Задаем тренды: наш фирстиль теперь «цвет года». Ну почти 😁
#юмор_райтек
Институт цвета Pantone назвал цвет 2026 года — нейтральный белый цвет «облачный танцор»
#юмор_райтек
👏5😁5👍3🔥3☃1🤡1💯1👻1💅1
Как заменить SAP на 1С:ERP за 3 месяца и не остановить производство?
На одном из предприятий «Ростсельмаша» — высокотехнологичном заводе по выпуску трансмиссий и мостов — требовалось в сжатые сроки перейти с иностранной ERP на 1С:ERP. Вдобавок на заводе имелась разрозненная ИТ-архитектура, а также велась реорганизация складов и подразделений.
Не каждый интегратор решится взяться за такой проект, однако мы увидели в этом вызов и помогли предприятию достигнуть желаемых результатов в указанный срок. Делимся деталями в карточках 👆
#кейсы_и_экспертиза
На одном из предприятий «Ростсельмаша» — высокотехнологичном заводе по выпуску трансмиссий и мостов — требовалось в сжатые сроки перейти с иностранной ERP на 1С:ERP. Вдобавок на заводе имелась разрозненная ИТ-архитектура, а также велась реорганизация складов и подразделений.
Не каждый интегратор решится взяться за такой проект, однако мы увидели в этом вызов и помогли предприятию достигнуть желаемых результатов в указанный срок. Делимся деталями в карточках 👆
#кейсы_и_экспертиза
👍8🔥3👏2
Как после внедрения ERP «дожать» эффект и превратить качество в управляемый цифровой процесс? Продолжаем историю «Новой Динамики»
В прошлом посте мы рассказали, как предприятие в сжатые сроки перешло на 1С:ERP и выстроило единый контур управления. Два года спустя, завод решился на следующий шаг — цифровизацию качества, чтобы уйти от бумажных замеров и “ручного контроля”.
Цель — ускорить и сделать прозрачнее входной и межоперационный контроль, добавить операционную поддержку решения проблем и управления качеством поставщиков.
Что было сделано:
В рамках проекта мы фактически собрали QMS “с нуля” и глубоко встроили её в уже работающую 1С:ERP.
Мы разработали модуль качества из пяти контуров: качество поставщиков, входной контроль, лаборатории, межоперационный контроль и рекламации — чтобы контроль работал непрерывно на всех этапах.
Наладили сквозной процесс контроля от подачи заявки и проверки опытной партии (ОПП) до полного одобрения для серийных поставок, что предотвратило попадание некачественных материалов в производство.
Для цехов и ОТК внедрили специализированные АРМ/интерфейсы: АРМ “Киоск” для производственных участков и АРМ ОТК для фиксации замеров и статусов контроля (с интеграцией в выполнение сменных заданий).
Дополнительно автоматизировали ввод лабораторных данных — часть измерений стала подтягиваться автоматически из форм/оборудования, что резко сократило ручной труд и задержки.
Что изменилось на предприятии:
▪️Очередь на контроль сократилась с 300 до 20 позиций.
▪️Анализ ускорился с дней до минут.
▪️Исполнительская дисциплина выросла: каждый замер фиксируется, пропуски исключены.
▪️Предприятие перешло от бумаги к цифровой системе качества, встроенной в ERP.
Чтобы лучше понять как работает QMS в 1С:ERP и каких результатов с ней можно достичь — делимся записью нашего последнего вебинара по теме:
QMS в 1С: как построить цифровое качество на производстве 👈
#кейсы_и_экспертиза
В прошлом посте мы рассказали, как предприятие в сжатые сроки перешло на 1С:ERP и выстроило единый контур управления. Два года спустя, завод решился на следующий шаг — цифровизацию качества, чтобы уйти от бумажных замеров и “ручного контроля”.
Цель — ускорить и сделать прозрачнее входной и межоперационный контроль, добавить операционную поддержку решения проблем и управления качеством поставщиков.
Что было сделано:
В рамках проекта мы фактически собрали QMS “с нуля” и глубоко встроили её в уже работающую 1С:ERP.
Мы разработали модуль качества из пяти контуров: качество поставщиков, входной контроль, лаборатории, межоперационный контроль и рекламации — чтобы контроль работал непрерывно на всех этапах.
Наладили сквозной процесс контроля от подачи заявки и проверки опытной партии (ОПП) до полного одобрения для серийных поставок, что предотвратило попадание некачественных материалов в производство.
Для цехов и ОТК внедрили специализированные АРМ/интерфейсы: АРМ “Киоск” для производственных участков и АРМ ОТК для фиксации замеров и статусов контроля (с интеграцией в выполнение сменных заданий).
