Дорогие друзья, для меня большая честь вас собрать, чтобы учить вас жить.
Я очень благодарен, что вы решились доверить это право именно мне.
Школа, университет, курсы переподготовки - и вот, венец. Вершина.
Как добрый шерп я проведу вас с собой. Немного волнительно.

А после, что делать с этой мудростью уж разберетесь сами блять
себе сами как раз и подскажете.

Мудрость и знаки препинания никак не связаны между собой.
Договоримся об этом на берегу, ага?

И всякие опечатки, склонения там, неточности в терминах. Сразу блять договоримся.
Мудрость, это какая-то такая блять хуйня, которая удивительным образом не связана
с обязательной точностью.

Желание доебаться и склонность к точному исполнению регламента.
Мудрость как бы говорит о том, что «конечно, да», но иногда смысл важней правила.

Вот почему так сложно быть мудрым, когда срешь в комментах.
Граммар-наци не может быть прям мудрым. Здесь так написано. И вы ему так напишите.

Один мой друг посоветовал мне разбавлять свою мудрость кейсами.
У любого тру-мудреца есть и друзья, и кейсы.
А ведь... не посылать любимых друзей сразу, это же тоже очень мудро.

Поэтому мне придется тут писать еще о рациональном креативе. О геймификации (например, жизни).
О том, как приготовить пиздатую кашу или картошку (чем не кейс)

Не уверен, что это для кого-то будет так же интересно, как впитывать истинную мудрость.
Но вот такое испытание нам всем. Во имя дружбы

Почему магия в процессах - дерьмо собачье (Вступление)

Бывает так, что процесс на каком-то этапе упирается в какого-то сверхмогущественного (наверное) сотрудника, или целый отдел иноземных существ. «Наверное», потому что никто в компании не знает, как они работают и достигают результата. Потому что маги ебучие! Пидорасы блять!

Но и без их работы ничто никуда не двинется, сами же они не спешат создать ясность. Скорее, наоборот.
И обычно, как только процесс дойдет до башни магов, тут всегда бутылочное горлышко, блокеры, слайды и куча других слов (короче, начинается дерьмо собачье). Ну и как тут работать?!

Креативщик, айтишники и сантехники - маги еще те. (Честно говоря, любой, от кого зависит конечный результат, может попробовать сыграть в мага. Попробовать.)

Я не сантехник, зато могу расскать о том, как избавиться от магии во взаимоотношениях с креативной работой.

#лекция№1

Потому что, когда мы в Мосигре придумывали, как придумывать настольные игры, заодно поработали и с этим вопросом.

Сдохни, Стиви Батчер

На том уровне мудрости, на котором мне посчастливилось оказаться, очень непросто читать бизнес-книги от западных мастеров. Как-то так получается, что книга еще не началась, а я уже узнал всех родственников автора, которых он поблагодарил: кто ему друг, кто просто хорош, кто золовка, кто готовил обеды.

Тут начинается текст, и каждую мысль автор сопровождает историей из жизни. Видимо, она как-то помогает усвоить мысль. Или создает динамику тексту. История про то, что как-то раз автор и Стиви Батчер собрались в гараже, и сначала они думали так, а потом пришел друг Стиви Батчера, и еще все посмеялись, но никто и подумать не мог, а сейчас, тут уже все знают (кто купил книгу), что они не просто так бухали в гараже.

А потом вроде возвращаемся к теме книги, но тут опять какая-то история: автор смотрел рассвет и писал издателю, а издатель писал автору. Понеслась карусель: мысль - случай (кейс!). И опять пришел Стиви Батчер. К середине книги, я чувствую себя особо приближенным к семье автора и бесконечно далеким от сетевого блять маркетинга.

Станете знаменитым - не пишите так. Или сразу честно признавайтесь читателю: я что-то знаю, но никто не хочет слушать мои байки про Стиви Батчера, поэтому давайте договариваться или идите в жопу.

Успех креативной (творческой) работы состоит всего из двух частей:

1 - Глубина анализа
2 - Уровень владения средствами художественной выразительности

Если принять это утверждение как данность, то из него может появиться много интересных следствий (о которых я не дурак сразу рассказывать). Но на самом деле, помнить достаточно только об этих двух штуках.

