Ну и вот. Так как некоторые вещи, которые стоит объяснять (проговорить с клиентом), переходят из проекта в проект, есть идея их объединить серией постов. Ссылаться на них в нужные моменты и всем экономить время в будущем. На новых проектах.

Вот так можно демонстрировать серьёзную заботу даже о тех клиентах, которых и не видел ни разу. Но если посты окажутся полезными вам! и третьим лицам, то просто прекрасно и однажды придётся об этом написать книгу. I swear 🤞🏽

А бывает, что в самом начале знакомства, клиент выходит с такой инициативой. Обычно она подается вполголоса, с водительскими правами и долей внутреннего восторга: «мы тоже в офисе собрали креативную команду, и хотим провести вместе с вами ...брейншторм!)))» Типа, помощь и всё-такое.

(Вуху! Вот везенье!) Дальше идёт пауза, чтобы наш восторг прозвучал в тишине. Но мы же не пионеры, сдерживаем его из последних сил и вежливо интересуемся, насколько опытна команда. Кто-то в школе играл в КВН, а на последнем корпоративе вся команда чото-чото - весело напилась.

Давайте представим, что вы выбираете команду уборщиков: портфолио, тендеры, все дела. Потому что не подходят просто уборщики - вам нужны самые волшебные мастера ведра и тряпки.
Как они сформулируют себе ваше предложение?

💥Приглашение заанимировать офисный тимбилдинг
🦹🏼‍♂️Опыт участников: однажды стирали мел со школьной доски
💃Суть мероприятия: участники ролеплеят уборщиков

Резюме. Несколько часов утренника в Кидзании, а в конце надо за всеми убраться. Вы же не зря встречались???

Звучит заманчиво! Искушение! и… Запретный плод! – Мои варианты слов для описания восторга.

Тимбилдинг – прекрасный. Ему нужна отдельная статья в бюджете.
Проекту же будет достаточно, если вся команда будет оперативно отвечать на запросы креатива.
И если вы когда-нибудь были в роли такого клиента – не расстраивайтесь, мало кто не бывал.

#брейнштормы

Чтобы правильно обращаться с креативной работой, достаточно однажды понять следующее.

Креатив, это всегда и только: анализ + мастерство владения инструментом художественной выразительности.

Согласие с этим утверждением открывает глубины понимания креативного процесса. 🤣🙈
Судите сами

Это объясняет большой разброс цен в работе креативщиков.
Если креативный продукт уже придуман и его нужно только воплотить – это техническая работа и одна цена. Креативный продукт, который нужно и придумать, и воплотить – задача иного уровня и цены.

Пример:
Сделать карточную игру на основе «Мафии» про вашу компанию.
Сделать новую психологическую игру про вашу компанию.
В первом случае известно почти всё: правила, баланс, возраст и количество участников. Даже, почему им интересно будет играть. Во втором случае неизвестно почти ничего.

Это объясняет, почему первые лица часто придумывают креативные продукты в одно (своё, первое) лицо. Как раз потому, что продвинутое умение анализировать – одно из свойств хорошего руководителя.

Но! Не спешите радоваться, если вы как раз такой руководитель. Следующий шаг – воплотить задуманное. Из опыта, руководителю сложно донести свою мысль конечным исполнителям (так как у него прокачан первый скилл, а не второй) и ему нужен переводчик-прораб. Иначе будет так: «я знаю, что должно быть в итоге, но не знаю, как им объяснить!»

Как раз на переводчика будет возложена обязанность аналитической работы: понять, что было нужно вначале, что придумал руководитель, насколько возможно это воплотить, кто для этого потребуется и выдать понятное задание исполнителям.
Только что казалось, что задача почти решена, и мы в самом лайтовом креативном случае, но вдруг прораб стал ключевым лицом и у него тоже немало работы, верно?

#теориякреатива

Самое весёлое в креативной работе, это прийти в офис к клиенту на первую встречу. Когда клиент долго решался впустить в свой храм толпу мерлинов мэнсонов, которые прямо с порога начнут творить, блин, дичь.

Сильные креативщики никогда не обманывают этих ожиданий: заходят свиньёй, двигаются как роботы, одеты, как дети. Они не просят кофе, их сразу тошнит на фикус главного бухгалтера, туалетом они считают комнату айтишников, в переговорку попадают с помощью верёвочки, на которой их ведёт проныра-посредник.

На скромную просьбу придумать гениальный слоган, они гогочут и говорят пять гениальных слоганов. Трудно понять, что это за хрень - слоганы же гениальны. Клиент просит прикрутить вентиля, в этот момент творцы умирают от обиды, верифицируя тем свою гениальность.

Здесь веселье заканчивается и начинается работа.

