAP «один в один» — избыточно и неэффективно.
ERP-консорциум не будет создавать новую систему с нуля. Его задача собрать реальные требования крупнейших заказчиков, сформировать методологию и помочь вендорам развивать существующие ERP-решения под нужды промышленности и холдингов.
Для бизнеса это означает окончательный уход от логики «одна система вместо SAP» к поэтапной сборке ERP-экосистемы из нескольких решений. Такой подход сложнее в архитектуре, но даёт гибкость и устойчивость.
Мы в Райтек как раз работаем в этой логике: помогаем компаниям выстраивать управляемые ERP-контуры и экосистемы. Где-то это полноценный ERP-переход, где-то точечная автоматизация вокруг ядра, но всегда с фокусом на связность процессов, данные и реальный управленческий эффект.
Поскольку единой ERP-системы все-таки не предвидится, мы всегда готовы предоставить бесплатную консультацию по любым вопросам внедрения существующих решений.
Узнать больше и оставить заявку 👈
#обзор_новостей
Минцифры официально подтвердило: единую «национальную ERP» по типу SAP в России создавать не планируют. Вместо этого государство делает ставку на развитие экосистемы ERP-решений от разных вендоров и создание специального ERP-консорциума.
Почему так?
Потому что «одна ERP для всех» — это:
▪️нерыночная модель,
▪️торможение развития уже существующих российских ERP,
▪️годы разработки и миллиарды вложений без гарантии результата.
В Минцифры прямо говорят: отечественных ERP может и должно быть несколько, под разные масштабы, отрасли и модели бизнеса. А копировать SAP «один в один» — избыточно и неэффективно.
ERP-консорциум не будет создавать новую систему с нуля. Его задача собрать реальные требования крупнейших заказчиков, сформировать методологию и помочь вендорам развивать существующие ERP-решения под нужды промышленности и холдингов.
Для бизнеса это означает окончательный уход от логики «одна система вместо SAP» к поэтапной сборке ERP-экосистемы из нескольких решений. Такой подход сложнее в архитектуре, но даёт гибкость и устойчивость.
Мы в Райтек как раз работаем в этой логике: помогаем компаниям выстраивать управляемые ERP-контуры и экосистемы. Где-то это полноценный ERP-переход, где-то точечная автоматизация вокруг ядра, но всегда с фокусом на связность процессов, данные и реальный управленческий эффект.
Поскольку единой ERP-системы все-таки не предвидится, мы всегда готовы предоставить бесплатную консультацию по любым вопросам внедрения существующих решений.
Узнать больше и оставить заявку 👈
#обзор_новостей
👍9❤2🔥2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если без шуток — единую ERP пришлось бы ждать еще лет 5. А если потребность в автоматизации есть уже сейчас, то лучше не затягивать.
Мы всегда поможем. Собирать экосистемы — это наш конек 😉
#юмор_райтек
Мы всегда поможем. Собирать экосистемы — это наш конек 😉
#юмор_райтек
😁8😢3🤣2
Когда ERP становится слишком «самописной», она перестаёт быть опорой (да, мы не удержались от каламбура 🙂)
Крупный производитель стальных опор ЛЭП — ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция» — с этим столкнулся напрямую: сильно доработанная 1С:УПП, накопленный технологический долг, сложное производство и всё меньше возможностей для развития без очередных костылей.
Проект с Райтек был перестройкой производственных процессов, наведением порядка в НСИ и возвращением управляемости за счёт типового функционала, а не бесконечных доработок.
Рассказываем, как это выглядело на практике👆
#кейсы_и_экспертиза
Крупный производитель стальных опор ЛЭП — ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция» — с этим столкнулся напрямую: сильно доработанная 1С:УПП, накопленный технологический долг, сложное производство и всё меньше возможностей для развития без очередных костылей.
Проект с Райтек был перестройкой производственных процессов, наведением порядка в НСИ и возвращением управляемости за счёт типового функционала, а не бесконечных доработок.
Рассказываем, как это выглядело на практике👆
#кейсы_и_экспертиза
🔥7👍5👏3🫡1
📈 Райтек занял седьмую строчку в рейтинге крупнейших поставщиков сторонних ИТ-решений из реестра отечественного ПО.
+30% к прошлому году — это не случайный рост.
Он складывается из большого количества непростых проектов, долгой работы с производством и внимания к деталям, которые обычно остаются за кадром.
Наша цель остаётся прежней: помогать российским предприятиям становиться более управляемыми и устойчивыми. Рейтинги просто фиксируют, что мы идем в правильном направлении.
Благодарим за доверие и продолжаем движение вверх 🖤
#новости_райтек
+30% к прошлому году — это не случайный рост.
Он складывается из большого количества непростых проектов, долгой работы с производством и внимания к деталям, которые обычно остаются за кадром.
Наша цель остаётся прежней: помогать российским предприятиям становиться более управляемыми и устойчивыми. Рейтинги просто фиксируют, что мы идем в правильном направлении.
Благодарим за доверие и продолжаем движение вверх 🖤
#новости_райтек
🏆11🔥8👍5❤4🤩2⚡1🙏1
Холдинг. Сложное производство.
Несколько разрозненных систем.
Много ручной работы.
Нет, это не хокку, а обычный рабочий день крупного холдинга по производству электро- и теплоизоляционных материалов до проекта автоматизации.
Рассказываем, как помогли Элинару собрать всё необходимое в один управляемый ERP-контур и получили прозрачность, легкость в планировании и контроль затрат 👆
#кейсы_и_экспертиза
Несколько разрозненных систем.
Много ручной работы.
Нет, это не хокку, а обычный рабочий день крупного холдинга по производству электро- и теплоизоляционных материалов до проекта автоматизации.
Рассказываем, как помогли Элинару собрать всё необходимое в один управляемый ERP-контур и получили прозрачность, легкость в планировании и контроль затрат 👆
#кейсы_и_экспертиза
👍7🔥4❤2