Как заменить SAP на 1С:ERP за 3 месяца и не остановить производство?
На одном из предприятий «Ростсельмаша» — высокотехнологичном заводе по выпуску трансмиссий и мостов — требовалось в сжатые сроки перейти с иностранной ERP на 1С:ERP. Вдобавок на заводе имелась разрозненная ИТ-архитектура, а также велась реорганизация складов и подразделений.
Не каждый интегратор решится взяться за такой проект, однако мы увидели в этом вызов и помогли предприятию достигнуть желаемых результатов в указанный срок. Делимся деталями в карточках 👆
#кейсы_и_экспертиза
На одном из предприятий «Ростсельмаша» — высокотехнологичном заводе по выпуску трансмиссий и мостов — требовалось в сжатые сроки перейти с иностранной ERP на 1С:ERP. Вдобавок на заводе имелась разрозненная ИТ-архитектура, а также велась реорганизация складов и подразделений.
Не каждый интегратор решится взяться за такой проект, однако мы увидели в этом вызов и помогли предприятию достигнуть желаемых результатов в указанный срок. Делимся деталями в карточках 👆
#кейсы_и_экспертиза
👍8🔥3👏2
Как после внедрения ERP «дожать» эффект и превратить качество в управляемый цифровой процесс? Продолжаем историю «Новой Динамики»
В прошлом посте мы рассказали, как предприятие в сжатые сроки перешло на 1С:ERP и выстроило единый контур управления. Два года спустя, завод решился на следующий шаг — цифровизацию качества, чтобы уйти от бумажных замеров и “ручного контроля”.
Цель — ускорить и сделать прозрачнее входной и межоперационный контроль, добавить операционную поддержку решения проблем и управления качеством поставщиков.
Что было сделано:
В рамках проекта мы фактически собрали QMS “с нуля” и глубоко встроили её в уже работающую 1С:ERP.
Мы разработали модуль качества из пяти контуров: качество поставщиков, входной контроль, лаборатории, межоперационный контроль и рекламации — чтобы контроль работал непрерывно на всех этапах.
Наладили сквозной процесс контроля от подачи заявки и проверки опытной партии (ОПП) до полного одобрения для серийных поставок, что предотвратило попадание некачественных материалов в производство.
Для цехов и ОТК внедрили специализированные АРМ/интерфейсы: АРМ “Киоск” для производственных участков и АРМ ОТК для фиксации замеров и статусов контроля (с интеграцией в выполнение сменных заданий).
Дополнительно автоматизировали ввод лабораторных данных — часть измерений стала подтягиваться автоматически из форм/оборудования, что резко сократило ручной труд и задержки.
Что изменилось на предприятии:
▪️Очередь на контроль сократилась с 300 до 20 позиций.
▪️Анализ ускорился с дней до минут.
▪️Исполнительская дисциплина выросла: каждый замер фиксируется, пропуски исключены.
▪️Предприятие перешло от бумаги к цифровой системе качества, встроенной в ERP.
Чтобы лучше понять как работает QMS в 1С:ERP и каких результатов с ней можно достичь — делимся записью нашего последнего вебинара по теме:
QMS в 1С: как построить цифровое качество на производстве 👈
#кейсы_и_экспертиза
В прошлом посте мы рассказали, как предприятие в сжатые сроки перешло на 1С:ERP и выстроило единый контур управления. Два года спустя, завод решился на следующий шаг — цифровизацию качества, чтобы уйти от бумажных замеров и “ручного контроля”.
Цель — ускорить и сделать прозрачнее входной и межоперационный контроль, добавить операционную поддержку решения проблем и управления качеством поставщиков.
Что было сделано:
В рамках проекта мы фактически собрали QMS “с нуля” и глубоко встроили её в уже работающую 1С:ERP.
Мы разработали модуль качества из пяти контуров: качество поставщиков, входной контроль, лаборатории, межоперационный контроль и рекламации — чтобы контроль работал непрерывно на всех этапах.
Наладили сквозной процесс контроля от подачи заявки и проверки опытной партии (ОПП) до полного одобрения для серийных поставок, что предотвратило попадание некачественных материалов в производство.