Дорогие друзья, для меня большая честь вас собрать, чтобы учить вас жить.
Я очень благодарен, что вы решились доверить это право именно мне.
Школа, университет, курсы переподготовки - и вот, венец. Вершина.
Как добрый шерп я проведу вас с собой. Немного волнительно.

А после, что делать с этой мудростью уж разберетесь сами блять
себе сами как раз и подскажете.

Мудрость и знаки препинания никак не связаны между собой.
Договоримся об этом на берегу, ага?

И всякие опечатки, склонения там, неточности в терминах. Сразу блять договоримся.
Мудрость, это какая-то такая блять хуйня, которая удивительным образом не связана
с обязательной точностью.

Желание доебаться и склонность к точному исполнению регламента.
Мудрость как бы говорит о том, что «конечно, да», но иногда смысл важней правила.

Вот почему так сложно быть мудрым, когда срешь в комментах.
Граммар-наци не может быть прям мудрым. Здесь так написано. И вы ему так напишите.

Один мой друг посоветовал мне разбавлять свою мудрость кейсами.
У любого тру-мудреца есть и друзья, и кейсы.
А ведь... не посылать любимых друзей сразу, это же тоже очень мудро.

Поэтому мне придется тут писать еще о рациональном креативе. О геймификации (например, жизни).
О том, как приготовить пиздатую кашу или картошку (чем не кейс)

Не уверен, что это для кого-то будет так же интересно, как впитывать истинную мудрость.
Но вот такое испытание нам всем. Во имя дружбы

Почему магия в процессах - дерьмо собачье (Вступление)

Бывает так, что процесс на каком-то этапе упирается в какого-то сверхмогущественного (наверное) сотрудника, или целый отдел иноземных существ. «Наверное», потому что никто в компании не знает, как они работают и достигают результата. Потому что маги ебучие! Пидорасы блять!

Но и без их работы ничто никуда не двинется, сами же они не спешат создать ясность. Скорее, наоборот.
И обычно, как только процесс дойдет до башни магов, тут всегда бутылочное горлышко, блокеры, слайды и куча других слов (короче, начинается дерьмо собачье). Ну и как тут работать?!

Креативщик, айтишники и сантехники - маги еще те. (Честно говоря, любой, от кого зависит конечный результат, может попробовать сыграть в мага. Попробовать.)

Я не сантехник, зато могу расскать о том, как избавиться от магии во взаимоотношениях с креативной работой.

#лекция№1

Потому что, когда мы в Мосигре придумывали, как придумывать настольные игры, заодно поработали и с этим вопросом.

Сдохни, Стиви Батчер

На том уровне мудрости, на котором мне посчастливилось оказаться, очень непросто читать бизнес-книги от западных мастеров. Как-то так получается, что книга еще не началась, а я уже узнал всех родственников автора, которых он поблагодарил: кто ему друг, кто просто хорош, кто золовка, кто готовил обеды.

Тут начинается текст, и каждую мысль автор сопровождает историей из жизни. Видимо, она как-то помогает усвоить мысль. Или создает динамику тексту. История про то, что как-то раз автор и Стиви Батчер собрались в гараже, и сначала они думали так, а потом пришел друг Стиви Батчера, и еще все посмеялись, но никто и подумать не мог, а сейчас, тут уже все знают (кто купил книгу), что они не просто так бухали в гараже.

А потом вроде возвращаемся к теме книги, но тут опять какая-то история: автор смотрел рассвет и писал издателю, а издатель писал автору. Понеслась карусель: мысль - случай (кейс!). И опять пришел Стиви Батчер. К середине книги, я чувствую себя особо приближенным к семье автора и бесконечно далеким от сетевого блять маркетинга.

Станете знаменитым - не пишите так. Или сразу честно признавайтесь читателю: я что-то знаю, но никто не хочет слушать мои байки про Стиви Батчера, поэтому давайте договариваться или идите в жопу.

Успех креативной (творческой) работы состоит всего из двух частей:

1 - Глубина анализа
2 - Уровень владения средствами художественной выразительности

Если принять это утверждение как данность, то из него может появиться много интересных следствий (о которых я не дурак сразу рассказывать). Но на самом деле, помнить достаточно только об этих двух штуках.

#лекция №1

Следствие №1 - Цена креативной работы

Вдруг вам потребовалось создать какой-то креативный продукт. И предположим, он графический. Идем на сайт художников-фрилансеров, одни - прямо дешевые. Но есть и подороже. А если обратиться в рекламное агентство - то цена может увеличиться в разы. Отчего так?

Все потому, что на этом сайте оценивается пункт 2 (уровень владения средством художественной выразительности, в данном случае - техническое мастерство художника). Самоучка (да еще в начале пути) стоит подешевле. Специалист с высшим образованием - дороже.

И мы ничего не знаем про анализ. Грубо говоря, здесь мы покупаем руки, которые механически могут исполнить заказ (ту команду, которую мы им подадим на вход).

