В работе с клиентом я обычно нахожусь на той стороне, которая ответственна за креатив.
Когда с формальностями покончено и мы с клиентом уже твёрдо решили работать, я обязательно говорю что-то такое:

«Дальше мы будем делать креативный продукт. Сначала я вам по шагам объясню, что мы будем делать, и в какой последовательности. И самое главное, почему именно так, с той степенью подробности, что вы захотите.
То есть, в каждый момент времени вы будете знать алгоритм, по которому мы идём. Он будет одобрен вами и вы будете понимать, как именно он приведёт к успеху.

Когда в процессе работы будут возникать выборы, которые могут повлиять на качество результата или сроки, я буду всегда предупреждать, чтобы ваш выбор был осознанным.»

В итоге всегда оказывается так, что любой сложный креативный продукт можно создать из набора простых, понятных и логичных действий: без танцев с бубном, без вызова высших сил и даже отдела бухгалтерии. И, когда клиент это точно понимает (уже во время проекта) я во второй раз на проекте испытываю праздничный катарсис и Новый год.

А про первый раз расскажу чуть позже. Но их, кстати мало, в среднем, всего три-четыре Новых года на проекте. (Потому что даже работа мечты, это в первую очередь, работа, а во вторую – Новый год - вотдерьмо, чи ни?)

Ну и вот. Так как некоторые вещи, которые стоит объяснять (проговорить с клиентом), переходят из проекта в проект, есть идея их объединить серией постов. Ссылаться на них в нужные моменты и всем экономить время в будущем. На новых проектах.

Вот так можно демонстрировать серьёзную заботу даже о тех клиентах, которых и не видел ни разу. Но если посты окажутся полезными вам! и третьим лицам, то просто прекрасно и однажды придётся об этом написать книгу. I swear 🤞🏽

А бывает, что в самом начале знакомства, клиент выходит с такой инициативой. Обычно она подается вполголоса, с водительскими правами и долей внутреннего восторга: «мы тоже в офисе собрали креативную команду, и хотим провести вместе с вами ...брейншторм!)))» Типа, помощь и всё-такое.

(Вуху! Вот везенье!) Дальше идёт пауза, чтобы наш восторг прозвучал в тишине. Но мы же не пионеры, сдерживаем его из последних сил и вежливо интересуемся, насколько опытна команда. Кто-то в школе играл в КВН, а на последнем корпоративе вся команда чото-чото - весело напилась.

Давайте представим, что вы выбираете команду уборщиков: портфолио, тендеры, все дела. Потому что не подходят просто уборщики - вам нужны самые волшебные мастера ведра и тряпки.
Как они сформулируют себе ваше предложение?

💥Приглашение заанимировать офисный тимбилдинг
🦹🏼‍♂️Опыт участников: однажды стирали мел со школьной доски
💃Суть мероприятия: участники ролеплеят уборщиков

Резюме. Несколько часов утренника в Кидзании, а в конце надо за всеми убраться. Вы же не зря встречались???

Звучит заманчиво! Искушение! и… Запретный плод! – Мои варианты слов для описания восторга.

Тимбилдинг – прекрасный. Ему нужна отдельная статья в бюджете.
Проекту же будет достаточно, если вся команда будет оперативно отвечать на запросы креатива.
И если вы когда-нибудь были в роли такого клиента – не расстраивайтесь, мало кто не бывал.

#брейнштормы

Чтобы правильно обращаться с креативной работой, достаточно однажды понять следующее.

Креатив, это всегда и только: анализ + мастерство владения инструментом художественной выразительности.

Согласие с этим утверждением открывает глубины понимания креативного процесса. 🤣🙈
Судите сами

Это объясняет большой разброс цен в работе креативщиков.
Если креативный продукт уже придуман и его нужно только воплотить – это техническая работа и одна цена. Креативный продукт, который нужно и придумать, и воплотить – задача иного уровня и цены.

Пример:
Сделать карточную игру на основе «Мафии» про вашу компанию.
Сделать новую психологическую игру про вашу компанию.
В первом случае известно почти всё: правила, баланс, возраст и количество участников. Даже, почему им интересно будет играть. Во втором случае неизвестно почти ничего.

Это объясняет, почему первые лица часто придумывают креативные продукты в одно (своё, первое) лицо. Как раз потому, что продвинутое умение анализировать – одно из свойств хорошего руководителя.

Но! Не спешите радоваться, если вы как раз такой руководитель. Следующий шаг – воплотить задуманное. Из опыта, руководителю сложно донести свою мысль конечным исполнителям (так как у него прокачан первый скилл, а не второй) и ему нужен переводчик-прораб. Иначе будет так: «я знаю, что должно быть в итоге, но не знаю, как им объяснить!»