Для цехов и ОТК внедрили специализированные АРМ/интерфейсы: АРМ “Киоск” для производственных участков и АРМ ОТК для фиксации замеров и статусов контроля (с интеграцией в выполнение сменных заданий).
Дополнительно автоматизировали ввод лабораторных данных — часть измерений стала подтягиваться автоматически из форм/оборудования, что резко сократило ручной труд и задержки.
Что изменилось на предприятии:
▪️Очередь на контроль сократилась с 300 до 20 позиций.
▪️Анализ ускорился с дней до минут.
▪️Исполнительская дисциплина выросла: каждый замер фиксируется, пропуски исключены.
▪️Предприятие перешло от бумаги к цифровой системе качества, встроенной в ERP.
Чтобы лучше понять как работает QMS в 1С:ERP и каких результатов с ней можно достичь — делимся записью нашего последнего вебинара по теме:
QMS в 1С: как построить цифровое качество на производстве 👈
#кейсы_и_экспертиза
👍5🔥5🆒2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самое время упростить жизнь своему предприятию и запланировать автоматизацию на следующий год 😉
#юмор_райтек
#юмор_райтек
😁8❤4💯3
Поддержка 1С съедает бюджет? Пора остановиться!
В 2025 ИТ-бюджеты сокращаются, а требования к поддержке 1С остаются все такими же высокими.
18 декабря в 11:00 (МСК) разберём на практическом вебинаре, где реально «утекают» деньги в сопровождении 1С и как это исправить уже в 2026 году.
Что обсудим:
▪️скрытые расходы в поддержке, которые не видно в бюджете;
▪️какие модели сопровождения действительно дают экономию;
▪️как балансировать поддержку, развитие и сложные обновления без расширения штата;
▪️как снизить бюджет и одновременно повысить стабильность работы систем.
Делиться самыми последними практиками будут главные представители направления поддержки и развития 1С в Райтек: руководитель направления, Роман Макаров, и операционный директор, Александр Лепехин.
🎁 Бонус для всех участников: Калькулятор реальной стоимости штатного специалиста + рабочая модель сопровождения на 2026 год.
Участие бесплатное!
Регистрация уже идет 👈
#анонсы
В 2025 ИТ-бюджеты сокращаются, а требования к поддержке 1С остаются все такими же высокими.
18 декабря в 11:00 (МСК) разберём на практическом вебинаре, где реально «утекают» деньги в сопровождении 1С и как это исправить уже в 2026 году.
Что обсудим:
▪️скрытые расходы в поддержке, которые не видно в бюджете;
▪️какие модели сопровождения действительно дают экономию;
▪️как балансировать поддержку, развитие и сложные обновления без расширения штата;
▪️как снизить бюджет и одновременно повысить стабильность работы систем.
Делиться самыми последними практиками будут главные представители направления поддержки и развития 1С в Райтек: руководитель направления, Роман Макаров, и операционный директор, Александр Лепехин.
🎁 Бонус для всех участников: Калькулятор реальной стоимости штатного специалиста + рабочая модель сопровождения на 2026 год.
Участие бесплатное!
Регистрация уже идет 👈
#анонсы
🔥4👏4👍3
Что ждет российские заводы в 2026–2027 годах?
Пока многие подводят итоги уходящего года, мы решили сделать шаг вперёд и посмотреть, что ждёт промышленность в 2026–2027 годах. Не в формате фантазий, а через призму реальных проектов, цифр и процессов, с которыми мы уже сталкиваемся сегодня.
Если коротко — на наш взгляд ближайшие два года станут периодом не громких ИТ-экспериментов, а системного усиления действующих производств. Фокус сместится с идеи «внедрить систему» на «получить измеримый эффект» в себестоимости, сроках, управляемости и качестве.
В карточках более подробно делимся нашим взглядом на ключевые изменения — от ИИ и цифровых двойников до новых подходов к управлению производством и ресурсами. 🏭
#обзор_трендов
Пока многие подводят итоги уходящего года, мы решили сделать шаг вперёд и посмотреть, что ждёт промышленность в 2026–2027 годах. Не в формате фантазий, а через призму реальных проектов, цифр и процессов, с которыми мы уже сталкиваемся сегодня.