В рекламном агентстве гарантируется еще наличие анализа.
(Если можно, пока опустим влияние портфолио и сопутствующих расходов на цену. Это не так важно сейчас)

Чем лучше работают головы в агентстве (хотя бы по мнению самого агентства) - тем дороже услуга.
Настолько дороже (кстати), что эти головы иногда и рисуют так себе. Цена услуги оплатит и голову, и еще нанятого фрилансера (руки), которые будут идеально исполнять в стилистике, которую определила голова.

Когда я работал в «Инстинкте» BBDO из 8 креативных пар (копирайтер + артдиректор) не все артдиректора умели хорошо рисовать. Это не мешало им выполнять сложные креативные работы в данном подразделении, которое позиционировало себя, как «креативный спецназ» большого агентства.

Вывод
И я точно здесь не рекламирую агентства. Вовсе нет.
Если точно знаешь, что нарисовать и можешь это сформулировать (твердо и четко)) - иди на сайт иллюстраторов. Если нет - нужно найти еще того, кто сможет сформулировать. Но это тоже нужно будет оплатить (причем, мб хорошо так оплатить).

#лекция №1

Просто пересесть с телеги на автомобиль

На уроках музыки лично мне не хватало ясного объяснения, отчего так получилось, что Чайковский - крут (заодно и Бах с Бетховеном). А на уроках русского языка - то же самое про Пушкина.
Объяснение гениальностью хреновые, как история про магию. Потому вот - гений, блять и все. Ну а почему гений, или гений это кто такой, м?

Но если послушать музыку до Баха, потом музыку Баха, потом Бетховена и в конце - Чайковского, то вдруг становится видно, как она заметно меняется, становится интересней и сложней в современном смысле.

Или если почитать стихотворные формы допушкинских времен. Пушкин - простой, легкий и выглядит как то, что мы называем стихотворением. До Пушкина - просто какая-то унылая жопа: долго, тяжело и просто очень плохо. Как будто Пушкин изобрел новый стандарт языка.

Вот и если бы мне сказали на уроке, что эти ребята придумали, как с телеги пересесть в автомобиль (только в музыке и языке) - во-первых, это было бы понятней. А во-вторых, я может бы подумал, что это было сделано осознанно, то есть - аналитически. Потому что нельзя просто блять на кураже, взять и изобрести автомобиль.

А вы как думаете: они думали головой или выезжали на магии гениальности?

Корпоративные ценности

Никого не смущает, что если взять описанные корпоративные ценности нескольких компаний и сравнить их, то станет понятно, что это, вообще-то, один и тот же документ?

Никого не смущает, что если взять список ценностей любой из основных религий, переписать их модным слогом, то получится отличное описание корпоративных ценностей?

Будь честным, будь трудолюбивым, люби ближних и уважай старших - и все будет збс у тебя в нашей охуенной корпорации. И не выебывайся)))

#корпоративныйпраздник

Занебесная корпоративная мудрость

Пока сотрудник не чувствует, что для компании важен Человек. А сотрудник компании - это Человек в квадрате.

А он (сотрудник), такая блять пиздятина, как животные, что жопой чувствуют землятресение, он обязательно не то что чувствует - он такие вещи кожей знает.

Забыл уже о чем писал. Так вот, пока эта козлина не почувствует себя Человеком - не стоит всерьез ожидать, что он сможет долго вести себя по-человечески по отношению к компании.

Обязательно превратится во вредное животное, которое в самый неподходящий момент сожрет герань, погрызет обои, нассыт в тапок и съебет как раз в тот момент, когда корабль (только!) собрался ко дну.

#корпоративныйпраздник

Самый короткий курс по удержанию сотрудников

Если сотрудники все равно такие неблагодарные твари, то можно попробовать сделать следующее:

1. Научиться докидывать сотруднику денег до того, как он сам придет с таким предложением. Умный руководитель всегда найдет здесь хороший потенциал для скидки. (Ты же САМ пришел)

2. Предложить горизонтальный сценарий карьеры. Вместо прямой дорожки к стойке регистрации пассажиров можно всегда пройти змейкой. Сценарий стал длинней, интересней - увеличилось LTV.

3. Не давать работать больным. З - Забота. Пусть поменьше чувствует себя несчастным, пидор

Хорошую мудрость пояснять - только портить.

Следствие №2 - Легенда о чуйке

Может быть вы сталкивались с таким типом руководителей, который что-то там чует. У него какой-то особый взгляд на креативный результат. Его не понимает никто в компании. От него воют поставщики креатива. Но (самое обидное) его решения, каким-то образом постоянно приносят успех (они пиздатые).

И вот рождается легенда о чуйке, которая вроде как подтверждена метриками, а как еще объяснить? - Херегознает.