#лекция №1

Следствие №1 - Цена креативной работы

Вдруг вам потребовалось создать какой-то креативный продукт. И предположим, он графический. Идем на сайт художников-фрилансеров, одни - прямо дешевые. Но есть и подороже. А если обратиться в рекламное агентство - то цена может увеличиться в разы. Отчего так?

Все потому, что на этом сайте оценивается пункт 2 (уровень владения средством художественной выразительности, в данном случае - техническое мастерство художника). Самоучка (да еще в начале пути) стоит подешевле. Специалист с высшим образованием - дороже.

И мы ничего не знаем про анализ. Грубо говоря, здесь мы покупаем руки, которые механически могут исполнить заказ (ту команду, которую мы им подадим на вход).

В рекламном агентстве гарантируется еще наличие анализа.
(Если можно, пока опустим влияние портфолио и сопутствующих расходов на цену. Это не так важно сейчас)

Чем лучше работают головы в агентстве (хотя бы по мнению самого агентства) - тем дороже услуга.
Настолько дороже (кстати), что эти головы иногда и рисуют так себе. Цена услуги оплатит и голову, и еще нанятого фрилансера (руки), которые будут идеально исполнять в стилистике, которую определила голова.

Когда я работал в «Инстинкте» BBDO из 8 креативных пар (копирайтер + артдиректор) не все артдиректора умели хорошо рисовать. Это не мешало им выполнять сложные креативные работы в данном подразделении, которое позиционировало себя, как «креативный спецназ» большого агентства.

Вывод
И я точно здесь не рекламирую агентства. Вовсе нет.
Если точно знаешь, что нарисовать и можешь это сформулировать (твердо и четко)) - иди на сайт иллюстраторов. Если нет - нужно найти еще того, кто сможет сформулировать. Но это тоже нужно будет оплатить (причем, мб хорошо так оплатить).

#лекция №1

Просто пересесть с телеги на автомобиль

На уроках музыки лично мне не хватало ясного объяснения, отчего так получилось, что Чайковский - крут (заодно и Бах с Бетховеном). А на уроках русского языка - то же самое про Пушкина.
Объяснение гениальностью хреновые, как история про магию. Потому вот - гений, блять и все. Ну а почему гений, или гений это кто такой, м?

Но если послушать музыку до Баха, потом музыку Баха, потом Бетховена и в конце - Чайковского, то вдруг становится видно, как она заметно меняется, становится интересней и сложней в современном смысле.

Или если почитать стихотворные формы допушкинских времен. Пушкин - простой, легкий и выглядит как то, что мы называем стихотворением. До Пушкина - просто какая-то унылая жопа: долго, тяжело и просто очень плохо. Как будто Пушкин изобрел новый стандарт языка.

Вот и если бы мне сказали на уроке, что эти ребята придумали, как с телеги пересесть в автомобиль (только в музыке и языке) - во-первых, это было бы понятней. А во-вторых, я может бы подумал, что это было сделано осознанно, то есть - аналитически. Потому что нельзя просто блять на кураже, взять и изобрести автомобиль.

А вы как думаете: они думали головой или выезжали на магии гениальности?

Корпоративные ценности

Никого не смущает, что если взять описанные корпоративные ценности нескольких компаний и сравнить их, то станет понятно, что это, вообще-то, один и тот же документ?

Никого не смущает, что если взять список ценностей любой из основных религий, переписать их модным слогом, то получится отличное описание корпоративных ценностей?

Будь честным, будь трудолюбивым, люби ближних и уважай старших - и все будет збс у тебя в нашей охуенной корпорации. И не выебывайся)))

#корпоративныйпраздник

Занебесная корпоративная мудрость

Пока сотрудник не чувствует, что для компании важен Человек. А сотрудник компании - это Человек в квадрате.

А он (сотрудник), такая блять пиздятина, как животные, что жопой чувствуют землятресение, он обязательно не то что чувствует - он такие вещи кожей знает.

Забыл уже о чем писал. Так вот, пока эта козлина не почувствует себя Человеком - не стоит всерьез ожидать, что он сможет долго вести себя по-человечески по отношению к компании.