Если коротко — на наш взгляд ближайшие два года станут периодом не громких ИТ-экспериментов, а системного усиления действующих производств. Фокус сместится с идеи «внедрить систему» на «получить измеримый эффект» в себестоимости, сроках, управляемости и качестве.
В карточках более подробно делимся нашим взглядом на ключевые изменения — от ИИ и цифровых двойников до новых подходов к управлению производством и ресурсами. 🏭
#обзор_трендов
👍7🔥6🤩3☃1💯1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А можно было просто обратиться к нам 😉
Пишите, если хотите сэкономить на сопровождении 1С до 20% в новом году.
Оставить заявку 👈
#юмор_райтек
Пишите, если хотите сэкономить на сопровождении 1С до 20% в новом году.
Оставить заявку 👈
#юмор_райтек
😁7🤣6🔥5❤1
Почему поддержка 1С «съедает» бюджет — и как этого не допустить в 2026
18 декабря мы провели вебинар для ИТ-директоров промышленных компаний о том, как снизить расходы на сопровождение в новом году.
Мы подробно разобрали, что именно нужно менять, чтобы снижение бюджета не превращалось в падение качества:
▪️определили скрытые расходы в поддержке 1С;
▪️разобрали какие модели сопровождения позволяют экономить уже сейчас;
▪️объяснили как сбалансировать поддержку без расширения штата;
▪️разобрали как одновременно контролировать загрузку внутренней команды и результативность подрядчика.
Узнать все подробности можно в записи вебинара 👈
А если хотите понять, где именно можно оптимизировать поддержку 1С в вашей компании, мы проведем бесплатный аудит.
До 31 декабря 2025 года — оставьте заявку на бесплатный аудит процессов поддержки и получите специальные условия сопровождения 1С от «Райтек».
👉 Получить бесплатный аудит
#новости_райтек
18 декабря мы провели вебинар для ИТ-директоров промышленных компаний о том, как снизить расходы на сопровождение в новом году.
Главный инсайт встречи — 2026 год потребует новой планки результативности в виде снижения бюджета без потери скорости и качества реакции на бизнес-задачи.
Мы подробно разобрали, что именно нужно менять, чтобы снижение бюджета не превращалось в падение качества:
▪️определили скрытые расходы в поддержке 1С;
▪️разобрали какие модели сопровождения позволяют экономить уже сейчас;
▪️объяснили как сбалансировать поддержку без расширения штата;
▪️разобрали как одновременно контролировать загрузку внутренней команды и результативность подрядчика.
Узнать все подробности можно в записи вебинара 👈
А если хотите понять, где именно можно оптимизировать поддержку 1С в вашей компании, мы проведем бесплатный аудит.
До 31 декабря 2025 года — оставьте заявку на бесплатный аудит процессов поддержки и получите специальные условия сопровождения 1С от «Райтек».
👉 Получить бесплатный аудит
#новости_райтек
🔥5👏3👍2
✨ Итоги года в Райтек: лучшие материалы, которые вы читали, сохраняли и обсуждали
Конец года — хороший повод оглянуться назад и вспомнить, какие темы зацепили больше всего. Мы посмотрели на статистику, отклики и вовлеченность — и собрали короткий дайджест самых заметных публикаций этого года.
Автоматизация 7 металлургических заводов — безусловно, самый масштабный и обсуждаемый проект этого года. Мы разобрали его в формате серии из трёх постов:
▪️Часть 1. Масштаб и структура проекта
▪️Часть 2. Инструменты и технологии
▪️Часть 3. Команда и организация
Этот кейс откликнулся многим за счёт редкого для рынка масштаба и честного взгляда не только на технологии, но и на управление, процессы и командную работу.
Один из самых читаемых экспертных разборов года — что реально происходит в пищевой промышленности и какие вопросы сегодня стоят острее всего.
Своим взглядом поделились главные эксперты Райтек по части пищевки — Дмитрий Курышев, РПО направления пищевой промышленности в Райтек, и Андрей Лапеев, BDM MES for Food.