Как раз на переводчика будет возложена обязанность аналитической работы: понять, что было нужно вначале, что придумал руководитель, насколько возможно это воплотить, кто для этого потребуется и выдать понятное задание исполнителям.
Только что казалось, что задача почти решена, и мы в самом лайтовом креативном случае, но вдруг прораб стал ключевым лицом и у него тоже немало работы, верно?

#теориякреатива

Самое весёлое в креативной работе, это прийти в офис к клиенту на первую встречу. Когда клиент долго решался впустить в свой храм толпу мерлинов мэнсонов, которые прямо с порога начнут творить, блин, дичь.

Сильные креативщики никогда не обманывают этих ожиданий: заходят свиньёй, двигаются как роботы, одеты, как дети. Они не просят кофе, их сразу тошнит на фикус главного бухгалтера, туалетом они считают комнату айтишников, в переговорку попадают с помощью верёвочки, на которой их ведёт проныра-посредник.

На скромную просьбу придумать гениальный слоган, они гогочут и говорят пять гениальных слоганов. Трудно понять, что это за хрень - слоганы же гениальны. Клиент просит прикрутить вентиля, в этот момент творцы умирают от обиды, верифицируя тем свою гениальность.

Здесь веселье заканчивается и начинается работа.

Дорогие друзья, для меня большая честь вас собрать, чтобы учить вас жить.
Я очень благодарен, что вы решились доверить это право именно мне.
Школа, университет, курсы переподготовки - и вот, венец. Вершина.
Как добрый шерп я проведу вас с собой. Немного волнительно.

А после, что делать с этой мудростью уж разберетесь сами блять
себе сами как раз и подскажете.

Мудрость и знаки препинания никак не связаны между собой.
Договоримся об этом на берегу, ага?

И всякие опечатки, склонения там, неточности в терминах. Сразу блять договоримся.
Мудрость, это какая-то такая блять хуйня, которая удивительным образом не связана
с обязательной точностью.

Желание доебаться и склонность к точному исполнению регламента.
Мудрость как бы говорит о том, что «конечно, да», но иногда смысл важней правила.

Вот почему так сложно быть мудрым, когда срешь в комментах.
Граммар-наци не может быть прям мудрым. Здесь так написано. И вы ему так напишите.

Один мой друг посоветовал мне разбавлять свою мудрость кейсами.
У любого тру-мудреца есть и друзья, и кейсы.
А ведь... не посылать любимых друзей сразу, это же тоже очень мудро.

Поэтому мне придется тут писать еще о рациональном креативе. О геймификации (например, жизни).
О том, как приготовить пиздатую кашу или картошку (чем не кейс)

Не уверен, что это для кого-то будет так же интересно, как впитывать истинную мудрость.
Но вот такое испытание нам всем. Во имя дружбы

Почему магия в процессах - дерьмо собачье (Вступление)

Бывает так, что процесс на каком-то этапе упирается в какого-то сверхмогущественного (наверное) сотрудника, или целый отдел иноземных существ. «Наверное», потому что никто в компании не знает, как они работают и достигают результата. Потому что маги ебучие! Пидорасы блять!

Но и без их работы ничто никуда не двинется, сами же они не спешат создать ясность. Скорее, наоборот.
И обычно, как только процесс дойдет до башни магов, тут всегда бутылочное горлышко, блокеры, слайды и куча других слов (короче, начинается дерьмо собачье). Ну и как тут работать?!

Креативщик, айтишники и сантехники - маги еще те. (Честно говоря, любой, от кого зависит конечный результат, может попробовать сыграть в мага. Попробовать.)

Я не сантехник, зато могу расскать о том, как избавиться от магии во взаимоотношениях с креативной работой.

#лекция№1

Потому что, когда мы в Мосигре придумывали, как придумывать настольные игры, заодно поработали и с этим вопросом.

Сдохни, Стиви Батчер

На том уровне мудрости, на котором мне посчастливилось оказаться, очень непросто читать бизнес-книги от западных мастеров. Как-то так получается, что книга еще не началась, а я уже узнал всех родственников автора, которых он поблагодарил: кто ему друг, кто просто хорош, кто золовка, кто готовил обеды.

Тут начинается текст, и каждую мысль автор сопровождает историей из жизни. Видимо, она как-то помогает усвоить мысль. Или создает динамику тексту. История про то, что как-то раз автор и Стиви Батчер собрались в гараже, и сначала они думали так, а потом пришел друг Стиви Батчера, и еще все посмеялись, но никто и подумать не мог, а сейчас, тут уже все знают (кто купил книгу), что они не просто так бухали в гараже.