Мое объяснение такое. Это человек (что часто у ЛПР) обладает незаурядными аналитическими способностями. По сути - обычно он ставит правильные задачи (на основе глубоко понимания целей бизнеса) и может оценить эти задачи на соответствие, с полученным результатом (что тоже важно). Вот, в общем-то, и все.

Из формулы выше - он идеально владеет самой дорогой частью креативного успеха, Глубиной анализа.

При этом (понятное дело) средства художественной выразительности для этого прекрасного человека - густой лес: объяснения с креативщиками приносят адскую боль всем участникам))). У такого руководителя даже есть собственная фраза-маркер: «Я знаю, чего я хочу, но не знаю как это объяснить словами».

Для бизнеса обычно это выливается в частую смену креативных команд, агентств. Эксперименты, переделки. В итоге наш ЛПР приходит к выводу: что во-первых, все креативщики - козлы (не панацея). А во-вторых, зато есть девочка-умница-дизайнер Маша, которая его понимает
(= адаптировала свой язык к его запросам) и вот они дальше кропают креативные материалы вдвоем.

Что, кстати, логично.
По сути, изначально ему было нужно найти коммуникатора с миром художественной выразительности. Больше ничего и не надо.

Но можно сэкономить много денег, времени (понятное дело) и нервов, если удастся сформулировать данную мысль как можно раньше, чтобы (1) сразу найти одного (2) универсального человека (например, который умеет не только в дизайн). И время сэкономится и задачки можно решать более сложные.

Вот такой рецепт.
А чуйки нет нихуя (так ему и скажите).
А голова всегда first (красавчик он, бесспорно).

#лекция №1

Ох, не сегодня я планировал проснуться знаменитым.
Спасибо, блин, тебе, Кибочка. Ну и ладно - чему быть тому не миновать. Здравствуй слава, здравствуйте самые лучшие в мире подписчики.

Я так рад, что теперь вы всегда сможете хвастаться, что первыми открыли «этого прикольного черта» (то есть, меня). Еще никто его не знал, а вы уже были в курсе.

Честно говоря, я тоже горжусь и восхищаюсь вашей мудрой проницательностью. Ведь мудрость, это такая штука, которую не купишь за деньги. 🧡

На каждый вопрос здесь можно получить ответ

Одна из немногих привлекательных вещей этого мира - что учиться можно бесконечно. Вот и я сегодня понял, что к пожеланиям подписчиков нужно относиться бережно и внимательно. (Ведь они самые лучшие, таких еще поискать).

Поэтому придется написать что-то о себе. Верифицировать природу той мудрости, с которой можно здесь прямо столкнуться. Потом я его наверное снесу, потому что очень скромный, а скромность и мудрость, как брат с сестрой у которых сложные отношения.

Я закончил мехмат, что подарило мне мощный аналитический фундамент. Заодно обрел толпу друзей, с топовыми (по ясности) головами в масштабах страны. Уже тогда их свет падал меня, а я не будь дураком, подставлял все бока и становился лучше.

По дороге мы чуть навели шороха в КВН кругах, доигрались до Высшей лиги. Как я потом узнал, даже были немного знамениты. Короче говоря, испытание медными трубами прошло без заметных потерь. А если вдруг вы читаете пост (небоязательно этот) и улыбаетесь - вот, ноги растут с тех времен.

Потом, как креативный специалист, прокачал навыки в разных модных и богатых агенствах. Вершиной (для тех, кто в теме) была, пожалуй работа в Инстинкте BBDO, Ярику и Роме теплый привет (а работал с прекрасной Юлей Федоровой).

В агентствах было модно, но хотелось какой-то предпринимательской движухи. Поэтому следующие десять лет были посвящены ей. С одной стороны я стал владельцем издательского дома с газетами и жуналами, но без блекджека. С другой стороны, совладельцем Мосигры (а она же про игры), то есть, с блекджеком, но без газет - мир несовершенен.

А еще я не упомянул про собственные какие-то неебические софт-скиллы, но честно говоря, не был времени анализировать, откуда во мне это дерьмо.

Сейчас мои интересы в области бизнес-процессов, цифровых историй и (все равно) геймификаций.

Честно говоря, уже на этом этапе уже можно было помирать оказывается, скопилось интересной экспертизы по делам, связанным с аналитикой, юмором, креативным вопросам, геймификафиям и процессам. Но человек так устроен, что кажется, что все что для тебя естественно, то и все знают. Оказывается, нихуя. Даже крутые и прошаренные люди, бывает, чего-то не знают и потом благодарят.

И вот чтобы этого не было чтобы не благодарили нихуя, я решил сделать какую-то базу забавных размышлений, с практическим смыслом. Возможно соберу из них лекцию. Возможно, найду единомышленников.

Вообще, надо укреплять горизонтальные связи.
Как мне кажется)