Наш первый эксперимент с форматом и сразу попадание в точку. Микро-интервью с Александром Хазановским, РПО по металлургии и машиностроению, стало самым популярным интервью на канале.
Живой разговор без официоза, честные ответы про заблуждения вокруг ERP и реальность крупных внедрений сделали этот формат понятным и узнаваемым для большей части нашей аудитории.
(И да — финальный ответ про отпуск запомнили многие 😄)
В этом году у Райтек было много важных событий, от завершения крупных проектов до получения новых статусов. Но отдельно отметим очередную победу в конкурсе «1С:Проект года 2024» сразу в двух номинациях:
▪️АО «ПЗСП» — лучший проект в строительстве
▪️Foshan Big Climatic manufacture — лучший региональный проект (Азия)
Эта награда стала для нас подтверждением качества проектов и экспертизы команды, работающей с задачами высокой сложности.
Герои "Острых козырьков", Томас Шелби и его команда, как нельзя лучше отразили всю серьезность нашего подхода к сбору команды для реализации проектов концерна Русал. Пусть и в ироничном русле 😁
❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️ ❄️❄️
Спасибо, что были с нами в этом году ❤️
В следующем — ещё больше кейсов, честных разборов, трендов и (куда без этого) промышленного юмора. 😉
#дайджест
Конец года — хороший повод оглянуться назад и вспомнить, какие темы зацепили больше всего. Мы посмотрели на статистику, отклики и вовлеченность — и собрали короткий дайджест самых заметных публикаций этого года.
🏭 Кейс года: Концерн РУСАЛ
Автоматизация 7 металлургических заводов — безусловно, самый масштабный и обсуждаемый проект этого года. Мы разобрали его в формате серии из трёх постов:
▪️Часть 1. Масштаб и структура проекта
▪️Часть 2. Инструменты и технологии
▪️Часть 3. Команда и организация
Этот кейс откликнулся многим за счёт редкого для рынка масштаба и честного взгляда не только на технологии, но и на управление, процессы и командную работу.
🦞 Тренды: пищевая промышленность
Один из самых читаемых экспертных разборов года — что реально происходит в пищевой промышленности и какие вопросы сегодня стоят острее всего.
Своим взглядом поделились главные эксперты Райтек по части пищевки — Дмитрий Курышев, РПО направления пищевой промышленности в Райтек, и Андрей Лапеев, BDM MES for Food.
🎙 Микро-интервью года
Наш первый эксперимент с форматом и сразу попадание в точку. Микро-интервью с Александром Хазановским, РПО по металлургии и машиностроению, стало самым популярным интервью на канале.
Живой разговор без официоза, честные ответы про заблуждения вокруг ERP и реальность крупных внедрений сделали этот формат понятным и узнаваемым для большей части нашей аудитории.
(И да — финальный ответ про отпуск запомнили многие 😄)
🏆 Достижение года
В этом году у Райтек было много важных событий, от завершения крупных проектов до получения новых статусов. Но отдельно отметим очередную победу в конкурсе «1С:Проект года 2024» сразу в двух номинациях:
▪️АО «ПЗСП» — лучший проект в строительстве
▪️Foshan Big Climatic manufacture — лучший региональный проект (Азия)
Эта награда стала для нас подтверждением качества проектов и экспертизы команды, работающей с задачами высокой сложности.
😎 Мем года
Герои "Острых козырьков", Томас Шелби и его команда, как нельзя лучше отразили всю серьезность нашего подхода к сбору команды для реализации проектов концерна Русал. Пусть и в ироничном русле 😁
Спасибо, что были с нами в этом году ❤️
В следующем — ещё больше кейсов, честных разборов, трендов и (куда без этого) промышленного юмора. 😉
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🎉5🤩5❤2😍2🎅2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄15😁9🔥6💯3
2025 был не самым простым годом для промышленности
Но именно такие времена двигают вперёд.
В этом году было много работы, сложных решений и моментов, когда приходилось разбираться глубже обычного. При этом именно в таких условиях появились сильные проекты, заметные результаты и достижения, которыми можно по-настоящему гордиться.