Дополнительно автоматизировали ввод лабораторных данных — часть измерений стала подтягиваться автоматически из форм/оборудования, что резко сократило ручной труд и задержки.
Что изменилось на предприятии:
▪️Очередь на контроль сократилась с 300 до 20 позиций.
▪️Анализ ускорился с дней до минут.
▪️Исполнительская дисциплина выросла: каждый замер фиксируется, пропуски исключены.
▪️Предприятие перешло от бумаги к цифровой системе качества, встроенной в ERP.
Чтобы лучше понять как работает QMS в 1С:ERP и каких результатов с ней можно достичь — делимся записью нашего последнего вебинара по теме:
QMS в 1С: как построить цифровое качество на производстве 👈
#кейсы_и_экспертиза
👍5🔥5🆒2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самое время упростить жизнь своему предприятию и запланировать автоматизацию на следующий год 😉
#юмор_райтек
#юмор_райтек
😁8❤4💯3
Поддержка 1С съедает бюджет? Пора остановиться!
В 2025 ИТ-бюджеты сокращаются, а требования к поддержке 1С остаются все такими же высокими.
18 декабря в 11:00 (МСК) разберём на практическом вебинаре, где реально «утекают» деньги в сопровождении 1С и как это исправить уже в 2026 году.
Что обсудим:
▪️скрытые расходы в поддержке, которые не видно в бюджете;
▪️какие модели сопровождения действительно дают экономию;
▪️как балансировать поддержку, развитие и сложные обновления без расширения штата;
▪️как снизить бюджет и одновременно повысить стабильность работы систем.
Делиться самыми последними практиками будут главные представители направления поддержки и развития 1С в Райтек: руководитель направления, Роман Макаров, и операционный директор, Александр Лепехин.
🎁 Бонус для всех участников: Калькулятор реальной стоимости штатного специалиста + рабочая модель сопровождения на 2026 год.
Участие бесплатное!
Регистрация уже идет 👈
#анонсы
В 2025 ИТ-бюджеты сокращаются, а требования к поддержке 1С остаются все такими же высокими.
18 декабря в 11:00 (МСК) разберём на практическом вебинаре, где реально «утекают» деньги в сопровождении 1С и как это исправить уже в 2026 году.
Что обсудим:
▪️скрытые расходы в поддержке, которые не видно в бюджете;
▪️какие модели сопровождения действительно дают экономию;
▪️как балансировать поддержку, развитие и сложные обновления без расширения штата;
▪️как снизить бюджет и одновременно повысить стабильность работы систем.
Делиться самыми последними практиками будут главные представители направления поддержки и развития 1С в Райтек: руководитель направления, Роман Макаров, и операционный директор, Александр Лепехин.
🎁 Бонус для всех участников: Калькулятор реальной стоимости штатного специалиста + рабочая модель сопровождения на 2026 год.
Участие бесплатное!
Регистрация уже идет 👈
#анонсы
🔥4👏4👍3
Что ждет российские заводы в 2026–2027 годах?
Пока многие подводят итоги уходящего года, мы решили сделать шаг вперёд и посмотреть, что ждёт промышленность в 2026–2027 годах. Не в формате фантазий, а через призму реальных проектов, цифр и процессов, с которыми мы уже сталкиваемся сегодня.
Если коротко — на наш взгляд ближайшие два года станут периодом не громких ИТ-экспериментов, а системного усиления действующих производств. Фокус сместится с идеи «внедрить систему» на «получить измеримый эффект» в себестоимости, сроках, управляемости и качестве.
В карточках более подробно делимся нашим взглядом на ключевые изменения — от ИИ и цифровых двойников до новых подходов к управлению производством и ресурсами. 🏭
#обзор_трендов
Пока многие подводят итоги уходящего года, мы решили сделать шаг вперёд и посмотреть, что ждёт промышленность в 2026–2027 годах. Не в формате фантазий, а через призму реальных проектов, цифр и процессов, с которыми мы уже сталкиваемся сегодня.
Если коротко — на наш взгляд ближайшие два года станут периодом не громких ИТ-экспериментов, а системного усиления действующих производств. Фокус сместится с идеи «внедрить систему» на «получить измеримый эффект» в себестоимости, сроках, управляемости и качестве.
В карточках более подробно делимся нашим взглядом на ключевые изменения — от ИИ и цифровых двойников до новых подходов к управлению производством и ресурсами. 🏭
#обзор_трендов
👍7🔥6🤩3☃1💯1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А можно было просто обратиться к нам 😉
Пишите, если хотите сэкономить на сопровождении 1С до 20% в новом году.
Оставить заявку 👈
#юмор_райтек
Пишите, если хотите сэкономить на сопровождении 1С до 20% в новом году.
Оставить заявку 👈
#юмор_райтек
😁7🤣6🔥5❤1