Обязательно превратится во вредное животное, которое в самый неподходящий момент сожрет герань, погрызет обои, нассыт в тапок и съебет как раз в тот момент, когда корабль (только!) собрался ко дну.

#корпоративныйпраздник

Самый короткий курс по удержанию сотрудников

Если сотрудники все равно такие неблагодарные твари, то можно попробовать сделать следующее:

1. Научиться докидывать сотруднику денег до того, как он сам придет с таким предложением. Умный руководитель всегда найдет здесь хороший потенциал для скидки. (Ты же САМ пришел)

2. Предложить горизонтальный сценарий карьеры. Вместо прямой дорожки к стойке регистрации пассажиров можно всегда пройти змейкой. Сценарий стал длинней, интересней - увеличилось LTV.

3. Не давать работать больным. З - Забота. Пусть поменьше чувствует себя несчастным, пидор

Хорошую мудрость пояснять - только портить.

Следствие №2 - Легенда о чуйке

Может быть вы сталкивались с таким типом руководителей, который что-то там чует. У него какой-то особый взгляд на креативный результат. Его не понимает никто в компании. От него воют поставщики креатива. Но (самое обидное) его решения, каким-то образом постоянно приносят успех (они пиздатые).

И вот рождается легенда о чуйке, которая вроде как подтверждена метриками, а как еще объяснить? - Херегознает.

Мое объяснение такое. Это человек (что часто у ЛПР) обладает незаурядными аналитическими способностями. По сути - обычно он ставит правильные задачи (на основе глубоко понимания целей бизнеса) и может оценить эти задачи на соответствие, с полученным результатом (что тоже важно). Вот, в общем-то, и все.

Из формулы выше - он идеально владеет самой дорогой частью креативного успеха, Глубиной анализа.

При этом (понятное дело) средства художественной выразительности для этого прекрасного человека - густой лес: объяснения с креативщиками приносят адскую боль всем участникам))). У такого руководителя даже есть собственная фраза-маркер: «Я знаю, чего я хочу, но не знаю как это объяснить словами».

Для бизнеса обычно это выливается в частую смену креативных команд, агентств. Эксперименты, переделки. В итоге наш ЛПР приходит к выводу: что во-первых, все креативщики - козлы (не панацея). А во-вторых, зато есть девочка-умница-дизайнер Маша, которая его понимает
(= адаптировала свой язык к его запросам) и вот они дальше кропают креативные материалы вдвоем.

Что, кстати, логично.
По сути, изначально ему было нужно найти коммуникатора с миром художественной выразительности. Больше ничего и не надо.

Но можно сэкономить много денег, времени (понятное дело) и нервов, если удастся сформулировать данную мысль как можно раньше, чтобы (1) сразу найти одного (2) универсального человека (например, который умеет не только в дизайн). И время сэкономится и задачки можно решать более сложные.

Вот такой рецепт.
А чуйки нет нихуя (так ему и скажите).
А голова всегда first (красавчик он, бесспорно).

#лекция №1

Ох, не сегодня я планировал проснуться знаменитым.
Спасибо, блин, тебе, Кибочка. Ну и ладно - чему быть тому не миновать. Здравствуй слава, здравствуйте самые лучшие в мире подписчики.

Я так рад, что теперь вы всегда сможете хвастаться, что первыми открыли «этого прикольного черта» (то есть, меня). Еще никто его не знал, а вы уже были в курсе.

Честно говоря, я тоже горжусь и восхищаюсь вашей мудрой проницательностью. Ведь мудрость, это такая штука, которую не купишь за деньги. 🧡

На каждый вопрос здесь можно получить ответ

Одна из немногих привлекательных вещей этого мира - что учиться можно бесконечно. Вот и я сегодня понял, что к пожеланиям подписчиков нужно относиться бережно и внимательно. (Ведь они самые лучшие, таких еще поискать).

Поэтому придется написать что-то о себе. Верифицировать природу той мудрости, с которой можно здесь прямо столкнуться. Потом я его наверное снесу, потому что очень скромный, а скромность и мудрость, как брат с сестрой у которых сложные отношения.

Я закончил мехмат, что подарило мне мощный аналитический фундамент. Заодно обрел толпу друзей, с топовыми (по ясности) головами в масштабах страны. Уже тогда их свет падал меня, а я не будь дураком, подставлял все бока и становился лучше.