И особенно ценно, что рядом были люди, с которыми можно говорить честно и по делу.
Спасибо, что читаете наш канал, делитесь мыслями, спорите, узнаете себя в мемах и вместе с нами говорите о цифровизации честно, без иллюзий и громких обещаний.
Пусть 2026 принесет спокойствие, уверенность в завтрашнем дне и новые возможности для развития. Желаем стабильных планов, точных цифр и рекордных результатов.
С наступающим Новым годом!🎄
Команда Райтек 🖤
Но именно такие времена двигают вперёд.
В этом году было много работы, сложных решений и моментов, когда приходилось разбираться глубже обычного. При этом именно в таких условиях появились сильные проекты, заметные результаты и достижения, которыми можно по-настоящему гордиться.
И особенно ценно, что рядом были люди, с которыми можно говорить честно и по делу.
Спасибо, что читаете наш канал, делитесь мыслями, спорите, узнаете себя в мемах и вместе с нами говорите о цифровизации честно, без иллюзий и громких обещаний.
Пусть 2026 принесет спокойствие, уверенность в завтрашнем дне и новые возможности для развития. Желаем стабильных планов, точных цифр и рекордных результатов.
С наступающим Новым годом!🎄
Команда Райтек 🖤
❤9❤🔥7🍾2🎄2☃1🤝1🎅1
Начинаем год без резких движений
Надеемся, за праздники вы успели отдохнуть, перезагрузиться и не вспоминали про ERP хотя бы пару дней 😁
Предлагаем возвращаться в рабочий режим постепенно — с записей полезных вебинаров, темы которых остаются актуальными и в новом году. Самое то под утреннюю чашку кофе ☕️
▪️Планируем производство без сюрпризов с RaytecAPS
Как получить реальные сроки и понятную картину по сырью, оборудованию и людям, без ручного пересчёта и догадок.
▪️Внедряем 1С:ERP без перерасхода бюджета
Показываем, где реально можно сократить до 40% затрат на внедрении, а где экономия точно выйдет боком.
▪️Автоматизируем заявки на ТМЦ и закупки
Разбор, как навести порядок в заявках и согласованиях с помощью 1С:ERP и 1С:ДО и настроенной между ними интеграции.
▪️Экономим до полумиллиона на техподдержке благодаря ИИ
Как ИИ забирает на себя до 80% типовых обращений и помогает экономить сотни тысяч в месяц.
▪️Переходим на новый уровень контроля качества (QMS в 1С)
Как перестать ловить брак постфактум и выстроить нормальное управление качеством прямо в 1С:ERP с модулем QMS от Райтек.
Эти темы точно останутся с нами в этом году — сохраняйте, чтобы не потерять 😉
#кейсы_и_экспертиза
Надеемся, за праздники вы успели отдохнуть, перезагрузиться и не вспоминали про ERP хотя бы пару дней 😁
Предлагаем возвращаться в рабочий режим постепенно — с записей полезных вебинаров, темы которых остаются актуальными и в новом году. Самое то под утреннюю чашку кофе ☕️
▪️Планируем производство без сюрпризов с RaytecAPS
Как получить реальные сроки и понятную картину по сырью, оборудованию и людям, без ручного пересчёта и догадок.
▪️Внедряем 1С:ERP без перерасхода бюджета
Показываем, где реально можно сократить до 40% затрат на внедрении, а где экономия точно выйдет боком.
▪️Автоматизируем заявки на ТМЦ и закупки
Разбор, как навести порядок в заявках и согласованиях с помощью 1С:ERP и 1С:ДО и настроенной между ними интеграции.
▪️Экономим до полумиллиона на техподдержке благодаря ИИ
Как ИИ забирает на себя до 80% типовых обращений и помогает экономить сотни тысяч в месяц.
▪️Переходим на новый уровень контроля качества (QMS в 1С)
Как перестать ловить брак постфактум и выстроить нормальное управление качеством прямо в 1С:ERP с модулем QMS от Райтек.
Эти темы точно останутся с нами в этом году — сохраняйте, чтобы не потерять 😉
#кейсы_и_экспертиза
👍7❤5🔥2