А потом вроде возвращаемся к теме книги, но тут опять какая-то история: автор смотрел рассвет и писал издателю, а издатель писал автору. Понеслась карусель: мысль - случай (кейс!). И опять пришел Стиви Батчер. К середине книги, я чувствую себя особо приближенным к семье автора и бесконечно далеким от сетевого блять маркетинга.

Станете знаменитым - не пишите так. Или сразу честно признавайтесь читателю: я что-то знаю, но никто не хочет слушать мои байки про Стиви Батчера, поэтому давайте договариваться или идите в жопу.

Успех креативной (творческой) работы состоит всего из двух частей:

1 - Глубина анализа
2 - Уровень владения средствами художественной выразительности

Если принять это утверждение как данность, то из него может появиться много интересных следствий (о которых я не дурак сразу рассказывать). Но на самом деле, помнить достаточно только об этих двух штуках.

#лекция №1

Следствие №1 - Цена креативной работы

Вдруг вам потребовалось создать какой-то креативный продукт. И предположим, он графический. Идем на сайт художников-фрилансеров, одни - прямо дешевые. Но есть и подороже. А если обратиться в рекламное агентство - то цена может увеличиться в разы. Отчего так?

Все потому, что на этом сайте оценивается пункт 2 (уровень владения средством художественной выразительности, в данном случае - техническое мастерство художника). Самоучка (да еще в начале пути) стоит подешевле. Специалист с высшим образованием - дороже.

И мы ничего не знаем про анализ. Грубо говоря, здесь мы покупаем руки, которые механически могут исполнить заказ (ту команду, которую мы им подадим на вход).

В рекламном агентстве гарантируется еще наличие анализа.
(Если можно, пока опустим влияние портфолио и сопутствующих расходов на цену. Это не так важно сейчас)

Чем лучше работают головы в агентстве (хотя бы по мнению самого агентства) - тем дороже услуга.
Настолько дороже (кстати), что эти головы иногда и рисуют так себе. Цена услуги оплатит и голову, и еще нанятого фрилансера (руки), которые будут идеально исполнять в стилистике, которую определила голова.

Когда я работал в «Инстинкте» BBDO из 8 креативных пар (копирайтер + артдиректор) не все артдиректора умели хорошо рисовать. Это не мешало им выполнять сложные креативные работы в данном подразделении, которое позиционировало себя, как «креативный спецназ» большого агентства.

Вывод
И я точно здесь не рекламирую агентства. Вовсе нет.
Если точно знаешь, что нарисовать и можешь это сформулировать (твердо и четко)) - иди на сайт иллюстраторов. Если нет - нужно найти еще того, кто сможет сформулировать. Но это тоже нужно будет оплатить (причем, мб хорошо так оплатить).

#лекция №1

Просто пересесть с телеги на автомобиль

На уроках музыки лично мне не хватало ясного объяснения, отчего так получилось, что Чайковский - крут (заодно и Бах с Бетховеном). А на уроках русского языка - то же самое про Пушкина.
Объяснение гениальностью хреновые, как история про магию. Потому вот - гений, блять и все. Ну а почему гений, или гений это кто такой, м?

Но если послушать музыку до Баха, потом музыку Баха, потом Бетховена и в конце - Чайковского, то вдруг становится видно, как она заметно меняется, становится интересней и сложней в современном смысле.

Или если почитать стихотворные формы допушкинских времен. Пушкин - простой, легкий и выглядит как то, что мы называем стихотворением. До Пушкина - просто какая-то унылая жопа: долго, тяжело и просто очень плохо. Как будто Пушкин изобрел новый стандарт языка.

Вот и если бы мне сказали на уроке, что эти ребята придумали, как с телеги пересесть в автомобиль (только в музыке и языке) - во-первых, это было бы понятней. А во-вторых, я может бы подумал, что это было сделано осознанно, то есть - аналитически. Потому что нельзя просто блять на кураже, взять и изобрести автомобиль.

А вы как думаете: они думали головой или выезжали на магии гениальности?

Корпоративные ценности

Никого не смущает, что если взять описанные корпоративные ценности нескольких компаний и сравнить их, то станет понятно, что это, вообще-то, один и тот же документ?

Никого не смущает, что если взять список ценностей любой из основных религий, переписать их модным слогом, то получится отличное описание корпоративных ценностей?

Будь честным, будь трудолюбивым, люби ближних и уважай старших - и все будет збс у тебя в нашей охуенной корпорации. И не выебывайся)))

#корпоративныйпраздник