По дороге мы чуть навели шороха в КВН кругах, доигрались до Высшей лиги. Как я потом узнал, даже были немного знамениты. Короче говоря, испытание медными трубами прошло без заметных потерь. А если вдруг вы читаете пост (небоязательно этот) и улыбаетесь - вот, ноги растут с тех времен.

Потом, как креативный специалист, прокачал навыки в разных модных и богатых агенствах. Вершиной (для тех, кто в теме) была, пожалуй работа в Инстинкте BBDO, Ярику и Роме теплый привет (а работал с прекрасной Юлей Федоровой).

В агентствах было модно, но хотелось какой-то предпринимательской движухи. Поэтому следующие десять лет были посвящены ей. С одной стороны я стал владельцем издательского дома с газетами и жуналами, но без блекджека. С другой стороны, совладельцем Мосигры (а она же про игры), то есть, с блекджеком, но без газет - мир несовершенен.

А еще я не упомянул про собственные какие-то неебические софт-скиллы, но честно говоря, не был времени анализировать, откуда во мне это дерьмо.

Сейчас мои интересы в области бизнес-процессов, цифровых историй и (все равно) геймификаций.

Честно говоря, уже на этом этапе уже можно было помирать оказывается, скопилось интересной экспертизы по делам, связанным с аналитикой, юмором, креативным вопросам, геймификафиям и процессам. Но человек так устроен, что кажется, что все что для тебя естественно, то и все знают. Оказывается, нихуя. Даже крутые и прошаренные люди, бывает, чего-то не знают и потом благодарят.

И вот чтобы этого не было чтобы не благодарили нихуя, я решил сделать какую-то базу забавных размышлений, с практическим смыслом. Возможно соберу из них лекцию. Возможно, найду единомышленников.

Вообще, надо укреплять горизонтальные связи.
Как мне кажется)

Во имя короля

Можно создать охуенный бизнес, наладить процессы и быть красавчиком, и никогда не почувствовать себя королем только потому, что не умеешь пиздато готовить кашу. Сколько успешных предпринимателей на этом погорели - можно просто охуеть.

Но мы то с вами не дураки. Вот база

Если на коробке написано “каша” и “просто залей кипятком”, то это какая-то неспортивная хуйня. Тру каша лежит в виде крупы в дальнем углу магазина, самая дешевая и охуенно полезная. Только она дарит радость. Только ее и стоит уметь готовить.

Кто не кидает в кашу соль, сахар, тот может не кидать в нее и крупу. Жидкость тоже может не кидать. Можно даже не доставать кастрюлю из посудомойки - каша готова, просим к столу.

Если каша молочная, значит - сладкая. Добавь соль на кончике чайной ложки - соль даст вкусу объем. Объем даст глубину познания мира.

Молоко кипятили, чтобы убить всех козлов, что в нем оказались. Крупа вне этой схемы, это не ее война. Поэтому пиздатая каша не варится, а парится. Томится на медленном огне, вот такое ей по душе.

Не надо ебать мозг каше. Бывают моменты (особенно с гречкой и рисом), когда очень хочется размешать. Как бы ни было сложно: матери себя, бей по рукам, но кашу не тронь. Уважай ее покой. Каша - не презентация, сама знает, как пиздато себя приготовить.

И тогда, единственное, что останется знать и помнить - пропорции.

#самоеважное

Почему оценивать креативную работу толпой - хреновая идея

В компаниях, не связанных с креативными работами, бывает ситуация. Заказали креативную поставку, она пришла - и надо как-то ее оценить.

(На самом деле - частая история и большой разговор.)

Действительно, что делать? И вот возникает идея: показать поставку сотрудникам, или сделать масс-рассылку - пусть оценят. Чем они не аудитория? Да и люди неглупые, сами набирали.

И, например, опять же, сотрудникам не понравилось. Значит ли это, что мы получили отстойную поставку? Что определило их выбор? Вот об этом можно поговорить.
Но начнем издалека.

#лекция №1 - Оценка

Юмор и Уровни парадокса

Предлагаю немного углубиться в теорию юмора. Ведь юмор - достаточно простой инструмент, по сути, с одним параметром оценки (смешно / не смешно). То есть, довольно легко понять - достигли мы цели или нет.

Юмор строится на наличии парадокса.

Классический пример - шел человек, поскользнулся на банановой корке и упал. Смешно.
(Не уверены? - об этом чуть ниже) В чем здесь парадокс? Например, в том, что идущий человек не падает.

Кстати, в этой ситуации парадокс может быть в другом: шел очень серьезный человек, а совершил нелепый поступок (упал). Серьезные люди не ведут себя нелепо. Парадокс? - Парадокс.

И так это и работает всегда. Сочиняя шутки, мы изобретаем какие-то парадоксальные решения к ситуации.

Но может быть так, что мы уже видели много раз трюк с банановой коркой. Теперь, когда мы увидим в фильме пару “идущий + корка”, мы уже предполагаем, что будет дальше. Мы считали заход и предположили выход. Можно считать, что в этот момент наш уровень парадокса повысился.
А чтобы нам вновь стало смешно, нужен какой-то новый, необычный твист, который наложится сверху на уже изученную историю.

Ну и вот, с течением жизни наша насмотренность растет, с ней растет и уровень парадокса.

И нужно понимать, что те, кто занимается юмором постоянно, обладают высоким уровнем парадокса. Они давно перебрали множество сценариев естественных событий, вариации их разрешения и даже поработали с этими вариациями, выискивая потенциальные нестандартные (парадоксальные) решения.

В итоге, успех / не успех их работы во многом зависит от того, насколько они хорошо представили свою аудиторию (насколько верно выбрали уровень парадокса).

Какой вывод из рассказанного?

Ну, наверное, главный вывод будет таким. Оценивая юмор, пожалуй, стоит проверить его на наличие/отсутствие парадокса. Потом оценить уровень парадокса. Если вам было смешно, то пожалуй, у шутки был уровень выше вашего (но не очень сильно). Если нет - то ниже. Что совсем не значит, что вашей аудитории она не будет смешной.

Плюс, на этом примере удобно принять идею о том, что личные ощущения (даже в таких простых вещах как смех), не всегда репрезентативны.

#лекция №1 - Оценки, Юмор

Уровни парадокса

Еще какие-то выводы, или просто заметки, которые можно сделать из предыдущего поста и которые не относятся к теме оценок креативных поставок в прямом виде.

Про аудитории
- Высокий или низкий уровень парадокса у тебя лично - неважно. (Главное, что он есть). Может быть, лучше, наоборот: обладать уровнем пониже - чем уровень ниже, тем больше смешного впереди.

- Очевидно, у квнщиков, стендаперов и (о да) ребят с Аншлага! - самый высокий уровень парадокса. Чтобы их развеселить - подарите им абсурдный юмор. Детям хватит корки с бананом. С остальными нужно разбираться.

- На серьезном предприятии (в среднем) юмор будет попроще, у рекламщиков - посложней, у предпринимателей - между ними. Просто из-за частоты касаний со сферой.

- Если оказался на встрече с корпорацией с кучей правил (запретов), то команду с их стороны довольно несложно, прямо на встрече, развеселить. Ведь любое нарушение запрета - это же парадокс. Конечно, нарушать нужно деликатно (так точно смешней).

Про серьезных шутников
- Если вам раньше КВН хорошо заходил, а сейчас - не очень, возможно вы стали старше. Вы удивитесь, как зайдет он вашим детям (даже если они не понимают половины - как раз именно поэтому. Они находятся на гребне открытий)

- Зимой, на фестивале КВН в Сочи можно встретить много юмора с высоким уровнем парадокса. Там каждый день и круглые сутки, идет просмотр команд в полузакрытом режиме. Большая часть команд не планируют попасть в телевизор и готовят представления “для своих”, квнщиков. Вот они вне формата (ТВ) и часто представления просто атомные. (Раньше было так)

- Шутки на заказ сочиняются с максимально серьезным видом (некоторые думают, что авторы шуток гогочут весь день, вот клевая работенка (нет)). А на чужих выступлениях сидят хмурыми и играют в игру: угадай продолжение шутки по заходу на нее.

- Наблюдать за этим прикольно. Да и играть тоже норм.